Стартапер. Страница 13
6577
@startupguys
Where everyone wants to be an icon
-
Стартапер
Разработчик мобильного справочника для врачей МИР привлёк $820 тысяч от сингапурского фонда Atlas Ventures и других
Инвестиции пойдут на увеличение штата разработчиков и запуск новых решений для страховых и фармкомпаний.
Российская компания «Медицинские информационные решения» (МИР) привлекла $820 тысяч от группы инвесторов во главе с сингапурским фондом Atlas Ventures.
В раунде также приняли участие Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ) и два бизнес-ангела — Александр Рабинович и Игорь Гурковский. Условия сделки представитель компании не раскрывает, но утверждает, что основатели МИР братья Константин и Василий Хомановы сохранили контрольный пакет. Представитель ФРИИ подтвердил участие в раунде, но также не раскрыл полученную долю.
По данным системы «Контур.Фокус», у Константина Хоманова 82,9% в ООО «Медицинские информационные решения», у ФРИИ — 3,5%. Ещё 10% принадлежат Рабиновичу, 3,85% — Гурковскому.
МИР разрабатывает мобильные сервисы для врачей и пациентов. Сейчас компания развивает два приложения:
- «Справочник врача» — бесплатный справочно-информационный сервис, призванный помогать врачам в решении ежедневных решений. В приложении доступна международная классификация болезней, реестр лекарств, медико-экономические стандарты, медицинский калькулятор и другие инструменты. По собственным данным, в системе зарегистрированы 479 тысяч врачей.
- Приложение «Моё здоровье» помогает контролировать приём лекарств, хранить медицинскую документацию, а также отслеживает жизненно важные показатели пользователя. По собственным данным, в приложении зарегистрированы 37 тысяч человек.
МИР зарабатывает на продвижении брендов фармкомпаний и их мероприятий, а также на партнёрстве со страховыми компаниями. По словам представителя компании, общая сумма коммерческих контрактов в 2018 году составила более 15 млн рублей. В январе 2019 года МИР договорился о сотрудничестве со страховой компанией «Ингосстрах»: они предлагают врачам страхование ответственности на случай возможных врачебных ошибок.
Новые инвестиции пойдут на увеличение штата разработчиков, запуск новых коммерческих решений для страховых и фармкомпаний, а также интеграцию сервисов с Единой системой идентификации и аутентификации (ЕСИА) и Единой государственной информационной системой здравоохранения (ЕГИСЗ).
Константин и Василий Хомановы основали МИР в 2013 году. По данным системы «Контур.Фокус», выручка ООО «Медицинские информационные решения» в 2017 году составила 3,8 млн рублей, чистый убыток — 5 млн рублей. -
Стартапер
Стартап дня: сервис аренды самокатов в Сан-Франциско Skip
Выиграл разрешение на запуск в городе у больших компаний, среди которых, например, Bird и Lime.
1 комментарий
В закладки
Аудио
Директор по стратегии и анализу Mail.Ru Group Александр Горный каждый день рассказывает о примечательных проектах.
Пока аренда электросамокатов повторяет траекторию развития аренды велосипедов, два лидера Bird и Lime привлекают крупные инвестиции по сумасшедшим оценкам, растут по экспоненте и выходят в новые города.
Характерная деталь: за неделю, пока я думал, делать ли публикацию о скутерах, Lime поднял очередной раунд на $400 млн. Кроме двух стартапов в гонке участвуют две зрелые корпорации — Uber и Lyft, а также десяток игроков поменьше.
Ничего хитрого и неповторимого не придумали, все предложения выглядят практически идентично. Локально борьба за пользователя идёт через количество самокатов на квадратный метр и низкую цену, а глобально — через скорость запуска новых городов, как у Mobike с Ofo.
В велосипедах такая стратегия привела к катастрофической unit-экономике и целым полям, которые превратились в кладбище байков, посмотрите фото, по-моему, впечатляет.
Мэриям сценарий не нравится. Стартапы обещали городам свободу от пробок и свежий воздух, а в реальности завалили тротуары своими железками: к «не проехать» добавилось ещё и «не пройти».
В имиджево-важном для венчурных проектов Сан-Франциско администрация сказала скутерам «нет», объявила, что без лицензии шеринг-экономику разводить у них нельзя, даже с лицензией количество самокатов будет ограничено.
В конкурсе участвовали все гранды, выиграли две компании: Scoot и Skip, им разрешили запустить по 500 скутеров сейчас и по 2000 когда-нибудь потом. Это мало. Если пересчитать количество самокатов пропорционально населению Москвы, то получится такая плотность: один самокат на шесть жилых домов сейчас, один к одному после запланированного увеличения. Город так не завалить.
Открытых данных о критериях выбора, почему выиграли именно эти две компании, нет. Злые языки говорят, чиновникам было приятно, что Skip не запустился в Сан-Франциско сам, а сначала спросил разрешения. За это он его и получил в отличие от самовольного Bird и остальных — интересный метод продвижения и повод для публикации.
Skip за свою историю привлёк $31 млн инвестиций — в безумии вокруг самокатов это считается совсем мало.
-
Стартапер
Российский сервис бизнес-аналитики Roistat привлёк $4 млн от iTech Capital и Skolkovo Ventures
Система собирает данные из CRM-систем, рекламных площадок и сайта компании, а потом составляет отчёты.
Какую долю получили инвесторы, а также суммы, которые они вложили по отдельности, не раскрываются. Сооснователь Roistat Герман Гаврилов рассказал, что средства пойдут на разработку новых функций сервиса: в том числе предиктивную аналитику, распознавание речи в звонках и других.
Roistat в 2014 году основали Герман Гаврилов и Евгений Удодов. По собственным данным, услугами компании пользуются более 5000 компаний малого и среднего бизнеса. Roistat собирает данные CRM-систем, рекламных площадок и сайта компании, а потом на их базе составляет отчёты: в том числе сводный отчёт, мультиканальную аналитику, email-трекинг и другие.
По данным базы «Контур.Фокус», ООО «Бизнес-Аналитика» по итогам 2017 года отчиталась в ФНС о доходах в 129,9 млн рублей и расходах в 120,6 млн рублей. По данным на 4 февраля 2019 года, 100% «Бизнес Аналитики» принадлежит кипрской «Анорама Лимитед».
-
Реклама
-
Стартапер
Стартап дня: сервис для распознавания голосов клиентов Pindrop
Записывает голос клиента, а при звонке сверяет с образцом
Обычный звонок в колл-центр банка имеет две противоположные проблемы, частичное решение одной из которых ухудшает ситуацию с другой. Оператор задаёт вопросы о дне рождения и кодовом слове — это раздражает клиента и отнимает время сотрудника. Безопасности слишком много.
При этом счёт от взлома защищают только пароль из одного слова и паспортные данные — то и другое злоумышленник узнает при некоторых усилиях. Безопасности слишком мало.
Американский стартап Pindrop целится в обе беды. Его идея — анализ не только того, что говорит абонент, но и как он это говорит. Как бесчисленные проекты распознают лица, так Pindrop распознает голос.
Когда общение достоверно, система формирует некий слепок, при звонке голос звонящего сверяется с образцом. Дополнительный фактор — микрофон телефона. Pindrop утверждает, что искажения разных устройство уникальны и тоже распознаваемы.
Честно говоря, звучит странно, но за что купил — за то и продаю, стартап уже большой, слишком нагло врать не должен.
В любом случае концепция с голосом сомнений не вызывает — мы-то их различаем, компьютер, значит, может отличит ещё лучше, Pindrop просто первым бизнес-применение придумал.
Для банков-клиентов стартап предлагает два продукта — сделать безопаснее и сделать удобнее, но это просто разные настройки одного и того же. Система знает, на кого похож голос, знает вероятность ошибки, а уж как распоряжаться этим знанием — дело покупателя.
В последнем раунде Pindrop привлек $90 млн инвестиций. С новыми деньгами стартап обещает выходить из США в Европу, а обслуживание колл-центров расширить работой с голосовыми интерфейсами автомобилей и подобными сценариями.
-
Стартапер
Стартап дня: производитель электронных кроваток для младенцев Happiest Baby
Родителям достаточно уложить ребёнка и пристегнуть, кроватка сама его укачает
Популярно мнение, что на детских товарах легко зарабатывать сверхприбыль — на себе люди экономят, но для ребенка ничего не пожалеют. Американский стартап Happiest Baby нашёл даже более сильную нишу — его товар как бы для младенца, но на самом деле помогает родителям.
Любовь соединяется с эгоизмом, кошелёк раскрывается сам. Стартап продаёт кроватку с электронной начинкой под названием Snoo Smart Sleeper. Мама только кладёт и пристёгивает малыша, а гаджет сам его укачивает.
Если ребенок начнёт просыпаться, то кроватка услышит крик и усыпит покачиванием и правильными звуками. Вот и всё, остальные функции — рюшечки, хотя у кроватки, конечно, даже и мобильное приложение есть. Кормить и менять подгузник Snoo не умеет — в этих случаях должны работать родители.
И тут у меня пользовательский вопрос: наш ребенок просто так не просыпался, только по делу, искусственное усыпление не пригодилось бы почти никогда. Однако на промосайте голод и дискомфорт подаются как исключение — дескать, ну да, изредка и вам придётся побегать, но обычно кроватка справляется. Отзывы на Amazon тоже хорошие, люди благодарны, их проблема решена.
Не понимаю, Snoo стоит $1300 навсегда или $150 в месяц, если брать в аренду. За полгода, пока малыш кроватку не перерастёт, настукивает $900, то есть, если второго ребенка сразу не планировать, рациональнее именно аренда.
С другой стороны, и стартап одно устройство раза четыре сдаёт, а себестоимость у него явно не ноль. Теряют от аренды только местные «Юла» и «Авито» — так бы кроватки через них из рук в руки передавались.
Также Happiest Baby продаёт Sleepea — эдакий спальный мешок для младенцев, на этом фантазия основателей не закончилась. В недавнем раунде стартап привлёк $22 млн инвестиций и обещает запуск новых интересных товаров.
-
Стартапер
Стартап дня: чат-бот для бронирования отелей по скидке SnapTravel
Пользователь в любой момент может переключиться на общение с живым оператором.
Чат-боты уже не в моде, но проекты остались, а некоторые даже успешно развиваются. Канадский стартап SnapTravel использует текстовый формат для бронирования отелей. Пользователь добавляет бота в Facebook Messenger, пишет ему, куда и когда летит, SnapTravel подбирает гостиницы, дальше оплата — всё, как на Booking, только в чате.
На мой взгляд, найти хороший отель таким способом в принципе невозможно. Интерфейс для сложных фильтров и сортировок не подходит, мышка или палец выигрывают у клавиатуры: сравните скорость выбора трехзвёздных отелей одной галочкой или сообщением вроде "Only three stars".
В реальном мире всё ещё хуже, чем в мысленном эксперименте — SnapTravel не всегда правильно разбирает даже простейшие предложения. Для потерявшихся пользователей стартап предлагает человеческую поддержку: в любую секунду можно переключиться на живого оператора.
Звучит диковато, казалось, прогресс должен уменьшать присутствие людей, а не увеличивать, но на что не пойдешь ради новой технологии. В общем, кажется, что всё плохо: и пользоваться неудобно, и unit-экономика с живыми операторами не может быть хорошей, и рынок невероятно конкурентный.
В ответ на всё это SnapTravel питчит довольно любопытное преимущество — отели якобы разрешают стартапу показывать скидки глубже, чем обычным агрегаторам.
SnapTravel говорит что, Booking и Expedia — это публичное пространство, там нельзя ронять стоимость бренда и показывать скидку в 90%, а тут приватная переписка, ссылка по интернету не разбежится, можно и за $10 ночь продать, если иначе номер пустовать будет.
Я быстро уникальных предложений не нашёл, но некоторые журналисты пишут, что они своими глазами видели. Если такое хоть сколько-нибудь регулярно встречают и пользователи — они перетерпят неудобства, цена всё-таки решает. Ну а фонды уже в питч верят, в декабре 2018 года SnapTravel привлёк $13 млн инвестиций.
-
Стартапер
Каждый стартап проходит через долину смерти — этап, когда отдел продаж, маркетинг и разработка уже активно тратят деньги, а выручки от клиентов ещё очень мало. Чтобы выжить, компания цепляется за всех клиентов — в том числе за тех, работа с которыми вредит бизнесу.👇
https://tgraph.io/Ot-kakih-klientov-nuzhno-otkazyvatsya-startapu-chtoby-vyzhit-01-29
-
Стартапер
AR-стартап с белорусскими корнями Banuba привлёк $7 млн от VP Capital и фонда владельца «Эльдорадо»
- В феврале 2017 года стартап привлёк $5 млн от фонда Larnabel Ventures семьи Гуцериевых и компании VP Capital Виктора Прокопени. Теперь Banuba получил от тех же инвесторов ещё $7 млн.
- Banuba — основанная в 2016 году компания со штаб-квартирой в Минске. Проект возглавляет Вадим Нехай, стартап получил 31 патент на разработки в сфере дополненной реальности и компьютерного зрения.
- Banuba продвигает на рынке свой набор инструментов для разработчиков SDK Banuba 3.0, с помощью которых приложения можно научить отслеживать мимику лица. Компания работает над AR-технологиями, которые позволяют встраивать в приложения фильтры, маски, анимированные эмодзи и другие расширения.
- По словам Прокопени, он рассчитывает, что скоро AR-технологии будут использоваться везде: устройства будут сами распознавать пол, возраст и уровень стресса пользователей, а, например, фитнес-приложения смогут оценивать, как сильно похудел пользователь, по его лицу. -
Стартапер
Французский проект с ласкающим русское ухо именем Molotov продаёт подписку на обычные ТВ-каналы через интернет-приложение. У сайтов и приложений телекомпаний он выигрывает технологией и интерфейсом с запуском закончившейся передачи, паузами, поиском, закладками и всем остальным, что очевидно хочется от видео проекта.
Аудитория стартапа растет, год назад объявляли о 2 млн регистраций и 500 тысячах DAU, сейчас о 7 млн и 1,2 миллиона DAU. Злые языки при этом говорят, что платных пользователей всего 7000 — трудно поверить, что все так плохо, но других оценок нет. Были разговоры о продаже компании, пока ничего не случилось.
-
Стартапер
Solar Foods — финский стартап, который производит протеин из воздуха и электричества
Компания говорит, что создала источник белка, для которого не нужно сельское хозяйство.
Финский стартап Solar Foods утверждает, что может производить еду без растений или животных: из воздуха и электричества. Компания базируется в Центре технических исследований Финляндии и Технологическом университете Лаппеенранты (LUT).
Solar Foods при помощи электричества разбивает молекулы водяного пара — так образуется водород. Углекислый газ становится источником углерода, а вместе результаты этой реакции позволяют размножаться бактериям, полученным из почвы — в итоге получается вещество, насыщенное белками, жирами и углеводами, объясняет BBC.
Схема создания Solein из CO2, воды, электричества и витаминов
Идея создания протеина из воздуха была вдохновлена космической программой NASA, говорится на сайте проекта. Сейчас стартап участвует в программе Европейского космического агентства Business Incubation Program. Цель этого сотрудничества — придумать способ для производства продуктов питания в космосе.
Исследователи из Solar Foods сравнивают производство Solein с использованием дрожжей и кисломолочных бактерий. Компания также использует в производстве возобновляемую электроэнергию.
Сейчас Solar Foods находится на экспериментальной стадии производства и создаёт один килограмм пищевого порошка с высоким содержанием белка (под названием Solein) в день, который выглядит и имеет вкус пшеничной муки. Этот порошок содержит 50-60% белка, остальное — жиры (5-10%) и углеводы (20-25%).
В компании считают, что один килограмм их порошка может обеспечить 7-10 людям их суточную норму белка. Solein можно употреблять в пищу тремя способами: как белковую добавку, например, к хлебу; в качестве ингредиента для вегетарианских продуктов; или как источник аминокислот, необходимых для создания искусственных мясных продуктов. Стоить такой порошок может $8-11 за килограмм.
В марте 2018 года Solar Foods привлекла $2,3 млн, а в ноябре открыла фабрику в Хельсинки.
-
Стартапер
Выходцы из Soylent занялись производством никотиновых жвачек для желающих бросить курить и привлекли $5 млн
Продукция Lucy гораздо вкуснее других подобных жвачек, утверждает основатель стартапа.
Один из основателей производителя заменителя пищи Soylent Дэвид Рентельн через два года после ухода из компании запустил новый стартап Lucy, который занимается производством никотиновой жвачки.
Рентельн и ещё несколько выходцев из Soylent основали Lucy во время акселерации в Y Combinator в 2018 году, где получили $150 тысяч посевных инвестиций. После акселератора команда привлекла $5 млн от фонда с фокусом на медицинские технологии Refactor Capital и фонда Greycroft.
Lucy выпускает жевательную резинку, которая должна помочь людям, пытающимся бросить курить. Каждая жвачка содержит 4 мг никотина. Рентельн, который сам пытается бросить курить, называет её лучшей альтернативой уже существующим, но «отвратительным» на вкус жвачкам, а также никотиновым пластырям и электронным сигаретам.
Компания предлагает три вкуса на выбор: корица, мята и фрукты. Пока Lucy продаётся только через интернет по модели подписки, но Рентельн намерен продавать её во всех местах продажи сигарет, чтобы у людей «всегда была альтернатива».
Создатель Lucy подчеркнул, что не намерен продвигать свой продукт среди подростков, повторяя ошибку Juul. По его словам, Lucy будет «консервативным брендом» и не станет убеждать потребителей, что никотиновые жвачки — тот образ жизни, к которому стоит стремиться молодёжи. Рентельн пообещал, что компания проследит за тем, чтобы на сайт попадали только пользователи от 21 года и старше.
Производитель электронных сигарет Juul, который также считает своей миссией помочь людям отказаться от обыкновенных сигарет, столкнулся с критикой со стороны активистов и регуляторов. Они обвиняют компанию в продаже своих устройств подросткам и продвижении продукции среди молодёжи через соцсети.
-
Стартапер
Стартап дня: приложение для разделения общего счёта SplitWise📈
Сумму можно разделить поровну или хитрее.
Приложение для взаиморасчетов между друзьями — популярная тема хакатонов и дипломных работ. Студенты-участники потребность чувствуют прекрасно, а устоявшегося решения на рынке нет. Стартап SplitWise реализовал приложение заметно лучше, чем это обычно бывает. Но потратил на это восемь лет, а не пару суток.
Главное нестандартное продуктовое решение стартапа — понятие группы. В жизни она соответствует нескольким людям, на какое-то время оказавшимся рядом друг с другом, например, приятели отправились гулять или коллеги поехали в командировку.
Один из них заранее знает о SplitWise, создаёт в нём событие и рассылает приглашение. Остальные скачивают приложение (виральное распространение) и оказываются в нужной группе. Когда кто-то платит за общее дело, например, вызывает такси или покупает всем мороженое, он вносит в SplitWise сумму и указывает, как она должна делиться: поровну между всеми участниками группы или хитрее.
Для сложных ресторанных счетов, когда надо блюда раскидывать, у стартапа есть отдельное приложение, общий интерфейс остался незагруженным спецификой, пусть пользователи делят поровну или скачивают Plate. В конце поездки или в день стипендии все смотрят на баланс и возвращают накопившиеся долги.
Выручки в модели нет вообще. За деньги такое приложение очевидно никто не купит. Платных опций за восемь лет разработки не появилось, я за пять минут тоже не придумал, за что пользователи были бы готовы платить.
В интервью основатели рассказывают, что будут зарабатывать не на клиентах, а на платёжных системах — пусть они платят комиссию, когда окончательная выплата долгов через них происходит. Звучит крайне странно, опять же — за восемь лет не реализовано.
Инвесторы при этом деньги послушно несут, всего в SplitWise вложено около $10 млн, последний раунд стартап привлёк прошлым летом.
Кажется, единственная рациональная причина вложений — надежда продать компанию какому-нибудь банку, который хочет стать модным среди молодежи. Не думаю, что это когда-нибудь и правда случится. Что банк может сделать с приложением — не слишком понятно, но презентации нарисовать можно красивые. Суммы по американским меркам небольшие, инвесторы находятся.
-
Стартапер
Сервис по доставке еды Munchery, привлекший $125 миллионов, отправил клиентам письма с заявлением о прекращении деятельности.
«Мы были рады поработать со всемирно известными поварами, поэкспериментировать с разнообразными и уникальными ингредиентами и рецептами, а также стать частью ваших праздничных застолий и традиций», — написала компания в прощальном письме.
Как отмечает TechCrunch, новость о прекращении деятельности Munchery не стала сюрпризом — в мае сервис закрыл отделения в Сиэтле, Лос-Анджелесе и Нью-Йорке и уволил 257 сотрудников, то есть примерно треть всего персонала.
В тот же период компания планировала увеличить свой самый крупный рынок в Сан-Франциско в два раза, чтобы быстрее достичь прибыльности и стабилизировать бизнес.
В попытке угнаться за трендами Munchery запускал доставку наборов еды, предлагал подписку за $8,95 в месяц для постоянных клиентов и даже открыл магазин на одной из станций метро Сан-Франциско, но эти меры сервису не помогли, пишет TechCrunch.
Munchery был основан в 2010 году в Сан-Франциско. За время существования сервис привлек $125 миллионов и достиг оценки в $300 миллионов.
В 2015 году исследовательская компания CB Insights внесла Munchery в список стартапов, которые в ближайшем будущем могли стоить больше миллиарда долларов. -
Стартапер
Стартап дня: платформа для онлайн-обучения водителей и риелторов Aceable
Власти США позволяют автомобилистам после прохождения теста на платформе сразу перейти к экзамену на дороге, а риелторы получают лицензию в интернете.
Американский стартап Aceable продаёт стандартные онлайн-курсы: записанные видеолекции, дополнительные текстовые материалы, тесты — всё, как на Coursera и ещё сотне проектов помельче.
Инновация стартапа в выборе темы: обычно онлайн-образование помогает человеку развиваться, приносит ему новое счастье, Aceable целится в решение боли. Он берёт случаи, когда взрослые люди учатся из-под палки, под нажимом государства, и даёт им удобный онлайн-интерфейс вместо старых школ с личным присутствием.
Самый массовый пример — получение водительских прав. Практику, конечно, по интернету не пройти, но есть теория. Aceable подстраивается под требования правительства, чтобы его тест засчитывался как официальный и после него можно было сразу приходить в местное ГАИ для экзамена на дороге. Если реально вождению учил папа, то традиционная автошкола не нужна в принципе, а общение с государством минимизируется.
Сейчас Aceable работает в девяти штатах, в каждом из них общий сценарий слегка видоизменяется, детали законов везде разные. Во Флориде, например, есть специальный курс для тех, у кого отобрали права за вождение в нетрезвом виде. Финальный тест, насколько я понял, примерно так выглядит: «Можно ли пить алкоголь за рулем? А если очень хочется?»
Второе направление деятельности стартапа — агенты по недвижимости. В США это лицензируемая деятельность, а суть профессии можно за несколько часов рассказать. Вот Aceable и рассказывает. В отличие от прав, здесь стартап продаёт услугу полного цикла, лицензия выдается в онлайне, так что и ценник закономерно выше: отучиться на риелтора по сезонной скидке стоит $500, по сравнению с $50-$100 за знание ПДД в разных штатах.
В США рождается 4 млн человек в год, права рано или поздно получает почти каждый — потенциальный рынок $200 млн в год. Сюда надо добавить заработок на риелторах и, наверное, ещё пяток будущих вертикалей — итог, конечно, не будет измеряться миллиардами, но одному стартапу на хлеб и масло хватит.
В России, между прочим, ниша сопоставима. Людей живет всего в два раза меньше, права есть не у всех, но у многих. Цены на услуги можно ставить похожие. Для успешного проекта остаётся одна «мелочь» — договориться с государством. Aceable пока потратил $9 млн инвестиций и ещё $47 млн привлёк в недавнем раунде.
- -
Стартапер
Стартап дня: сервис для обучения детей программированию CodeMonkey
За занятия платит школа, предполагается, что она заменяет сервисом стандартные уроки.
Нет ничего проще и безответственнее, чем строить тренды по одной точке. Насколько я помню, сегодняшний стартап CodeMonkey — первый в блоге пример западной компании, которую купили китайцы. Не буду рассуждать о новом гегемоне, глобальном изменении баланса сил и подобном, но можно представить, как будто я это сделал. Был бы настоящим журналистом.
Стартап сам по себе политически совершенно нейтрален, он просто учит детей программированию. Ребёнок проходит курс как игру: обезьяна должна схватить банан, а программа ведёт её к успеху. Графика, кстати, плохонькая. Первые задания решаются кодом вида «поверни налево, два шага вперёд, готово», дальше требования растут. Учитель или родитель могут создавать свои задачи, но в массовость использования этой фичи верится с трудом.
Хотя лендинги обещают, что в итоге ученик знает Python, судя по списку заданий, это со школьными «знаниями» надо сравнивать, а даже не с начинающим стажёром. Но всё равно — гораздо лучше, чем ничего. А в то, что это весёлая обезьянка помогает достичь этого уровня быстрее, чем скучные семинары, поверить легко.
Платит за всё школа, предполагается, что она заменяет на CodeMonkey стандартные уроки программирования. Для прогрессивных родителей и домашнего обучения есть отдельные тарифные планы, в простейшем случае — $50 в год за ребёнка.
Стартап привлёк $2 млн инвестиций, китайцы его купили за $20 млн.
https://youtu.be/RqSzdmSUHVo -
Реклама
-
Стартапер
Hellofresh и Blue Apron
Hellofresh и Blue Apron продают подписку на рецепты и наборы ингредиентов для вкусных ужинов. Через полчаса-час готовки по инструкции пользователь получает блюдо ресторанного качества.
Кажется, HelloFresh все-таки победит Blue Apron в США, но у победы странный вкус — рынок оказался куда хуже, чем все думали два-три года назад. Капитализация обеих компаний падает, сейчас $1,5 млрд и $300 млн, а обе на пике стоили больше двух. В прибыль выйти не получается. Blue Apron даже по выручке и пользователям уже падает, HelloFresh растет на 40% год к году.
-
Стартапер
️🍷Американский сервис доставки винных пробников по подписке Vinebox привлёк $5,9 млн
За $79 каждые три месяца стартап присылает наборы премиальных сортов вин.
Стартап из Сан-Франциско Vinebox, который продаёт пробники премиальных сортов вин по подписке, привлёк $5,9 млн от группы инвесторов во главе с фондом Harbinger Ventures.
Vinebox раз в три месяца доставляет подписчикам набор из девяти разных сортов вин, разлитых в колбы по 100 мл. Компания предлагает два варианта подписки: квартальную за $79 в квартал и годовую за $72 в квартал. С каждым набором подписчики получают скидочные купоны на покупку бутылки вина (на $15 для владельцев квартальной подписки и на $30 для владельцев годовой).
По собственным данным, за четыре года работы компания отправила подписчикам миллион бокалов вина. Сейчас Vinebox работает над новыми форматами, предлагая наборы под брендом Usual из шести, 12 и 24 небольших бутылок. К примеру, набор 12 бутылок стоит $96.
Vinebox основали в 2015 году корпоративные юристы Рэйчел Водофски и Мэтт Дьюкс. На старте стартап получил $120 тысяч посевных инвестиций от Y Combinator, среди ранних инвесторов были также фонды TMT Investments и AltaIR Capital.
-
Стартапер
❌Стартап Arrivo с альтернативной версией Hyperloop закрылся из-за нехватки финансирования
Стартап Arrivo по разработке системы высокоскоростного транспорта Hyperloop закрылся.
Над проектом работали около 30 человек, половину из них руководство отправило в принудительный отпуск в конце ноября, ещё половину уволили. По словам источников издания, Arrivo закрывается из-за нехватки финансирования, компания сообщила оставшимся сотрудникам о закрытии в середине декабря.
Arrivo запустился в 2017 году, его основателем стал Броган Бэмброган. До запуска этого проекта Бэмброган был соучредителем аналогичной компании Hyperloop One.
Он был отстранён от управления компанией после скандала с сооснователями и советом директоров стартапа: сначала Бэмброган пожаловался инвесторам Hyperloop One на растрату средств руководством компании, а затем заявил об угрозах в свой адрес. В ответ Hyperloop One подала встречный иск, но все иски в итоге были урегулированы, уточняет The Verge.
Arrivo предлагала отличную от других Hyperloop-разработчиков концепцию: вместо передвижения по туннелям в условиях, приближённых к вакууму, компания предлагала использовать технологию магнитной левитации, объясняет The Verge.