Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить. Страница 11
4284
@ekimovskih
Советы по управлению финансами компании от директора АГ "Капитал" и АЦ "Основа Капитал" Ирины Екимовских
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Пока ждём разъяснений по поводу возможности владения бизнесом военнослужащими в новых условиях, стоит позаботиться о том, как будет работать компания, если её собственника призовут. #право -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Льгота по IT-отрасли применима и к компаниям на УСН. Законом от 14.07.2022 г. № 321-ФЗ «О внесении изменений в часть вторую Налогового кодекса Российской Федерации» законодатель привязал правила расчёта необходимого для применения льготы процента выручки от реализации (70%) к нормам Главы 25 «Налог на прибыль». В связи с этим возникла неопределенность — могут ли применять льготу IT-компании на УСН? Мы задали вопрос Минфину и получили следующие разъяснения. Для получения льготы есть два условия: аккредитация и доля доходов от IT-деятельности, указанной в п. 5 ст. 427 НК — не менее 70%. Независимо от применяемого компанией режима налогообложения, в т.ч. УСН. Просто в случае УСН организация определяет долю от доходов с применением кассового метода, предусмотренного статьей 346.17 Кодекса. #налоги #мерыподдержки -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Нередко в сделках по приобретению бизнеса продавец приукрашивает, а покупатель не владеет полной информацией о будущем активе. Чтобы снизить риски, полезно изучить покупаемую компанию. Наш аудитор рассказывает кейс по due diligence — оценке финансового состояния бизнеса перед покупкой. ** Если вам необходимо оценить бизнес перед покупкой или продажей, оставьте заявку по кнопке ниже ⬇️ #кейсы -
Реклама
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Коллеги, приглашаю на полезные мероприятия в октябре-ноябре ⬇️ 13 октября | Бизнес как инвестиция | бесплатный вебинар 18 октября | Контрсанкционные изменения налогового законодательства | бизнес-завтрак | Екатеринбург 19 октября | Дробление бизнеса в строительстве | вебинар 14 ноября | Реформа бухгалтерского учёта у застройщика | вебинар 17-18 ноября | Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить | семинар-практикум | Москва 24-25 ноября | Налоговый гамбит: обеляться или уходить в тень? | конференция | Екатеринбург #мероприятия 
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Некоторые мысли на тему бизнес-обучения и финансов. На прошлой неделе я провела уже 19 поток своего семинара по финансам для собственников и руководителей «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить». Для меня этот семинар был очередным подтверждением того, что офлайн-обучение имеет совершенно другую глубину, качество проникновения в тему. Мы разбирали очень много специфичных вопросов, тех, которые не возникали, например, на прошлых семинарах. Каждая группа участников — это новые запросы, новые нюансы для обсуждения. Участники пришли с разнообразными запросами и получили ответы по таким темам: - Как управлять затратами? - Как понять, куда уходят деньги? - Как отслеживать кассовые разрывы? - Как понимать бухгалтера и финдира? - Как читать управленческую отчётность? Взаимосвязь отчётов. - Что такое — эффективное планирование финансов? - Налоговое планирование. - Как понять, сколько дивидендов можно выплатить из бизнеса? - Как правильно оценить финансовую эффективность бизнеса? - Какие финансовые показатели и как использовать? - Как правильно поставить финансовую цель собственника и бизнеса? - Как оценить стоимость бизнеса? - Выводить деньги из компании или оставлять и капитализировать? Обсуждение шло эмоционально и вовлечёно. И в этом и плюс, и особенность, и ценность живых семинаров — когда разбираешь примеры, которые возникают здесь и сейчас, когда человек осознаёт, перерабатывает материал, уточняет, примерят на свой бизнес. Таким образом, формируя своё индивидуальное понимание. Понятно, что невозможно изучить финансы досконально за два дня семинара. Поэтому может встать резонный вопрос — а надо ли вообще собственнику самому изучать финансы? Может, проще нанять специалиста, чтобы он сам всё делал правильно? Несомненно, многие предприниматели так и думают и так и делают. Но какая здесь есть ловушка? Например, нанимая руководителя отдела продаж собственник может оценить, хорошо ли он работает смотря растут продажи или нет. Маркетолога — увеличивается ли количество лидов. Производственника — производится ли качественный продукт в срок, нет ли нареканий от покупателей. Т.е. все процессы, которые имеют материальное выражение, — их, как будто бы проще оценить и проконтролировать. С финансами — сложнее. Результат от деятельности финансистов, можно сказать, невидимый, выражается в написанных цифрах на бумаге. И поэтому, чтобы сказать, хорошо ли у вас работает финансист, ❗️нужно самому задать правильные вопросы. А чтобы задать правильные вопросы, вы должны быть в контексте. Т.е. иметь понимание, что хорошо, что плохо, как должно быть с точки зрения финансового менеджмента. Понимать, какие точки контроля и для чего существуют. Разумеется, вряд ли это эффективно, если предприниматель будет своими руками настраивать учёт и заниматься ведением форм управленческой отчётности. Но разделять финансовое «добро и зло», понимать «магию» показателей, уметь задавать правильные вопросы по поводу финансов — это очень важно. ☝🏼Потому что риск не разбираться в финансах — очень высок. Начиная от возможности не заработать ту прибыль и те дивиденды, какие вы могли бы. Заканчивая личной субсидиарной ответственностью всем имуществом, если компания оказывается в ситуации банкротства. Поэтому, к сожалению, нельзя делегировать умение задавать правильные вопросы. А может быть, и к счастью. Как вы считаете — должен ли собственник разбираться в финансах? И как лучше проходить обучение? P.S.: мои следующие семинары — в ноябре в Москве и в декабре в Екатеринбурге. Подробнее по ссылке. #финансы #мероприятия #управление 
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Поговорила по поводу промышленной ипотеки с Натальей Алемасовой, руководителем свердловского филиала Банк «Открытие». Слушайте запись программы на Business FM ⬆️ ❔Вопросы, которые изначально были не совсем ясны: - как банк будет оценивать заёмщиков по этой программе — ретроспективно или по принципу проектного финансирования, - как будут оцениваться залоги и что если залоговой стоимости покупаемого объекта недостаточно для обеспечения кредита. ✔️Ответы — в передаче. #финансы #мерыподдержки #финансовый_советник -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Работодатель обязан сохранить за мобилизованным сотрудником рабочее место. Минтруд разъяснил, что увольнять сотрудника в связи с призывом по мобилизации на основании п. 1 ч. 1 ст. 83 ТК РФ нельзя. Для этого принято отдельное постановление Правительства 22 сентября 2022 г. № 1677 «О внесении изменений в особенности правового регулирования трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений в 2022 и 2023 годах». С сотрудником необходимо приостановить трудовой договор и после окончания службы предоставить прежнее место работы на тех же условиях. Это касается и тех, кто на испытательном сроке, и тех, кто работает по срочному ТД, и тех, кто уже получил уведомление о сокращении, но на момент призыва продолжает работать. ✔️Основание для приостановки ТД — повестка из военкомата (её копия). Для оформления приостановки работодатель издаёт приказ. Заключать доп. соглашение с работником не требуется. На основе приказа работодатель производит все выплаты, причитающиеся работнику на данный момент, не дожидаясь даты очередной выплаты зарплаты. На время приостановки трудового договора работодатель может заключать срочные трудовые договоры и принимать на работу временных сотрудников в общем порядке. #кадры #право -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Поговорим про акты сверок. Какая скука, скажете вы. 😁 Но на самом деле, не существует иной процедуры, чтобы проверить расчёты между вашей компанией и контрагентами. А информация эта важна, потому что на корректных данных строится корректная оценка финансовой эффективности бизнеса. В видео рассказываю, так кто же должен делать сверки и как организовать этот бизнес-процесс эффективно. #бухучёт -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Минпромторг предлагает налоговые льготы для компаний, реализующих проекты по импортозамещению. Льготы предлагается ввести поправками в НК РФ и установить для участников промышленных кластеров, реализующих проекты по импортозамещению. Законопроект предусматривает: — ставку налога на прибыль 0% в отношении прибыли от реализации продукции; — льготный тариф страховых взносов до 7,6%. Льготы будут предоставляться участникам промышленных кластеров, отвечающим требованиям, которые утвердит Правительство. И будут применяться начиная с периода, в котором получен статус участника кластера, и до периода, в котором совокупный объём льготы достигнет суммы расходов на реализацию проекта, но не более 7 лет. Предусматривается ведение раздельного учёта доходов / расходов, полученных / понесённых в рамках реализации проекта по импортозамещению. #мерыподдержки -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Операционный цикл — один из ключевых индикаторов эффективности использования денег в бизнесе. Чем дольше этот период, тем больше средств (собственных или заёмных) надо вложить в бизнес. Читайте в статье — как рассчитать свой операционный цикл. В конце — инструкция с примером. #финансы #управленческий_учёт -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
ПО для МСП со скидкой 50% по Программе поддержки цифровизации. Минцифры реализует проект поддержки малого бизнеса за счёт субсидирования приобретения ПО российских разработчиков. Скидка на всё ПО, участвующее в Программе — 50%. Среди решений — ПО для документооборота, клиентского сервиса, логистики, управленческого учёта, продаж, управления персоналом. Доступны решения для различных сфер — гостиничный бизнес, торговля, производство, кинотеатры, строительство и др. Участвуют продукты от таких IT-компаний, как 1С, Контур, Эвотор и других. ✔️Условия получения скидки для МСП одно — быть в реестре МСП. Подробности и покупка ПО — через сайт Программы поддержки цифровизации МСП. #мерыподдержки -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Бухгалтерский и управленческий учёт — это параллельные вселенные. Или нет? В видео рассказываю: 🔹 откуда берётся негативное отношение к бухгалтерии, 🔹 как и почему в компаниях возникает параллельный учёт, а данные бухгалтерской отчётности не используются, 🔹 какие сложности для финансового анализа несёт двойной учёт, 🔹 как организовать учёт в бизнесе грамотно. #бухучёт #управленческий_учёт -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Коллеги, приглашаю на деловые мероприятия этой осени 🗓 📍28 сентября | Контрсанкционные изменения налогового законодательства | бизнес-завтрак | Екатеринбург 📍19 октября | Дробление бизнеса в строительстве | вебинар 📍14 ноября | Реформа бухгалтерского учёта у застройщика | вебинар 📍17-18 ноября | Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить | семинар-практикум | Москва 📍24-25 ноября | Налоговый гамбит: обеляться или уходить в тень? | конференция | Екатеринбург #мероприятия 
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Отчёт о доходах и расходах (ОДР) и Отчёт о движении денежных средств (ОДДС) — две из трёх ключевых форм финансовой отчётности. Работают вместе, но не заменяют друг друга. Хотя в малом бизнесе часто есть только ОДДС, выводы о результатах бизнеса основывать только на движении денег нельзя. В чём разница отчётов и зачем нужны — подробнее в статье. #управленческий_учёт -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
-
Реклама
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Зачем компании финансовый директор? В видео рассказываю о функциях и ключевых задачах финдира. #финансы -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
«Хотелось бы, чтобы государство делило с предпринимателями риски при входе в инвестиционные проекты в такое сложное время. Но пока об этом речи в программе не идет». В России запустили промышленную ипотеку. По задумке правительства, этот инструмент поможет производственным предприятиям модернизировать и обновить мощности, а также приобрести новые цеха и площади. Основатель аудиторской группы «Капитал» Ирина Екимовских рассказала о сложностях, с которыми могут столкнуться участники программы. #дкбизнеc Кстати, рекомендуем канал Ирины Екимовских, в котором она пишет про управление финансами в бизнесе — https://t.me/ekimovskih -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Три вида прибыли и рентабельности. Уоррен Баффет очень щепетильно относился к показателям рентабельности бизнеса. «Действительно хороший менеджер — это не тот кто просыпается утром и говорит «Сегодня я начну сокращать издержки. Это то же самое, что проснуться утром и принять решение дышать». Другими словами, для хорошего управленца контролировать расходы и рентабельность — абсолютно понятная, привычная и естественная процедура. Поговорим о видах прибыли и рентабельности, которые необходимо отслеживать. Они содержатся в Отчёте о доходах и расходах (ОДР). #финансы #управленческий_учёт