Идее недостаточно быть хорошей, чтобы быть перспективной.
Как правило, хорошие идеи слишком очевидны. А значит, они приходят в головы миллионам других людей, сотни или даже тысячи из которых начинают пробовать их реализовать. Это ведет к дикой конкуренции на рынке и снижает шансы на выживание - типичный алый океан. Посмотрите, к примеру, какое количество NFT-маркетплейсов появилось за последние месяцы.
Главный вызов при поиске идеи для стартапа - найти достаточно хорошую и амбициозную, чтобы имела право на жизнь (или хотя бы проверку), но достаточно долбанутую, чтобы к ней не пришли тысячи стартаперов до тебя.
↓
Почему? В первую очередь потому что в аббревиатуре MVP буква V находится не просто так. Основной ее посыл - продукт должен нести существенную ценность пользователям с самого первого дня. Я до сих пор думаю, что наша первичная концепция может быть жизнеспособной, но существенную ценность юзерам она начинает давать только на масштабе - когда есть несколько сотен тысяч активных юзеров, несколько тысяч креаторов, это все варится и рождает полезный и интересный контент.
Мы поняли, что без существенных финансовых вливаний (aka поднятия $3-5M) достичь масштаба мы сможем только определив четкую механику взаимодействия юзеров на платформе: генерации контента, получения обратной связи и накопления социального капитала.
Мы начали копать с самых фундаментальных основ - откуда вообще рождаются инсайты - и, построив нескольких причинно-следственных связей, пришли к концепции, которая одновременно даст пользователям четкий паттерн взаимодействия и увеличит вероятность, что они найдут для себя релевантный контент.
Мы строим социальную платформу для асинхронных дискуссий в формате коротких видео. Simply put, она объединяет механику тредов из Reddit и формат создания и потребления контента из TikTok.
Мы делаем это, потому что очень верим в 2 тезиса:
- видео - самый эффективный формат для передачи мнений, так как оно, в отличие от текста и аудио, позволяет наиболее эффективно выстроить ощущение социального присутствия = доверие = глубокие обсуждения. И если несколько лет назад идея о том, что сотни миллионов людей будут обмениваться видеосообщениями, была преждевременной, то сейчас больше миллиарда людей записывают тиктоки, сториз в Snapchat и Инсте и видеосообщения в мессенджерах;
- асинхронный формат дискуссий, конечно, создает меньше FOMO (страха пропустить что-то важное), но в долгосрочной перспективе устойчив, потому что просто удобен - ты можешь стартовать, присоединяться и следить за дискуссиями в любое время и из любого места, а также у тебя есть время подумать перед ответом, что, опять же, приводит к более глубоким обсуждениям.
Мы релизимся в следующем месяце и очень ждем реакции юзеров. А сейчас мы ищем в банду драйвового человека, который поможет нам с их поиском в стандартных и не очень источниках. Детали вот ТУТ!
Мы в EduDo решили пивотиться.
Это произошло еще в конце июля.
В декабре прошлого года мы выкатили MVP платформы с bite-sized развивающими роликами. С тех пор мы привлекли около 30 тысяч юзеров и больше 100 контент креаторов, стали мобильным приложением года по версии Product Hunt и после нескольких месяцев Product Discovery решили пивотиться.
↓
Стартап-флюгер vs стартап-парашют: важно знать своих конкурентов, но не уделять им слишком много внимания.
В последнее время замечаю много коллег-фаундеров, которые слишком парятся по поводу конкуренции. Мне кажется, что это ни к чему хорошему привести не может.
Почему? Потому что постоянные мысли о конкурентах быстро превращаются в навязчивую идею: что они планируют сделать, куда двигать бизнес стратегически? Как нужно на это реагировать?Каждый их шаг подвергается анализу.
Такой подход вряд ли приведет к построению чего-то большого.
Он приводит к излишней тревожности, а решения становятся вторичными - они начинают приниматься как ответная реакция на ходы конкурентов, а не как шаг на пути к достижению собственного видения.
Огромные истории строятся в первую очередь на видении. Да, оно может меняться под воздействием внешних факторов (в том числе и конкуренции), но эти факторы должны быть очень существенными. Стартапы-флюгеры, возможно, иногда и делают какой-то трекшн и поднимают пару раундов, но в долгосроке остаются на месте, как и флюгеры.
Лучше быть стартапом-парашютом, ветром для которого является сильное видение, но также иметь стропы, которые в случае чего помогут подрегулировать направление полета.
Для этого надо сосредоточиться на себе - то, что происходит у вас в голове и компании намного важнее того, что происходит у всех конкурентов вместе взятых. Награждая их слишком большой дозой внимания, вы размываете собственное видение, а шансы придумать что-то свежее снижаются.
У меня есть практика делать саммари на материалы, которые дают мне пищу для размышления. До сих пор я их шерил только с командой и близкими друзьями, но мне начали намекать (спасибо, Макс!), что неплохо было бы ими делиться и на канале. Поэтому давайте попробуем.
Начнем с недавнего материала партнера a16z Эндрю Чена о том, что такое Product/Market Fit, и почему опасно скейлить просто “хорошие”, а не “отличные” продукты. Вам сюда!
Фаундер растет только принимая сложные решения.
Принимать простые решения просто (спасибо, кэп!) - это как быть популистом, который всегда за все хорошее и против всего плохого.
Настоящее испытание на прочность начинается, когда приходится принимать решения, которые влекут за собой как потенциальные положительные, так и очевидные негативные последствия. Причем сложно их не только принять, но и правильно донести до команды, инвесторов и других людей вокруг. Вот уж где настоящий выход из зоны комфорта и настоящий рост.
Кстати, абсолютное большинство таких решений связано с решениями по людям.
Сегодня в 19 по Минску/Москве, 18 по Киеву мы с занудой-кофаундером EduDo Максом будем в Клабхаусе обсуждать будущее EdTech (и, возможно, случайно запалим пару инсайдов 🙃). Ждем всех интересующихся!
Аня Мастыкина из инвестиционного клуба investclub.vc решила упростить задачу начинающим бизнес-ангелам и написала гайд-инструкцию по основам венчурного рынка и правилам инвестирования на нем.
В гайде: 😀 Что такое венчурные инвестиции и какую компанию можно назвать стартапом? 😃 По каким принципам и правилам живет венчурный рынок? 😄 Какие бывают стадии стартапов? Какие модели монетизации они выбирают? 😁 Из каких этапов состоит инвестиционный процесс? 😆 На каких условиях можно инвестировать в проекты, какие документы для этого нужны? (шаблоны тоже есть в гайде)
В последнее время я вижу довольно полярные мнения о запуске на Product Hunt. Кто-то говорит, что находит на ПХ лидов и даже инвесторов, кто-то - что это пустая трата времени на местечковое гиковское комьюнити.
Поэтому я и решил поделиться нашим опытом выхода на платформу и результатами, которые мы получили.
Месяц назад на фоне релиза EduDo я познакомился с Дашей. Несмотря на юный возраст, она уже успела хорошо разобраться в мире стартапов и онлайн-образования.
Сегодня Даша написала Medium-пост о том, что за TikTok-style образованием может быть огромное будущее, и нас упомянула) Очень советую к прочтению 🙃
Мы в EduDo идем по стопам наших белорусских стартап-друзей и штурмуем Golden Kitty Awards от Product Hunt!
Как вы можете увидеть ниже, Product Hunt сам рекомендует номинировать EduDo по нескольким направлениям. Мы не хотим расстраивать платформу и будем очень благодарны вам за поддержку в категориях: 💥 Mobile App ⚡️ Community and Social 🔥 Product of the Year
Переходите по ссылке и давайте привезем в Беларусь еще парочку золотых котов!
Ради этого момента я кардинально поменял свою жизнь и вместе с командой работал последние полгода - мы запускаем EduDo в стратосферу! Спасибо всем, кто рядом, кто поверил в нас, и особенно тем, кто критиковал. Всё уже не зря.
EduDo - это мобильная платформа с короткими (до 3 минут) интерактивными образовательными видео. Это наша попытка интегрировать саморазвитие в жизни современных людей. Сейчас на платформе больше 8 часов контента по разным направлениям - от Искусства до Бизнеса, от Моды до Глобальных проблем.
Сегодня мы не только запускаемся, но и выходим на Product Hunt - вот ссылка на нашу страницу. Заходите, изучайте - мы очень ждем ваш фидбек! Stay tuned!
Напомню, в мае я ушел из VC в мир стартапов и основал EduDo. Мы делаем мобильную платформу с короткими интерактивными развивающими роликами, сгенерированными пользователями (надеюсь!).
Сегодня я хотел бы рассказать вам о том, как мы привлекали первые инвестиции.
Фаундеры зачастую замечают, что инвесторы ведут себя, будто бы у них запущенный СДВГ - их внимание очень легко потерять, они зачастую не могут вспомнить, о чем разговаривали с вами на встрече неделю-две назад, погружаются в экран телефона в середине питча и уже не возвращаются в разговор по-настоящему. Давайте разберемся в причинах этого и как с этим жить 😉
Хочу поделиться своим новым материалом для колонки UnderZtanding об особенностях Поколения Z.
Ввиду последних событий, как никогда актуально будет разобраться в отношении зумеров к политике — интересна ли она им, а если да, то какие идеи ими управляют. Поехали!