DelovoiKavkaz. Страница 6
107
@delovoikavkaz
Деловой канал для бизнесменов и предпринимателей Кавказа!
-
DelovoiKavkaz
1. Принципиальное отличие искусственного интеллекта от человеческого разума - в принципе обучаемости. Алгоритмы обучаются и могут обучаться сразу, а человек должен сначала "набить свои шишки".
2. Если один робот Boston Dynamics узнал, допустим, как обходить камеры слежения, то это знание и навык становится доступным сразу всем роботам Boston Dynamics.
3. Если отец учит сына уму-разуму и говорит ему не допускать ошибок, которые он допускал в свои 18 лет, то сын всё равно будет делать свои ошибки, пока не набьёт собственные шишки. После этого он, в свою очередь, будет рассказывать своему 18-летнему сыну, но тот тоже будет терпеть свои собственные неудачи, теряя накопленный опыт предыдущих поколений.
4. Преподаватели несколько лет передают студентам свои навыки, знания и опыт, и всё равно студенты понятия не имеют, как эти знания применять, пока не начнут работать сами и не наделают своих ошибок. Опыт преподавателей уходит в песок, а студенты достигают уровня знаний этих профессоров лишь через 20-30-40 лет после этого.
5. Человечество очень медленно обучается, если каждый человек вынужден проходить все стадии обучения.
Алгоритмы же используют весь накопленный до них опыт и могут применять его сразу после получения.
6. Человечество должно изобрести новый вид обучения, чтобы конкурировать с искусственным интеллектом. Не "традиционные грабли", а что-то принципиально новое, более эффективное. Думаю, именно в образовании произойдут фундаментальные изменения в ближайшие годы. Иначе потихоньку начнём отставать...
Источник: https://www.facebook.com/datonko/posts/1844207295623552 -
DelovoiKavkaz
Бизнес переживает переходный период — старые институты перестают работать, а новые еще не сформировались. Происходит трансформация бизнес-процессов — какие-то функции сливаются друг с другом, а какие-то и вовсе отмирают. В таких условиях профессиональные качества лидера — аналитические навыки, умение вести проекты и управлять, которые так высоко ценились раньше, сегодня не смогут помочь бизнесу стремительно развиваться. Они не способны сделать его конкурентоспособным.
Компьютерные системы, которые сейчас внедряются, возьмут на себя большую часть функций по анализу и планированию. В прогрессивных компаниях простые задачи за человека уже выполняют роботы. Поэтому лидер будущего должен уметь из различных заключений, которые генерируют ему современные технологии, рождать бизнес-идеи и превращать их в деньги и пользу для бизнеса. Создавать из, казалось бы, совершенно не пересекающихся сфер единые работающие системы. Для этого ему нужно включить свое воображение. -
DelovoiKavkaz
Почему я бедный? Объясняет психолог
Два человека могут иметь абсолютно одинаковое образование, схожий опыт в профессии, но один из них будет много зарабатывать, а другой — жить от зарплаты до зарплаты. Почему так происходит? Непривычный ответ на этот вопрос даёт психолог Дима Печкин.
Страх и воля
Человек, который обладает материальным достатком, говорит: «Я могу себе это позволить». Это почти то же самое, что сказать: «Я имею право». Здесь очень к месту цитата из романа известного классика Фёдора Достоевского: «Тварь я дрожащая или право имею?».
От обладания деньгами человека всегда отделяют два аспекта — страх и воля. Поэтому размер благосостояния напрямую зависит от того, насколько человек даёт себе право на определённые поступки, с помощью которых он выражает себя в мире. А с более глубокой, психологической точки зрения: «насколько человек своим волевым усилием может противостоять своему страху».
Обыватель ошибочно полагает, что состоятельные люди уже рождаются в «рубашке уверенности». Его мифическое сознание заставляет приписывать таким людям наличие какого-то особенного везения.
Но человек, который решил вопрос благосостояния, скажет вам, что это неправда. Уверенность лишь результат реального опыта, говорящего, что собственные усилия всегда приносят результат. Боятся абсолютно все, как боится ребёнок, который делает первый шаг.
Люди, имеющие проблемы с деньгами — это прежде всего те, кто не в состоянии собрать волевое усилие для того, чтобы сделать выбор. Тот выбор, который позволит выразить себя, достигнув определённой цели.
Страх всегда опережает любое делание. Но большинство людей так и остаётся на этапе страха. Они выжидают некоторое время, а затем, не в силах терпеть, отходят в комфортную зону неделания. И там остаются. Нередко на всю жизнь.
Как получить право жить в достатке?
Страх — глубоко социальное явление. Важнейшим мотивом, который движет человеком, является желание выделиться из массы других и занять своё место в обществе. Но выделиться — значит обратить на себя внимание. А это в свою очередь может означать, что ты будешь осмеян, недооценён либо — хуже того — осуждён. И в этот момент приходит страх.
Люди ошибочно связывают потенциал со знаниями. Это заблуждение, основанное на их психологических защитах. По этой причине образованных и знающих людей — целое море, а состоятельных — единицы.
Большинство прячется за образованием и получением знаний как за процессом, который может избавить их от необходимости делать и получать реальные результаты. Пока большинство учится, бизнесмены ворочают миллиардами, так и не закончив вузов.
Так «тварь я дрожащая или право имею?». Именно поэтому вопрос нашего классика задаётся самому себе. Если кто-то и мешает вам делать, то это вы собственной персоной. Одна часть вас хочет, а другая — дрожит от страха. Надо лишь выбрать, с кем из двух частей вы отождествляете себя?
Только воля, противостоящая страху, позволяет человеку жить в достатке. Она выражается в решении сделать ещё один шаг, чтобы двинуться дальше. -
Реклама
-
DelovoiKavkaz
Что такое "P" в MVP?
1. В стартап-мире MVP означает Minimum Viable Product, минимальный жизнеспособный продукт. Это "пре-продукт", на котором тестируется на жизнеспособность самая рискованная гипотеза, лежащая в основе идеи стартапа. Основная задача – протестировать эту гипотезу каким-нибудь способом с минимальными затратами времени и денег.
2. Однако, для того, чтобы стать основателем нового продукта, одной, даже хорошей, идеи чаще всего бывает недостаточно. Нужен еще ряд умений и навыков, позволяющих не только придумать идею, но и развить идею – в продукт, а продукт – в компанию.
3. Так что, для начинающих предпринимателей перед тем или вместе с тем, как прокачивать идею продукта, надо прокачать себя. И тут мы приходим к новому прочтению все той же аббревиатуры MVP. Но теперь она будет означать Minimum Viable Person, минимально жизнеспособный человек-предприниматель.
4. Две базовые вещи в методологии "человека-MVP" уже понятны.
– Создавать минимально жизнеспособную версию себя как предпринимателя не обязательно на какой-нибудь крышесносящей идее. В этом случае отсутствие опыта, помноженное на недоказанность бизнес-модели, может очень быстро привести к катастрофическим результатам или загнать в бесконечное колесо самозанятости.
– Прокачивать себя как предпринимателя только "на бумажке" – презентациями, таблицами, выступлениями, бизнес-играми – невозможно. Это все полезно, но без реальной предпринимательской деятельности не даст никаких жизнеспособных умений и навыков.
5. Полностью эта тема пока еще не раскрыта. MBA – слишком теоретизировано и все-таки про "администрирование", а не предпринимательство. Акселераторы предполагают прокачку уже продуктов, а не людей. Многочисленные "инфокурсы" для предпринимателей – кто во что горазд без явной и обоснованной методологии, но зато с мотивационными плясками с бубнами и конечными целями типа "заработай на гелик".
6. Если задуматься поглубже, то тема "человек-MVP" – это не только для начинающих предпринимателей. Мы все, если мы развиваемся, периодически переходим с уровня на уровень. Каждый новый уровень требует от нас новых умений и навыков, определяемых новой "идеей себя". Нового себя нам нужно тестировать и прокачивать, создавая минимально жизнеспособную версию себя нового уровня.
7. На какой следующий уровень мы хотим перейти? Каких новых умений и навыков это требует? Как мы можем протестировать и прокачать эти навыки уже сейчас с минимальными затратами времени и денег, чтобы при переходе на следующий уровень не облажаться? Какой MVP – минимальную жизнеспособную версию нового себя – мы должны создать? -
DelovoiKavkaz
А ты идешь на семинар «Формула сайта» в Махачкале?
15 марта пройдет бесплатный семинар «Формула сайта» в Махачкале. Поделятся опытом известные IT-компании: 1С-Битрикс, RU-CENTER, Color-IT и др.
Темы докладов: продажи, создание и управление интернет-магазином, интернет-маркетинг.
Что случится с участниками после семинара?
- Директор построит четкий план по запуску и поддержке интернет-проекта, увеличит прибыль и спокойно сможет уходить в отпуск.
- Руководитель отдела продаж превратит посетителей интернет-магазина в постоянных покупателей, выполнит план продаж и получит премию.
- Руководитель отдела маркетинга перестанет давать рекламу на бесполезных каналах, привлечет 100500 новых клиентов через соц.сети и даже мессенджеры.
- Начинающий предприниматель самостоятельно создаст сайт, настроит продажи и запустит рекламу — сэкономит на зарплате фрилансеров и псевдо-экспертов.
Думаете, все это просто красивые обещания? Зависит от вас, если отсиживаться в мягком офисном кресле – так и будет. Смотрите программу семинара «Формула сайта» в Махачкале - https://goo.gl/15EQZk
Участвуйте бесплатно, просто регистрируйтесь на сайте. Это займет 1 минуту (мы проверяли, даже 55 сек.) Спорим, вы успеете быстрее: https://goo.gl/15EQZk -
DelovoiKavkaz
-
DelovoiKavkaz
-
DelovoiKavkaz
С 1 марта налоговики будут массово закрывать компании
Есть причина прямо сейчас проверить себя и контрагентов в ЕГРЮЛ. С 1 марта налоговики начнут исключать из реестра компании с отметками о недостоверности адреса и директора.
Об этом редакции журнала «Главбух» сообщил Виталий Колесников, начальник Управления регистрации и учета налогоплательщиков ФНС.
Кого исключат из ЕГРЮЛ
На начало 2018 года инспекторы внесли в ЕГРЮЛ 533 000 записей о недостоверности адреса. Из них 222 000 записей числятся в реестре более шести месяцев. А значит, налоговики вправе начать ликвидацию (п. 5 ст. 21.1 Федерального закона от 08.08.2001 № 129-ФЗ).
Перед тем как исключить компанию из реестра, будет опубликована информация об этом в журнале «Вестник государственной регистрации». После этого у нее еще три месяца, чтобы возразить против исключения (п. 7 ст. 22 Закона № 129-ФЗ).
В первую очередь из реестра удалят компании с отметкой о недостоверности, которые являются недействующими. Это организации, которые в течение 12 месяцев не сдают отчетность и не проводят операции по счетам в банках.
Что делать, если в ЕГРЮЛ запись о недостоверности
Чтобы налоговики исключили из ЕГРЮЛ запись о недостоверности, следует исправить данные в реестре. Например, если компания не находится по юридическому адресу, можно зарегистрировать в ЕГРЮЛ фактический адрес. Другой пример — в ЕГРЮЛ нет номера помещения, поэтому налоговики не смогли найти компанию. Тогда нужно конкретизировать адрес в ЕГРЮЛ. Для этого необходимо сдать в регистрирующую инспекцию форму № Р14001 и указать в ней точный адрес, включая номер офиса.
http://bhnews.ru/s-1-marta-nalogoviki-budut-massovo-zakryv…/
(Илья Рабченок) -
DelovoiKavkaz
Сколько денег приносит один магазин Пятерочка?
05.02.2018
Сотрудникам магазинов эти цифры не показывают. Директора не знают сколько составляет аренда, фонд оплаты труда или себестоимость товаров. Отчеты о прибылях и убытках доступны на следующем уровне - в отделе операций. Так сколько денег зарабатывает один магазин для компании X5 Retail Group?
Средняя московская Пятерочка оборачивает за день 520 тысяч рублей.
Возьмем более скромный пример с оборотом 387 тысяч рублей. Именно его рассмотрим из-за многих лет стабильной работы и максимально усредненных показателях.
За январь 2017 года общая выручка магазина Х с НДС составила 12 004 620 руб (10 591 836 без НДС)
Себестоимость товаров 7 861 940 руб
Прибыль от продаж 2 729 896 руб (рентабельность продаж 25,77%)
Бонусы от поставщиков + 543 590 руб
Субаренда + 19 416 руб
Итого прочая прибыль 563 006 руб (рентабельность прочей прибыли 5,32%)
Валовая прибыль 3 292 902 руб (валовая рентабельность 31,09%)
Расходы на персонал: оклады 520 957 руб, бонусы 384742 руб, налоги 115923 руб (1 021 623 руб)
Аренда недвижимости 459 840 руб
Потери: неизвестные 84 032 руб, списания 134825 руб
Банковские услуги (инкассация, размен, эквайринг) 66 258 руб
Коммунальные расходы 99 685 руб
Расходные материалы (фасовочные пакеты, бумага) 24 110 руб
Связь 4 174 руб
Дезинсекция 3 500 руб
Услуги офиса и распределительного центра 102 831 руб
Итого операционные расходы 2 000 878 руб (доля операционных расходов 18,89%)
EBITDA 1 292 024 руб (рентабельность 12,2%)
Это небольшой, но очень качественный магазин. Невысокие потери товара, обученный персонал, адекватные заказы, соблюдение стандартов и бизнес-процессов.
В сети полно магазинов с более существенными прибылями, как и тех, что генерируют минус. -
DelovoiKavkaz
"Экономическая наука уделяет огромное внимание человеческим ожиданиям, вплоть до объяснения через ожидания богатства или стагнации стран. Если вы ожидаете подвоха от продавца или покупателя — вы не заключите с ними сделку и тем самым не создадите добавленную стоимость. Если вы не ожидаете возврата от инвестиций, то никогда их не осуществите, а отсутствие инвестиций — это отсутствие будущего. Нерешительность при создании или развитии собственного бизнеса работает так же: нет продукта, значит, нет рабочих мест и добавленной стоимости. Во всех этих случаях бедность в результате несостоявшейся экономической активности не позволит инвестировать в развитие институтов и инфраструктуры для дальнейшего роста. В результате порочный круг только подтвердит негативные ожидания пессимиста: «Смотрите, ничего в этой стране не растет, я же говорил!»
https://goo.gl/FsoJVL -
DelovoiKavkaz
-
DelovoiKavkaz
Некриптовалюта–2005
Бразилия, 2005 год. Университетское образование платное. В образовательном государственном фонде накоплено около $1 миллиарда. Задача – повысить количество бразильцев, получивших высшее образование. Как распределить эти деньги?
В голову сразу приходит вариант потратить эти деньги напрямую на а) оплату учебы в университете достойным абитуриентам, б) помощь школам для повышения качества учебного процесса. Но Бернар Лиетар, известный финансист и адепт параллельных валют, предложил другой вариант.
1. Выпускается специальная валюта – Saber (сабéр), 1 Saber эквивалентен 1 реалу. Количество ежегодно эмитируемых саберов не должно превосходить суммарной оплаты за количества свободных мест для поступления в университеты.
2. Министерство образования распределяет саберы среди учеников первых классов. Этими саберами они могут платить ученикам старших классов за помощь в учебе (тьюторинг, репетиторство) по фиксированным расценкам. Те, в свою очередь могут платить за тьюторинг более старшим ученикам и так далее вплоть до оплаты ученикам выпускных классов.
3. Ученики выпускных классов, поступающие в университет могут оплачивать свое обучение заработанным саберами. Министерство образования договаривается с университетами, что они меняют в фонде полученные за обучение саберы на реалы со скидкой 50%. Университетам это все равно выгодно – это дополнительные деньги, которые бы они не заработали, неся практически те же самые затраты, но на обучение меньшего количества студентов с меньшей общей выручкой.
4. Саберы, не пущенные в оборот, дешевеют на 20% в год. Это заставляет все время использовать саберы для оплаты тьюторинга и не откладывать поступление в университет.
Какие плюсы? Введение саберов позволяет увеличить отдачу от денег в 10-20 раз по сравнению с прямым их выделением. Сначала 1 сабер проходит через 5-10 ступеней тьюторинга за время школьного обучения, в процессе которого улучшают свои знания и тьюторы, и обучаемые, ведь самый лучший способ научиться самому – научить этому другого. Потом он умножается еще на 2 за счет дисконта на обучение без формального понижения цен на обучение, ведь формально 1 сабер по-прежнему эквивалентен 1 реалу. Уровень образования повышается, возможность поступления в университеты появляется.
Предложение, правда, не было принято. Но вот это крутой механизм параллельной валюты. Большинство сегодняшних криптовалют на ее фоне стоит и курит в углу. -
DelovoiKavkaz
-
DelovoiKavkaz
Стратегия, тактика или операционка. Что должен или чего не должен делать руководитель.
Когда запускали свой первый проект, в силу неопытности мы думали что не должны заниматься операционной деятельностью, именно это заблуждение и послужило одной из причин нашего провала.
В нашем новом проекте мы очень сильно погружены в операционку.
1. Никто как руководитель не понимает свой бизнес и не сможет отладить бизнес процессы
2. Только руководитель заинтересован в их оптимизации
3. Если процесс будет создан неправильно, то это приведет плохому результату.
4. Если руководитель не понимает процесса, то он не сможет поставить задачу исполнителю.
5. Если руководитель не погрузится в операционку, он не будет знать возможностей и ограничений системы.
Буквально неделю назад мы внедрили CRM систему. Внедрили сами.
1. Мы сэкономили 150 тыс.
2. Поняли возможности и ограничения системы
3. Прогоним первых клиентов по системе сами и поймём как выстраивать алгоритм.
Следующая стадия уже автоматизация воронки продаж.
P.S. этот пост не о том, что нужно жить операционкой, а о том, что нужно время от времени погружаться в неё с намерением оптимизации.
Всем удачной недели.
Вали Саркиев -
DelovoiKavkaz
Ассаламу алейкум, уважаемые друзья.
Консалтинг-центр «Финансист» объявляет о проведении курса «Правильный бизнес 1.0».
Данный курс представляет собой начальный уровень в области торговых отношений, который даст бизнесменам фундаментальные основы, регулирующие коммерческую деятельность.
Общее содержание курса:
1. Этические основы финансовых отношений
2. Общие правовые основы
3. Понятие договора, виды договоров
4. Договор купли-продажи и его условия
5. Договор купли-продажи в рассрочку
6. Договор мурабаха
7. Договор заказа поставки товара
8. Договор заказа на производство товара
9. Договор о долге
10. Ростовщичество (риба) и его виды
11. Договор аренды имущества
12. Договор найма работника
13. Договор о хранении имущества
14. Договор о предоставлении имущества в безвозмездное пользование
Общая информация о курсе:
1. Преподаватель: Абдулмумин Гаджиев
2. Общее количество часов: 20
3. Длительность одного занятия: 2 часа (перерыв на кофе-брейк: 20 минут)
4. Длительность курса: 3 недели
5. Сроки проведения курса: с 26 февраля по 19 марта
6. Интенсивность занятий: 3 раза в неделю
7. Стоимость курса: 8500 рублей
Обращаться: в whatsapp по номеру: 89887921267 -
Реклама
-
DelovoiKavkaz
Смотрите историю о том, как канадский предприниматель(Турецкого происхождения) обеспечил родную провинцию работой, а мир — чечевицей.
https://www.facebook.com/probusiness.io/videos/1278687112232521/ -
DelovoiKavkaz
-
DelovoiKavkaz
О как мы любим ждать, уповая на "Лучший Момент"
Друг мой, как часто ты откладываешь себя на потом? Теряешь жизнь в ожидании чего-то лучшего, говоря себе, что лучшая жизнь уже рядом, прямо за поворотом, нужно только дойти до этого поворота.
Но идти никуда не спешишь, потому что "идти" - это жить, а жизнь твоя где-то в мечтах, в размышлениях, но никак не здесь. Так проходят дни, месяцы, годы. Постоянно ожидая чего-то или кого-то, кто изменит за тебя твою жизнь (счастливый случай, жена, муж, родители, президент, доктор, тренер, учитель и т.д.), ты откладываешь себя на потом, не желая осознать, что жизнь твоя - это то, что создано тобой, то, что дано в полное владение тебе. И пока ты не желаешь жить, не желаешь владеть своей жизнью, никто и ничто не создаст её за тебя, не изменит.
Никто не знает как и когда закончится наша жизнь, но в конце неё будет важно лишь то, была ли она. Вот о чём стоит помнить каждый день. Поэтому бессмысленно сидеть в ожидании чуда, нужно встать и идти, в пути создавая это самое чудо» © Софья Гольдштейн
Знай, что идеального момента для того, чтобы начать гнаться за своей мечтой, активно действовать, не существует, ты должен взять любой момент и превратить его в идеальный.
Потому что ты все равно будешь отмазываться, оправдываться и лениться каждый раз, как только будет представляться тот самый подходящий по-твоему мнению момент, твой мозг будет сопротивляться, а твое тело просто потакать ему. В итоге ты будешь ждать "тот самый момент" до конца жизни, растратив все моменты, все шансы, ты просрешь жизнь на пустые ожидания.
Время не будет ждать, пока ты решишься сделать, наконец, шаг вперед, пока ты не будешь готов, оно идет в любом случае. Как однажды очень метко подметил Бодо Шефер:
"Тот, кто пытается что-то сделать, но в действительности этого не хочет, ждет препятствий, которые позволят ему отказаться от своих попыток и ничего не менять"
DelovoiKavkaz