Корпоративная Америка ёпт!. Страница 16
2090
@corporateamericaept
Приключения бывшего управленческого консультанта в Корпоративной Америке. Пишу о своей работе и борьбе с ветряными мельницами, а также просто о всяких наблюдениях о местном бизнесе
-
Корпоративная Америка ёпт!
Грядет у нас тут очередной ежегодный Diversity summit. Наша "штатная лесбиянка" (см. выше) заставляет каждую группу меньшинств, как водится, сделать презентацию на три слайда про основные достижения и творческие планы на 2021. В прошлом году все сделали слайды ("мы собрались, пожрали, поиграли в пейнтбол, съездили на конференцию меньшинств, в следующем году планируем делать это же, но только с удвоенным рвением"), а мои китайцы с моей подачи зафигачили видео - купил им хороший микрофон для айфона и т.п. Все такие - вах, как круто! После китайцев шли индусы со слайдами и "аншлага не собрали".
В этом году говорю китацам - товарищи китайцы, на этот раз все сделают видео, где будут возбужденно рассказывать про свои планы, так что нам надо сделать наоборот супер спокойное видео! Прямо вообще такое, ноктюрн Шопена (https://www.youtube.com/watch?v=9E6b3swbnWg) и все такое. И пока все гонят про планы, нам надо спокойно рассказать, как радикально азиатская группа изменила жизнь участников. Получилось очень круто - посмотрим, как народ отреагирует -
Корпоративная Америка ёпт!
Ну, кстати, нормально получилось вообще - шефу понравилось. Теперь надо дочистить assumptions и сделать некое роудшоу результатов.
Получилось три мессаджа про идеальный supply chain:
1. Decentralize whenever possible, except for micro level (X-mile radius)
2. Transporting product X in form Y does not make sense on its own, but surprisingly delivers a net benefit on a network-wide basis
3. ...
Теперь еще осталось выкристаллизовать rules of thumb, чтобы все ими пользовались, а данные были у меня - тогда будут ссылаться, что хорошо. Что-то типа - если это двое больше того, то идеальная дистанция втрое меньше этой -
Корпоративная Америка ёпт!
В общем, напоминаю себе каждое утро - avoid shallow thinking, develop counterintuitive insights! Ну типа если делаешь кучу анализа, приходишь к каким-то выводам, но они практически совпадают с гипотезами начальства, то это как бэ не ценится. А вот если что-то неочевидно, то типа круто.
Ну и вроде с трудом запушил себя сделать детальный анализ supply chain options - и прямо нормально получилось, неочевидно вообще. Теперь следующая задача - надо упростить объяснение до уровня "на пальцах", чтобы можно было людей провести через логику очень просто - типа ты тут теряешь один доллар, там теряешь полтора, ну а тот-то из-за этого ты приобретаешь три. Кто-то сказал когда-то (Гаусс что ли? или Эйлер?), что, мол, красота теории в том, что ее доказывать геморрой, но потом можно придумать очень простое интуитивное объяснение. Короче, настроение - пятничное -
Реклама
-
Корпоративная Америка ёпт!
Одна из задач, которую я себе ставлю, это запушить себя реально влезать в детали, скрещивать мегаджоули с километрами, а амперы с секундами, "вскрывать" сложные околонаучные темы. Пока что незнание матчасти и многолетний консалтинговый опыт это особо не позволяют, но чувствую, что в таск форсе на высоком консалтинговом уровне далеко не уедешь. Вот в пятницу общался с чуваком - он такой предпенсионного возраста, странноватый, и показал он мне царь-график, на котором было три оси Х, две из которых совпадали, но были в разных единицах (!!!):
- ось Х первая - цена на нефть за mmBTU
- ось Х вторая - цена на электричество в центрах на кв-час
- ось X третья - цена еще на один commodity
И несколько кривых на графике. И, твою мать, реально инсайтфул - куча всяких выводов. Про себя подумал - я бы сделал красивый такой слайд, минималистичный, график красивый, двухмерный, заголовок такой продуманный, в одну строчку, все пирамидально ("все красиво, по предоплате"), но до такой глубины бы просто не дошел! -
Корпоративная Америка ёпт!
Кстати, товарищи, интересная деталь - в этом году у вьетнамца довольно много коучинговых кандидатов получили офферы в консалтинг (в основном, интерны, т.к. на других грейдах особо найм не идет) и в маккинзи попали в основном афроамериканки -
Корпоративная Америка ёпт!
Первый день в офисе! Как 3 марта уехал отсюда в аэропорт, так тут больше и не появлялся - круто вернуться, хоть и в маске, и на расстоянии от всех, и надо при открытии двери в туалет громко объявлять: «Внимание, граждане! Я захожу!», но все равно - как будто возвращаешься в ту, доковидную жизнь!
Что-то есть жуткое при мысли о том, что тело было все это время за столом у окна в спальне, а голова побывала и у китаянки, и в Азии, и в техасе, а теперь вообще в таск форсе -
Корпоративная Америка ёпт!
Короче, был я тут свидетелем онлайн-баттла на тему Джордана Петерсона (мы как-то в чате тоже его обсуждали, только не помню, на чем сошлись) - одни MBBшники говорят, что он шовинист и дружит с националистами, а другие - что типа это они его читают, а так он ничего такого не говорит, а книги его вообще инсайтфул и хелпфул. Скачал - хочу почитать. Если у кого есть интерес - ловите книжку -
Корпоративная Америка ёпт!
В общем, должны мы через несколько лет наш продукт забрать с большого завода в другой стране, а потом развес(/з?)ти на кораблях по миру, "доварить" на местах и развести по потребителям. Нюанс в том, что этого в мире никто не делал пока - круто, можно весь процесс и всю цепочку прямо "сделать красиво, по предоплате". Сделал несколько концептуальных слайдов, которые сейчас с народом обсуждаю:
1). Вы говорили, что есть 3 модели - централизованная, децентрализованная, хабы. На самом деле, давайте их переформулируем - централизованная модульная (один завод по "доварке" продукта, но который можно строить кусками), централизованная с фиксированной мощностью (то же самое, но сразу большая бандура стоит), децентрализованная где можно (доварка на местах, кроме тех мест, где нет места для соответствующего оборудования), покупатели-хабы у городских ворот (у покупателей ставим бак для доварки, но большого размера - излишек покупаем и везем тем, у кого места для таких баков нет)
2). Fundamentally, есть три группы факторов, которые определяют оптимальный быбор
3). What needs to be true для каждой группы факторов, чтобы та или иная модель была оптимальной
4). Эта логика, примененная к каждому региону, даёт такие результаты: ... -
Корпоративная Америка ёпт!
Решил, что в таск форсе буду позиционировать себя так: Чувак, который может connect the dots и в целом по теме знает больше других. 7 остальных людей - адские технари, мега эксперты в своей области. Значит, есть возможность быть коннектором среди них и, что важно, с бизнес-девелопмент командами в регионах. А бизнес-девелопмент круто знают свою коммерческую тему, но не особо разбираются в производстве и supply chain. Возможность, короче
Через пару недель будет career planning discussion с руководителем таск форса, думаю как-то эти мысли положить на бумагу - поделюсь здесь для вашей критики и комментариев -
Корпоративная Америка ёпт!
Кстати, к нашей недавней дискуссии в чате про renewable energy - я эту тему ещё немного заботал и вот несколько мыслей:
1). Renewable energy, как мы знаем, is intermittent. То она есть, то ее нет. Особенно подстава ночью, когда солнце не светит. Бывает ветер, конечно, но в Европе утилизация ветряков - 26%
2). При этом когда будет много электромобилей (машин, грузовиков, автобусов), они по большей части будут заряжаться ночью
3). Так что вопрос - как ее хранить? Батареи - дело дорогое и непрактичное в таких объёмах
4). В чате предложено - водород в помощь
5). Действительно, много разговоров про то, что давайте днём сделаем водород из излишков энергии, а ночью его сожжём
6). Идея крутая, но электролайзеры будут тогда еде меньше утилизированы, чем солнечные панели. От этого высокие затраты. Чтобы экономика сошлась, им надо запитываться от сети ночью. Опять же - не откуда
7). Так что в теории тема с декарбонизацией звучит очень круто, а на практике - хрен реализуешь
Вопрос - где я не прав? -
Корпоративная Америка ёпт!
Первые две недели в таск форсе вроде прошли хорошо, но очень необычное ощущение - быть окружённым глубокими технарями, экспертами в термодинамике и тп.
Спасает скилл из консалтинга - не очковать, а переть напролом. Так что неделю сидел в молях, джоулях, граммах на мегаджоули, бензольных кольцах, supercritical state и тп. Вот, чем надо было сразу заниматься - реальный контент, да и важный для планеты... -
Корпоративная Америка ёпт!
“I’m sorry to hear about you needing to isolate. That’s stressful for you and a act of care for those around you. We will miss you at the busstop.
What help do you need? Can I pick up groceries for you while I’m shopping for my family?”
Вот правильно говорят, что сила Америки - в их коммьюнитис, я прямо проникся -
Корпоративная Америка ёпт!
Друзья, столько всего было за эту неделю, что я выпал из эфира - сорри!! Обещаю наверстать за пару дней. Ну, во-первых, мы ушли в самоизоляцию на 2 недели, тк к ребёнку пришёл детский психолог с ковидом. А главное, что бесит, заболела она от своего двоюродного брата, который после семейного сборища узнал, что болеет и ведь вот ж с**а никому не сказал. Вроде пока без симптомов уже 9 дней, так что, может, и обойдётся.
До того, как мы узнали про это, ребёнок ходил к соседской девочке смотреть на цыплят (миллионеры на карантине развлекаются). Ну все, думаю - капец, как им сказать? Написал в результате. В ответ: -
Корпоративная Америка ёпт!
Меж тем, товарищи, еду сдавать ковидный тест. Расскажу и про это, и про работу -
Корпоративная Америка ёпт!
Когда такое ощущение, что окружён идиотами -
Реклама
-
Корпоративная Америка ёпт!
С какого-то момента меня начали подбешивать открытые публикации консультантов - из серии "Иисус научил меня превращать воду в презентации". Из той же серии - послушал презентацию старшего партнера про climate change. Смысл - это важно и всем надо работать вместе. Зашибись инсайты!
https://www.youtube.com/watch?v=r1Q-KsOMzbw -
Корпоративная Америка ёпт!
Каждое утро на этой неделе (вновь) начинаю с journaling - what I feel grateful for и т.п. Начал формулировать для себя learnings на будущее, чтобы не наступать на те же грабли по сто раз. Первое в списке - "rush with decisions slowly". Типа не принимать решения, когда кажется, что это единственный вариант и надо срочно его брать. Пусть подождет, отлежится, а там все поменяется. А то получится как с китаянкой -
Корпоративная Америка ёпт!
Позвонил СЕО, сразу такой - "When are you starting with your new job? (в курсе типа) Удачи тебе, я рад, что все получилось!"
Сегодня еще была важная встреча у боссов с СЕО по нашей теме - а китаянку-то туда даже не пригласили. Тучи над ней сгущаются!