Project Management Club. Страница 10
9135
@pmclub
Project Management Club - о том, как эффективно управлять проектами и достигать желаемых результатов!
-
Project Management Club
👉 Ответ от Юры Ветрова, экс-директора по дизайну и бренду в Mail.ru и «Райффайзен Банке», автора «Дайджеста продуктового дизайна» @@pdigest: Компании находятся на разных уровнях зрелости дизайна, поэтому для каких-то это и правда один из важных драйверов бизнеса, а кому-то за глаза хватает аккуратной отрисовки макетов. Поднимать уровень зрелости компании можно, но это отдельный крестовый поход. Иногда лучше уйти в более зрелую компанию, чем биться со стеклянным потолком в текущей. Самый простой ответ — идти в продуктовую компанию, где одним из условий выживания продукта (а значит и бизнеса) является конкуренция за пользователей. Здесь без хорошего дизайна интерфейсов (а это и логика работы, и информационная архитектура, и визуальный дизайн) не обойтись, так что навыки точно будут востребованы. Как туда попасть, если есть разрыв между текущими навыками и теми, что требуются там? Всё банально — как-то прокачать их. Статьями и книгами, курсами и конференциями, учебными и реальными задачами. Оцените себя по карте компетенций и сокращайте разрыв в целевых навыках. Я не знаю другого рецепта, кроме как иметь теоретическую подготовку и всеми правдами и неправдами искать возможность проявить эту теорию на практике. Удачи :) 🍀 Присылайте ваши истории сюда, будем разбирать: Жалобная от PMCLUB -
Project Management Club
Ребята, случилось чудо и мы получили ещё один экспертный комментарий на сообщение из Жалобной. Напомним его👇 #жалобная Привет! Я работаю UX/UI дизайнером в компании уже почти 3 года. В 2020 году я прошла обучение в "Нетологии" на Продуктового дизайнера и полагала, что устроившись работать в своей компании я смогу применить свои навыки больше в UX, в разработке гипотез, построении сценариев и т.д. Но в итоге я занималась и продолжаю заниматься в основном UI. Несколько раз предлагала и озвучивала свои компетенции, навыки, демонстрировала из в работе, строила сценарии, гипотезы, подкидывала идеи (подготовку делала в личное время) и все безрезультатно. Нам это не надо! У нас есть аналитик, он все сделает. Ок. Аналитик сделал, передали мне подобие ТЗ, я ознакомилась и в процессе подготовки макетов возникает много вопросов, которые требуют доработки, чтоб связать всю логику. Или же вообще могут менять сценарий, дизайн, когда уже продукт выпущен. Или же менять уже согласованный заказчиком дизайн, при этом говоря, что любые требования всегда можно изменить. Более того, каждый разработчик может делать не по макету, вносить свои правки в дизайн в процессе разработки, без дополнительного согласования и уточнения. И после, когда выходит тестовый стенд я вижу несоответствие с макетами. На вопрос Зачем? - ответ - Ну мы так решили... И так каждый раз, каждый лепит что хочет через призму своего восприятия... На предварительных показах заказчики в итоге охают от увиденного, не по гайду, не по макетам. Я снова и снова поднимаю вопрос Зачем, Почему без согласования... Бесполезно! Если стоит задача переделать старый продукт, обновить как говорится, то обновляется визуал с небольшими логическими изменениями по ходу разработки. Никаких гипотез, исследований, сценариев, мониторинга и т.д. На мои вопросы что было не так в прошлой версии, что не сработало, есть ли обратная связь от клиентов, есть ли какие метрики, можем ли провести опрос, ответ один - у нас нет времени и ресурсов. Делаем сейчас что можем, а потом уже будем исправлять. И так каждый раз... Я испытываю боль и разочарование, мне важно делать качественные и полезные продукты, которые будут закрывать потребности пользователей, UI не достаточно, это последнее звено во всей цепочке разработки продукта. Но нет возможности, руководство не хочет что-то менять и улучшать, не хотят искать видеть ошибки и справлять их. Нет профессионального роста, нет командной работы. Потому что нет команды. Тут каждый сам за себя, все чего-то боятся. Нет обратной связи. А если и есть, то она приходит обратно, когда продукт уже выпущен и начинают все ломать... И сейчас, когда я ищу вакансии, вижу, что в какой-то степени не дотягиваю и не могу до конца понять где именно. Уже было пару собеседований, я не подхожу (опять же не понимаю в чем именно, трудно понять без обратной связи) или мне не подходит. Кто-то как-то сказал мне, что я по возрасту не подхожу, типа мы набираем молодых в команды. А мне всего лишь 42 года, самый СМАК ЖИЗНИ. И на минуточку, я удалила дату рождения со всех резюме во избежание возможной дискриминации по возрасту. Помогите понять куда двигаться, как найти работу с безболезненным переход от UI к проектированию с сохранением того же уровня зарплаты. По UX есть теории, небольшие личные практики, но этого не достаточно для сильного скилла. Поскольку в моей компании это не возможно. Я хочу заниматься не просто визуалом, мне нужна структура, проектирование, логика и самое главное, делать полезные продукты, которые не стыдно будет презентовать и пользоваться. Заранее благодарю за обратную связь и советы. -
Project Management Club
Не спим и продолжаем публиковать на YouTube уроки из своего самого популярного (и обновлённого!) курса ПМ101. В новом видео рассказываем обо всём за 4 минуты: о выгоде проекта, сроках, бюджете, команде и рисках. Не хватает только вашего лайка 👉👈 https://youtu.be/gncK9kTzqaA -
Реклама
-
Project Management Club
#вакансии_недели Project manager в Газпромнефть-Снабжение pmclub.pro/tpost/s…abzhenie Project manager в Susanin Fitness pmclub.pro/tpost/2…-fitness Менеджер web-проектов/Project Manager в Remark pmclub.pro/tpost/f…anager-v Senior IT Project Manager в Звук pmclub.pro/tpost/o…r-v-zvuk Прислать вакансию: https://bit.ly/3gmIl0E 
-
Project Management Club
Простые ответы на сложные вопросы. Рассказываю, что такое проект. Попросят в двух словах объяснить, чем занимаетесь — смело кидайте ссылку 👇 https://youtu.be/2zWw9NPIqEU С вас лайк и подписка на ютюб 😉 -
Project Management Club
Продолжаем изучать, как менеджеры проектов организуют своё рабочее место. В новой серии — Маша Седачёва, руководитель проектов, автор канала Blabla learning и ролика о правках в проект. Приходите смотреть на VC на её рабочий стол с цветами, игрушками и чашками кофе ☕️ vc.ru/office/549313 
-
Project Management Club
💁♂️ Ребята, напоминаем, что у PMCLUB появился крутейший и очень выгодный набор: ✅ Курс по управлению проектами с p3express ✅ Курс по управлению рисками ✅ Курс по оценке проектов и задач ✳️ Международная сертификация P3express Practitioner на русском языке Всё это вы можете получить за 49 000 руб. (вместо 78 800 руб., если брать всё отдельно) Ещё можно оформить рассрочку от Тинькофф на 3, 4 или 6 месяцев, если у вас паспорт РФ. Для совсем новеньких, начинающих с нуля или почти с нуля — набор тоже подойдёт. Хорошая база. Записывайтесь👇 https://pmclub.pro/courses/p3express-onlajn 
-
Project Management Club
Когда накатывает грусть — самое время почитать отзывы учеников. Вы 🔥 https://pmclub.pro/courses/nupp 
-
Project Management Club
Вопрос, куда уходить — сейчас много людей, кто обучается UX, а спрос на джунов очень низкий. Поэтому самое лучшее попробовать устроиться в агентство, но надо понимать, что, скорее всего, будет просадка по зарплате и по уровню ответственности. Безболезненного перехода точно не будет, нужно будет поработать джуном, чтобы набраться опыта. Ещё есть опция выйти на фриланс и параллельно делать бесплатные проекты — все любят бесплатные проекты, так что можно приходить дальше и к большим брендам. P.S. Если тоже хотите что-то посоветовать автору или поделиться своей похожей историей — пишите в комменты. Прислать историю можно здесь: Жалобная от PMCLUB -
Project Management Club
👉 Посмотрим ещё одно сообщение из Жалобной от PMCLUB. #жалобная Привет! Я работаю UX/UI дизайнером в компании уже почти 3 года. В 2020 году я прошла обучение в "Нетологии" на Продуктового дизайнера и полагала, что устроившись работать в своей компании я смогу применить свои навыки больше в UX, в разработке гипотез, построении сценариев и т.д. Но в итоге я занималась и продолжаю заниматься в основном UI. Несколько раз предлагала и озвучивала свои компетенции, навыки, демонстрировала из в работе, строила сценарии, гипотезы, подкидывала идеи (подготовку делала в личное время) и все безрезультатно. Нам это не надо! У нас есть аналитик, он все сделает. Ок. Аналитик сделал, передали мне подобие ТЗ, я ознакомилась и в процессе подготовки макетов возникает много вопросов, которые требуют доработки, чтоб связать всю логику. Или же вообще могут менять сценарий, дизайн, когда уже продукт выпущен. Или же менять уже согласованный заказчиком дизайн, при этом говоря, что любые требования всегда можно изменить. Более того, каждый разработчик может делать не по макету, вносить свои правки в дизайн в процессе разработки, без дополнительного согласования и уточнения. И после, когда выходит тестовый стенд я вижу несоответствие с макетами. На вопрос Зачем? - ответ - Ну мы так решили... И так каждый раз, каждый лепит что хочет через призму своего восприятия... На предварительных показах заказчики в итоге охают от увиденного, не по гайду, не по макетам. Я снова и снова поднимаю вопрос Зачем, Почему без согласования... Бесполезно! Если стоит задача переделать старый продукт, обновить как говорится, то обновляется визуал с небольшими логическими изменениями по ходу разработки. Никаких гипотез, исследований, сценариев, мониторинга и т.д. На мои вопросы что было не так в прошлой версии, что не сработало, есть ли обратная связь от клиентов, есть ли какие метрики, можем ли провести опрос, ответ один - у нас нет времени и ресурсов. Делаем сейчас что можем, а потом уже будем исправлять. И так каждый раз... Я испытываю боль и разочарование, мне важно делать качественные и полезные продукты, которые будут закрывать потребности пользователей, UI не достаточно, это последнее звено во всей цепочке разработки продукта. Но нет возможности, руководство не хочет что-то менять и улучшать, не хотят искать видеть ошибки и справлять их. Нет профессионального роста, нет командной работы. Потому что нет команды. Тут каждый сам за себя, все чего-то боятся. Нет обратной связи. А если и есть, то она приходит обратно, когда продукт уже выпущен и начинают все ломать... И сейчас, когда я ищу вакансии, вижу, что в какой-то степени не дотягиваю и не могу до конца понять где именно. Уже было пару собеседований, я не подхожу (опять же не понимаю в чем именно, трудно понять без обратной связи) или мне не подходит. Кто-то как-то сказал мне, что я по возрасту не подхожу, типа мы набираем молодых в команды. А мне всего лишь 42 года, самый СМАК ЖИЗНИ. И на минуточку, я удалила дату рождения со всех резюме во избежание возможной дискриминации по возрасту. Помогите понять куда двигаться, как найти работу с безболезненным переход от UI к проектированию с сохранением того же уровня зарплаты. По UX есть теории, небольшие личные практики, но этого не достаточно для сильного скилла. Поскольку в моей компании это не возможно. Я хочу заниматься не просто визуалом, мне нужна структура, проектирование, логика и самое главное, делать полезные продукты, которые не стыдно будет презентовать и пользоваться. Заранее благодарю за обратную связь и советы. 👉 Сегодня мы попросили дать комментарий Юру Морозова, FinTech Product Manager в Rakuten Viber и автора канала @morozeus_ways: Сложный кейс, тут нет правильного ответа, как поступить. Но по моему опыту — изменения не приходят снизу, только сверху. Если ты хочешь поменять процессы и подход, то тебе нужно быть в руководящей и принимающей решения должности. Если нет, то остаётся только либо терпеть, либо уходить. -
Project Management Club
Борис идёт на компромисс 🗿 Сталкивались с рассинхроном целей в компании? Когда топы будто действуют обособленно и тянут проект в разные стороны? Профессор по стратегии Вон Тан предлагает это исправить с помощью «Бориса» — метода постановки долгосрочных целей. Он помогает «на берегу» разрешить ключевые противоречия в команде и определить финальную стратегию. Как это работает — рассказал Вон. А мы сделали конспект колонки и поделились шаблоном для обсуждения целей. Читайте и 💚 нас на VC: vc.ru/hr/544967 
-
Project Management Club
👀 Кто первым назвал зарплату, тот проиграл? Будьте аккуратнее: уходите от ответа о зарплате на раннем этапе, сперва оцените обстановку и цифры на рынке. Как обсуждать деньги и когда, что оценивать и как добиться высокой зарплаты — узнаем в следующем уроке от Алёны Камневой 👇 https://youtu.be/6zcThp5CwGg P.S. Подпишитесь на канал, чтобы я мог доказать Лере, что надо выкладывать больше видео 🤷♂️ 
-
Project Management Club
Спасибо за отзыв на курс🍀 
-
Project Management Club
#вакансии_недели Release Manager в Welltory pmclub.pro/tpost/3…welltory Прислать вакансию: https://bit.ly/3gmIl0E 
-
Project Management Club
Эта доска поможет подготовиться к собеседованию проджектам, продактам, дизайнерам и разработчикам 💪 Пользователь Reddit сверстал в Miro доску для поведенческого интервью. А мы перевели её и разобрали по полочкам. Она поможет не только на собесе, но и для саморефлексии или, например, для подготовки к просьбе о повышении. Добавляйте в закладки и лайкайте 💓 нас на VC: vc.ru/hr/540613 
-
Реклама
-
Project Management Club
Не теряйтесь в конце собеседования, задавайте встречные вопросы, чтобы работодатель видел вашу вовлечённость. Не знаете, что спросить? Этот ролик будет для вас шпаргалкой с множеством примеров👇 https://youtu.be/jmJjFVicuWk 
-
Project Management Club
Кто ещё не посмотрел? 🔗https://pmclub.pro/courses/nupp 
-
Project Management Club
Muchas gracias, Boris Eduardo! 