Сегодня немного про стратегию. Стандарт O-AA™ возвращает нас к понимаю стратегии, сформулированному Портером.
Michael Porter recommends distinguishing operational effectiveness from strategy. Strategy is about developing sustainable differentiation based upon strategic positioning.
“Strategic positioning means performing different activities from rivals' or performing similar activities in different ways.” — Porter 1996
https://pubs.opengroup.org/architecture/o-aa-standard/#strategy
Для последующего выстраивания архитектуры данный подход крайне удобен. Если мы изначально договорились об отличиях нашей организации от конкурентов, то ответ на вопрос: как именно это использовать, не представляет труда.
Проблема в том, что организации формулируют свои стратегии прямо противоположным образом – методом copy-paste из разных авторитетных источников и стратегий своих конкурентов. Поэтому, определение дифференциаторов часто выпадает на долю корпоративных архитекторов