Обложка канала

Финансовый

6411 @safeyoumoney
Открыть

Финансовый - канал настольная книга, незаменимый помощник для любого кому не безразлично собственное финансовое благополучие. Ответы на все важные вопросы о ваших деньгах

  • Финансовый

    50 лет назад в США Никсон объявил о приостановке конвертируемости доллара в золото, что фактически означало отмену "золотого стандарта". Это позволило ФРС начать печатать доллары в любых объемах и делать деньги из воздуха. Более 40% всех существующих в обращении долларов США были напечатаны за последние 16 месяцев. Эмиссия долларов ускоряется и не ограничена. Если не начать разбираться в деньгах будущего сейчас, можно остаться на обочине жизни уже через 10 лет Cyber Money - канал о технологиях в финансовой отрасли. Главные новости новых финансовых рынков блокчейна и децентрализации Подписывайся

  • Финансовый

    Гринфляция Массы, убедившие себя в строгой необходимости возобновляемых источников энергии редко задумаются о том, сколько металла и прочих ресурсов необходимо добыть из земли для производства того же ветрогенератора. В добавок многие ещё верят, что ничего обслуживать не надо — раз соорудил и через несколько лет инвестиции вернутся сторицей, причём не только в денежном смысле, но и в духовном. Тем временем среди экономистов уже укоренился термин «гринфляция» — увеличение инфляции в среднесрочной перспективе из-за роста цен на энергоносители, вызванное переходом к низкоуглеродной экономике. И это в принципе всё, что нужно знать об экономической выгоде всей зелёной инициативы. То есть все возобновляемые источники настолько дороги, неэффективны и нестабильны, что аж создают огромный инфляционный импульс. MSCI, например, посчитали, что соответствие стратегии Net-Zero 2050, к коей стремятся в Европе и США, увеличит инфляцию в штатах на пару процентов в ближайшие 5 лет. Их прогнозируемый прирост почти равен уровню инфляции в стране до пандемии! Но всё это не зря, говорят мудрые аналитики, ибо к 2050 зелёная энергия станет дефлятором. Сейчас ни один ЦБ в мире не может толком угадать инфляцию на горизонте в пол года, а гениальные экоэкономисты умеют мыслить на десятилетя вперёд. Удивительные люди. www.msci.com/www/blo…56784391

  • Финансовый

    История с ConstitutionDAO могла стать лучшей рекламой прямой демократии и web3, но вместо этого становится антирекламой криптовалют и децентрализированных сообществ. Если вкратце, вокруг идеи купить на аукционе оригинальную копию Конституции США объединились более 17 000 человек. За неделю они собрали более $40 млн в эфире, но этого не хватило, чтобы купить лот. И тут началось самое интересное. Перед сообществом встал вопрос — а что дальше? Что будет с самим сообществом и главное — с собранными деньгами? Сообщество сформировалось быстро, вокруг популистской идеи, деньги собрали на хайпе. Никаких правил, иерархий и механизмов голосования не успели выстроить. Лидерство в проекте взяла на себя группа из нескольких разработчиков и юристов, которых никто не выбирал. Сначала выпустили внутренние токены для голосования, чтобы решать судьбу сообщества и собранного фонда (каждый получил токенов пропорционально вкладу). Потом анонсировали выпуск новых токенов. Потом решили оставить старые токены. В итоге кто-то успел их слить, кто-то наоборот скупить по дешевке. Полный хаос. С деньгами все еще хуже. Большинство участников внесли небольшие суммы, медианный взнос ~$200. Теперь эти небольшие взносы невозможно забрать, их буквально сжирает комиссия за транзакции краудфандинговой платформы и самого эфира. Вот такая грустная история.

  • Реклама

  • Финансовый

    Акции Tesla упали на 12% за день после опроса Илона Маска в Twitter о продаже своей доли в компании Накануне несколько крупнейших акционеров продали свои бумаги, среди них председатель совета директоров Tesla Робин Денхолм и брат Илона Маска. 9 ноября акции Tesla упали в цене на 11,99%. Это падение самое большое для бумаг Tesla за весь 2021 год. 8 ноября акции упали в цене на 4,8%. С момента закрытия биржи 5 ноября акции Tesla упали на 16,2%. В целом с января 2021 года стоимость бумаг выросла на 40,25%. Состояние Маска на фоне падения акций уменьшилось на $33,3 млрд, до $271 млрд, по данным рейтинга Forbes Real-Time. После того, как капитализация Tesla превысила $1 трлн 25 октября, несколько крупнейших акционеров продали свои бумаги. Среди них — председатель совета директоров Робин Денхолм и брат Илона Маска Кимбал Маск, сообщает CNBC. Кимбал Маск после продажи получил $109 млн. 6 ноября Илон Маск спросил у своих подписчиков в Twitter, продавать ли ему 10% из 21% собственных акций Tesla. Кроме акций у него нет денежных активов, и продажа — единственный способ заплатить налоги. В голосовании поучаствовали 3,5 млн аккаунтов, 58% проголосовали за. Илон Маск не уточнил, когда продаст пакет. Он может стоить около $21 млрд, налоги составят $5 млрд, посчитал американский Forbes.

  • Финансовый

    Сервис для подбора кроссовок по скану ноги Neatsy Артёма Семьянова привлёк $1 млн от Cabra VC и других Компания планирует потратить деньги на новые продукты, например, подбор обуви для детей и новые версии приложения. Кроме фонда Cabra VC в стартап вложились Flyer One VC и бизнес-ангелы клубов United Investors, Around Capital и частные инвесторы. Стартап основал в 2020 году в Калифорнии Артём Семьянов, бывший руководитель подразделения по машинному обучению в Prisma Labs. Neatsy разработал 3D-сканер, который определяет размер ноги и помогает выбрать подходящую модель кроссовок. Приложение работает только на iPhone X и новее — в них есть камера с технологией захвата глубины изображения TrueDepth. Neatsy работает на базе искусственного интеллекта и определяет размер ноги с точностью до 1-2 мм. Обработка изображений происходит внутри телефона пользователя, данные не передаются.

  • Финансовый

    Великие компании, которые появились на свет в кризис. Burger King ❓Кризис — хорошее время для открытия ресторанов быстрого питания. Но что делать, если на рынке уже есть очень сильный игрок — McDonald’s? 🇺🇸 В 1957 году США переживали очередной кризис — так называемую «рецессию эпохи Эйзенхауэра». McDonald’s славились постоянством своего качества, но вызывали ассоциации с конвейером. 🥫На этом и решили сыграть основатели Burger King, добавив своим бургерам элемент эксклюзивности: они предложили покупателям самим выбирать, из чего будет состоять их сэндвич, например, можно было добавить огурцов или специй. У них посетитель мог почувствовать себя особенным. 🍔 Burger King долго использовали эту стратегию, придумывая всё новые и новые виды сэндвичей. Однако в 1982 году это перестало работать: рестораны франшизы не поспевали за изменениями и стали сильно уступать главному конкуренту в качестве. 🔥 Тогда головной офис Burger King придумал новую стратегию — «наши бургеры вкуснее, потому что готовятся на открытом огне, а не жарятся на плитах, как в McDonald’s». Тогда McDonald’s подали на них в суд, об этом стали говорить по всем телеканалам, и продажи подскочили на 10 %. 🔝 Сегодня сеть фаст-фудов Burger King работает во всех штатах Америки и в 56 странах по всему миру, а число посетителей превышает 15,7 млн человек в день. Не смотря на то, что сеть ресторанов-фастфуд Бургер Кинг, пережив огромное количество взлетов и падений, уже достигла невероятных высот, есть уверенность в том, что главные успехи бренда еще впереди.

  • Финансовый

    V Московский финансовый форум продолжается! Подключайтесь к прямой трансляции на сайте: https://mff.minfin.ru/

  • Финансовый

    К пандемии можно было и подготовиться! Экономист Нассим Талеб заявил, что пандемия коронавируса была предсказуема, поэтому ее нельзя поставить в один ряд с терактом 11 сентября и считать «черным лебедем». Об этом Талеб рассказал в интервью Bloomberg. «Черными лебедями» в своей книге экономист называет непредвиденные события, которые оказывают огромное воздействие на рынки, глобальную политику и жизни людей. «Мы выпускали предупреждение о том, что его коронавирус нужно убивать в зародыше, если это возможно, и действовать очень быстро», — подчеркнул Талеб. Он добавил, что люди проигнорировали это сообщение. Небольшим исключением, по его словам, стала лишь администрация Дональда Трампа, которая ограничила авиасообщение с Китаем на раннем этапе распространениям болезни. «Меня так раздражают люди, которые говорят, что это «черный лебедь», настоящий «черный лебедь» — это события 11 сентября», — пояснил Талеб, добавив, что пандемия была предсказуема, а значит, речь идет о «белом лебеде». По этой причине у компаний и правительств во всем мире «нет оправданий» такому низкому уровню подготовки к распространению вируса. «Они не захотели потратить на это борьбу с коронавирусом ни пенни в январе, а теперь тратят миллиарды», — добавил Талеб. Он сказал, что дальнейший сценарий — непредсказуем, поэтому компании не должны торопиться и возвращать своих сотрудников на работу, даже если об этом скажет президент. Он добавил, что в ситуации с распространением коронавируса решать судьбу сотрудников должны главы компаний, а не правительство. Талеб раскритиковал предпринимателей, которые оказались не готовы к пандемии. Он объяснил, что правительство сейчас спасает от банкротства только те бизнесы и инвесторов, у которых не было подушки безопасности, и добавил, что теперь все расплачиваются за их ошибки. У бизнеса должна быть стратегия выживания в кризис, даже если в данный момент ему ничего не грозит, считает Талеб. Ранее нобелевский лауреат Джозеф Стиглиц сказал, что монетарных мер, принимаемых правительством, недостаточно, чтобы остановить экономический кризис из-за вспышки коронавируса. «Потому что это другой вид кризиса. Это не проблема спроса. Бизнесы закрываются, и увеличение спроса не спасет в этой конкретной ситуации», — объяснил ученый.

  • Финансовый

    Московский финансовый форум — уникальная площадка для профессиональной дискуссии, посвящённой вопросам финансово-экономической политики России. V юбилейный Форум по традиции приурочен ко Дню финансиста и пройдет 8 сентября 2021 года в Центральном выставочном зале «Манеж». Ключевая тема Форума – «Российская экономика и финансовые рынки: устойчивое развитие в меняющемся мире». На площадке участники обсудят: 🔻 влияние пандемии на российскую и мировую экономику; 🔻 сложности, с которыми пришлось столкнуться государствам за последний год; 🔻 структурные процессы, которые запустил коронавирус; 🔻 перспективы российской экономики и финансовых рынков в условиях глобальной конкуренции и многие другие вопросы. Организаторы Форума — Минфин России и Правительство Москвы. Трансляция МФФ-21 будет доступна на сайте 8 сентября: https://mff.minfin.ru/

  • Финансовый

    Великие компании, которые появились на свет в кризис. FedEx 📉 Жестокий нефтяной кризис 1973 года особенно сильно ударил по автомобильной и авиаиндустрии. Члены OAPEC отказались поставлять нефть странам, поддерживающим Израиль в конфликте с Сирией и Египтом. Под действие эмбарго попали страны Западной Европы и США, цены на нефть взлетели в четыре раза. Президент Никсон призвал американцев к экономии: людям предлагалось реже ездить на автомобилях, а авиакомпаниям — сократить число рейсов. 📦 Именно в таких тяжёлых условиях на свет появилась Federal Express — «новая авиалиния, предназначенная только для посылок». Её основатель Фред Смит придумал концепцию экспресс-доставки на дальние расстояния ещё во время учёбы в университете — этой теме он посвятил одну из своих курсовых работ, за которую ему, кстати, поставили тройку. Смит считал, что в современном мире время играет намного большую роль, чем деньги. Система доставки грузов тогда работала медленно и неэффективно, потому что весь цикл делили между собой несколько компаний. Смит же решил, что «от двери до двери» ответственность за посылку должна нести одна компания. 🛫 Для воплощения плана ему потребовалось купить самолёты, грузовики и ангары для сортировочных центров, а для этого — найти инвестиции и получить кредиты общим объёмом 150 миллионов долларов. Затем последовало два года работы, в течение которых компания потеряла 29 миллионов долларов. Проблема была в том, что FedEx позиционировали себя просто как более безопасную службу доставки, не делая акцента на скорости. В 1975 году Смит резко поменял маркетинговую стратегию — теперь FedEx занимались только срочными заказами, «которые было необходимо доставить ещё вчера». Эффект от такого решения был моментальным. В этот год компания показывает первую прибыль, а в 1978 году — выходит на IPO.

  • Финансовый

    Запустить успешный стартап на 20 000 рублей и заработать от 3М рублей за первый год?

    Как привлекать инвестиции в собственные проекты по зуму? Можно ли запустить бизнес с минимальным бюджетом?

    Стартаперы собирают лучшие кейсы на рынке и публикуют у себя на канале @vcstartup

    Проекты которые дизраптят рынок прямо сейчас, проверенные бизнес модели и новости венчурного рынка - все это вы найдете на канале @vcstartup

  • Финансовый

    Не пренебрегайте потребностями коллег. Герберт фон Караян


    Продолжаем знакомиться с бизнес уроками великих дирижеров. Забавная аналогия, не так ли?
    Рассмотрим следующую модель

    Модель: лидер без инструкций. Он не утруждает себя четкими указаниями — он ждет, что коллеги «считают» его желания, проникнут в его мысли и станут «продолжением его руки».

    Окружающим приходится синхронизироваться самостоятельно, самим становиться «дирижерами». Ответственность за синхронность возлагается на них, поэтому они начинают прислушиваться друг к другу.

    Проблема: сотрудник вынужден брать на себя ответственность, хотя не видит полной картины. С одной стороны, «вступить» в нужный момент — это его задача; с другой, он не властен решать, когда этот момент наступит. Отвечать за ситуацию, которой целиком не владеешь, — положение, способное вывести из себя любого человека в любой организации.


    Урок: лидер должен признать, что сотрудники не могут нести всю ответственность на себе, и обсудить их трудности открыто. Он должен объяснить, чего ждёт — ведь перед любым концертом есть репетиции, на которых проговариваются все детали. Тогда подчиненные ощутят больше уверенности и поймут, что их потребностями не пренебрегают.

  • Финансовый

    Иногда надо попотеть. Рихард Штраус

    Модель: лидер с инструкцией. Он старается устранить излишнюю эмоциональность, избежать личных трактовок, чтобы обнажить саму структуру процесса. Есть инструкция — и ей надо следовать. Незачем лишний раз «потеть». У лидера есть гениальный рабочий план, и он хочет воплотить его в жизнь без сучка, без задоринки.

    Проблема: лишенная интерпретации деятельность становится отстраненной. Весь потенциал сотрудников не может быть реализован, потому что они скованы правилами. Буквальное следование инструкциям облегчает жизнь и обеспечивает безопасность, но перекрывает кислород инновациям, без которых невозможны успех и развитие.

    Урок: даже если вашей организации не свойствен дух авантюры, самый верный способ уменьшить риски — допускать возможность новой интерпретации. Лидер должен понимать, что подобный процесс приводит к рождению отличных идей. Назначьте кого-нибудь ответственным за фазу исполнения: возможно, в чужом прочтении ваши мысли «заиграют».

    Отличного дня!

  • Финансовый

    Бизнес как семья. Артуро Тосканини

    Все об управлении

    Модель: заботливый отец. Строгий, но справедливый, требовательный, но любящий. Такой руководитель не терпит ошибок, потому что верит в талант каждого работника и спрашивает с него по максимуму. Несмотря на строгость, этот подход дарит сотрудникам чувство безопасности и благополучия.

    Проблема: когда личности «отца» и остальных членов семьи становятся неразрывными, отцовские недостатки препятствуют развитию остальных. Уровень успеха в такой организации напрямую зависит от личности руководителя.

    К тому же, семейная модель утрачивает жизнеспособность из-за крупных размеров организаций, мобильности персонала, растущей разницы в зарплате и других причин.

    Урок: семейная культура процветает в атмосфере эмпатии и уязвима к критике и цинизму.


    В современной семейной организации лидер не навязывает другим свои эмоции и не ждет, что члены «семьи» будут испытывать аналогичные чувства. Его задача — выслушать и откликнуться на личный вклад каждого, чтобы процесс принятия ценностей и их трансформации мог продолжаться.

  • Финансовый

    ​​Настоящий прорыв на рынке DeFi — новый токен dAnt от компании ANTARES, призванный сделать инвестиции доступными для каждого! 📈

    Токен dANT реализован в смарт-контракте стандарта ERC-20 и является стейблкоином. Таким образом, его стоимость всегда будет поддерживаться на уровне 1 USD за счет механизмов маркет-мейкинга. Распределение дохода инвестиционных продуктов осуществляется равномерно между всеми участниками экосистемы независимо от стадии проекта — никаких скачков стоимости токена 💎

    Со стейблкоином dAnt вы сможете получать от 0.5% до 1% ежедневно и приумножить свой доход до 300% менее чем за год 💥

    Кроме того, в рамках проекта действует трехуровневая реферальная система, позволяющая зарабатывать на депозитах приглашенных пользователей. Все выплаты гарантированы открытым кодом смарт-контракта ⛓

    Получайте доход, не беспокоясь о волатильности рынка ⚖️

  • Реклама

  • Финансовый

    У меня недостаточно…

    «У меня недостаточно времени/денег/людей/опыта…» Хватит ныть! Меньше – это хорошая штука. Ограничения – это скрытые возможности. Ограниченные ресурсы заставляют вас рациональнее распоряжаться тем, что вы имеете. Отсутствие возможностей для расточительства вынуждает вас быть изобретательными.

    Вы когда‑нибудь видели оружие, которое делают заключенные из мыла и других обыденных предметов? Они обходятся подручными средствами. Разумеется, это не значит, что вам нужно выйти на улицу и ударить кого‑нибудь стержнем от ручки. Просто проявите немного изобретательности и вы будете поражены результатом, которого в состоянии достичь, обладая самой малостью.

    Писатели постоянно используют «стесняющие факторы» для стимуляции вдохновения. Шекспир наслаждался ограничениями сонетов (четырнадцатистрочных лирических стихотворений, написанных пятистопным ямбом). Хайку и лимерики также строятся по жестким правилам, что приводит к творческим находкам. Такие писатели, как Эрнест Хемингуэй и Раймонд Карвер, осознали, что только благодаря простому и ясному языку они могут добиваться максимального впечатления.

    Самое продолжительное в истории игровое телевизионное шоу «The Price is Right» также является отличным примером того, как ограничения пробуждают изобретательность. Шоу состоит из более чем 100 игр. Каждая из них, в свою очередь, основана на единственном вопросе: «Сколько стоит эта вещь?». Эта простая формула помогла завоевать поклонников более чем в 30 странах.

    Авиакомпания «Southwest Airlines», в отличие от большинства других авиаперевозчиков, которые летают на нескольких моделях самолетов, использует только «Boeing 737». Как следствие, каждый пилот «Southwest», стюардесса и член наземной команды могут обслуживать любой из рейсов компании. Вдобавок к этому в «Southwest» все запасные части подходят к любому из самолетов. А это означает более низкие издержки и более простой в управлении бизнес. Они сами упростили себе жизнь.

    Создавая «Basecamp», мы имели целый ряд ограничивающих факторов. Нам нужно было продолжать работать в своей студии дизайна, у которой были клиенты. Основатели компании жили с семичасовой разницей во времени (Дэвид занимался программированием в Дании, остальная часть команды находилась в США). Плюс маленькая команда и полное отсутствие внешнего финансирования. Эти ограничения заставили нас делать продукт простым.
    В настоящее время у нас больше ресурсов и членов команды, но мы все еще принудительно создаем ограничения. Над одним продуктом одновременно работают только один или два человека. И мы всегда стремимся свести набор возможностей наших приложений к минимуму. Запирая себя в эти рамки, мы не допускаем создания «раздутых» продуктов.

    Так что, перед тем как запеть песню «Нам не хватает», подумайте, как далеко вы сможете продвинуться, используя имеющиеся ресурсы.

    © Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Ханссон (отрывок из книги Rework: Бизнес без предрассудков)

  • Финансовый

    5 правил использования скидок

    В период пандемии многие прибегают к тому, что либо сильно накручивают на товар/услугу, либо устанавливают супер скидки. Давайте посмотрим как они работают.

    Скидки - это эффективный инструмент, чтобы повысить лояльность клиента и помочь ему сделать выбор в пользу именно вашего продукта. Но во многих случаях они противопоказаны.

    Во-первых, один раз сделав скидку на продуктили услугу, в дальнейшем вам будет сложно продать его по обычной стоимости. Клиент, увидев несколько раз, что может купить дешевле, не будет покупать по стандартной цене.

    Во-вторых, делая скидку, вы заставляете покупателя сомневаться в ценности продукта. “Если стоило 5000, а теперь 3000, какова реальная цена?”.

    Что делать в таком случае? Делать скидки, но делать их аккуратно и следовать этим правилам:

    1️⃣ Никогда не делайте скидок на основной товар или услугу. Либо только в исключительных случаях.

    2️⃣ Не делайте скидки своим преимуществом. Потому что те, кто ценит качество, не пойдут к вам только ради скидок.

    3️⃣ У скидки всегда должна быть обоснованная причина. Ваш ДР, дата основания проекта, 10000 клиент, первый снег или 8 марта. Так вы даете "логичное обоснование" и снимаете ощущение, что у вас все настолько плохо, что готовы отдавать за бесценок.

    4️⃣ Придумайте акции и чередуйте их. Делайте разные предложения на разные продукты. Это позволит вам заинтересовать разную ЦА.

    5️⃣ Делайте скидки и акции на разные сегменты ЦА/клиентов. В идеале разработать что-то типа календаря промо-акций и чередовать их для каждого сегмента ЦА.

    Пользуйтесь, но не перебарщивайте!

  • Финансовый

    8 инструментов для автоматизации малого бизнеса

    Как упростить работу малому и среднему бизнесу? Ответ простой - воспользуйтесь специальными сервисами, которые упростят работу над бизнес-задачами.

    Давайте разбираться🤓

    Итак, вот 8 основных сервисов:
    1️⃣Infusionsoft предлагает платформу для организации маркетинга и электронных рассылок. Компания помогает малому бизнесу персонализировать услуги и товары. Сервис оптимизирует жизненный цикл клиента. Он представляет информацию о каждом клиенте в одном месте, чтобы увидеть статус задач, возможности продаж и результаты рассылки.

    2️⃣ Zendesk создаёт платформу для обслуживания и взаимодействия с клиентами. Он организовывает работу с клиентами по телефону, электронной почте, в социальных сетях и других каналах. Сервис помогает усовершенствовать службу поддержки, чтобы бизнес рос и расширялся.

    3️⃣ Salesforce объединяет информацию о клиентах в единую интегрированную платформу, которая помогает создать бизнес, ориентированный на клиентов. Сервис предлагает облачные решения для продаж, обслуживания и продвижения бизнеса.

    4️⃣ Iterable создаёт платформу для интеграции разрозненных каналов коммуникации в единую систему. Сервис использует искусственный интеллект для анализа цифрового следа каждого пользователя, чтобы выбрать для него лучшее время, канал и частоту общения. Платформа учитывает поведенческую и демографическую информацию о каждом клиенте.

    5️⃣ HubSpot предлагает пакет инструментов для входящего маркетинга, которые автоматизируют рутинные задачи. Сервис организовывает и отслеживает отношения с клиентами, предлагает аналитику по каналам коммуникации и автоматизирует работу с электронной почтой и планирование встреч. Систему можно встроить в лендинги, рассылки, на сайт или в социальные сети.

    6️⃣ Tallyfy следит за всеми бизнес-процессами в компании и помогает автоматизировать ежедневные и рутинные задачи. Система отслеживает повторяющие процессы, расходы, помогает планировать события и отвечать на вопросы пользователей. Кроме того, сервис делает работу прозрачной.

    7️⃣Expensify создала систему, которая упростит работу с отчётами о расходах. Приложение помогает загружать и получать квитанции, а потом создаёт автоматический отчёт. Также позволяет финансовому отделу утверждать и экспортировать отчёты.

    8️⃣ Bubble — это мощная визуальная среда для создания веб-приложений. Платформа полностью настраивает интерфейс без написания кода. Команда проекта делает акцент на том, что его могут использовать те, у кого нет навыков программирования.