Степан Комков | MLM помощь. Страница 7

Как определить сильных людей в команде?) Это на самом деле очень просто) Многие смотрят на ресурс/опыт/бекграунд… Часто слышу, как новички хотят себе в команду какого нибудь популярного фотографа с города и т п. Я, учитывая свой опыт в сетевом, не смогу на первой встрече определить эффективность человека. Бывают приходят мегазаряженные продавцы, говорят о своих навыках и способностях, а на деле просто «пук в лужу». А иногда приходит человек без особых навыков, который особо не ведёт соц сети и начинает бешенно раздавать 😁 Единственный фактор, который указывает на эффективность того или иного партнёра - - это УРОВЕНЬ МОТИВАЦИИ. Если вы имеете опыт в сетевом, то приведённые ниже примеры будут кстати: Например, появилась у вас в команде девушка, у которой реально большой потенциал и хороший ресурс, но ничего с этого не идёт… и вы даже сами задумываетесь… блин… столько потенциала и она им не пользуется. А на самом деле её обеспечивает какой нибудь парень и ей комфортно и особо не хочет париться. А другая точно такая же, но безумно хочет стать независимой финансово и самостоятельной и это действительно её желание. Вот тут вы увидите, как её потенциал раскроется в полной мере. Когда я только начинал развиваться в сетевом, как такового наставника у меня не было. Учился по видеоурокам. Проводил встречи. Никто у меня ничего не проверял и не сопровождал. Хотя ресурса вообще не было. Какая была мотивация? Во мне была дикая ненависть к заводу и в целом к наёмной работе. Даже сложно передать, насколько сильная нетерпимость была в отношении подобной работы. И я мечтал поскорее избавиться от этого и никогда не возвращаться. При этом обеспечивать себя, семью и помогать близким. И я реально не знал другой возможности для себя (с учетом ресурса и знаний), как сетевой. Я четко понимал, что здесь зарабатывать те же 200 000 рублей очень даже реально. И в принципе забыть о найме. Вы сами заметите уровень мотивации ваших партнёров. Те, кто видит возможность в сетевом и у них истинная мотивация будут быстрее учиться и делать больше действий. Люди с меньшим уровнем мотивации будут часто куда-то пропадать, не приходить даже на бесплатные и доступные всем обучения, искать какие-то оправдания. И если вы задаетесь вопросом «блин, почему вот тот партнёр с потенциалом ничего не делает, а вот та неуверенная в себе девочка закрывает квалификации?». Ответ простой - у них разный уровень мотивации 😁

Кстати, 7 января запускается тот самый запуск, о котором я говорил на созвоне здесь) Можно просто добавиться и увидеть всё изнутри) А 4 января проведу презентацию, на которую вы можете прийти не один и уже с своим другом/подругой начать проходить обучение с 7 числа) Нужно только желание 😉

Сходили на Аватар) Удивлён, что в обед был полный зал народу и особо без похмелья 😁 Не знаю, почему Аватар 16+, но убеждён в том, что именно такие фильмы нужно смотреть детям. Затрагиваются важные ценности, которые необходимо зарождать с самого детства. Ценности семьи, единения с природой, уважение к миру… затронуты интересные темы энергии. В общем очень рекомендую. Слышал, что есть недовольные рецензии, но я думаю, что те, кто их писал, зажрались просто 😁 P.s.: первый раз смотрел пиратский фильм в кинотеатре 😅

С Новым годом, друзья) Пусть все пожелания, сказанные вам сегодня, сбудутся 😉 Кто как встречает?) (встретил)

Заходим) Комментарии писать под этой записью.

Через 20 минут встречаемся ребят 😉

29 декабря в 18:00 мск проведу здесь созвон на тему запуска новичка 😉

Это пособие по тому, как определить количество хейтеров у тебя на канале 😅😅

Система запуска новичка Я уже говорил про важность системы запуска новичка выше. Чтобы выстроить долгосрочный процесс очень важна легкость запуска партнёров, у которых НЕТ опыта в сетевом. Когда я только приходил в Гринвей, понимал, что «ну окей, придут ребята с опытом, а дальше что? Ведь если не запускать новичков без опыта, то и с опытом в итоге останутся без дохода. Поэтому нужно уловить суть запуска для совершенно неразбирающегося в сетевом человека». Для этого я хотел написать целый пост, но понял, что слишком много расписывать и решил провести для вас созвон, здесь, в телеграме на эту тему) Поделюсь тем, как делаем это мы) Так же затрону очень важные темы, о которых многие даже не задумываются, пока не столкнутся с этим 😁

Кстати, друзья, недавно записывал голосовое про наставника и завтра в 15:00 мск мой наставник - Альберт проведёт презентацию бизнеса. Про его ежемесячный доход говорить не будем, там большинством людей уже не воспринимаются такие цифры, но скажу, что его чек с момента моего прихода в гринвей вырос на 1,5 миллиона рублей 😁 И хочу добавить, что именно он во многом принял участие в расширении понимания масштабов в продуктовом сетевом. За ссылкой на презентацию пишите в личку @komkovstepan

Голосовое о выборе наставника ☝️ (Голосовое подтолкнёт к самоанализу😉)

У нас тут творческие минутки 😅

Продолжаем тему критериев выбора компании😁 Восьмой критерий - ДОСТУПНОСТЬ (безрисковость) - как я уже говорил, для меня сетевой - максимально простая и безрисковая возможность для обычного человека поднять своё финансовое положение. Никаких франшиз, никаких больших вложений. Это одна из причин, почему я из поле зрения убрал бинарные компании. Маркетинг там завязан на том, какой пакет человек купит на старте. И даже когда говорят «можно начать с 3000 рублей(условно)», то всё равно сама система вынуждает брать пакет побольше. Так как от этого зависит твоей процент выплат. Чтобы начать развиваться в линейной продуктовой компании достаточно просто зарегистрироваться. Никаких рисков. Никаких вложений. Никаких закупов продукта под реализацию. Кстати это очень сильно влияет на следующий критерий 😁

Есть кто в теме?😁

Седьмой критерий - ПОТЕНЦИАЛ РЫНКА - несмотря на фундаментальность и развитую инфраструктуру, компания только начала захват рынка и потенциал огромен. Когда я только пришёл в сетевой, в первый раз, то мои суждения о потенциале рынка были в рамках моего окружения (тот занимается, другой…), прошло немного времени и уже начал судить по городу («в нашем городе уже развит этот бизнес» или «в нашем городе ещё никого нет, можно занять рынок»). Достигнув лидерских позиций в своей второй компании начал смотреть на Россию и страны СНГ. Сейчас же смотрю на потенциал в разрезе международного развития.

Шестой критерий - НАДЁЖНОСТЬ - так как я выбрал для себя долгосрочную карьеру в сетевом бизнесе, рисковать своей репутацией в этой индустрии я не хочу.. (после крайних событий, мне вообще восстанавливать ее нужно) 😁 Это люди, которые не собираются связывать свою жизнь с сетевым, ничего не теряют при выборе рисковых проектов или компаний, которые только начали свой путь. Для меня же выбор ненадежной компании очень рисковый вариант. К тому же я не хочу десятки раз начинать строить процесс заново. Так же я дал себе слово больше не строить бизнес на обещаниях, на которые я не влияю. (По типу - вот такой продукт будет, вот ту страну откроем, вот такой у нас будет сервис и т д). Я выбирал компанию из того, ЧТО УЖЕ ЕСТЬ и на чем можно строить хороший процесс. Так как я начал выбирать компанию после всех ситуаций в стране и в мире, было явно видно, кто какие проблемы переживает. У кого-то нарушилась связь с международным рынком. У кого-то с российским… В то время как гринвей непросто пережил все эти траблы, но и вырос. Включение двух европейских сетевых компаний в гринвей лишний раз указало на правильность сделанного мною выбора. Опять же, хочу напомнить, что это мои критерии выбора) И если кто-то готов каждый год говорить о новой компании и заново создавать процесс с нуля, то это его выбор)

Пятый критерий - МЕЖДУНАРОДНЫЙ ПРОЦЕСС - компания инвестирует в международное развитие. Создаёт ИНФРАСТРУКТУРУ нетолько в России и странах СНГ, а так же и в других странах. Ставит планы на мировые масштабы. А для меня, как для партнёра - это широта возможностей в построении бизнеса. При чём опять же, данная тема должна быть непросто обещанием. У меня в команде уже есть лидеры из Англии, Германии, партнеры из Мексики и Израиля. Компания сама подключила к себе две европейские компании (одну с премиальной косметикой, другую с парфюмом). Инфраструктура для развития бизнеса во многих странах уже позволяет строить там комфортный процесс и компания продолжает развивать эту инфраструктуру. Руководство регулярно проводит промо и форумы для зарубежных стран.

Четвёртый критерий - ИНФРАСТРУКТУРА - офисы (за которые не платят партнеры, но могут там работать), доставка, региональные центры, Пункты Выдачи Заказов, сайт, приложение, служба поддержки (в моей прошлой компании партнёры и клиенты не могли написать в чат поддержки или позвонить, приходилось писать письмо и ждать ответа несколько рабочих дней). Всё это ОЧЕНЬ важно при развитии бизнеса. Моя голова должна быть занята сетью и масштабированием, а не созданием самого бизнеса.