Максим Спиридонов. Страница 32
18400
@mspiridonov
Канал Максима Спиридонова, гендиректора «Нетологии-групп» ($72 млн по оценке Forbs). Практические заметки предпринимателя об управлении и бизнесе. Без обещаний научить созданию стартапов за неделю и без демонстрации красивой жизни.
-
Максим Спиридонов
В первые недели ковида, несмотря на общее потрясение и испуг, довольно быстро стало понятно: у бахнувшего кризиса есть не только проигравшие, но и выгодополучатели. Тогда ими стали многие цифровые компании — игры, онлайн-знакомства, EdTech. В том кошмаре, что происходит сейчас, явных бенефициаров в виде отраслей навскидку не вижу. Если не считать продавцов оружия 🤬 Из отдельных цифровых компаний уже выиграли импортозамещающие VK и «Одноклассники». Также, конечно, бенефициар происходящего — Telegram, который стал своего рода нейтральной онлайн-территорией. Кто ещё выиграл? -
Максим Спиридонов
Вспомнился старый анекдот: — Долго ли ждать изменений к лучшему? — Если ждать, то долго -
Максим Спиридонов
Незадолго до навсегда изменившего наши жизни 24 февраля я говорил с хорошим другом, опытным инвестором (он помогал мне сформировать один из портфелей ценных бумаг). Обсуждали дешевизну китайских эмитентов и перспективы сильно похудевших PayPal и Zoom. Среди прочего я тогда хотел закупиться российскими акциями. Уж больно привлекательно выглядела цена. Но друг отреагировал на эту идею резко: «Категорически не советую! Я покупал российские бумаги не раз. На длинном горизонте почти всегда происходит какая-то геополитическая жопа и всё обваливается». Я не послушал его тогда и, пусть немного, но закупил казавшиеся крайне дешёвыми Сбер, Яндекс, Озон и HH. Как знаете, сейчас все они сильно просели, и перспективы их восстановления туманны. Скорее всего, в этих бумагах мне предстоит неопределённо долго сидеть в минусе либо фиксировать убыток. Из вопросов на моих антикризисных стримах знаю, что некоторые из вас сейчас рассматривают покупку обвалившихся акций российских компаний. Даже есть желающие продать недвижимость и закупиться «на всю котлету». Соблазн и вправду большой. Ситуация как будто из учебника для начинающих инвесторов: «Покупай на падении, продавай на подъёме». Однако давайте начистоту — мы не знаем, что ждёт экономику страны. Она может как немного просесть, так и схлопнуться в несколько раз. Оптимисты кричат «всех импортозаместим и порвём!», пессимисты — поставили крест на стране и разъехались по заграницам. Правда, скорее всего, где-то посередине. Только абсолютно непонятно, где конкретно. Теперь уже я, как мой друг пару месяцев назад, могу сказать — покупать российские ценные бумаги больше не готов. По крайней мере пока. -
Реклама
-
Максим Спиридонов
Мы не знаем, когда и чем закончится тот кризис, в который мы погружаемся. Но если есть намерение сохранить бизнес, поддержать команду и не уйти в чёрную депрессию, действовать нужно сейчас. Что вас сейчас волнует больше всего? С какими проблемами столкнулась ваша компания? Какая боль самая острая? Задавайте вопросы в комментариях под этим постом. Отвечу во время антикризисного стрима, который пройдёт сегодня на моём YouTube-канале по этой ссылке (слушать можно также в Telegram). Начало в 18.00. Во время стрима будет работать чат, где вы сможете задать вопрос в режиме реального времени. -
Максим Спиридонов
На моих антикризисных стримах уже не раз всплывал вопрос — насколько сильно ударит по России миграция IT-специалистов и других квалифицированных кадров за рубеж? У меня нет конкретных цифр, но по ощущениям до 30-40% моих близких знакомых из числа предпринимателей и управленцев высшего звена на этот момент покинули страну. Отток представителей диджитал-профессий тоже настолько велик, что напрашиваются горькие аналогии с русской эмиграцией 1920-х. С конца февраля ежедневно самолёты и поезда увозят во все стороны людей, которые вплоть до недавнего времени строили новое IT-будущее России. Кто-то уехал, чтобы переждать острую фазу конфликта. Кто-то уже решил, что не вернётся. Сильные и квалифицированные специалисты (особенно в сфере диджитал) востребованы в любом государстве. Более того, многие правительства сейчас (или чуть позже, после начала деэскалации) будут способствовать эмиграции российских айтишников и людей с бизнес-бэкграундом в их страны — упрощать визовый режим, предлагать систему льгот и помощи в адаптации. За наши таланты будут бороться. Думаю, что российская власть тоже осознаёт масштаб проблемы. Сейчас она вводит беспрецедентные меры по поддержке IT и малого бизнеса. Ещё рано судить об их эффективности, но, предположительно, это только начало. Некоторые политологи уже говорят о вероятном развороте российской государственной политики во что-то типа НЭПа 2.0. Когда будут создаваться максимально благоприятные условия для предпринимательской инициативы. Такие шаги могут уменьшить утечку мозгов. Но, конечно, надо понимать, что полностью она не прекратится, пока не будут ликвидированы вызвавшие её причины. -
Максим Спиридонов
Не уходит из памяти последние дни цитата из Хэмингуэя: «Даже не смей думать, что ты можешь не выдержать». Это из «Старик и море». Актуально 🤕 -
Максим Спиридонов
Немного совсем личного. Каждый раз, оказываясь в сложной ситуации, стараюсь оценить её через вопросы. По опыту — чем хуже происходящее, тем важнее точные, честные и чёткие формулировки. Правильно поставленный вопрос — половина ответа. Ниже — главные вопросы, которые я кручу в голове в эти дни, и сегодняшние версии моих ответов на них. Решил поделиться — возможно, что-то из этого или сам ход рассуждений покажется вам полезным. 1) Что я должен делать в этих обстоятельствах? • Сохранять спокойствие, следить за физическим здоровьем, чтобы неуместная сейчас болезнь не помешала мне оставаться сильным и активным; • Поддерживать близких и тех, за кого я отвечаю. Быть источником энергии, сопереживания, веры в лучшее, даже когда для этого мало оснований; • 1-2 раза в неделю корректировать построенные антикризисные планы в свете меняющихся обстоятельств; • Помогать тем, кому могу. Просто потому что могу. Для меня самого это тоже форма поддерживающей психотерапии. 2) Какие у меня есть качества, навыки, активы, на которые я могу опираться? • высокая адаптивность; • энергия и вера в себя; • опыт уравновешенного пребывания в неопределённости; • опыт успешного и продуктивного преодоления кризисных ситуаций; • владение ремеслом бизнес-девелопмента (могу построить бизнес из говна и палок, где угодно); • навыки лидера и руководителя; • команда, которая верит мне и помогает; • опыт построения творческих и медиа-проектов; • постоянно расширяющаяся аудитория, которая меня слушает, ценит моё мнение и отвечает благодарностью; • не потерянные ещё финансовые ресурсы, а главное — умение ими пользоваться. 3) Что эта ситуация мне приносит? Какие возможности открываются? • шанс полностью пересмотреть свои цели, приоритеты, представления об устройстве мира; • осознание иллюзорности и крайней хрупкости любой стабильности, а также любых материальных активов; • возможность наметить новую, более подходящую мне сегодняшнему, траекторию жизни. -
Максим Спиридонов
Не попал на бизнес-разбор? У тебя ещё есть возможность получить совет от Максима Спиридонова, серийного предпринимателя и инвестора. Уже завтра, 16 марта, в 10:00 по мск проведём третий бизнес-разбор с Максимом. Он выберет 5-6 реальных бизнесов и подробно разберёт их на эфире. В режиме диалога Максим проанализирует ситуацию и поможет разрешить острые вопросы. 3 простых шага, чтобы Максим разобрал именно твой бизнес: 1. Сформулируй конкретную проблему, с которой столкнулся. 2. Заполни короткую форму здесь. 3. Приходи на эфир. Если твой бизнес попадёт на разбор, во время эфира Максим задаст уточняющие вопросы, чтобы лучше понять ситуацию и точнее помочь советом. Без тебя это никак не получится. На завтрашний эфир осталось 1-2 места для разбора, но это НЕ последняя наша встреча. Мы проведём ещё, и ты можешь попасть на следующий бизнес-разбор. Участие бесплатное. Встреча пройдёт здесь: https://zoom.us/j/94861016346. -
Максим Спиридонов
Окончательно решил вернуться к оставленному мною было формату микроподкастов. Он позволяет быстро реагировать на стремительно меняющуюся реальность, что важно в условиях кризиса. А как все мы недавно убедились, даже никуда не выезжая, можно проснуться утром в совершенно другом мире. В ближайшее время такие микроподкасты с рассуждениями на актуальные темы постараюсь публиковать более-менее регулярно. Буду помечать их хэштегом #о_кризисе_вслух. Рекомендую сперва послушать предыдущий выпуск. Он задаёт общий контекст. А сегодня — об инвестициях. Отвечаю на частый вопрос о том, насколько сейчас реально российскому бизнесу привлечь внешние деньги. Оставляйте реакции и комментарии к этому подкасту. Мне важно понимать, насколько вам нужно то, что делаю сейчас. -
Максим Спиридонов
Окружающая нас реальность меняется так быстро, что даже интервью, записанное 3 дня назад, успевает частично устареть. Например, в этой беседе с Максимом Черновым мы, кроме всего прочего, обсуждали вероятность блокировки ведущих соцсетей. И уже в тот же день, пока видео готовилось к публикации, Роскомнадзор объявил о решении ограничить доступ россиян к Instagram. Собственно, в том, что это случится, я нисколько не сомневался, о чём и сказал в интервью. Хотя, конечно, лучше бы мой прогноз не сбылся. Кроме соцсетей, обсудили с Максимом будущее российского онлайн-образования, работающие сейчас ниши и способы поддержки команд в эти окаянные дни. -
Максим Спиридонов
Каково это — жить под такими зубодробительными экономическими санкциями, как те, что сейчас обрушились на Россию? Короткий ответ — хреново. Чтобы убедиться в этом, достаточно взглянуть на опыт Ирана (по количеству наложенных санкций Россия, кстати, его уже обогнала). Вот только несколько фактов: *️⃣ с 2010 по 2020 гг. ВВП Ирана на душу населения снизился на 74%; *️⃣ приток иностранных инвестиций в страну практически иссяк; *️⃣ национальная валюта риал за последние три года потеряла более половины своей стоимости; *️⃣ инфляция даже по официальным данным превышает 42% в год (в реальности она существенно выше); *️⃣ больницы и клиники испытывают нехватку лекарств. Ну, а какова судьба иранского бизнеса? Удалось ли ему приспособиться к работе в условиях санкций? Судя по этой презентации, которая гуляет сейчас по сети — да. Доля малых и средних предприятий в ВВП Ирана составляет около 20% — они обеспечивают до половины рабочих мест в реальном секторе экономики. Но чтобы выжить, им приходится преодолевать массу преград. Так, после отключения SWIFT иранский бизнес стал использовать для расчётов банки ОАЭ, Турции, Ирака и Тайваня. Многие вообще осуществляют трансграничные платежи через хавалу. Это неформальная восточная система, в основе которой — взаимозачёт требований и обязательств между брокерами внутри сети. Например, иранская компания передаёт наличку за товар из Китая местному брокеру. А с поставщиком расплачивается уже его китайский коллега. Любопытно, что в русскоязычном Telegram уже появляются группы, в которых эмулируется нечто подобное. Зарубежные компании (обычно с российскими фаундерами) готовы отдавать валюту в своей стране, чтобы их контрагент провёл расчёты рублями с их сотрудниками внутри России. Обычно речь идёт о диджитал-услугах разного рода. Вернёмся к Ирану. Ответом на блокировку западных онлайн-сервисов стало создание национальной сети интернета. В ней уже действуют местные клоны YouTube, Facebook и Uber. Санкции также привели к активному развитию отдельных отраслей — финтеха, автопрома, нефтехимии. C 2017 по 2021 годы капитализация иранского фондового рынка в местной валюте выросла примерно в 15 раз. Иными словами, экономика Ирана не рухнула. Но без западных рынков и технологий об устойчивом росте говорить не приходится. Иранские предприниматели открыто говорят, что только отмена санкций позволит им по-настоящему развивать свой бизнес. Кроме Ирана, под санкциями давно живут Куба, Венесуэла, Северная Корея. Похоже, нам теперь предстоит изучать их опыт и делать практические выводы. С кого и как стоит начать, как думаете? -
Максим Спиридонов
Клиенты боятся покупать, и у тебя упала выручка? Приходится сокращать команду и резать всем зарплаты? Непонятно, как перестроить стратегию, чтобы выжить? Выбери острую проблему, и Максим Спиридонов, серийный предприниматель и инвестор, постарается тебе помочь 💪🏻 Уже завтра, 14 марта, в 18:00 по мск мы проводим второй бизнес-разбор с Максимом. Он выберет 4-5 реальных бизнесов и подробно разберёт их на эфире. В режиме диалога Максим проанализирует ситуацию и поможет разрешить острые вопросы. 3 простых шага, чтобы Максим разобрал именно твой бизнес: 1. Сформулируй конкретную проблему, с которой столкнулся. 2. Заполни самую коротенькую форму здесь. 3. Приходи на эфир 🙃 Бизнес-разбор и участие бесплатные. Даже если твой проект не обсудят завтра, ты точно услышишь что-то полезное для себя, ведь мы сейчас все в одной лодке. А ещё — сможешь высказать своё мнение прямо во время эфира 👀 Чтобы попасть на бизнес-разбор в Zoom, просто кликни сюда. 
-
Максим Спиридонов
«Что делать? У меня паника…» Вопрос, который задали на одном из моих кризисных стримов для предпринимателей. Предположу, что нечто подобное сейчас испытывают многие. Моя контент-команда решила переводить ответы на самые острые и часто повторяющиеся вопросы в текстовый формат. Итак, что делать, если от происходящего вас охватила паника? Мне в кризисных ситуациях всегда помогает осознание того, что я отвечаю не только за себя, но и за своих людей. Они смотрят на меня, рассчитывают на то, что я создам хоть какую-то определённость, дам им поддержку. Запаниковав, вы становитесь неэффективным или даже токсичным. Вы уже не способны принимать взвешенные решения, а ваша команда не может на вас опереться. Лидер, потерявший силы бороться и веру в будущее — смерть для дела, которое он возглавляет. Внутри форс-мажора, который рвёт мозг негативными эмоциями и мешает мыслить и действовать рационально, я поступаю как при аварии в самолёте — «сначала надеть кислородную маску на себя, и только потом — на ребёнка». Стараюсь остаться один на несколько минут и погружаюсь в себя. Сосредотачиваюсь на дыхании, останавливаю поток мыслей, расслабляю тело. После этого спокойно и бесстрастно рисую в уме самый негативный из возможных сценариев. Моё дело уничтожено? Если так, что я должен сделать, чтобы смягчить крах для себя и команды? Или есть шансы, что оно выживет? Насколько сильно оно пострадает? Как будет выглядеть положение вещей через 1-2 месяца? Что я должен сделать сейчас, чтобы подготовиться к наихудшему? Я рисую в воображении этот негативный сценарий во всей его полноте и деталях. Принимаю, что так именно и произойдёт, как бы проживаю его внутренне. Так на меня перестаёт давить неопределённость. Наступает пусть ужасная, но ясность. Затем — начинаю продумывать оптимистический, но реалистичный сценарий. Где есть то, что даёт надежду? Оно всегда есть. Какие факторы или мои действия должны сложиться для реализации этого сценария? Как и с негативным сценарием ранее, я формирую картину будущего в максимальных подробностях и использую её, как «образ победы», источник позитива и энергии. Дальше — снова дышу пару минут и напоминаю самому себе, что команде нужен сильный и полный веры лидер. Восстановившись, начинаю говорить с людьми. Многие потеряны, они ждут поддержки, разъяснений, задач, источника надежды. В кризис важно честно признавать масштаб и опасность происходящего. Но вслед за этим — показывать пути возможного выхода, тот самый позитивный сценарий. У меня в таких ситуациях рождается что-то типа: «Ребята, ситуация хреновая. Но то, что мы делаем, всё ещё имеет смысл. Потому-то и потому-то. Я в это верю и готов вкладываться, биться за выживание. Мы будем делать то-то и то-то. Прошу мне помочь и рассчитываю на вас». И дальше — каждый день быть примером спокойствия, полной вовлечённости в работу, веры в то, что всё будет хорошо. Постоянно поддерживать тех, кто упал духом. Это очень тяжело? Да, но если сдаться — будет только хуже. Сил всем нам и оптимизма, даже когда для этого нет особых оснований. -
Максим Спиридонов
Хочется спросить «как твои дела?». Но мы и без ответа понимаем, что могло бы быть и лучше. Поэтому давай сразу к делу — ведь именно так мы и стараемся помогать предпринимателям в кризис. Мы запустили Штаб быстрого реагирования Digital Dolina, который бесплатно поддерживает предпринимателей. Что уже реализовали: 1️⃣ Тематические Q&A-сессии в Zoom: на них опытные фаундеры и инвесторы делятся советами о том, как бизнесу выжить в условиях кризиса, и отвечают на вопросы. Анонсы — в этом канале, а расписание — тут. 2️⃣ Максим Спиридонов, основатель Digital Dolina и Нетологии-групп, проводит открытые антикризисные разборы: 2 раза в неделю по 4-5 компаний. 3️⃣ Сообщество предпринимателей — это комьюнити с фильтрами по компетенциям, стадиям и выручке и площадка, где можно писать запросы, получать помощь и помогать. 4️⃣ А еще делаем бесплатные курсы, гайды по антикризисным мерам и, конечно же, выкладываем записи эфиров. Чтобы присоединиться к движу, просто зарегистрируйся здесь 👈 И отправь друзьям :) 
-
Максим Спиридонов
-
Реклама
-
Максим Спиридонов
Через 15 минут начинаю отвечать на ваши вопросы. Жду вас по этой ссылке в YouTube. Вы можете также слушать аудиотрансляцию в Telegram. -
Максим Спиридонов
Завтра в 10.00 по МСК провожу очередной кризисный стрим. Постараюсь по мере сил помочь тем предпринимателям и управленцам, которым сейчас нужны совет или поддержка. Жду вас по этой ссылке в YouTube. Как всегда, параллельно будет идти трансляция в Telegram. Пишите свои вопросы в комментариях под этим постом или в чате во время стрима. -
Максим Спиридонов
На сайте «Диджитал Долины» выложили запись моего первого антикризисного бизнес-разбора. Говорили с руководителями пяти компаний. По отраслям это: 1. видеопродакшн 2. образовательный симулятор 3. сеть тату-студий 4. производитель станков 5. аутсорсинговый колл-центр Предсказуемо у всех сейчас те или иные сложности — с продвижением продукта, продажами, выплатами зарплат сотрудникам. Поделился своим видением того, как я действовал бы на их месте, дал рекомендации, многие из которых довольно универсальны. Советую посмотреть. Следующий цикл разборов бизнесов проведу 14 марта в 18.00 по МСК. Следите за анонсами здесь и на сайте «Диджитал Долины», с которой мы развернули штаб быстрого реагирования. Присылайте свои заявки для разбора в комментариях под этим постом. Давайте поддерживать друг друга — сейчас это важно как никогда.