Product Management. Страница 15
15478
@ruspm
Все о боли запуска и развития онлайн-проектов от @mirvla (CEO платформы для самообразования TheUnicorn.info, автор пособия http://bit.do/ruspm.
-
Product Management
#fun Говорю жене: "У меня тут херня какая-то с GET-запросом". "Открой", - отвечает. Удивился немного, открываю постман, говорю: "Вот энв, вот эндпоинт, вот статус 200 ок, а респонс вообще не тот". Молчит. Смотрю на неë, а она тянет ко мне банку арахисовой пасты и повторяет: "Открой". (с) -
Product Management
БОНУС: В user stories часто используется подход INVEST, согласно которого, хорошая пользовательская история должна быть: I (independent, независимой) — должна быть автономна и понятна без кучи ссылок на другие истории. N (negotiable, договорная) — должна быть изменяема по мере того, как вы узнаете больше о своих пользователях. V (valuable, ценная) - должна представлять ценность для пользователя. E (estimated, оценочная) - должна поддаваться оценке с точки зрения требуемого времени/усилий команды. S (small, соразмерная) - не должна быть слишком большой или маленькой. T (testable) - должна быть проверяемой. Полезное по теме user stories: – Использовать User Stories или Use Cases? – User Stories Map – Аккаунт Shit User Stories в Твиттере -
Product Management
Как писать понятные и ёмкие user stories для команды. Пользовательская история — это потребность пользователя, написанная продактом с точки зрения этого самого пользователя. Простейший шаблон: «Как __(тип пользователя)__, я хочу __(действие)__, чтобы получить ____(цель)_____». Простейший пример: "Как пользователь приложения X, я хочу ввести свой адрес электронной почты адрес и придуманный пароль, чтобы зарегистрироваться и войти в свой аккаунт". Пользовательская истории состоит из: 1. Описания. 2. Критерий приемлемости. 3. Бизнес-правила. 1. Описание. Здесь вы описываете функцию с точки зрения конечного пользователя как написано выше. Просто, ясно и лаконично в рамках конкретной потребности и действия. 2. Критерии приемки. Это условие или набор условий, которые должны быть соблюдены, прежде чем функция/функция может считаться выполненной. Это будущее определение готовности для описыываемой функции. Примеры критериев принятия с использованием истории реги и входа в X: – Пароль чувствителен к регистру. – Поле электронной почты НЕ чувствительно к регистру. – Пароль должен состоять из 5+ символов и буквенно-цифровых символов. – Требования к паролю должны быть отображены в UI. – Должна присутствовать проверка требований и вывод ошибок при их несовпадении. – И т.п. Критерии приемки помогают всей команде: 1) PM - быстро и доходчиво объяснить себе и команде, какие потребности пользователя должны быть удовлетворены. 2) Разработчикам – знать, что именно для этого нужно сделать и с какими условиями. 3) QА – увидеть, понять и прогнать тесты по данным условиям. 4) Дизам – воплотить всё это в виде интерфейса для пользователя. 3. Бизнес-правила. Это набор политик или правил, обычно налагаемых компанией в качестве средства формирования поведения на более широком уровне. Примером бизнес-правила могут быть юридические (18+) или иные ограничения, например регистрация только аккаунта юридического лица на различных B2B-платформах. -
Реклама
-
Product Management
Прокачайте свои навыки в системном анализе на потоке хардового онлайн-курса «Системный аналитик. Advanced» от OTUS. 6-ти месячное обучение проходит на живых вебинарах, а закрепление навыков происходит за счет практических домашних заданий и выпускного проекта — разработки информационной технологической и ресурсной модели (API) и проектирования архитектуры для нового приложения. Ближайшие бесплатные уроки курса: – «Выбираем технологию для API» (31 января)<b> – «Нефункциональные требования глазами аналитика» (16 февраля) 👉 Пройдите тест, чтобы получить спец.цену на курс: https://otus.pw/4qC2/ Программа рассчитана на ИТ и системных аналитиков с опытом работы от 1 года, желающих улучшить свои навыки и начать путь до уровня Senior. 
-
Product Management
Как найти и использовать North Star Metric в своём продукте? Наткнулся на библиотеку от Amplitude, где они собрали собственные многолетние знания и опыт в этой области с 17 примерами, видео-подсказками и шаблонами. 👉 Их доска в Miro Для использования зайдите в свой акк в Miro, создайте новую доску и скопируйте в неё нужные вам шаблоны. 
-
Product Management
Как выстроить процесс развития команды в 2023 и помочь ей с реализацией поставленных целей? Ответами на этот вопрос поделится CEO SmartUp Илья Прахт на бесплатном вебинаре OTUS 26 января в 19:00. На вебинаре обсудят: – Какие бывают подходы к развитию сотрудников, их плюсы и минусы. – Сложности и особенности в развитии команд. – Как сделать процесс развития команды системным и надежным. – Примеры инструментов, помогающих трекать эффективность команды и их следование PDP. Бесплатное участие: 👉 https://otus.pw/j7yD/ По итогу занятия сформируют удобный чек-лист, по которому можно будет проверить целостность и достаточность развития вашей команды. 
-
Product Management
Обновил таблицу навыков продакт-менедежера/дира/VP и добавил в неё новые пункты и требования, актуальные в 2023 году. Навыки работы в экстремальных ситуациях, Risk Management, AI и инновации, GR и другие. Всего более 50 пунктов чтобы понять свои сильные и слабые стороны и пути для профессионального развития. 👉 Табличка в Google Sheets (File - make a Copy, ну, а дальше честная и правдивая оценка самого себя в баллах). P.S. Можно использовать как для себя, а можно и для оценки продуктовых команд. P.S.2. IT-эйчары, не благодарите – продакт снова сделал вашу работу за вас, ибо нет ничего важнее роста и развития сотрудников внутри команд/компании. 
-
Product Management
#ad Процессы вашей компании/продукта связаны с 1С и вы хотите их оптимизировать? Мне написал Чуприна Андрей, IT-архитектор, который попросил рассказать о его канале @stranasov, в котором он делится личным опытом автоматизации бизнеса. Один из интересных постов: "Автоматизация бизнеса – прикладная часть. Основа – коммуникации сотрудников". С кем работал: Вкусвилл, МEDСИ, Крок и другие. Узнать подробности и заказать автоматизацию с 1С можно у него на сайте: achuprina.com -
Product Management
#trends Нарыл для вас 122 международных отчётов с трендами на 2023 год. Куча индустрий, известные бренды и агентства, в общем, самое то, чтобы заглянуть одним глазом в будущее и понять, куда могут двигаться отрасли и рынок в ближайшее время. Из интересного: – Expredia: Traveler Trends Value Index 2023 – Booking.сom: Travel Trends 2023 – HootSuite: Social Media Trends 2023 – ADM: Global Consumer Trends 2023 – Adobe: Creative Trends 2023 – AMEX: Global Meetings and Events Forecast 2023 – Economist: The World Ahead 2023 – Cisco: Networking Multicloud Trends 2023 – Gartner: 100 Data Analytics Predictions 2025 – McKinsey & Co: Future of B2B sales – Accenture: Life Trends 2023 – Meltwater: 2023 Marketing Trends Guide – Asia Video Industry: Report 2023 – Blackrock: Global Outlook 2023 – Coinbase: 2023 Crypto Market Outlook – LinkedIn: 41 Big Ideas that will change our world in 2023 – Mintel: Global Food and Drink Trends 2023 Папка со 122 отчётами (1Гб+) заботливо залита @ruspm на Я.Диск -
Product Management
Советы по минимизации стресса продакт-менеджера на основе собственного опыта. Бонус-статья в конце публикации: "Как не выгорать на работе и что делать, если уже выгорел". -
Product Management
Как проводить цифровую трансформацию в компании? Узнайте 19 января в 19:00 мск на бесплатном открытом уроке «Определение бизнес-архитектуры как метода структурного управления инвестициями» онлайн-курса «Enterprise Architect» в OTUS. На занятии: – Рассмотрят определение бизнес-архитектуры, как метода структурного управления инвестициями. – Изучат общие принципы декомпозиции архитектуры предприятия, определение доменов и «строительных» блоков (ABB, SBB). – Научат моделировать бизнес-архитектуру, предприятия, а также мотивацию и стратегию изменений архитектуры предприятия Спикер: Максим Рогоза, главный архитектор в одной из крупнейших e-commerce компаний. Бесплатное участие: 👉 https://otus.pw/lict/ 
-
Product Management
Раз уж астрологи объявили 2023 годом ИИ и #ChatGPT, а Microsoft планирует встроить его не только в свой Bing, но и в Office (потенциально убив Гугл с его поиском и всеми его суб-продуктами, построенными на нём), предлагаю рассмотреть вопрос возможной интеграции ChatGPT… в наши собственных продукты. Статья на Виси: vc.ru/future/…produkte 
-
Product Management
#fun Мозг в начале первой рабочей недели -
Product Management
Если ИТ – это ваш конек, то Тинькофф ждет вас 23 января на катке в московском Парке Горького! Ледовый ИТ-квест, нетворкинг, дискуссии со спикерами в теплом шатре и многое другое. Вечер точно будет насыщенным и приятным. За коньки не беспокойтесь — их выдадут бесплатно. Не медлите, регистрируйтесь сами и зовите коллег — будет весело! 
-
Product Management
В США началась третья волна увольнений в IT (декабрь '22 - январь '23): Amazon: 18,000 (6%) Salesforce: 8,000 (10%) Doordash 1,250 (15%) Kraken 1,200 (30%) Vimeo 130 (11%) Airtable 250 (20%) Plaid 260 (20%) За 2022 год 1,020 IT-компаний уволило 153,937 сотрудников. Больше данных: https://layoffs.fyi P.S. А тут ещё и Amazon взяла кредит на $8 млрд для корпоративных целей. Кредит будет доп. страховкой на фоне проблем в экономке. На скрине — текущая ситуация с коммерческой арендой в Сан-Франциско. 
-
Реклама
-
Product Management
#insights 8 вещей, на которых должен сфокурсироваться продакт-менеджер и его команда в начале 2023 года: – Оценка качества вашего продукта в разрезе решения реальных потребностей потребителей. Вопросы, которые вы должны постоянно себе задавать: Продукт помогает в решении той проблемы, ради которой создавался или продукт придумал и решает иную проблему? Killer-фича продукта строится на проблеме пользователей или чём-то ином? Насколько честно и правильно я (или ктоо-то другой) верифицируем ответы?* – Повышение скилов и навыков команды. 2023 год - год корпораций, сокращающих количество лишних сотрудников. Кто ещё не понял – рынка кандидатов больше не существует, даже если вы где то прочитали “А мы нанимаем!”. Увольняют тысячами, нанимают единицами. Останутся только самые эффективные, желающие расти и развивать качество своих навыков и знаний. Либо тупо “свои” удобные люди. – Создание эпического клиентского сервиса. И снова про качество, но уже со стороны обслуживания пользователей. Все клиенты, для которых цена была решающим фактором отвалятся из-за нехватки денег, а оставшиеся клиенты будут смотреть на то, как их обслуживает и ценит тот или иной бизнес. Главное – чтобы твои юзеры не ушли к иному. – Разработка и запуск внутренних программ лояльности. Что удерживает и возвращает юзеров в продукты? Конечно же скидки, бонусы и прочие реальные выгоды, которые есть у вашего решения и которых нет у других решений (ваших конкурентов). – Огромную помощь во всём этом продуктам и бизнесу окажет открытость процессов и публичные коммуникации с аудиторией. Чем больше аудитории узнает о качестве ваших услуг/процессов, тем легче им будет принять решение стать вашим юзерами и тем легче вам будет их удерживать их благодаря этому. – 2023 год — год продолжающихся кризисов и банкротств, а значит, что компаниям и продуктам нужно задумать о том, как выжить в это непростое время. Одно из наиболее логичных решений – объединение и создание партнёрств со стратегическими партнерами (такими же уязвимыми продуктами), проблемы/решения которых пересекаются с вашими. Аутсорс, встраивание в процессы, доп или кросс-продажи – всё это успешно работает, если подойди к этому с умом, а не для галочки. – Еще одно решение, эффективное не только во времена кризисов – исследования новых рынков и поиск новых пользовательских болей. Обычно этим никто не занимается, пока не настаёт реальная jopa. Гром уже грянул –пора креститься! – 2023 год — год ИИ и ChatGPT и те продукты, кто прощелкает эту технологическую веху, окажутся на помойке истории как и те бизнесы, “* которых до сих пор нет в интернете”. Весьма cимволично, что последнюю фразу сказал Гейтс, которому, по факту, и принадлежит ChatGPT. О том, как понять нужен ли в вашем продукте ChatGPT будет отдельный пост. -
Product Management
Начинаем по-тихоньку въезжать в рабочие процессы нового рабочего года. ВК на Хабре рассказывают как они автоматизировали оповещения о нездоровых падениях и взлётах продуктовых метрик, как прикрутили к этому оценку в деньгах и что это в итоге дало продукту. Статья будет полезна продактам, продуктовыи аналитикам и их руководителям. Хабр 
-
Product Management
Чем закончился суд между нейросетью и ее создателем? Кто победил в премии фейковых фильмов? Как оформить резюме в метаверсе? В 2023 ребята из setters.media запустят полноценное издание для тех, кто формирует будущее — в бизнесе, культуре и технологиях. Будут говорить о проектах и командах, которые пересобирают мир вокруг и задают ему новый вектор, а также анализируют как меняется рынок, и что двигает его вперёд. Зарегистрируйтесь на рейс в будущее — оставляйте почту в setters.media