Канал Ильи Балахнина. Страница 19
4444
@ilyabalahnin
Канал о маркетинге, продажах и HR
-
Канал Ильи Балахнина
Правовые рекомендации для бизнеса.
В наше непростое время бизнесу важно иметь не только четко проработанную стратегию, но и механизмы правовой защиты для её реализации. В этой связи Paper Planes совместно с нашими партнерами и друзьями из юридической компании Dealex подготовили целый набор мероприятий, посвященных правовым аспектам ведения бизнеса. К ним относятся:
▫️Данный White Paper, где мы постарались собрать рекомендации для бизнеса;
▫️Консультации по вопросам правовой поддержки;
▫️Целый образовательный курс, в рамках которого мы рассмотрим основные аспекты ведения бизнеса: сделки, договоры, трудовые отношения, защиту интеллектуальной собственности, инвестиции.
Качайте материал с прикладными рекомендациями для бизнеса по ссылке: https://paper-planes.ru/materials/the-contract-is-worth-more-than-money/ -
Канал Ильи Балахнина
Сегодня в 18:00 состоится очередной прямой эфир из серии «МАСШТАБ 1:1».
📌 Наш гость: Виктор Рассохин, управляющий партнер юридической компании Dealex.
📌 Тема: «Договор дороже денег! Практические рекомендации для бизнеса».
Готовьте вопросы и присоединяйтесь к прямому эфиру в инстаграм ровно в 18:00 по московскому времени. Будет интересно😉
-
Канал Ильи Балахнина
Коллеги, добрый день!
Осталось меньше часа до начала online-конференции «Доказательный медицинский маркетинг - 2020». Присоединяйтесь к трансляции по ссылке: https://clck.ru/MwnLM
-
Реклама
-
Канал Ильи Балахнина
Разыскивается срочно команда, быстро и хорошая делающая сайты на Тильде. Нужна команда, способная начать сегодня и закнчить завтра:)
Портфолио и условия - в ЛС: @ibalahnin -
Канал Ильи Балахнина
Книга «Порядок и прогресс».
Глава 2. Игры: конечные и бесконечные.
⠀
Текущий кризис - время для проверки того, как компания создавала и встраивала в работу механизмы антихрупкости. В такие моменты проверяется, скажем, стойкость корпоративной культуры: готовы сотрудники двигаться вместе с работодателем, понимают они ценность и важность того, что делает компания.
⠀
Скоро будет 10 лет, как я руковожу Paper Planes. Все эти годы я пояснял моим коллегам и партнерам, что необходимо играть в долгую. Можно действовать по принципу pump’n’dump, но такой подход очень далёк от Beruf. Компания - дело жизни. И не только основателей, но и - в идеале - всех сотрудников. В такой парадигме компания пройдёт любой кризис еще более крепкой и стойкой, а одна из важнейших вех на этом пути - развитие подхода «бесконечной игры». Футбол - конечная игра. Матч можно выиграть, проиграть, сыграть в ничью. К окончанию основного времени надо вести в счете. Бизнес - игра бесконечная, в счете вести невозможно, таймер никогда не дойдёт до точки и не остановится. В конечных играх важен результат, в бесконечных - процесс. Конечные игры создают иллюзию порядка и прогресса во всем. На самом деле, любая конечная игра - шахматы на n-мерной доске, а потому порядок там - производная от ограниченности манёвра. Такой подход в бизнесе чреват: налетевший шторм может перевернуть доску с фигурами, и тогда уже невозможно будет понять, кто побеждал, а кто проигрывал. Удовольствие от процесса работы, ведения бизнеса страхует от таких оказий. Кстати, в футболе есть тренер, который играет в него как в бесконечную игру, и он величайший тренер в истории - Гвардиола. С него многим предпринимателям стоит брать пример.
⠀
Остерегайтесь во имя порядка и прогресса играть в конечные игры. Повторяйте, что цель вашей компании - далеко, возможно, за пределами жизни, возможно, за пределами жизни ваших детей и внуков. Эта цель, вероятнее всего, никогда не будет достигнута вообще, но это вовсе не значит, что мы не должны пытаться приблизиться к идеалу. Порядок и прогресс - не итоговая цель, это способ осуществления управления, нуждающийся в постоянной поддержке и подпитке. Никакие краткосрочные меры здесь не помогут.
-
Канал Ильи Балахнина
Пока готовятся к выходу несколько новых книг из серии «Библиотека Paper Planes», я решил сделать своего рода мини-книгу здесь, в Инстаграм. Не о маркетинге, HR или автоматизации. А о принципах, которых я придерживаюсь. И которые помогали мне все эти 10 лет строить ведущую российскую консалтинговую компанию.
Назвать ее я решил «Порядок и прогресс» - это две главных максимы, которых мы придерживаемся в нашей работе. Это два слова, исподволь зашифрованных в аббревиатуре нашей компании.
Каждая глава таким образом будет посвящена одной из 2х тем:
1️⃣ Что приводит к беспорядку и как положить этому конец;
2️⃣Что приводит к регрессу и как положить этому конец.
Если у вас есть конкретные интересующие темы, пишите их чате, я все читаю:)
Книга «Порядок и прогресс».
Глава 1. Источники хаоса.
У любой организации есть 2 задачи: расти и делать это с минимальными ресурсными вложениями. Задача роста и задача эффективности. Задача прогресса. Задача порядка.
Прогресс бед порядка превращается в неконтролируемый рост, который заканчивается взрывом, невозможностью с ним справиться.
Порядок без прогресса - бюрократия в ее худшем проявлении, организация, способная производить лишь бумагу.
Это как светлая и темная сторона силы: без одной другая теряет смысл и выходит из-под контроля. Именно поэтому важнейшая задача менеджмента, особенно сейчас, - поддержание баланса между ними.
За прогресс отвечают стратегии расширения возможностей извлечения доходов, роста ценности клиентов, маркетинговые политики, HR. За порядок – стратегии повышения использования активов, сокращения структуры себестоимости, автоматизация, управление бизнес-процессами и оргструктурой.
Если хотя бы одна из частей не управляется эффективно - снова дисбаланс. Значит, у беспорядка и регресса есть 8 основных причин.
О том, откуда они берутся и как с ними бороться, в следующих главах-очерках.
-
Канал Ильи Балахнина
Коллеги, добрый вечер. Краткий обзор полезностей, которые мы подготовили для вас на этой неделе, и планы на следующую. Поехали! :)
📌На этой неделе мы запустили проект «МАСШТАБ 1:1». Это серия прямых эфиров с руководителями компаний и клиентами Paper Planes, где мы обсуждаем горячие и актуальные темы. Если вы пропустили эту новость, не переживайте, записи эфиров сохранены на нашем YouTube-канале. Приятного просмотра!
📌Также мы запустили онлайн-шоу «ТОЧКА СБОРКИ», где раз в неделю выходим на связь с предпринимателями из разных городов и обсуждаем, как трансформируется их работа в условиях кризиса. Записи шоу вы можете просмотреть на YouTube-канале по ссылке выше, а стать участником шоу и рассказать о своих успехах в прямом эфире можно по этой ссылке. Ждём ваших кейсов, пишите в direct :)
📌Уже в понедельник, 13 апреля, состоится наша online-конференция «Доказательный Медицинский маркетинг — 2020». Если вашей клинике нужен рывок вперёд, четкий план действий и идеи для роста, присоединяйтесь к нашей онлайн-конференции. А если у вас есть друзья, которым может быть интересна данная тема, — не стесняйтесь, приглашайте их. Участие в мероприятии бесплатно. Жми и регистрируйся :)
📌Наверняка вы сейчас читаете это письмо дома. А раз так, вы, скорее всего, сталкиваетесь с конкретной проблемой — невозможностью нормально координировать работу своих коллег на удалёнке. 15 апреля состоится наш вебинар «Менеджмент на удалёнке», где мы разберем, как обеспечить прозрачный и алгоритмичный контроль за работой сотрудников. Регистрируйтесь на вебинар, будет интересно!
📌Ну и напоследок. На этой неделе мы написали полезную статью про увольнения на основе данных. Мы уверены, что она будет актуальной даже в условиях текущего кризиса и карантина. Читайте статью и считайте цифры, пока-пока :) -
Канал Ильи Балахнина
Уже через 4 дня состоится наша online-конференция «Доказательный Медицинский маркетинг - 2020».
⠀
Обсудим, как внедрить в клинике или частном кабинете систему управления финансами, эффективный маркетинг, как насладит бизнес-процессы и провести автоматизацию.
⠀
За 10 лет работы мы в Paper Planes накопили огромный опыт взаимодействия с частными медицинскими учреждениями и теперь готовы им поделиться.
⠀
Если вашей клинике нужен рывок вперёд, четкий план действий и идеи для роста, присоединяйтесь к нашей онлайн-конференции. А если у вас есть друзья, которым может быть интересна данная тема — не стесняйтесь, приглашайте их. Участие в мероприятии бесплатно.
Старт 13 апреля в 12:00 по МСК. До встречи в эфире, коллеги😉
⠀
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ — https://clck.ru/MsMMD -
Канал Ильи Балахнина
Коллеги, добрый день!
Сегодня в 15:00 я выступлю на митапе PR Partner с темой «Какие изменения в вашем маркетинге произвести сейчас, чтобы выйти из кризиса подготовленными».
Регистрируйтесь по ссылке: https://pr-partner-e-2017-d829.timepad.ru/event/1293339/
Участие бесплатное, до встречи в эфире😉
-
Канал Ильи Балахнина
Первый «Online Talks» Retail Today уже завтра, в четверг, 9 апреля.
⠀
Формат подразумевает открытый диалог с ведущими экспертами рынка розничной торговли.
Главная тема: «Как ритейлу пережить кризис».
⠀
Дата и время проведения: 09 апреля, 11:00 — 13:30
Место проведения: Online
Бесплатная регистрация: https://retailtoday.ru/online-t…/kak-ritejlu-perezhit-krizis
⠀
Мы обсудим:
• Как выстраивать отношения ритейлерам с арендодателями в условиях резкого падения трафика. Как разделить риски. Пандемия — это форс-мажор?
• План Б: как выживать в условиях закрытия торговых комплексов? Станет ли онлайн основным каналом продаж?
• В условиях, когда население тратит деньги на запасы продуктов питания впрок, а доллар дорожает, как выживать fashion и другим непродовольственным сетям?
• Поставщик-ритейлер: как эффективно взаимодействовать, чтобы обеспечить товар на полке продуктовых магазинов?
• Что происходит с прямым импортом у продовольственного ритейла? Ждет ли нас очередная волна импортозамещения?
• Как снизить уровень паники у населения: маркетинговые и PR-стратегии
• Что происходит в аптечном ритейле? Как дистрибьюторы справляются с поставками лекарственных препаратов, из-за ажиотажных продаж?
• Кейсы сервисов по доставке продуктов питания: как набрать персонал за три дня?
⠀
Приглашаю Вас присоединиться к первому эфиру открытых дискуссий. Бесплатная регистрация: https://retailtoday.ru/online-t…/kak-ritejlu-perezhit-krizis
-
Канал Ильи Балахнина
А вот кусок шаблона:) -
Канал Ильи Балахнина
Сделали шаблон, позволяющий переложить CJM в контент-план.
Чтобы скачать его себе, надо выполнить 2 условия:
1. Перейти по ссылке https://paper-planes.ru/services/content-marketing/, долистать до конца.
2. Оставить тут комментарий к тексту и содержанию описанной услуги.
Кстати, вот тут: paper-planes.academy/stayhome лучший в России курс по CJM и ещё 40 часов крутого контента за 3000 рублей на период карантина:) -
Канал Ильи Балахнина
🔥Смотрите прямой эфир об удалённой работе уже сегодня🔥
⠀
• Как перевести сотрудников на удалёнку?
• Как сохранять продуктивность?
• Как поддерживать мотивацию и сплочённость команды?
• Какие ошибки допускают руководители на удалёнке и как их предотвратить?
• Что делать, чтобы удалённая работа способствовала росту коллектива, компании и HR-бренда?
⠀
Поговорим с директором по персоналу «БАТ» субрегиона Россия, Центральная Азия и Беларусь Ириной Ермолаевой в прямом эфире!
⠀
Подключайтесь к эфиру по ссылке https://www.instagram.com/ibalahnin/ в 19:00 по московскому времени и узнайте всё о переводе сотрудников на удалённую работу!
-
Канал Ильи Балахнина
Уже через 5 минут начинаем прямой эфир с Инной Анисимовой на тему «МАРКЕТИНГ БУДУЩЕГО».
Переходите на страницу Инны и присоединяйтесь к эфиру⤵️ -
Канал Ильи Балахнина
Увольнение на основе данных.
Увольнения – тема токсичная. Её обходят стороной. И каждый день, даже в условиях текущего кризиса и карантина, раздаются призывы сохранять сотрудников любой ценой. Поскольку меня как консультанта токсичность волнует мало, а эффективность сильно, то я в этом материале выступлю застрельщиком.
Увольнять нужно. Правда, кризис и сложившаяся эпидемиологическая обстановка не при чем. А при чем data-driven подход к управлению различными функциями, включая HR. Ведь именно данные позволяют нам в любое время и на любом рынке принимать взвешенные решения на пользу дела.
Увольнение - это инструмент борьбы за результативность компании. Инструмент, который требует умелого и взвешенного подхода.
В основе этого подхода – цифры, а точнее – формула HR. Бизнес ожидает от HR-функции действий, основанных на данных, и влияния на коммерческие показатели. Один наш клиент блестяще определил эту парадигму: «Я хочу, чтобы мой HR отчитывался мне так же, как мой коммерческий директор. Мы инвестируем в найм, обучение, удержание, и я хочу понимать возврат на эти инвестиции». Если кто-то знаком с моими идеями, то знает, что какое-то время назад мы разработали формулу прибыли и даже выпустили о ней книгу. Прочитав её, многие HRы стали просить нас предложить столь же стройную систему расчета показателей и для их функции.
Читайте статью полностью по ссылке⤵️ -
Реклама
-
Канал Ильи Балахнина
Коллеги, продолжая тему прямых эфиров, мы готовим для вас ряд онлайн-встреч с нашими коллегами, экспертами из разных областей и клиентами.
7 апреля в 13:00 по МСК мы с Инной Анисимовой @inna_prpartner проведём прямой эфир на тему: «МАРКЕТИНГ БУДУЩЕГО».
⠀
Ставьте напоминание, чтобы не пропустить, будет интересно😉
-
Канал Ильи Балахнина
Коллеги, благодарю вас за прямой эфир и ваши вопросы.
⠀
Вижу, что вам понравилась задумка с обсуждением хороших новостей, поэтому в субботу мы повторим наше шоу в 17:00 по московскому времени. Если в своей компании вы смогли адаптироваться к условиям кризиса, продолжаете работать с прежней эффективностью или нашли способ делать это еще лучше — пишите свои кейсы @ksaneli и мы подключим вас к прямому эфиру.
⠀
А сегодня в 18:30 мы с Денисом Мушинским @denismushinskiy вместе выйдем в прямой эфир и обсудим тему «МАРКЕТИНГ + ФИНАНСЫ». Ставьте напоминание, чтобы не забыть, и до встречи в эфире😉 -
Канал Ильи Балахнина
https://www.youtube.com/watch?v=lU3e9c4RH-w - конференция Авито.Работа, где я рассказал про то, как увольнять сотрудников, каких стоит уволить и почему кризис и эпидемиология тут совсем не при чем.