На нашей фабричке. Страница 19
4226
@fabrichka
На нашей фабричке - короткие истории из жизни одного электронного производства
-
На нашей фабричке
Умение делегировать - это не просто навык передавать задачи подчиненным и контролировать их исполнение. Это ещё и способность принимать чужие ошибки и отвечать за них, как за свои.
#я_знало -
На нашей фабричке
Закрываю счета в Сбербанке. Ничего личного, просто последние годы они стоят на месте, как банк. В то время, когда остальные быстро бегут вперед.
Вся эта история со Сбертехом, Sberdevices, Sberfood и прочими сбер-попытками построить конкурента Яндексу, только размывает внимание менеджмента, при этом разрушительно влияет на свободный и конкурентный рынок ИТ. Слон опять зашёл в посудную лавку.
Вообще считаю, что диверсификация бизнеса публичной компании - абсолютное зло. Менеджеры играются на деньги акционеров. Акционеры могли бы и сами диверсифицироваться в любой момент - просто купив нужных акций. А бизнес должен быть профильным, специализированным, незамутнённым влажными футуристическими фантазиями гениального директора.
Хочешь лететь в космос - создай новую компанию и найди в неё инвесторов. Будь как Маск. -
На нашей фабричке
Какое же счастье иметь крупного и требовательного клиента! На самом деле крупные, транснациональные клиенты у нас довольно давно, но в их требования мы раньше вписывались довольно быстро и просто.
А сейчас появился такой, ради которого нужно серьёзно перестроить всю организацию. Клиент, который учит, как работать лучше. Причём мы-то всегда прекрасно понимали, чего нам не хватает и что нужно бы внедрить, но без хорошей тяги со стороны заказчика, все изменения шли очень медленно. А сейчас просто спринтерский забег в светлое будущее. Главное, чтобы заказчику хватило терпения, а нам - ресурсов, чтобы всё заработало правильно.
Но в любом случае, Гаоди уже никогда не будет прежней: больше интеграции между московским и шэньчжэньским офисами, больше автоматизации и стандартизации процессов, строже управление качеством.
Я чуть позже покажу вам, что это всё значит, на конкретных примерах. -
Реклама
-
На нашей фабричке
"Вас много, а я одна!"
Раньше так говорили неумные продавщицы, а теперь всё чаще встречаются такие покупатели. Сделает ковровую рассылку запросов, а потом уходит в туман - ни конкретики, ни обратной связи от него не дождешься. Продавцов ведь много, а он один такой уникальный. -
На нашей фабричке
В серверах есть общепринятое обозначение уровней производства системы. L1-L12, от производства отдельных частей до укомплектованного датацентра.
Очень удобно договариваться, жаль что для остальной электроники такого не придумано. -
На нашей фабричке
Посещаемость сайта gaodi.ru год-к-году. В среднем 450 посетителей в месяц, не знаю, хорошо это или плохо.
Без продвижения, без SEO, просто сайт-визитка версии 2.0
Считаю, что вы просто обязаны кликнуть и провести на нём не менее 1 минуты 43 секунд, чтобы развернуть коронавирусный тренд падения. -
На нашей фабричке
Вот, по оценке влияния отказов в DFMEA и PFMEA, может пригодиться.
Аббревиатуры пугающие, но сам метод очень простой и полезный. Выписали риски отказов (проблемы), оценили их возможное влияние и вероятность возникновения, отранжировали - занялись самыми вопиющими.
Спасительный метод, когда всё идёт как-то не так, но непонятно, что с этим делать, за что в первую очередь хвататься, и когда это закончится.
#я_знало -
На нашей фабричке
В том самом отчете, 4 из 10 крупнейших российских производителей электроники специализируются на компьютерах и серверах. Понятно, что значительная часть их выручки в прошлом году - отверточная локализация мировых брендов, но сейчас ситуация стремительно меняется.
Вычислительная техника - главный драйвер роста отрасли в этом году, однозначно. И ваш покорный слуга снова в тренде. -
На нашей фабричке
Рост потребовал упорядочивания внутренней структуры - пришлось определить ответственных за главные функции. Договориться, кто что делает, а куда, наоборот - не лезет. Если раньше можно было разруливать задачи вручную и на личном опыте, то теперь банально многое проходит мимо и должно работать автоматом и без участия высокого начальства.
Проще всего было определиться с функциями бэк-офиса: кадры, финансы, бухгалтерия, качество, хозяйство, юрист. Там много аутсорсинга плюс минимальная автоматизация - думаю, что нашей текущей структуры хватит надолго.
Со снабжением, производством, разработкой и продажами посложнее - тут продолжается рост, есть дефицит людей и структура определена скорее на перспективу. Всерьёз займёмся, когда закончим латание дыр и отладим базовые процессы.
Кстати, прям на днях ждем выхода сразу несколько новых специалистов - может тогда будет попроще.
И опять нужно расширять офис. Летом как-то перекантуемся за счет отпусков, а к сентябрю точно придется что-то искать. -
На нашей фабричке
LG начал выдавать бонусы дизайнерам, которые закладывают их технику в свои проекты.
И как по-вашему это называется? -
На нашей фабричке
Это не шутка! Дмитрий Анатольевич сегодня высказался в поддержку огурца!
Государственной важности проект патамушта! -
На нашей фабричке
Додо-Пицца ищет денег
Ужесточение контроля за расходами, поиск банковского кредита на 0.5 ярда, привлечение денег в капитал. Федор там расписывает причины, но график говорит сам за себя: обеспечение будущего роста привело к экспоненциальному росту расходов, а доходы всегда запаздывают и пока растут линейно. Понятная история, мы сами на этой грани балансируем. Либо нужно притормозить и накопить жирок, либо привлекать кредиторов-инвесторов.
Я вот только одного не пойму: зачем ему публично объявлять "мы хотим кредит в Сбере"? Банки не любят такой публичности, а ещё они не любят кредитовать компании в расчете на будущий рост прибыли. Моя версия - у Федора уже готов план Б на случай отказа. Я бы при таком раскладе объявил Сбер предателями и пошёл бы весь такой обиженный с шапкой искать других кредиторов.
-
На нашей фабричке
https://youtu.be/CyyEuKqA9RU
Это свидетельствует. Не о Тинькове, с ним давно всё понятно. Это свидетельствует о том что в России совсем нет конкуренции. Если даже этот "ровно такую же прибыль" товарищ смог создать один из крупнейших банков в стране, значит и у нас с вами всё получится. -
На нашей фабричке
QQmb 4G
Ровно в размер сложенной пополам сторублёвки. -
На нашей фабричке
Я вам раньше говорил, что мы очень быстро прикупим какой-нибудь заводик по монтажу плат в России. Так вот, заводика у нас пока не появилось. Хотя выбор есть. Предлагают партнерство, предлагают SMT оборудование недорого, предлагают полностью выкупить или взять в управление цех поверхностного монтажа.
Но мы, честно говоря, сейчас сами немного притормаживаем. Общаемся с потенциальными партнерами и видим, что одни недооценивают наши объемы, другие переоценивают наше желание, третьи думают, что у нас нет альтернативы.
А тем временем наши объемы растут, растут возможности и выбор вариантов. И во-первых, запуск собственной площадки с нуля уже не выглядит таким проблемным, как раньше. А во-вторых, этот вопрос перестал быть для нас критическим - мы всё лучше интегрируемся с подрядчиками и уже сейчас работаем, словно это наши собственные цеха. А становиться собственником ради того, чтобы повесить свою вывеску на входе - точно не приоритет. -
Реклама
-
На нашей фабричке
Первые три слова, которые я выучил по-китайски: "здравствуйте", "спасибо", "Макдоналдс". -
На нашей фабричке
Залезли под крылышко наших шэньчжэньских друзей, и притворившись их спин-оффом, подписались сразу с тремя из первой десятки китайских дистрибьюторов электронных компонентов. Причем в статусе клиента "А-класса", как субаккаунт. Это значит, что теперь мы сможем закупать любые компоненты для своих российских клиентов по китайским крупнооптовым ценам. Следующий шаг - найти инженера по применению в московский офис, чтобы и наши знания развивал и помогал заказчикам искать правильные замены у китайских вендоров.
Спин-офф, субаккаунт, вендор - вы нормально понимать мой русский? -
На нашей фабричке
Очень хороший завод, работает для крупных местных брендов. Но мы вряд ли будем работать с ними, ну разве что для некоторых западных заказчиков.
Просто у них минимальный заказ - это двое суток беспрерывной работы линии. А в российких реалиях все электронщики занимаются Low Volume High Mix производством. То есть производству нужно делать за день несколько переходов с модели на модель. А это тянет за собой частую подготовку управляющих программ и комплектующих, быструю их замену на линии, частый пересчет остатков и работу с неполными катушками.
Соответственно сложнее обеспечить стабильность процесса и качество. Да и просто нужно больше людей на каждой линии.
Такие производства в Китае тоже есть, жаль что выглядят они не так нарядно. А ведь всем хочется делать свои железки на одном заводе с Xiaomi.