Обложка канала

BRAND BOOK

6510 @greatestbrands
Открыть

Неизвестные факты о российских и мировых брендах и их создателях, многие из которых способны удивить. Мы находим все самое интересное и размещаем в кратком, удобном виде и без рекламы на канале The Greatest Brands.

  • BRAND BOOK

    Joce Cuervo 👏👏👏

  • BRAND BOOK

    Кроксы на шпильках. Официальный коллаб Crocs и Balenciaga. Теперь ты видел всё.

  • BRAND BOOK

    ​​История Red bull часть 2 Общественность восприняла продукт с насмешкой: энергетик не только стоил дороже, но и продавался в странной вытянутой банке. Однако такой была стратегия Матешица. Он видел Red Bull элитным напитком для модных и предприимчивых и хотел развить идею «мятежного духа», поэтому продвигал его на горнолыжных курортах, а также в барах и клубах. По этой же причине он привлёк студентов престижных университетов: те за деньги рекламировали напиток на вечеринках и клеили логотип Red Bull на свои автомобили. Всё это дало начало студенческим амбассадорским программам и помогло компании стать ближе к народу. В дополнение идеи Матешиц стал раскручивать продукт на турнирах по экстремальным видам спорта. Стратегия сработала: в первый же год Red Bull продала 1 млн напитков и заложила почву для целого рынка энергетиков, общий объём продаж которого достиг $53 млрд в 2018 году. Если ожидания аналитиков оправдаются и рынок будет ежегодно расти на 7,2%, то к 2026 году объёмы продаж могут дойти до $86 млрд. «Red Bull интересна тем, что ничего не производит и по сути является сугубо маркетинговой компанией. Брендом без заводов-изготовителей», — резюмирует Джеф Рэйнер, профессор Университета Брунеля. Однако при этом Red Bull занимает лидирующую позицию с долей рынка в 43%. Её конкуренты Monster и Rockstar, для сравнения, владеют 39% и 10% соответственно. Компания отдаёт производство на аутсорс и фокусируется на том, что делает лучше всего, — маркетинге. Именно благодаря этому за последние 34 года у неё получилось построить целую империю: шесть футбольных и одна хоккейная команды, две команды «Формулы-1» и одна — гонок NASCAR, две киберспортивные команды, бренд одежды и турагентство, музыкальная онлайн-библиотека и карьерная платформа, а также медиаконгломерат — телеканал с ежемесячной аудиторией в 5,7 млн, звукозаписывающий лейбл, журналы и онлайн-ресурсы. Компания Rauch производит для Red Bull сам энергетик, компания Schoeller — одежду, The Travel Birds отвечают за турагентсво, а Rebeat — за медиаконтент The Generalist. Кроме того, компания проводит сотни спортивных мероприятий: молодёжные соревнования, профессиональные турниры и фирменные чемпионаты, например, по полёту на самодельных летательных аппаратах. Она также спонсирует более 800 представителей 90 видов спорта, включая нишевые: санный спорт, вейкскейтинг, гонки на снегоходах, интеллектуальные игры.

  • Реклама

  • BRAND BOOK

    ​​История Red bull часть 1 История австрийского Red Bull началась с Бангкока и напитка Krating Daeng. В 1960-х энергетиков на Западе не было. В Азии же рынок полнился японскими и южнокорейскими брендами. Они позиционировались как лекарственные и ориентировались на обеспеченную часть населения Таиланда. Выросший в бедной семье фермеров Чалео Йювидья не понимал, зачем энергетики богачам, ведь в силах нуждается рабочий класс. Тогда, сперва продавец антибиотиков, а позже владелец фармацевтической компании, Йювидья решил создать свой бренд. Состав напитка, куда входили таурин, кофеин, глюкоза и сахароза, он позаимствовал у конкурентов. Символом бренда стал красный гаур: бык отражал дух народа. Отсюда и название — Krating Daeng, от тайского «красный бык». Создание Krating Daeng: от идеи Йювидья до негазированного энергетического напитка с эмблемой красного быка The Generalist За два года энергетик вытеснил зарубежных конкурентов, став самым популярным в стране. Krating Daeng стоил меньше и отсылал к тайской культуре, чем и полюбился местным фермерам, рабочим и дальнобойщикам. Чтобы укрепить позиции на родном рынке, предприниматель стал также спонсировать турниры по муай-тай. В 1982 году Йювидья познакомился с австрийцем Дитрихом Матешицем, будущим владельцем Red Bull. Тот тогда руководил маркетингом в компании по производству зубной пасты Blendax, местным лицензиатом которого и был Йювидья. Он угостил уставшего с дороги Матешица своим бодрящим напитком. Австриец остался в восторге и задумался, как превратить производство напитка в международный бизнес. Узнав, что поставщик энергетиков — крупнейший налогоплательщик Японии, Матешиц предложил Йьювидье создать западную версию Krating Daeng. Йювидья бы его производил, а австриец продвигал. Не рассчитывая привлечь инвестиции, партнёры вложили по $500 тысяч и получили по 49% компании. Оставшиеся 2% передали сыну Йьювидьи. Технически, больше власти было у Йювидья, однако оба решили, что управлять брендом станет Матешиц. Австрийский напиток получил название Red Bull и стал газированным. Его официальный выпуск состоялся 1 апреля 1987 года. Однако Матешиц забыл учесть особенности европейского рынка: популярностью тогда пользовались содовые, а не энергетики. «Не было повода считать, что людям нужен напиток, который на вкус хуже, чем Coca-Cola, поставляется в меньшей по объёму банке, а стоит дороже», — сказал спустя много лет вице-президент рекламного агентства Ogilvy Рори Сазерленд. ... продолжение следует 🖐

  • BRAND BOOK

    ​​В сегодняшнем выпуске - история бренда Nespresso. Технология Nespresso была создана в Научно-исследовательском институте Battelle в Женеве, а в 1974 году права на нее приобрела корпорация Nestlé. В последующие годы технология была доработана, и в 1982-м первая версия увидела свет. Продукт был ориентирован на швейцарские рестораны, но стратегия провалилась и Nestlé пришлось все начать с чистого листа. Второй микс должен был сосредоточиться на рынке кофе для офисов. Nestlé заключили сделку с компанией, которая уже работала на офисном рынке, чтобы обеспечить распространение новой системы Nespresso (кофемашины и специальных кофейных капсул). Она была запущена в Италии, а затем, в 1986 году, в Японии. Но к концу 1987 года они сильно отставали от целевых показателей; была продана лишь половина изготовленных машин, и объемы продаж капсул тоже были низкими. В 1988 году корпорация Nestlé начала поиски нового лидера проекта, чтобы вдохнуть в него новую жизнь. Они наняли Жан-Поля Гайара, молодого руководителя, известного талантом и креативностью, который сделал имя в Philip Morris (американской табачной компании), оказав помощь в преобразовании ее бизнеса Marlboro Classics. Первым неожиданным стратегическим решением Гайара было отказаться от офисного бизнеса и сосредоточиться на рынке бытовых товаров. Второе решение продемонстрировало нестандартный подход Гайара. Вместо продажи через традиционный канал Nestlé – посредством торговли в продуктовых магазинах – план Гайара заключался в разделении продаж: продавать кофемашины через универмаги и другие специализированные магазины, а кофейные капсулы – напрямую владельцам. Вместо того чтобы ориентироваться на традиционный массовый рынок Nestlé, он позиционировал бренд как эксклюзивную продукцию премиум-класса. Следующая идея Гайара - создание Клуба Nespresso, который круглосуточно принимал бы заказы, своевременно поставлял свежий кофе (в течение двух рабочих дней) и готовил специалистов, которые могли предоставить индивидуальные консультации и дать рекомендации. Первоначальные результаты этой концепции были слабыми, и некоторые руководители Nestlé чувствовали внутреннее сопротивление. Несмотря на это, Гайар и его команда были настолько уверены в себе, что смогли убедить генерального директора Nestlé позволить продолжить работу. Вера Гайара в проект было столь высока, что он заявил, что сам выкупит права, если Nestlé прекратит поддержку проекта. В 1990 году был создан клуб, который впоследствии перевернул рынок. В 1998 году, после десяти лет работы, Жан-Поль Гайар ушел из компании. Но позже вернулся на рынок капсул, чтобы наступить Nestlé на пятки, создав конкурирующую компанию, производящую кофейные капсулы. Ethical Coffee Company (ECC) стремится бросить вызов доминирующему положению Nestlé, продавая более дешевые био-разлагаемые капсулы, которые можно использовать в машинах Nespresso. Корпорация Nestlé ответила судебным иском о предположительном нарушении патентов в отношении ECC.

  • BRAND BOOK

    Freelancehunt визуализировал логотипы известных брендов в женском облике. «Мы уверены, что женщины если и не являлись основательницами указанных брендов, то точно вдохновляли мужчин на великие дела» — коммент Freelancehunt. Как минимум забавно🤷‍♂️ PS На канале давно не было историй.. Скоро будет!)

  • BRAND BOOK

    General Motors при участии Уилла Феррела показали новые электромобили на SuperBowl.

    Уилл узнает, что Норвегия обгоняет США по производству электромобилей на душу населения. Он в ярости от этой новости и решает с друзьями отправиться в Норвегию на американских электрокарах доказать, что США лучше.

    Уже к 2025 году GM собирается представить 30 моделей электромобилей на фирменной платформе Ultium.

  • BRAND BOOK

    СБЕР #1

  • BRAND BOOK

    Очень крутая визуализация по самым популярным брендам в разных категориях (по версии Gooogle)

  • BRAND BOOK

    ​​Российский бренд летающих мотоциклов (это не прикол) Hover показал прототип аэротакси в Москве на малой арене «Лужников».

    «По прогнозам мировых экспертов, считается, что годом начала первого этапа внедрения летающих дронов-такси станет 2025 год», — рассказал гендиректор Hover Александр Атаманов изданию. Компания нацелена на эту же дату.

    Аэротакси — это пассажирский дрон, который может поднять в воздух одновременно двух людей весом до 300 кг. Машиной управляет цифровая система, а пассажиры находятся в защитной капсуле — в случае аварии она примет на себя удар. В такси также встроен парашют, который спустит машину на землю в экстренной ситуации.

    Hover утверждает, что дрон разгоняется до 200 км/ч и поднимается на высоту 150 м, стоимость полета — примерно $0,3 за 1 км (22,56 рублей). Предполагается, что первые серийные «Ховеры» будут выпущены в 2021 году.

    Hover известен по проекту ховербайка — летающего мотоцикла, который впервые представила на конференции Startup Village 2016 в «Сколково». С тех пор компания привлекла более $2,4 млн инвестиций, разработала прототип аэротакси и заключила партнёрства с полицией Дубая и Yamaha.

    В декабре 2020 года компания привлекла инвестиции от предпринимателя Исмаила Ахметова при оценке в $30 млн. Сумму сделки стороны не раскрывали.

  • BRAND BOOK

    #рекомендация

    Провокация — известная игрушка маркетологов

    Они открыто используют полуголых или нестандартных моделей, добавляют сексуальный подтекст или выражаются неоднозначными фразами. Но это приносит компаниям миллиарды прибыли.

    Узнай больше о провокации в рекламе в Грязном маркетинге.

    https://t.me/dirtymarketing

  • BRAND BOOK

    SONY - НАЧАЛО

    В 1946 году вышел первый продукт под маркой Sony: электро-рисоварка, сделанная из деревянного ведра

    В то время компания напоминала скорее мастерскую и располагалась в офисе поврежденного от бомбардировок универмага Широкия в Токио.

  • BRAND BOOK

    Самые дорогие бренды стран в 2020

    По расчётам Brand Finance’s Nation Brands, самый дорогой бренд 2020 (как и всегда) оказался у США: его оценили в 23.7 триллиона долларов. Правда, год назад он "стоил" больше 27 триллионов, ну да в свете событий этого года почти все страны заметно "подешевели".

    Китай оценили в 18.8 триллионов - и, кстати, бренд Китая показал самое маленькое снижение в цене за этот год среди всех топ-10 стран: всего на 3.7%.

    Начиная с 3 места страны уже заметно "дешевеют": Японию оценили в 4.3 триллиона, Германию в 3.8, Великобританию в 3.3. Ну, и стоимость их брендов за год очень сильно упала, та же Германия потеряла 21.5%.

  • BRAND BOOK

    FedEx продолжает делать топовую рекламу.
    Просто посмотрите 🔥

  • BRAND BOOK

    ​​Nokia выпустила свой первый ноутбук PureBook X14, который поступит в продажу по только в Индии.

    PureBook X14 оснащен 14-дюймовым экраном с разрешением Full HD, процессором Intel i5 десятого поколения, оснащен веб-камерой с функцией распознавания лиц Windows Hello, а также клавиатурой с регулируемой подсветкой и сенсорной панелью. PureBook X14 способен проработать до 8 часов без подзарядки.

    «Мы рады предложить потребителям ноутбук под брендом Nokia, который предлагает новаторские решения для заполнения пустующих ниш на рынке, а также стиль, производительность и надежность, которыми славится Nokia», — заявил вице-президент Nokia Випул Мехротра.

    Фактически это вторая попытка Nokia выйти на рынок ПК. В 2009 году компания выпустила Booklet 3G — свой первый и последний нетбук.

  • Реклама

  • BRAND BOOK

    ​​А не начать ли нам неделю с крутой инфографики от howmuch ?

    Топ-10 самых прибыльных компаний США

    1. Berkshire Hathaway (страховка) $81,4 млрд
    2. Apple (компьютеры и ПО) $55,3 млрд
    3. Microsoft (компьютеры и ПО) $39,2 млрд
    4. JPMorgan Chase (Интернет-услуги и розничная торговля) $36,4 млрд
    5. Alphabet (Интернет-услуги и розничная торговля) $34,3 млрд
    6. Bank of America (финансы) $27,4 млрд
    7. Intel (электроника и электронные компоненты) $21,05 млрд
    8. Wells Fargo (Финансы) $19,5 млрд
    9. Citigroup (Финансы) $19,4 млрд долларов
    10. Verizon Communications (телекоммуникации) $19,3 млрд

    Самая прибыльная компания США на сегодняшний день - это Berkshire Hathaway, страховой конгломерат, которым управляет миллиардер Уоррен Баффет. Berkshire Hathaway более прибыльна, чем любая другая компания в мире, за исключением нефтяного гиганта Saudi Aramco.

    Интересный факт - в списке отсутствует Amazon. Будучи крупнейшей компанией по рыночной капитализации, Amazon по-прежнему имеет относительно низкую прибыль. Это связано с тем, что компания реинвестирует большую часть своей выручки в развитие.

  • BRAND BOOK

    ​​Бывший футболист Том Браун решил делать обувь из экологически чистого материала – шерсти. Он создал бренд Allbirds, который выпускает минималистичные кроссовки.

    Через 15 месяцев после запуска The New York Times назвал Allbirds «сапожниками Кремниевой долины». Шерстяные кроссовки полюбили такие знаковые личности как сооснователь Google Ларри Пейдж, бывший босс Twitter Дик Костоло и венчурный инвестор Бен Горовиц. Да, в Кремниевой долине уважают практичную одежду.

    Тренд на экокроссовки подхватили голливудские знаменитости – Леонардо Ди Каприо, Эштон Кутчер, Бен Аффлек, Мила Кунис и многие другие. В Allbirds не раз видели даже экс-президента США Барака Обаму.

    А теперь посмотрите насколько крутую рекламу создает бренд!
    Предельно понятно - кроссовки настолько легкие, что их с легкостью удерживают четыре воздушных шарика)

  • BRAND BOOK

    ​​Under Armour создаёт новый бренд и бросает вызов Air Jordan

    Марка Curry получила своё название в честь игрока NBA Стефена Карри, который уже давно сотрудничает с компанией. Под ней будут выпускаться самые разные спортивные товары, ориентированные, прежде всего, на молодёжь.

    Последнее особо важно для компании, которая утратила позиции в среде молодых потребителей. Так, она опустилась в рейтинге агентства Piper Sandler, составляемом два раза в год, с 9-го места на 11-е. Считается, что одной из причин спада стало то, что большинство потребителей выбирает красивую и удобную одежду для повседневного ношения, в то время как товары Under Armour ассоциируются именно с профессиональными занятиями спортом.

    Часть миссии Curry, по словам компании, «состоит в том, чтобы обеспечить детям больший доступ к спорту». Особенно речь идёт о детях из семей с низким уровнем дохода. А Стефен Карри, играющий сегодня в команде Golden State Warriors, будет не только лицом нового бренда, но и примет самое активное участие в разработке новых продуктов.

    Сейчас Under Armour работает над сайтом CurryBrand.com, на котором посетители смогут найти обувь и одежду для различных видов спорта, включая гольф. Заявлено, что представленный на нём ассортимент будет постоянно расширяться и в ближайшее время представят товары для бега, а также женские товары. А начиная с 11 декабря в продаже появится и баскетбольная обувь.

    Создав бренд Curry, Under Armour рассчитывает составить конкуренцию бренду Air Jordan. Кстати, владеющая ей компания Nike вот уже целое десятилетие занимает 1-е место в рейтинге Piper Sandler.