Пишем о процессе работы простого казахстанского диджитал-агентства. Показываем картинки и иллюстрации, статистику и аналитику, рассказываем о креативных концепциях.
Раньше, чтобы о продукте заговорили, бренды покупали рекламу в популярных СМИ.
Теперь аккаунты брендов в социальных сетях сами стали СМИ, которые борются за внимание аудитории. Все научились делать более-менее хорошо, но из-за этого все выглядят похоже.
Сейчас, чтобы бренд заметили, он должен перевернуть игру: показывать и рассказывать о продукте так, как никто на рынке. И не бояться экспериментов.
«Ракетная фирма» всегда предлагает клиентам смелые идеи и новые смыслы. Но они не всегда соглашаются: в карусели — концепт фотосессии для бренда полуфабрикатов. Неутвержденный.
Бренд-менеджер ехидно улыбнется и спросит: «А как, по-вашему, бусы из пельменей продадут товар мамочкам и татешкам?». На что мы ответим: «А зачем вы, вместо традиционных баннеров и рекламы по ТВ, ориентируетесь на татешек в Инстаграме?».
Для людей, на которых стоит делать ставку в соцсетях, Инстаграм — это родная оригинальная среда, в которой всё новое и смелое по-умолчанию считается хорошим. Сегодня пользователь видит фото, которое посчитал крутым, а завтра покупает товар в магазине, потому что в голове отложилось: этот бренд — крутой!
Если вы хотите сделать «вау» и надолго остаться в головах клиентов — звоните нам.
Если взять человека с десятилетним опытом, то его работа — это чаще всего репликация приёмов, которые он делал до этого: однажды совершив ошибку, решив её и получив опыт, он на основе этого решает все похожие задачи.
Когда опытному спецу приходит задача сделать лендос, то он уже знает, какие инструменты будет использовать, кого подтянет на проект, с кем будет его утверждать, сколько времени займут переговоры с заказчиком и как ответить на вопросы нескольких типов клиентов, с которыми он уже сталкивался.
Он пользуется отработанными приёмами и это хорошо, потому что в этом суть опыта.
Новичку важно понимать, что каждая задача будет для него сложной, потому что он будет делать её впервые. 99% его работы будет состоять из ошибок.
Поэтому важно не бояться задавать вопросы и общаться — коммуницировать с кем-то, кто может подсказать или подстраховать. А если у человека нет привычки общаться и задавать вопросы, то он зафейлит проект и его если не уволят, то со временем он сам уйдёт и разочаруется в профессии, потому что ничего у него не будет получаться.
При этом с ростом опыта нужно стремиться к тому, чтобы делать что-то новое или решать знакомые задачи новым способом. Например, если всю жизнь рисовал логотипы, то попробовать придумывать слоганы, рисовать сайты или даже попрограммировать.
Все самые интересные решения рождаются на стыке компетенций. Не там, где один супердизайнер или сверхпрограммист, а там, где нормальный дизайнер, который немного умеет писать код или может разнообразить свои макеты классными заголовками. Или программист, который может не только запилить нейросеть, но и собрать минимальный дизайн.
В том месте, где специалист выходит за пределы своей формальной должности, всегда возникает крутота. А если в команде есть два-три таких человека, то проекты этой команды всегда будут классными и интересными.
Ещё это помогает не растекаться мозгами и сохранить вкус к работе и жизни.
Qbike — проект общественного фонда Velocity.kz. Это система автоматизированного проката велосипедов в городах Алматы, Нур-Султан и Шымкент.
Мы объединили 3 города на одном сайте, интегрировали их с CRM-системой, подключили метки на карте, чтобы велосипедисты в реальном времени смогли отслеживать свободные велики, написали API для онлайн-оплат.
BI Group — крупнейший инвестиционно-строительный холдинг Казахстана.
У BI было несколько сайтов, созданных под каждый жилой комплекс на разных технологиях. Это создавало сложности в техподдержке и управлении.
Мы создали для строительного холдинга маркетплейc с возможностью управлять всеми жилыми комплексами через одно окно: менять и добавлять дома, выгружать новые и удалять проданные квартиры.
Toqsan — сервис подбора команды для производства фильмов и рекламы. С помощью него можно найти режиссёров, сценаристов, актёров и работников съёмочной группы.
В «Ракетной фирме» сервису нарисовали динамичный логотип и яркий фирменный стиль.
«Ракетная фирма» на карантине занимается наращиванием скиллов сотрудников, а еще размышляет о городе и том, как некоторые его проекты сделать лучше.
Один из таких — международный аэропорт Алматы. Мы решили немного поэкспериментировать и придумали им новый логотип.
Аэропорт расположен так, что взлёты и посадки происходят с видом на горы. Эту особенность мы решили отразить в логотипе.
Работа создана в качестве эксперимента, не преследует коммерческих целей и представлена только как образец возможностей команды «Ракетной фирмы». Опубликованные изображения не используются нигде, кроме портфолио компании на сайте и в соцсетях.
Второй раз дизайнили сайт для центральноазиатского фестиваля коммуникаций Red Jolbors.
В 2019 обновили подачу информации и добавили имиджевую фишку — анимированный треугольник. Самостоятельно нарисовали все треугольные пиктограммы и добавили их на сайт.
В 2018 году обновили сайт страховой компании Аско. ⠀ Использовали в оформлении фишку айдентики — фирменный треугольник.
На главную добавили блоки с инфой по количеству страхования и суммам выплат, а также весь перечень типов страховок. На страницах с услугами подробнее описаны все виды услуг и добавлены поля для заявок.