Всем привет!
Я взял паузу подумать, что и как делать дальше. В целом и с каналом. Как и у всех вас, время разделилось на:
⬆️⬆️⬆️⬆️⬆️⬆️ ДО ⬆️⬆️⬆️⬆️⬆️⬆️
=================================
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️ ПОСЛЕ ⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
С этим ничего не поделаешь. Время не отмотать назад и не поставить на паузу, прошлое не исправить и не переиграть. А главное, не вернуть жизни.
Еще не вернуть уехавших, и не восстановить связей с проклинающими. По крайней мере, пока наше общество не осознает, что вообще произошло и происходит. Верить и надеяться на возвращение к какой-то норме — пустое. Мы проснулись в мире постнормы, постправды и коллективного ПТСР. Многим еще предстоит проснуться.
Кто-то говорит, что рано судить и надо подождать, пока осядет пепел, а "он еще даже не долетел до наивысшей точки". Кто-то отмечает, как последовательно сбываются прогнозы пессимистов. Кто-то в угаре видит окна возможностей и начинает действовать.
Я с некоторым ужасом наблюдаю, как сбываются многие из моих собственных прогнозов, в которые я сам все еще отказываюсь верить. Это классика форсайтов.
В любом случае, дальше легче не будет. Но оптимизм в том, что будущее есть и вам (нам) в нем жить.
Я не мигрировал. Я уверен, что среди вас есть люди с разными позициями, гражданством, отношением к тому, что в России нельзя называть своими словами. Многие из вас в ближайшие годы будут иметь прямой доступ ко всему тому, о чем был мой канал. А многие нет. Это грустно, но это надо признать.
В этой дихотомии для меня оказывается как-то странным писать о том, что не доступно одним, на языке, который все менее будет нужен другим.
Еще мне кажется странным писать о прогрессе технологий на фоне тотальной деградации человеческих отношений. Я могу объяснить, но не могу оправдывать ее геополитикой. Мы как общество больны существенно сильнее, чем если бы это был просто эффект "башен ПБЗ".
Я думал, что мне делать с каналом, чем я могу быть полезен сейчас, и что для меня является ценным и важным. И понял, что все сходится к "спектралке" и глубокому принятию права и необходимости многообразия мнений и позиций. Это основа, фундамент, который из-под нас постоянно вырывают, деля все на черное и белое и лишая нас элементарной эмпатии.
Поэтому в ближайшие месяцы и насколько меня хватит я буду писать про спектральное мышление.
Для большинства из вас это, хм, новая тема. Вероятно, не такая увлекательная как новости технологий. И еще там надо думать. Ужас.
Скорее всего, это не то, почему и зачем многие из вас подписались на этот канал. Нет ничего страшного, если вы отпишитесь в результате моего пивота. Будет здорово, если вам зайдет и вы поделитесь с друзьями.
Будут и те, кто скажет, мол как же можно в такое время оставаться вне политики. Вы не поверите, но это и есть самые основы человечности и политики, которые мы потеряли.
Миру мир. ☮️
Порекламирую друзей для тех, кто стартапит:
🚀 Акселераторо CultTech
RDI.Digital, Физтех (МФТИ) и Immaterial Future запускают CultTech-акселератор для тех, кто пилит продукты на стыке культуры, технологий.
Акселератор длится два месяца, прием заявок до 17 марта. Эксперты, менторы, в основном онлайн.
С вопросами по акселератору пишите @brainyanny.
🐻❄️ Kaspersky Product Studio
Лаборатория Касперского запустила стартап-студию, в рамках которой в том числе отбирает проекты снаружи для инкубации внутри, и не только про безопасность.
Вот тут Лиза описала принципы работы и в целом приглашает в клуб стартапы и коллег по цеху. Join the party!
Вопросы по студии и отбору проектов можно задавать @General_Lizon.
Если предыдущая заметка показалась вам драматичной, то надо отметить и обратную сторону: понимание этих вызовов показывает, куда надо инвестировать.
Вот Intel на прошлой неделе объявила о покупке Tower Semiconductor за "какие-то" $5.4 млрд.
Факт же в том, что Intel не только наращивает в целом производственные мощности, особенно в США, но и активно идет в кастомные чипсеты, расширяя свой портфель, потому что понимает, что в будущем спрос на специализированные "пакетные" решения с связке софта и железа будет только расти. Причем не только в ИИ и метаверсе. ;)
techcrunch.com/2022/02…strategy
When Intel CEO Pat Gelsinger announced the company’s foundry strategy last March, he dubbed it IDM (integrated device manufacturing) 2.0. At the time, the company announced the first part of that approach with a $20 billion investment to build two new fabs in Arizona. The company also announced plans to become a provider of foundry […]
Про отсутствие анонимности. Пара команд исследователей из Франции и Швейцарии вычислили авторов-основателей движения QAnon (это такая большая теория заговора времен Трампа).
В основе исследования лежит анализ текстов двумя независимыми алгоритмами: на базе статистических исследований и на базе машинного обучения. Оба показали, что авторство можно приписать Paul Furber, южно-африканскому разработчику, который был в числе первых, кто привлек внимание к теории заговора, и кандидату в конгресс от Аризоны Ron Watkins.
В целом за пределами США до содержательной части новости никому дела нет. Подумаешь, выяснили, кто там плел байки в какой-то теории заговора. А вот тот факт, что технологии анализа, обычно приписываемые спецслужбам, становятся массово доступными, а значит приближающими массовую деанонимизацию высказываний по косвенным признакам, уже интересен.
Ждем, когда кто-нибудь натравит аналогичные сеточки на бесконечные анонимные телеграмм-каналы. Во зло или во благо.
www.engadget.com/qanon-m…665.html
И еще про метаверсы и большие ставки.
В Диснее появился главный по метаверсу - целый старший вице-президент по следующему поколению сторителлинга и консьюмерского опыта, которому предстоит определить, что означает метаверс для компании.
"For nearly 100 years, our company has defined and re-defined entertainment by leveraging technology to bring stories to life in deeper, more impactful ways," Chapek wrote in the email to staff, adding, "Today, we have an opportunity to connect those universes and create an entirely new paradigm for how audiences experience and engage with our stories."
В таком контексте, предыдущая история про строительство физической деревни, возможно, даже не лишена смысла, потому что как еще раскатывать гибридную метавселенную, как если не контролируя физическое пространство до последнего кирпича?
www.reuters.com/busines…22-02-15
К слову, еще про кадры. YouTube тут ищет директора по Web3. Наверное, это что-то значит. У вас есть два дня, чтобы отправить резюме. :)
The Walt Disney Co has appointed an executive to oversee its metaverse strategy, according to an email Disney Chief Executive Bob Chapek sent to staff Tuesday and seen by Reuters.
Не метаверсами едиными. Одной ногой в цифру, другой — в стройку. Disney рассказывает, что собирается строить целые поселения в духе диснейлендов, в которых можно жить.
“Picture an energetic community with the warmth and charm of a small town and the beauty of a resort” -- так описывают представители компании свой концепт "storyliving".
Пока это всего лишь концепт, -- по ссылке можно посмотреть ролик с фото-видео рядом, -- The Verge обращает внимание, что это больше похоже на расширение франшизы, вывод наработок дисней-парков и контента в жизнь людей, за границы индустрии развлечений.
Важно отметить, что единственное анонсированное поселение, Cotino, будет создаваться застройщиком DMB Development. То есть фактически медийный гигант дает имя, брендинг, концепцию, маркетинг, но не будет владеть, строить или продавать дома.
Обзор TheVerge: www.theverge.com/2022/2/…ned-town
Анонс Disney: thewaltdisneycompany.com/disney-…munities
В IEEE Spectrum вышла интересная статья, предлагающая к пулу известных законов развития вычислений (Мура про удвоение числа транзисторов каждые два года и Меткалфа про рост ценности сети пропорционально квадрату числа пользователей) добавить еще несколько:
"Закон Юла о комплементарности": если два атрибута или продукта комплементарны, то ценность одного (или спрос на него) будет обратно зависеть от цены на другой.
"Закон Хоффа о масштабируемости": потенциал масштабируемости технологичного продукта обратно пропорционален степени его кастомизации и прямо пропорционален степени его стандартизации.
"Закон Эванса о модульности": негибкость, несовместимость и жесткость сложных или монолитно структурированных технологий могут быть снижены за счет модульности технологических структур или процессов.
"Закон Дедека (автора статьи) о диджипликации": если процесс или ресурс проходит оцифровку, его потенциальная ценность растет мультипликативно (а не аддитивно).
Хотя автор статьи преподносит это как "законы", ставя их на один уровень с приводимыми в начале примерами, я бы скорее отнес их к разряду здравого смысла и проверенных временем подходов. Условно, в отличие от закона Мура, они задают не долгосрочную динамику, а локальный среднесрочный характер перемен.
spectrum.ieee.org/on-beyo…omputing
I contend that there are other regularities in the field of computing that could also be formulated in the same manner as Moore’s and Metcalfe’s famous conjectures. I would like to propose four such laws.
Researchers have mapped hundreds of semantic categories to the tiny bits of the cortex that represent them in our thoughts and perceptions. What they discovered might change our view of memory.
Wired рассказывает об европейском проекте Neurotwin, цель которого, как следует из названия, -- создать цифровой двойник мозга.
Нюанс, правда, как и со всеми "цифровыми двойниками" в том, что они не столько математически симулируют реальный процесс, ведь никто не знает, как в цифре симулировать полный мозг человека, сколько снимают набор "высокоуровневых" интегрированных показателей вроде получаса наблюдений в МРТ и 10 минут электроэнцефалографии и соединяют эти данные с моделью электрической активности мозга. Это не плохо! Это отличный первый шаг, просто не ведитесь на маркетинговые слова про "цифровых двойников".
Ученые, -- а за проектом стоит консорциум европейских университетов и стартапов, -- надеются, что проект поможет предсказывать воздействие стимулов на пациентов с эпилепсией (для начала) и, соответственно, за счет симуляции, заточенной под конкретного человека, ускорить процесс сбора данных и оптимизации позиций стимулирующих электродов.
Digital twins, virtual copies of everything from bridges to aeroplanes, are coming for healthcare. A European project, called Neurotwin, now wants to digitally clone brains.
Сегодня небольшая пачка контента про наше понимание мозга человеческого:
Свежее исследование из Стэнфорда подтверждает, что аутизм у девочек и мальчиков протекает по-разному, это можно проследить по мозговой активности и, соответственно, требует разных подходов к диагностике и поддержке. Кажется, сам по себе этот факт не является новым, по крайней мере, я видел статьи на эту тему год и более назад, а вот метод анализа интересен.
Как вы могли догадаться, выводы сделаны на базе применения алгоритмов машинного обучения. На тестовой выборке алгоритм с 86% точностью различает мальчиков и девочек с аутизмом, но не проводит разницы между детьми разного пола без РАС. Другими словами, он "выявил" различия в проявлении именно аутизма. Важный элемент исследования в том, то для обучения алгоритма приходилось применять сложные техники, учитывающие разную выборку по группам в базе данных (без таких коррекций компьютер считает всех детей с аутизмом мальчиками).
Впереди нас ждет много интересных открытий и пересмотров медицинских "основ" за счет анализа данных с использованием машинного обучения. Кейс по ссылке, кстати, показателен: чтобы разобраться с выборками профессор психиатрии пошел к профессору по вычислениям и статистике. А это ведь это сложный путь, в котором надо признаться в своем пробеле знаний. ;)
Girls with autism differ in several brain centers compared with boys with autism, suggesting gender-specific diagnostics are needed, a new study using artificial intelligence finds.
Рассказал чуть подробнее о новых моделях монетизации и предпосылках их вызревания. Вообще тот случай, когда будущее уже с нами, надо его только разглядеть в косвенных сигналах.
(Правда, на английском.)
medium.com/humansp…4d11fe9e
Microsoft заявила, что отныне будет следовать новым открытым политикам магазина приложений (Open App Store Principles), включая обещания:
— не использовать непубличные данные стора для продвижения и развития собственных приложений;
— не давать своим приложениям и приложениям бизнес-партнеров преимуществ внутри стора, да и в целом следовать прозрачным практикам продвижения;
— не запрещать разработчикам использовать сторонние платежные системы и доводить информацию об этом пользователям;
— не требовать от разработчиков каких-либо особых условий (преференций) при размещении в своих сторах;
— не запрещать сторонние магазины приложений и сайд-лоадинг.
Ну и так далее, и тому подобнее.
И, пока не прибежали регуляторы, конечно же, Call of Duty будет распространяться на PlayStation, потому что фанаты — святое. Хотя новую модель окупаемости консолей, которые, напомню, продаются в убыток, тоже предстоит найти.
blogs.microsoft.com/on-the-…blizzard
☀️☀️☀️
И вот за этой "новеллой", которая, очевидно же, является 1) очередным камнем в огороды Apple и Google и 2) упреждающим шагом навстречу регуляторам, скрывается важная трансформация, которую я условно называю "post-app-store-monetization".
Это некоторая бизнес-модель, которая придет на смену современной модели магазинов приложений. Наверное, стоит про это попроектировать и написать подробнее, но пока кратко обозначу несколько тезисов-гипотез.
💻 Старая модель монетизации — это плата за функцию (услугу). Мы покупаем компьютер или мобильное устройство и к нему так или иначе прилагается плата за операционную систему. А если нужна дополнительная функция, то мы платили за приложения поставщику приложения.
🛍 Современная модель монетизации наслаивается на предыдущую и добавляет к ней комиссию за доступ на устройство клиента (сокет). Это такой скрытый налог на "экосистему", рычагом в котором является потенциальная install base (количество устройств под контролем). Условно, — тут требуется обобщить ряд параметров, — рекламная модель относится сюда же, потому что вопрос всегда в контроле над сокетами для показа. В обоих случаях критичная технология — правильный таргетинг, требующий больших данных и данных о пользователях.
Дальше у нас развиваются три модели, про которые пока не понятно, какая станет лидирующей или же это будет какая-то комбинация наслоений, потому что они не отрицают в полной мере предыдущие. Они не совсем "новые", в том смысле, что их зачатки и примеры есть сегодня, но они, на мой взгляд, претендуют на перехват текущего рынка.
Today we’re announcing a new set of Open App Store Principles that will apply to the Microsoft Store on Windows and to the next-generation marketplaces we will build for games, in part to address Microsoft’s growing role and responsibility as we seek regulatory approval for our acquisition of Activision Blizzard.
💼 Первая новая модель — подписка на портфель. Это тот самый Xbox Game Pass или Netflix, в которых вы платите за доступ к портфелю. А владелец портфеля пытается его максимально разнообразить, но при этом сэкономить на стоимости лицензий. По сравнению с современной моделью от устройства мы 1) переходим к аккаунту пользователя, на каком бы устройстве он ни был открыт; 2) привязываем распределение доходов к времени включенности пользователя; 3) стараемся развернуть каждую единицу портфеля в мультиформатное вовлечение, максимизирующее "время вместе". Вся логика развития т.н. "экосистем" она про это же. Платформенная логика облаков - про это же. Здесь мы будем двигаться в сторону прямых или скрытых внутренних валют, кредитов, баллов, "спасибо".
🕸 Вторая новая модель — федеративные рекомендации. Это то, что пытается сделать Google на Android и в Chrome, а Apple на своих устройствах, на пару двигая с рынка Facebook под предлогом защиты данных пользователя (приватность, все дела, ну вы уже в курсе). Вы не заметили, но Microsoft с Windows 11 и Edge тоже в этой кампашке. В этой модели "рекламный агент" пристегивается к пользователю, он умный, федеративный и берет на себя функцию объяснить "рекламодателю", что в данный момент этому "клиенту" нужно. В отличие от современной модели в новой мы 1) начинаем монетизировать функцию любого выбора (в пределе), то есть локальное знание о пользователе, подкрепленное федеративной моделью, 2) привязываем распределение дохода к эффективности рекомендации (а не показам), 3) стараемся "продать" пользователю максимальное ощущение контроля (на самом деле, конечно, нет). Здесь мы пытаемся уйти от надзора регулятора, потому что он еще лет пять будет догонять, что на самом деле происходит. ;)
⚡️И третья новая модель — монетизация электричества (углеродного следа). Облачные и клиентские платформы давно двигаются по пути оптимизации энергопотребления — это понятная задача, которая проецируется в тех же облаках в оплату за единицы вычисления/хранения, которые кажутся разработчикам более привычным. Но на клиентах это пока не так. В новой модели к сайтам и приложениям, работающим на клиентских устройствах, пристегиваются 1) оценка потребления ресурсов (электричества, в частности) [это уже есть], выводящая для пользователя расширенную оценку стоимости использования сервиса [этого еще нет]; 2) распределение дохода сервиса (или рекламной площадки) с компенсацией энергетических затрат в пользу клиента, либо [зеленой] благотворительности с заходом на ES в ESG, стимулирующее разработчиков к оптимизации; 3) сквозная инфраструктура "оптимизации" вычислений от облака до конечных устройств, позволяющая разработчику "сэкономить" в целом.
Про веб3. По теме прошелся Scott Galloway и его резюме очень простое: активное продвижение идеи децентрализации власти из рук меньшинства, по факту, является рецентрализацией власти в руки другого меньшинства.
Веб3, как его позиционируют сторонники, -- это децентрализованная версия интернета, в котором платформы и приложения создаются и находятся во владении пользователей. В отличие от веб2, которым правят централизованные платформы вроде Google, Apple и Facebook, веб3 будет использовать блокчейны, крипту и NFT для переноса функции управления назад интернет сообществу.
— Это не бьется с простой статистикой: 95% биткойна владеют топ 2% аккаунтов, причем 0.1% майнеров отвечают за половину транзакций. NFT-рынок приближается к этому состоянию - 80% ценности приходится на 9% аккаунтов. Это не является временным искажением, напротив, рынок крипты за последние годы становится все более централизованным и веб3-проекты все больше походят по структуре владения на классические тех-компании, выходящие на IPO (80/20 - insider/public).
— Это не бьется с демографией: все участники списка Forbes криптомиллиардеров 2021 года -- мужчины, треть из них вышла из Гарварда или Стэнфорда, 11 из 12 - белые. Не очень похоже на популяцию пользователей интернета.
— Это не бьется с логикой венчурных фондов, которые заинтересованы поддерживать те проекты, которые... претендуют на установление монопольных правил игры и занятия существенной доли рынка. Не удивительно, что проекты вроде Coinbase, выходя на биржу, придерживаются dual-class структуры акций, сохраняя за собой большую часть голосов. Становясь монополистами, такие платформы как OpenSea устанавливают нехилые отчисления за транзакции (2.5%).
— Это не бьется с логикой "ленивого" разработчика, которому нужны посредники для инфраструктурного слоя своих приложений, потому что никто из них не хочет поддерживать собственные сервера. Поэтому неминуем появляются централизованные сервисы API.
— Это не бьется с логикой "защиты рынка", потому что вся крипта, айсио и теперь нефти-веб3 кишат фродом, который растет "даблдиджит" год к году. В 2021 году потери от краж, скама и прочего фрода в крипте составили сумасшедшие $21B. Обещая заменить посредника в виде банка, крипта создала среду, в которой анонимность, запутанность языка (йогабабл) и сложность защищают мошенников от надзора и ответственности. А как только вы захотите стабильности, вы тут же наводните рынок правилами, шерифами и монополией на безопасность.
— Это не бьется с логикой системного управления, требующей механизма принятия взвешенных, экспертных решений, подкрепленных фактами и аргументами, а не просто голосами масс. Многие рание попытки запустить DAO провалились. Нашумевший в новостях ConstitutuionDAO так и не смог прийти к модели управления, потому что основатели не придумали механизма, как прудпредить перехват власти "китами". Index Coop решила-таки дать части членам лидерскую ответственность, и назвала их "мулрыми совами" (это примерно то, что бумеры обычно называют советниками и директорами).
— [Это все не означает, что у блокчейна, токенов, умных контрактов, дао, NFT и т.п. нет будущего. Напротив, есть огромный потенциал измений, просто он, вероятно, будет более скучным, чем рисуют энтузиасты.]
— Это не бьется с историей попыток разрушить "доминанты" в пользу более справедливого распределения. Борьба за свободу PC от лапок IBM обернулась еще большим доминированием Microsoft. Обещанная Apple битва против Большого Брата превратилась в креативную тюрьму App Store. История повторяется, и на карнавале веб3 самый громкий бармен - это венчурная фирма Andreessen Horowitz, которая вливает настоящие доллары в компании, которые строят централизованные, замыкающие платформы (OpenSea и Coinbase -- обе портфельные компании).
— web3 = web2.01
marker.medium.com/the-fal…1a00d4be
В Insider вышла большая статься о ситуации с Hololens в Microsoft (спойлер: там все не просто).
Резюме:
1. Компания не может выбрать, куда двигаться: 1) enterprise + army vs consumers, 2) железо vs софт vs все. Отсутствие вектора и четкой стратегии изматывает людей. Появляются противоборствующие лагеря и т.п.
2. Заканчивается денежный кредит доверия, руководство все ближе к тому, чтобы настаивать на бизнес-результатах, а не только дорогих демках.
3. Meta (Facebook) перекупила дофигилион сотрудников (не удивительно, учитывая, что она планирует тратить порядка $10B в год на развитие метаверса). Контракт с армией США как бы тоже не добавляет очков Microsoft как работодателю.
4. Hololens 3, о котором много говорил Кипман, похоже кансельнули. Будущее новых устройств пока не понятно. Ходят слухи, что компания обсуждает партнерство с Samsung. Но также ходят и слухи, что часть сотрудников рекомендует вообще не иметь бизнеса с Samsung.
Статья под замком, поэтому вот архивная версия: https://archive.fo/VVAwp
Продолжается "вал" коммуникационных компаний. На фоне квартальных отчетов, а там страшное 😱 -- впервые упало количество daily users, -- и прогноза на 2022 год по рекламным доходам, который тоже печальные минус $10B из-за ограничений со стороны Apple и ко по сбору данных, акции Facebook проседают до 20%. Марк, держись там!
На что стоит обратить внимание для полноты картины:
— Люди постепенно, несмотря на омикроны, возвращаются в более рабочее состояние, соответственно, падает время для всего остального нерабочего: игры, социальные сети, тик-токи-спотифаи и т.п.
— У сетей "поколения поздних нулевых — ранних десятых" не получается привлечь молодую аудиторию. Грубо говоря, Facebook стареет вместе со своей аудиторией. А плюсом сверху ему все активнее намекают, что не надо ему работать с детьми.
— Происходит передел рекламного рынка на базе федеративных моделей обучения и вычислений на клиенте. То есть "большие данные на сервере" все менее важны. — В этот момент Facebook оказывается в ловушке: он не контролирует конечных устройств. Ни мобильных, ни браузеров, ничего, где его основная аудитория. А квест еще не в массовом состоянии.
Дорогой Марк, держим за тебя пальчики! Переживаем за будущее капитализма.🤞
Да начнутся игровые войны! Сони такие сидят после анонса про Microsoft + Activision Blizzard: "Так, что там еще на рынке живого осталось?" — "Ну вот Bungie неплохо держится!" — "Берем".
🍿🍿🍿
www.gamespot.com/article…-6500122
UPD: Мысли вдогонку. Может показаться, что это борьба за будущий игровой рынок между Microsoft и Sony. Ну типа два гиганта скупают себе игровые студии, чтобы потеснить конкурента на платформе.
1. Обе компании бюротся, как это ни странно не между собой, а со всеми остальными будущими строителями медиа- и мета-платформ. Все купленные студии и их франшизы, не достанутся без сделки не просто MSFT / Sony и наоборот, но также и Apple, Google, Amazon, Facebook и кто там еще из азиатских игроков. В принципе, в этой необходимости договариваться даже что-то есть.
2. И Sony, и Microsoft явно смекнули, что дело не только в играх, но и шире -- в игровом лоре, мирах, контенте, выходящих на разных экранах и в разных форматах. Sony чуть проще, потому что у них уже есть успешное медийное подразделение. Microsoft идет по пути "договориться" с киностудией.
3. Важно помнить, что вся эта эпопея с покупками студий -- она про радикальную перестройку бизнес-модели всей индустрии.