Канал Максима Спиридонова, гендиректора «Нетологии-групп» ($72 млн по оценке Forbs). Практические заметки предпринимателя об управлении и бизнесе. Без обещаний научить созданию стартапов за неделю и без демонстрации красивой жизни.
Ну что — это произошло. Бывшая главная «Яндекса» (yandex.ru) с сегодняшнего дня автоматически перенаправляет пользователей на dzen.ru. А значит, сделка по продаже сервисов «Новости» и «Дзен» холдингу VK (читай — государству) официально закрыта.
Сам «Яндекс», как и ожидалось, переехал на минималистичную главную ya.ru. Сейчас там только поисковая строка и пара виджетов.
Изменения, невозможные ещё недавно. И в то же время своей невообразимостью отражающие дух времени.
Обещал, что буду не часто мучить радовать вас своим музыкальным творчеством. Думаю, 1-2 раза в месяц — самое то. Во избежание передоза парализующего восторга, который естественным образом возникает у всего живого при первых же звуках моей гитары 😝
Сегодня Tears In Heaven Эрика Клэптона — песня, которую мы записали с резидентом клуба Reforma Мишей Ряженкой. На его YouTube-канале это видео уже публиковалось. Но вряд ли вам удалось его посмотреть, поскольку вышло оно, прости Господи, 23 февраля ☹️ Через несколько часов после публикации началось, как теперь говорят — «всё вот это».
Выложу песню отдельно сейчас. В дальнейшем свои музыкальные посты буду помечать хэштегом #МойПлейлист.
Пришёл, увидел, …не купил.
На этой инфографике показана конверсия интернет-магазинов в разных странах. Если верить авторам исследования — порталу ecoomerceDB, в России доля посещений, завершившихся покупкой, не превышает 0,9%. В США этот показатель достигает 2,4%, в Великобритании — 2,9%. Лидером рейтинга стали Нидерланды с 3%.
Мои личные наблюдения подтверждают цифры по России. Конверсия вокруг 1%, как в продажах товаров, так и в SaaS, и в услугах (например образовательных) — реалии, с которыми я сталкивался не раз.
С какими конверсиями работаете вы? В какой сфере? Почему в других странах конверсия порой в разы лучше, чем в России?
У нашего клуба Reforma новый лендинг. Задачей было точнее сформулировать:
- кто мы
- про что мы
- и почему участие в сообществе стоит рассмотреть каждому, кто разделяет наши принципы прагматичного романтизма в бизнесе.
Мы постарались ярче и сочнее донести философию Reforma и рассказать истории резидентов о том, что их привело в клуб и как он уже повлиял на их жизнь.
Кто застал прежний лендинг — стало ли понятнее? Кто не застал — какие у вас впечатления?
Ментальность — набор привычек, стереотипов, убеждений. О многих из них очень сложно догадаться, если сам не живёшь в стране.
Я это к тому, что проинвестированные мной американские компании быстрой доставки, возможно, были изначально обречены. И дело не столько в бизнес-модели, которая предусматривает яростное сжигание десятков миллионов долларов в первые годы существования. Опрошенные изданием Business Insider эксперты категоричны: «Рынка для быстрой доставки продуктов в США не существует».
Проблема связана с потребительскими привычками жителей Северной Америки. В отличие от европейцев, которые покупают свежие продукты раз в пару-тройку дней, американцы обычно тарятся оптом и впрок — на неделю, а то и месяц вперёд. Купленные гигантские упаковки потом запихиваются в не менее гигантские холодильники (встречаются настоящие монстры объёмом в 1000 литров).
Сервисы быстрой доставки с европейскими корнями попытались воспроизвести свою бизнес-модель в Америке, но привычка местных заранее «забить кладовку» оказалась сильней. Довершила дело рекордная инфляция, которая ударила по карману потребителя и сделала оптовые закупки продуктов ещё более привлекательными, а экономию на стоимости доставки — более целесообразной.
Ландшафт дымящегося пепелища отрасли выглядит так:
▪️ В США — Fridge No More, Buyk, Jokr и 1520 закрылись или ушли из страны. Getir, Gopuff и Gorillas сократили персонал
▪️ в Канаде закрылся Tiggy
▪️ ну а я потерял пару сотен тысяч долларов на инвестициях в эту нишу и приобрёл опыт.
Вернулся из Ирана. Впечатлений море. Какие-то стереотипы о стране рассыпались, какие-то — наоборот, подтвердились. Но про это напишу отдельно.
А сейчас кратко — мы взошли на Демавенд 🤘 Этот потухший вулкан (5610 м) и был главной целью нашей поездки.
Зашла вся группа, включая лидера экспедиции — легендарного Фёдора Конюхова (а ему, на секундочку, 70 с хвостом).
Как обычно, после восхождения испытываю смешанные чувства. С одной стороны — радость от преодоления и того, что гора пустила. С другой — подъём дался нелегко. На штурм и спуск ушло 12 часов. Из них около 8 занял беспрерывный подъём под большим углом. Обычно в горах есть перепады: ты сначала поднимаешься, а потом какое-то время идёшь по относительно ровной поверхности и отдыхаешь. На Демавенде этого почти не было.
Отдельная песня — «сыпуха». В этой смеси камней и песка порой тонешь до середины голени. Штука коварная — спускаясь вниз уставшим, можно здорово навернуться. А получить травму уже после подъёма обидно вдвойне.
К счастью, обошлось.
Михаил Сергеевич Горбачев.
Погружаясь в исторические реалии 80-х, я не раз думал о том, как я поступил бы на его месте. У тебя на руках огромная страна с таким объемом накопленных экономических, внешнеполитических, национальных, общественных и прочих проблем, что впору сдаться. Или — что делали, в подобных случаях, другие руководители стран, включить диктатора и мертвой хваткой держатся за личную власть, подавляя инакомыслие.
Он рискнул пойти на радикальные изменения. Остановка холодной войны, свобода слова и экономики, прекращение бессмысленных смертей советских солдат в Афганистане и т.п.
Да, он был не идеален, как руководитель. Да, последствием его радикальных реформ стала турбулентность 90-х. Но изменения того масштаба, что требовались не могли пройти без боли.
Однако, его заслуга в том, что он осознал необходимость изменений и, понимая что они снесут и его самого, пошел этим путем.
Его политическая смерть произошла тридцать с лишним лет назад. И, во многом, была самоубийством. А физическая вот только сейчас. RIP. И спасибо вам.
Интересно получилось с опросом — в первые часы вариант «Всё импортозаместим» стабильно держал около 10% от общего числа голосов.
Но потом голоса за этот пункт резко рванули вверх и сейчас продолжают набирать обороты.
Я, конечно, ни на что не намекаю, но это кажется аномальным.
А ещё так случилось, что прямо сейчас я в Иране. И по поводу импортозамещения могу сказать следующее:
• из Тегерана в Шираз мы летели внутренним рейсом на пропеллерном самолете годов 60-70-х.
• 90% авто- и мото-транспорта на дорогах иранских городов такие старые, что просто «обнять и плакать».
Я тоже оптимист. Но не настолько как те, кто неожиданно появился в опросе, и напирает на этот вариант.
Так выглядит разрыв шаблона. В списке компаний с наибольшими доходами от рекламы сразу два онлайн-ритейлера — Alibaba Group и Amazon. Последний на баннерах, видео и спонсируемых объявлениях (с их помощью продавцы продвигают свои товары) уже зарабатывает больше, чем YouTube, TikTok, Twitter и LinkedIn вместе взятые.
И эффективности такой рекламы конкуренты могут только позавидовать. В отличие от медиаплатформ, ритейлер точно знает, что покупают люди.
Крупный бизнес с энтузиазмом продолжает поглощать медиакомпании. Из недавнего — покупка стартапа Axios (специализируется на новостных рассылках) конгломератом Cox Enterprises за $525 млн. Такую же сумму собирается заплатить за деловое издание Industry Dive издательский и выставочный гигант Informa.
Аналитики CB Insights ещё в прошлом году прогнозировали рост сделок на медиарынке. У покупателей (среди них много технологических компаний) — сразу несколько мотивов:
▪️ завладеть релевантной аудиторией и общаться с ней без посредников;
▪️ строить длительные отношения с потребителями на некоммерческом, а потому более доверительном фундаменте;
▪️ снизить стоимость привлечения и увеличить LTV.
CEO Coinbase Брайан Армстронг считает: «Каждая технологическая компания должна обращаться непосредственно к своей аудитории и стать медиа-компанией».
Мне кажется, что в понимании тренда нужно идти дальше. Тезисы, которые я предлагаю на этот счёт руководителям моих портфельных компаний, звучат примерно так:
👉 Настала пора вести бизнес в режиме business as a media;
👉 Каждый руководитель должен стремиться стать генератором ключевых смыслов и даже шире — главным редактором своего бизнеса.
С 1 сентября официально стартует деловой сезон. Учитывая набор обстоятельств, он будет интригующим и малопредсказуемым. Но одно произойдёт точно — окрепшая и возмужавшая Reforma скорректирует тарифы. Стоимость самого выгодного из них — годового — вырастет со 153 000 руб. до 200 000 руб.
За этот год вы:
• Заведёте 100+ тёплых знакомств с фаундерами и CEO российских компаний: офлайнеры, онлайнеры, b2c, b2b — в клубе есть все.
• Проведёте 11 встреч с личным советом директоров, состоящим из 10 резидентов клуба. Вместе вы каждый месяц будете разбирать свои рабочие и личные проблемы.
• Получите 100+ рекомендаций по вашим запросам: резиденты помогут вам найти подрядчиков, партнёров и новых клиентов.
• Прокачаете знания и навыки, что, наряду с сильным окружением, поможет вашему бизнесу вырасти, а вам — свериться с рынком и понять, туда ли вы идёте. В клубе проходит 150+ офлайн- и онлайн-событий в год.
• Регулярно будете перегружаться и отдыхать в компании бизнес-лидеров. Reforma организовывает регаты, шахматные турниры, вечеринки, многодневные выезды на природу.
А ещё до 1 сентября при покупке тарифа «Оптимальный» на год вы получите фирменный мерч Reforma и участие в бизнес-ужине со мной 🤟
Вступить в клуб по старым льготным условиям ещё можно в ближайшие дни по этой ссылке.
Стоический опыт — прививка от гедонистической адаптации. Эта мысль шла рефреном через весь фильм, посвящённый нашему прошлогоднему восхождению на Эльбрус (посмотрите, если ещё не).
Как известно, прививки нужно регулярно обновлять. Поэтому мы той же компанией присоединились к группе (того самого) Фёдора Конюхова и теперь идём на Демавенд. Кто не знает, это такой спящий вулкан в Иране высотой 5610 метров. Наверху, как полагается — вечный снег и ледники, а восхождение — тот ещё геморрой.
Буду показывать в сторис, как это происходит, а если получится, тоже сниму фильм. Главное — снова не отморозить пальцы 🤘 Ну и — чтобы гора пустила.
Reforma продолжает творить разумное, доброе, вечное для людей из бизнеса. 2-4 сентября наш клуб организует большой трёхдневный выезд в Подмосковье.
Трансфер, проживание в комфортных номерах, вкусная еда, баня, лес, пляж, катание на лодках, бильярд, волейбол — всё включено. А ещё — образовательные активности, вечеринки в компании бизнес-лидеров и встречи с интересными гостями мероприятия.
Среди прочего, в один из дней пройдёт мой мастер-класс о правилах построения и удержания команды сильных, увлечённых профессионалов в mission-driven бизнесах.
Мест уже осталось немного. Регистрироваться здесь.
Огромная зелёная территория на берегу Истры, пляж, вкусная еда, образовательные активности и вечеринки в компании крутых людей. Всё, что нужно, для твоей перезагрузки этой осенью