PR Company. Страница 7
303
@prkompaniya
Интересно пишем о медиабизнесе, PR и маркетинге.
-
PR Company
Медиакомпании сокращают<b> офисы в Нью-Йорке В условиях перехода к гибридной работе и экономической нестабильности, издатели пытаются заработать или сэкономить на недвижимости. Например, Warner Media и BuzzFeed сдают в субаренду десятки тысяч квадратных метров офисных помещений. Впрочем, есть и исключения. Например The New York Times начинает оказывать давление на сотрудников, чтобы они вернулись в офис. Согласно исследованию Gartner, по состоянию на июль недвижимость была одной из областей бизнеса, которые с наибольшей вероятностью столкнутся с сокращением бюджета в ближайший год. А согласно отчету поставщика программного обеспечения для рабочих мест Robin, 59% руководителей заявили, что планируют сократить свои нынешние офисные площади вдвое или более в 2023 году. При этом 46% компаний в настоящее время используют половину имеющихся у них офисных площадей. #НовостиОтраслиЗарубежом @prkompaniya 
-
PR Company
Обложка январского номера журнала New York Times с заголовком «Дела все еще не нормально». Впрочем, слово Still почти не читается. Не исключено, что так и было задумано😊 #Красота #Обложкадня 
-
PR Company
Корпоративный журнал Газпрома за июль-август – с оптимистичной обложкой с заголовком «Праздник тепловых аэростатов» Анонс ожидаемого материала «Самообман газовой независимости» о том, что потребление голубого топлива в Европе падает «под ударами экономического кризиса» – наверху, но не является темой номера, как бы подчеркивая, что у Газпрома есть задачи поважнее, чем газоснабжение «недружественных» стран. Например, поддержка 27-го чемпионата России по воздухоплавательному спорту в Великих Луках. Впрочем, как показывают события на фондовой бирже, где 31 августа акции монополии выросли примерно на 50 руб. (+25%) на фоне ожидания промежуточных дивидендов, взаимоотношения с Европой и правда не являются важным фактором для оценки стоимости компании и ее перспектив. @corporate_media 
-
Реклама
-
PR Company
«Контент — король, но продукт — королева»: как издатели<b> привлекают аудиторию в эпоху персональных новостных циклов Издатели предлагают читателям широкий спектр цифровых форматов или продуктов. Продуктовое мышление теперь важно для успешного привлечения читателей. Вот основные мысли из последнего отчета FIPP «Инновации в СМИ», в котором рассматриваются стратегии, которые издатели используют для создания и управления эффективными продуктовыми командами. Издатели все чаще экспериментируют с новыми продуктами. Обычно они представлены в виде подкастов, информационных бюллетеней, графиков, визуализаций данных, живых блогов и информационных панелей. Пандемия усилила эту тенденцию. Редакциям новостей теперь нужны продуктовые менеджеры и менеджеры по продукту, чтобы привлекать и удерживать читателей с помощью инновационных и своевременных продуктов, отвечающих их потребностям. 93% руководителей новостных агентств, опрошенных для отчета Института Reuters о тенденциях и прогнозах в области журналистики, СМИ и технологий за 2021 год, признали важность роли продукта. Однако 54% считают, что у тех, кто выполняет эту работу, часто не хватает необходимых навыков. «Большинство людей в устаревших медиа-организациях склонны думать о новостях просто как о статьях или видеороликах, которые они выпускают изо дня в день», — говорится в отчете. «Менеджеры по продуктам должны думать обо всем опыте пользователя — что они должны получить от этих новостей и как они хотят их использовать». «Продукт напрямую затрагивает многие части новостной организации, но в основном работает с редакторами, технологиями, дизайном и пользовательским интерфейсом, данными, маркетингом и доходами», — говорит Джоди Хоппертон, руководитель INMA Product Initiative. Это требует, чтобы продуктовые команды были кросс-функциональными. Джоди Хоппертон рекомендует процесс из семи шагов, который может помочь продуктовым командам достичь своих целей. Он включает в себя: 1️⃣ Миссия: Ставьте прозрачные цели и задачи, понятные всем участникам. 2️⃣ Сформулируйте проблему: четко определите проблему и почему ее необходимо решить. 3️⃣ Определите потребности клиентов: рост происходит, когда потребности клиентов удовлетворяются последовательно, творчески и стратегически. 4️⃣ Подтвердите идею: проверьте гипотезу и шаги до разработки продукта. 5️⃣Создайте прототип/MVP: изучите функциональность, желательность, удобство использования и вовлеченность. Получите обратную связь от всех команд. 6️⃣ Тестируйте и повторяйте: процесс тестирования должен начинаться с части читателей. Впоследствии его можно масштабировать и включить стратегию монетизации. 7️⃣ Делитесь результатами: позаботьтесь о том, чтобы делиться данными, которые могут быть поняты и оценены другими отделами. Разработка продукта не всегда связана с созданием чего-то нового. Большинство команд тратят более 90% своего времени на оптимизацию существующего продукта. Это может быть очень эффективным — The Wall Street Journal увеличила количество загрузок приложений на 450%, используя текстовые ссылки для загрузки приложений. В The Telegraph количество просмотров страниц увеличилось на 12%, когда компания оптимизировала свою домашнюю страницу, сократив время загрузки с 9 до 5,5 секунд. Стратегии и тактики, которые работают для одного издателя, могут не работать для другого, но общим фактором, необходимым для успеха, является развитие мышления о продукте. @prkompaniya 
-
PR Company
Разъединенные США. Обложку явно рисовали по заказу России. Подсмотрено тут. 
-
PR Company
Избегание новостей: бесконечные кризисы изматывают людей Во всем мире становится все больше людей, избегающих новостей. Доля потребителей цифровых медиа, которые говорят, что они время от времени или часто избегают новостей, увеличилась на всех 46 рынках, охваченных глобальным исследованием Reuters Institute за 2022 год о цифровых новостях. Эта доля выросла до 38% с 29% за последние семь лет. В отчете о цифровых новостях конкретно не упоминается doomscrolling — практика навязчивой проверки наших лент в социальных сетях. Оксфордский словарь английского языка назвал «doomscrolling» словом года в 2020 году. BBC опубликовала отчет о мрачном успокаивающем принуждении «прокрутки судьбы». Агентство процитировало Памелу Ратледж, директора Калифорнийского исследовательского центра психологии СМИ, которая сказала, что прокрутка судьбы «на самом деле просто описывает навязчивую потребность попытаться получить ответы, когда мы боимся. Мы должны оценить, представляет ли новая информация угрозу». То есть мы биологически вынуждены заниматься этим. Поскольку доходы всех основных социальных сетей зависят от рекламы, их алгоритмы привлекают внимание пользователей к новостям, вызывающим эмоциональные реакции, такие как тревога, страх, гнев и ненависть. Так на чем должны сосредоточиться журналисты, чтобы люди не избегали новостей? По мнению Джеймса Брейнера, автора блога Entrepreneurial Journalism, мы должны искать ответы на важные вопросы, с которыми обычные люди сталкиваются в своей повседневной жизни. Качественная журналистика может изменить ситуацию, помогая сообществам находить решения таких проблем, как общественный транспорт, создание рабочих мест, экономическое развитие, преступность, здравоохранение, социальная справедливость, общественное образование, окружающая среда, бездомность и бедность. -
PR Company
🗞 Журнал «Искусство» прекратил выпуск электронной и бумажной версий. Издание, посвященное современному искусству в России и за рубежом, выходило с 1933 года. О приостановке деятельности сообщили подписчикам издания по электронной почте. #НовостиОтрасливРоссии -
PR Company
Рекламные агентства сократили половину сотрудников С начала июня по конец июля в московских рекламных агентствах прошла волна сокращений вплоть до половины штата. Чаще всего увольняли работников бэк-офиса и клиентского сервиса, специалистов в области performance-рекламы. Причина – в том, что многие иностранные бренды остановили продвижение в России. Самый сильный удар по бюджету ощутили креативщики: им сократили зарплату 34% агентств. Также 31% агентств перевели команду на удаленную работу с целью оптимизации затрат на офисы. С осени ожидается очередная волна сокращений на рынке. Однако в агентствах не оставляют надежды, что ушедшие компании заменят бренды из КНР, Индии и Турции. #НовостиОтрасливРоссии -
PR Company
Что думает крупный бизнес об актуальности ЕSG-раскрытия. Проранжировали от пессимистов к оптимистам. Директор по устойчивому развитию Polymetal Дарья Гончарова: 📄 Спрос на ESG-информацию сейчас уступает более насущным экономическим и правовым вопросам, но запрос на прозрачность и открытость повышен, что типично для кризисных периодов. Директор департамента по работе с инвестиционным сообществом "Норникеля" Михаил Боровиков: 📄 Интерес к ESG-повестке заметно ослаб, на первый план вышли более насущные проблемы. Тем не менее мы видим интерес к вопросам социальной повестки. Директор МТС по связям с инвесторами Полина Угрюмова: 📄 Интерес к ESG-повестке не ослабел. Стейкхолдеры хотят знать о социальных и экоинвестициях, ответственном ресурсопользовании и наработках в области углеродного менеджмента. У зарубежных стейкхолдеров, как правило, фокус на вопросах, связанных с E и G. Менеджер по устойчивому развитию VK Ксения Топоркова: 📄 Тема сохраняет и наращивает свою актуальность. ESG помогает наладить взаимодействие между бизнес-юнитами компании и внешними партнерами, нефинансовая отчетность является системой самооценки бизнеса. Руководитель по устойчивому развитию "Вымпелкома" (Билайн) Евгения Чистова: 📄 Внимания к ESG-повестке и отчетности усиливается с точки зрения вклада в реализацию нацпроектов. Приверженность принципам ESG важна для корпоративной репутации, HR-бренда и лояльности потребителей. Если лень читать весь текст в Интерфаксе, ловите саммари: • Интерес зарубежных инвесторов и рейтингистов к ESG-отчетности российских компаний ослаб. Раскрытие поддерживается не столько российскими законодательными нормами, сколько надеждой компаний влиться в международную систему, когда всё устаканится. • Уход иностранных компаний с российского рынка не привел к дефициту услуг в сфере устойчивого развития. • Есть потребность в стандартизации и цифровизации сбора нефинансовых данных, повышении их сопоставимости. • Тренд на сближение финансовой и нефинансовой отчeтности. • Бизнес считает наиболее удобными комплексные порталы раскрытия, где размещается и стандартная, и нефинансовая отчетность. Источник: @obschestvovedenie @zur_17 -
PR Company
Михаил Горбачёв на обложках журнала Time Человек, изменивший мир, последний глава СССР, скончался на 92-м году жизни. 
-
PR Company
Обложка майского номера американского журнала New York Magazine с заголовком «Кто боится метро?». #Красота #Обложкадня 
-
PR Company
Обложка британского журнала The Sunday Times, 1962 год. Как вам 🔥 или 🤮? #Красота #Обложкадня 
-
PR Company
Московские энергетики – сотрудничеством<b> довольны Продолжаем делиться нашей радостью – отзывами наших довольных клиентов. 😍 Вот как охарактеризовала сотрудничество с PR Company по выпуску корпоративной газеты директор по внешним коммуникациям ПАО «Россети Московский регион» Людмила Душеина: «За год нашего сотрудничества все возникающие рабочие вопросы решались оперативно и грамотно. В этой связи хочется отметить большой творческий потенциал ООО «ПиАр-компания» и высокую квалификацию сотрудников». Спасибо за добрые слова! Мы стараемся! #Оценка #Нашипроекты #Нашиклиенты #PRCompany 
-
PR Company
Девочки, читаем тут с утра у РБК, что сделка между «Яндексом» и VK не окажет финансового влияния на компании. Думаем, что это мнение - ошибочное. Девочки, признаёмся, мы и сами не приметили слона в темной комнате. Фактически, «Яндекс» отдал свою главную в пользование VK. А именно, читаем вот эту часть публичных заявлений: «Бывшая главная страница «Яндекса» — yandex.ru, которую ежемесячно посещают порядка 70 млн человек, станет главной страницей «Дзена» — dzen.ru и перейдет под управление VK. С адреса yandex.ru будет происходить переадресация на dzen.ru, рассказал РБК источник, близкий к VK». Срок, пока будет действовать такой редирект - 3 года. Ежедневная аудитория главной «Яндекса» - 35,5 млн человек, ежемесячная - 73 млн. Этого мало, по словам Романа «Кукуца» Иванова, руководителя Яндекс.Браузера, аналогичные изменения произойдут и в приложениях (а большая часть трафика идёт с мобилы, девочки). «Сегодняшнее Android-приложение Яндекс сменит название на Яндекс Старт. В нём при запуске будет открываться домашняя страница dzen.ru, её можно будет менять в настройках». А сам Яндекс будет развивать портал ya.ru, привлечение трафика на который возможно засчет кооперации с «Алисой» (она будет редиректить туда пользовательские запросы). По данным наших пташек, сама компания оценила потери от передачи главной и Дзена в чужие руки в 30 миллиардов рублей. Это обсуждалось на внутренних совещаниях. Морали у этой истории, пожалуй, не будет. -
PR Company
Учредитель и издатель делового издания «Ведомости» сменил собственника, сообщила газета. Как свидетельствуют данные ЕРГЮЛ, с августа 2022 года бенефициаром «Ведомостей» является бывший топ-менеджер РЕН ТВ Олег Леонов. -
Реклама
-
PR Company
Машиностроители Невского<b> завода выбрали PR Company В этом году портфель проектов нашего издательства пополнился корпоративной газетой «Невский машиностроитель» Невского завода — разработчика, производителя и поставщика энергетического оборудования нового поколения, которое широко применяется для модернизации газотранспортной системы, при строительстве современных энергоблоков и электростанций, в малой генерации, на рынке СПГ и в других отраслях. Компания входит в состав Группы «Газпром энергохолдинг». Совместно с нашим клиентом мы продолжили традиции издания, сформированные в предыдущие годы. Это касается как текстов, так и дизайна газеты. Мы отвечаем за редактирование и вычитку текстов, разработку оригинал-макета, предпечатную подготовку, печать и доставку издания в центральный офис завода. По словам генерального директора агентства Леонида Хомерики, важнейшим и хорошо узнаваемым элементом дизайна издания стало оформление первой полосы, на которой главная тема номера анонсируется в виде большой иллюстрации, сгруппированной из ключевых визуальных сюжетных компонентов статьи. «Коммуникационное агентство PR Company проявило себя как творческая команда, которая глубоко погружается в специфику деятельности клиента и работает с полной самоотдачей, благодаря чему мы получаем газету не только вовремя, но и в полном соответствии с нашими ожиданиями по качеству работы с дизайном и текстами», – отметил ведущий менеджер по коммуникации и работе со СМИ Невского завода Константин Симутин. #НашиПроекты @prkompaniya 
-
PR Company
Обложка свежего номера американского журнала Time с заголовком «Как делать больше хорошего». #Красота #Обложкадня 
-
PR Company
Могут ли российские СМИ масштабироваться на мировом рынке? Кейс агентства ROLLINGSTOCK Все коммуникаторы и маркетологи не раз сталкивались с заявлениями от российских СМИ, что они работают международно на английском языке. Что это обычно значит? Не будем учитывать RT и Sputnik, которые являются российской международной «мягкой силой» на госбюджете. Если говорить про обычные СМИ, зарабатывающие кровные своим трудом, то «международная» работа в лучших случаях значит неплохие печатные спецвыпуски под международные выставки, в худших и подавляющем большинстве – непосещаемую и нечитаемую «закрывашку» под рекламные бюджеты. В текущих реалиях попытка выхода на международный рынок и вовсе выглядит безумием, но основатель агентства ROLLINGSTOCK Сергей Белов считает, что это не так, и приводит в пример работу издания. Редакция ROLLINGSTOCK начала полноценно работать накануне СВО, в январе этого года. Медиа является предельно узкоспециализированным – пишет о рынках железнодорожной техники и мира, но, в отличие от многих российских коллег, ведет полноценную англоязычную ленту со своей повесткой. «Когда все случилось, то действительно казалось, что все планы на международную экспансию накрылись, - говорит Сергей Белов. – Но время показало, что это не так: отраслевая повестка далека от политики, есть в целом единая мировая железнодорожно-машиностроительная семья, а Россия в ней – авторитет по технологиям». Для международного продвижения в соцсетях издание использует площадку в Linkedin, где ведет свою страницу. По словам Белова, алгоритмы платформы оказались очень лояльными, что позволило быстро с нуля нарастить аудиторию до более 3,7 тыс. подписчиков из профессионалов отрасли. На днях и вовсе произошло значимое событие: по вовлечению за месяц публикации ROLLINGSTOCK обогнали в LinkedIn канал одного из столпов международных железнодорожных медиа, Railway Gazette, при этом количество подписчиков у него в 10 раз больше и выше периодичность выхода контента. «Мы просто решили использовать подход, который применяем у нас в российском телеграм-канале: не просто заголовок и ссылка на статью ради нагона трафика, а расширенные подводки и уникальные посты», - раскрывает нюансы основатель издания. По его словам, в целом сейчас целесообразно отменить блокировку Linkedin, так как это будет вполне действенной мерой нефинансовой поддержки развития российского экспорта. Результат у ROLLINGSTOCK за полгода – посетители сайта из более 90 стран, а в августе ежедневная посещаемость российского и англоязычного сайта почти сравнялась. Белов говорит, что никто от сотрудничества с изданием по политическим причинам не открещивается: более того, ставка на освещение событий на рынках Азии, Африки, Латинской Америки только привлекла больше интереса, так как крупные игроки делают ставку на контент из ЕС и США, где находятся их рекламодатели. Своеобразно «помогают» и крупные медиа: они требуют платы за доступ к контенту (включен paywall), в то время как у ROLLINGSTOCK контент бесплатный. «К тому же мы и глубже прорабатываем по фактуре, каждая статья – не менее 3-4 тысяч знаков, что также дает нам конкурентное преимущество», - отмечает Сергей. Собственно, ответ на вопрос, озвученный в заголовке, - да, СМИ из России могут выходить на международный рынок: как добавляет главред ROLLINGSTOCK, надо перестать самоуничижать российские компетенции, верить в успех и работать, по полной выжимая из себя кровь, пот и слезы. Иллюстрация: Главная страница международного сайта агентства ROLLINGSTOCK 