Пишем о процессе работы простого казахстанского диджитал-агентства. Показываем картинки и иллюстрации, статистику и аналитику, рассказываем о креативных концепциях.
Главный момент, усложняющий работу над коммерческим проектом — представитель клиента, считающий, что управлять проектом — это заниматься внесением микроправок. Впрочем, это относится и к управленцам внутри агентства. К менеджерам, арт- и генеральным директорам (если последнему всегда что-то носят на утверждение). Важно вовремя осознать, что управлять и дрючить правками — это разные вещи. Управление — это получение результата, правки — затягивание сроков. ⠀ Из личного опыта: микроменеджент всегда приводит к худшему результату, даже если работу оценивает опытный в своей области профессионал. Более того, чем круче в профессии человек-даватель комментариев, тем тяжелее идёт работа у исполнителей и отстойней результат. Клиент-в-прошлом-дизайнер доконает дизайнера, клиент-в-прошлом-журналист доконает копирайтера, клиент-в-прошлом-никто доконает всех. Я это знаю, потому что являюсь таким вот профессиональным давателем комментариев. ⠀ Заинтересованный читатель спросит — как же тогда управлять проектом? Исполнители делают говно, всегда опаздывают, коллеги не предоставляют информацию, планёрки эти бесконечные, еще контент отсмотреть надо и переписать текст за копирайтером. Так вот: всё это лишняя возня, к реальной работе никакого отношения не имеющая. ⠀ Чтобы получить хороший результат, наймите подходящего исполнителя, понятно поставьте задачу, договоритесь о параметрах оценки результата и временных чекпоинтах, и всё. Это рычаги, которыми вы будете управлять проектом. Затем выключите субъективную оценку, не сравнивайте результат работы исполнителя с картинкой в своей голове или с тем, что вы видели раньше. Вместо этого, оценивайте проект по формальным признакам: соответствует ли договорённостям решение, какой результат оно принесло и во время ли выполнено. Если дать коммент сильно хочется, но к формальным признакам не удаётся прикопаться — остыньте и посмотрите на реакцию потребителей. Возможно, им норм, а вы видите сложность там, где её нет. ⠀ Нужно ли указывать на то, что если вы исполнитель, работать нужно с описанным в предыдущем абзаце клиентом или руководителем? ⠀ Если вы разделяете эту точку зрения — отправьте пост знакомым управленцам.
Сеть кинотеатров Cinemax развивает благотворительный проект Charity — 2% от каждого онлайн-билета идут на благотворительность.
С одной стороны благотворительный фонд, с другой — рекламная площадь рядом с ТРЦ, в котором находится кинотеатр-конкурент. Мы воспользовались загруженностью проспектом Аль-Фараби, чтобы рассказать стоящим в пробке людям о том, что хороший кинотеатр находится не в здесь, а в другом месте.
В рекламном ролике показали навигационные стрелки с направлением и расстоянием до хорошего кинотеатра, а также логотип сети.
Команда проекта: Креативный директор — Олег Качалин Моушен-дизайнер — Диляра Шарипова Дизайнер — Ула Сейтжанов Редактор — Екатерина Гончарук Менеджер — Алдияр Темиржанов
C осени 2019 года кассовые аппараты в Казахстане могут быть виртуальными — в виде онлайн-сервисов и мобильных приложений.
Задача: придумать рекламу для коммерческого сервиса онлайн-кассы.
В рамках стратегии продвижения мы придумали эскиз баннера, на котором продемонстрировали прощание со старым терминалом и всеми его недостатками: зависающим интернетом и ПО, метрами бумажных чеков.
Работа создана в качестве эксперимента, не преследует коммерческих целей и представлена только как образец возможностей команды «Ракетной фирмы». Опубликованные изображения не используются нигде, кроме портфолио компании на сайте и в соцсетях.
У одного крупного банка, после поглощения банка поменьше, появилась проблема: два одинаковых по функциональности, но разных визуально мобильных приложения.
Мы предположили, как могли бы решить проблему, если бы нас наняли придумать название и логотип для объединённого приложения.
Работа создана в качестве эксперимента, не преследует коммерческих целей и представлена только как образец возможностей команды «Ракетной фирмы». Опубликованные изображения не используются нигде, кроме портфолио компании на сайте и в соцсетях.
Вакансии для менеджера и интернет-маркетолога Менеджер проектов https://rocketfirm.com/ru/job/pm-almaty/ Менеджер по контекстной рекламе https://rocketfirm.com/ru/job/m-context/ Пожалуйста, поделитесь этим постом с теми людьми, кому вакансии могут подойти.
Внутренние материалы «Ракетной». Дизайнер и право в Казахстане «Ракетная фирма» собрала и обработала несколько распространенных вопросов по теме авторских прав.
Привет! У нас тут подъехала новая услуга и для подписчиков канала мы подготовили подарочек.
Итак, услуга — живой совет одного из основателей «Ракетной». Это значит, что вы можете получить ответ на вопрос, который вас занимает: про бизнес, стартап, о профессиональных сложностях каких-то (у дизайнера, программиста, смм-щика, менеджера) и т.д.
• Нагибает клиент? Это к нам. • Испытываете сложности в профессии? Подскажем. • Хотите запустить свой бизнес, есть идея и прототип, но забуксовали? Есть что сказать.
Это вроде митапа, только не надо никуда ходить, тему задаёте вы, всё внимание лектора приковано к вам, и нет миллиона людей вокруг.
* * *
Теперь о подарке. Мы даем промокод на бесплатную консультацию. Действует один раз и мы выберем человек 10, не больше, с наиболее интересными задачами.
•Промокод на Олега: TELLME10 •Промокод на Романа: TELLME11
Заказать обоих сразу пока нельзя. Продлевать тоже 😅. Чем они отличаются прочитайте на странице услуги. Там же можно оставить заявку: