Максим Спиридонов. Страница 31
18400
@mspiridonov
Канал Максима Спиридонова, гендиректора «Нетологии-групп» ($72 млн по оценке Forbs). Практические заметки предпринимателя об управлении и бизнесе. Без обещаний научить созданию стартапов за неделю и без демонстрации красивой жизни.
-
Максим Спиридонов
Бойкот бойкоту рознь. Пока одни иностранные компании покидают российский рынок, другие ведут себя как в старом анекдоте: прощаются, но не уходят. Чтобы «отделить овец от козлищ», Йельская школа менеджмента разбила иностранный бизнес на 5 категорий. В первую включили тех, кто решил полностью выпилиться из России — таких компаний в списке сейчас 233. Практически столько же (227) приостановили свою деятельность, но не стали сжигать мосты, надеясь когда-нибудь возобновить работу в РФ. В следующую категорию вошли компании, которые сократили только часть своих бизнес-операций — таких набралось 52. Ещё более 90, по выражению авторов исследования, «пытаются выиграть время». Эти компании присоединились к бойкоту скорее формально и продолжают свою основную деятельность в РФ, ограничиваясь символическими жестами вроде приостановки рекламы и инвестиций. Наконец, в последнюю, 5-ю категорию включили тех, кто, вопреки общему тренду, решил «зарыться глубже» и сознательно отказался сокращать свою деятельность в России. Таких в списке — почти 130. Среди оставшихся в РФ (4 и 5 категории) выделяются фармкомпании, крупные китайские IT-корпорации, французские ритейлеры, немецкие химические концерны и американские гостиничные сети. Отдельно стоит упомянуть таких международных гигантов, как Nestle, Unilever, Siemens, Procter & Gamble, Johnson & Johnson, Danone, Colgate-Palmolive, Cargill — все они тоже предпочли остаться в России. К слову, акции многих компаний, решивших не покидать Россию, значительно упали в цене. Руководитель исследования Джеффри Зонненфельд подчёркивает, что речь уже идёт далеко не только о корпоративной репутации. «Геополитическая сфера является частью стратегического контекста бизнеса», — считает учёный. -
Максим Спиридонов
-
Максим Спиридонов
Эта инфографика из отчёта GfK — иллюстрация поведения российских потребителей в смутные времена. После 24 февраля люди стали выгребать из магазинов бытовую технику и электронику. Мотивация понятна — успеть купить товар по прежней цене и спасти сбережения от ожидаемой инфляции (особенно на фоне падения рубля и новостей об уходе зарубежных компаний из России). Паттерн этот — выученный. Россияне отточили до совершенства алгоритм действий при экономических потрясениях (а их у нас в стране всегда хватало). И в этом, по данным того же GfK, нашим людям нет равных в мире. Исследователи даже термин придумали соответствующий — «привычка к кризису». Хотя рационально объяснить скупку гречки и сахара лично мне сложно. Как и морозилок с кондиционерами, продажи которых, как видно на графике, росли даже после скачка цен. Ещё один говорящий факт — падение спроса на игровые консоли, автонавигаторы и прочие товары, без которых, в принципе, можно обойтись. Пирамида Маслоу как она есть. (инфографика в лучшем разрешении rget='_blank' rel='noreferrer nofollow' href='https://vk.com/doc223004585_632326492?hash=0af9a8bab253d8acd9&dl=19fd9b9845247d29b2'>здесь) 
-
Реклама
-
Максим Спиридонов
Шок от происходящего, срочный отъезд многих друзей в разные страны, культурная отмена россиян в западном мире, децентрализованный веб (так называемый Веб3.0) и еще целый ряд факторов сложились в головах нашей небольшой инициативной группы в концепцию RUSSIA3. Цитата из манифеста проекта: У глобальных русских сегодня глобальные вызовы. Мы против войны, но, кажется, мир сейчас не за нас. Мы остались без карт, с заблокированными сервисами, с замороженными проектами. В обычной ситуации нам не всегда удавалось скооперироваться, но теперь ситуация необычная. Объединившись, мы сможем лоббировать свои интересы в странах, где волею случая оказались, поддерживать и запускать важные проекты, помогать друг другу и тем, кто пострадал еще сильнее. Russia3 — децентрализованное сообщество глобальных русских, построенное по принципу DAO. Сегодня – сообщество, завтра – цифровая нация, послезавтра – наднациональная общность. Не судите строго. Проекту четыре дня от роду. Это эксперимент в самой ранней фазе по созданию «виртуальной России» и сохранения единства и связей тех, кто уехал и тех, кто остался. Получайте nft-паспорт и становитесь частью децентрализованного сообщества глобальных русских на Russia3.global P.S. Если хотите войти в инициативную группы по развитию проекта — предлагайте формат участия или партнерства. -
Максим Спиридонов
Коллеги из Сколково собрали в одном документе антикризисные наблюдения, находки и управленческие решения, которые сейчас используют руководители российских компаний. Заскринил несколько наиболее интересных моментов. Весь отчёт можно посмотреть здесь. 
-
Максим Спиридонов
Как мы чуть не сошли с ума, пытаясь найти способ принимать оплаты из-за рубежа Если ты принимаешь оплату из-за рубежа, но юрлицо у тебя только российское, то ты 100% столкнулся с той же проблемой, что и мы. Мы уже потратили около 40 часов и провели несколько потных зумов, чтобы найти оптимальное решение проблемы. Делимся опытом в карточках 👉🏻 Спойлер: простых легальных решений пока нет. 
-
Максим Спиридонов
Побочный эффект цензуры, во все времена - изобретательность, креативность и расцвет эзопового языка 🤨 -
Максим Спиридонов
В эти дни смелые российские журналы выходят с чёрными обложками — и их месседж вполне понятен. Но небольшому лайфстайл-СМИ из Сочи удалось сказать чуточку больше. 
-
Максим Спиридонов
Чуть больше месяца назад мы проснулись в новой реальности. Российский бизнес пока только учится жить и работать в этих условиях. Но первый шок прошёл, и уже можно разглядеть компании и даже целые отрасли, которым вся эта ситуация пошла на пользу (если, конечно, это выражение сейчас вообще уместно). Осмыслив ваши комментарии под этим постом, попробую перечислить основных бенефициаров «нового дивного мира»: ▪️ Производители товаров первой необходимости и продуктов длительного хранения. Они уже сейчас столкнулись с паническим спросом. Как иронично заметили в моём VK, «время инвестировать в SugarTech». ▪️ Российские соцсети, онлайн-сервисы и мессенджеры, к которым стремительно перетекает аудитория заблокированных зарубежных конкурентов. Например, у VK трафик, по некоторым данным, за первые две недели марта вырос на 95%. В большом плюсе Telegram — по подсчётам Mediascope, с 24 февраля по 15 марта его аудитория выросла с 31,2 до 45,5 млн ежедневных пользователей. За пару недель он стал самым популярным мессенджером в России. В случае блокировки YouTube (а в том, что она произойдет, я не сомневаюсь) может аудиторно вырасти даже такой гомункул, как RuTube. ▪️ У российского софта появился шанс занять ниши, освободившиеся после ухода зарубежных игроков. Особенно большие возможности возникают на рынке корпоративного софта. Хотя, по мне, здесь не всё однозначно — до некоторых продуктов нашим производителям ещё расти и расти. ▪️ Внутренний туризм. Тут тоже всё на поверхности: после отмены авиасообщения со многими странами россияне станут чаще путешествовать по стране. В санаториях почти во всех регионах РФ — ажиотажный спрос. Так что Сочи, Алтай и Кострома — наше всё. ▪️ Всё, что помогает справиться с паникой, стрессом и нервными потрясениями. Услуги психотерапевтов и прочих специалистов помогающих профессий, производители алкоголя (тоже по-своему релакс). У меня нет доступа к статистике Даркнета, но, полагаю, что у продавцов наркотиков сейчас ажиотаж, сравнимый с сахарным в магазинах. Люди ищут способы забыться. ▪️ Ремонт всего импортного, что уже не купить — автомобилей, бытовой техники, телефонов. Всё как в шутке, которая гуляет по сети: «Последний айфон — это тот, который ты сейчас держишь в руках». Авторазборки тоже, скорее всего, окажутся в плюсе. ▪️ Российские бренды одежды и обуви. Не уверен, что какая-нибудь Zarina сможет полноценно заменить испанскую Zara, но на безрыбье и сам раком встанешь — продажи российских производителей вырастут. ▪️ Отечественные сети фастфуда, от «Крошки-картошки» до «Теремка» — к ним потянутся фрустрированные любители бигмаков и наггетсов. ▪️ Всё, что связано с ведением натурального хозяйства. Онлайн-продажи товаров для сада и огорода с 24 февраля по 14 марта выросли на 41%. Не удивлён — в кризис наши люди привыкли надеяться только на самих себя. Готовимся к майским выездам на родительские дачи для посадки картошки и огурцов. ▪️ Финтех-компании, которые помогут россиянам оплачивать подписки и вообще предложат достойные альтернативы попавшим под санкции росбанкам. Из-за недоверия к последним, кстати, растут и продажи сейфов. ▪️ Логистические компании, которые сумеют выстроить новые цепочки поставок (например, переключатся на азиатские направления). ▪️ Сервисы электронного документооборота, поскольку бумага резко выросла в цене и даже стала дефицитом (хотя в долгосроке всё может измениться). ▪️ Специалисты по кибербезопасности частных лиц, разработчики и настройщики VPN. Правда, их счастье может оказаться недолгим — уже звучат заявления о возможном запрете на использование этой технологии в РФ. ▪️ Эмиграционные сервисы (опять же, пока не опустился железный занавес, в реальность которого начинаю верить всё сильнее). Конечно, этот список не полный и актуальный только на этот момент. В одном из следующих постов хочу собрать профессии, которые окажутся наиболее востребованными в нашей новой реальности. В ком рынок труда будет нуждаться еще больше? Пишите в комментариях. -
Максим Спиридонов
Когда вам кажется, что нет никакой надежды, просто вспомните омаров, которые находились в аквариуме ресторана Титаника. -
Максим Спиридонов
Дошёл до 5-го пункта. Вот адрес: https://vk.com/maximspiridonov 
-
Максим Спиридонов
Из разговора с приятелем, опытным предпринимателем: — Как ты? — В целом, так же шокирующе и катастрофично, как у всех, наверное. Но интересно весь этот цунами проблем решать — какой-то звериный драйв! -
Максим Спиридонов
Уже несколько лет знаком с Максимом Черновым. В мирное время несколько раз консультировался с ним по продвижению в YouTube. Сейчас Максим, как и все мы, учится жить в изменившейся реальности и много рассказывает в своем Телеграм-канале о работе в соцсетях в эпоху кризиса и блокировок. Для примера, недавно Макс разбирал ошибки с переводом аудитории из заблокированного теперь в РФ Инстаграма. Рекомендую подписаться, если тема соцсетей в условиях новой реальности для вас актуальна. Максим Чернов Держимся вместе, обходим блокировки, продолжаем развивать соцсети, не унываем
-
Максим Спиридонов
На моих антикризисных эфирах часто звучат вопросы о перспективах российского онлайн-образования в новых реалиях. Сведу здесь коротко свои соображения на этот счёт: ▪️ Рынок сильно просел. По моим предварительным данным, падение коммерческих показателей (в условном расчёте — март к февралю) по российскому EdTech в целом — 30-50%. ▪️ При этом разброс по нишам довольно велик. Чем дальше предлагаемые образовательные услуги от базовых, насущных потребностей, тем больший процент падения новых клиентов и выручки. Отдельные компании (например, обучающие детей творческому мышлению или взрослых — ораторскому мастерству) просели на 80% и больше. ▪️ Эта просадка надолго. Даже убеждённые сторонники происходящего понимают, что в ближайшее время лучше не будет. Потребители будут экономить, с тревогой ожидать ещё более чёрных дней, тратиться на товары и услуги из нижних этажей пирамиды Маслоу. ▪️ Меньше всех, как мне кажется, просядет школьный EdTech. Общее и дополнительное среднее (особенно подготовка к ЕГЭ, который на носу). Взрослые и в мирное время куда охотней платят за образование своих детей, нежели за своё — они видят в этом некий родительский долг. ▪️ Также несколько меньше, чем в других нишах, упадёт спрос на обучение профессиям — если люди посчитают их необходимыми для собственного выживания. Хотя в этом я уже не так уверен. ▪️ Сколько всё это продлится? Недели, месяцы? Хочу верить, что шок постепенно пройдёт и резкая просадка в продажах убьёт немногих. Однако, безусловно — 2022 год будет первым в истории российского EdTech, когда вместо бурного роста рынок продемонстрирует падение. Мой прогноз — по меньшей мере, на 20-30% в сравнении с 2021-м. -
Максим Спиридонов
Антикризисный проект для предпринимателей, который мы развернули с «Диджитал Долиной», продолжает серию бесплатных ивентов для предпринимателей. Вот расписание на ближайшее время (рекомендую сохранить): 24.03, четверг, 19:00 мск Сооснователь Linguatrip Марина Могилко о том, как взаимодействовать с американскими подрядчиками и фрилансерами, каково сейчас россиянам в Кремниевой Долине; как начать вести блог на английском языке. 25.03, пятница, 10:00 мск Завтра я проведу в Zoom традиционный разбор нескольких бизнесов и дам рекомендации о том, как компаниям выжить в условиях турбулентности. 25.03, пятница, 18:00 мск Фаундер инвестиционной компании A.Partners Алексей Соловьёв расскажет, как быть и что делать теперь российским стартапам и инвесторам в мире венчура. 28.03, понедельник, 18:00 мск Инна Анисимова, основательница PR Partner даст советы о том, как использовать пиар-инструменты, когда привычные каналы маркетинга схлопнулись. 29.03, вторник, 19:00 мск Бизнес-тренер Радислав Гандапас поделится своими мыслями о лидерстве в период кризиса и расскажет, как не пасть духом и поддержать команду. 31.03, четверг, 19:00 мск Основатель и CEO Support Partners Константин Борисов расскажет, что происходит на рынке труда и как соискателям вакансий находить зарплату в долларах. *** Мы продолжим бесплатно помогать, чем можем в сложившихся обстоятельствах. Присоединяйтесь к Штабу быстрого реагирования — все новости и ссылки на встречи будут там. -
Реклама
-
Максим Спиридонов
Лев наш Николаевич Толстой (в зрелом возрасте — убеждённый пацифист, что делает его творчество актуальным вдвойне) писал: «Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему». Примерно так же и с бизнесом. У каждой компании, которая сейчас испытывает сложности или терпит бедствие — свой собственный букет проблем. А потому давать универсальные советы довольно сложно. Но, всё-таки, если задаться целью, можно выделить несколько важных правил антикризисного управления бизнесом, которые, по опыту, работают в смутные времена в любой компании. Рассказал о них в новом микроподкасте из рубрики #о_кризисе_вслух. Если есть что добавить к моему списку — пишите в комментариях. -
Максим Спиридонов
Пару месяцев назад (а по ощущениям — в другой жизни) мы с «Диджитал Долиной» задумали клуб предпринимателей и управленцев, для которых бизнес — история не только про деньги. Это инструмент лидерского и профессионального саморазвития, способ созидательного влияния на мир и личная миссия. В общем, такой неправильный бизнес-клуб, где деньги важны, но они не главное. Кропотливо разрабатывали методику, формировали «начинку», составляли сетку активностей. Запуск назначили на конец февраля. А потом настал день, когда всё полетело к чертям. Какой там клуб, когда у всех на уме спасение бизнеса и релокация? Однако, отойдя от шока и собравшись с мыслями, мы решили всё же не отказываться от своей идеи. Более того, в условиях кризиса, возможно, она стала актуальнее. Сейчас ещё более важно объединяться, поддерживать друг друга, делиться опытом преодоления трудностей, получать адресную помощь коллег. Поэтому встречайте клуб Re:forma — практико-ориентированное сообщество бизнес-лидеров. Внутри: менторство опытных предпринимателей и экспертов (включая моё личное), образовательные мероприятия (воркшопы, разборы кейсов, буткемпы), поддержка коллег и совместное решение прикладных задач каждого из резидентов. В текущих реалиях мы будем помогать участникам клуба прежде всего с преодолением сложностей, с которыми сталкивается их бизнес сейчас. Участие в клубе платное. Сделать его (как и многое другое, что мы делаем) бесплатным не позволяет высокая себестоимость. Но верю, что польза от резидентства для вас значительно перевесит издержки. Если интересно, оставьте заявку здесь — свяжемся с вами и расскажем подробнее. -
Максим Спиридонов
Сегодня в прямом эфире Telegram-канала Константина Борисова поговорим о бизнес-команде и лидерстве. Поделюсь своим видением того, как в сегодняшних реалиях вести антикризисные коммуникации, поддерживать боевой дух, сохранять работоспособность своих людей. Отвечу на ваши вопросы по теме. Присоединяйтесь в 17:00 по этой ссылке. До встречи. #ГлавныйПоЛюдям ✔️ Значимые вакансии от Support Partners ✔️ Советы по карьере и развитию команды ✔️ Наши мероприятия и новые проекты ✔️ Обзоры и статьи от управляющих партнеров Support Partners Я — konstantinborisov.com Моя команда — support-partners.ru