Business FM. Страница 7

​​​​​Вкладываем деньги правильно: 6 бизнес-направлений Инфляция, как прожорливый монстр из года в год съедает все возможные накопления. Цены растут, а зарплата за ними не торопится. Стоит задуматься о дополнительном доходе помимо работы. Если вы решили заставить деньги работать на себя, неплохо узнать об основных способах пассивного заработка. Наиболее популярными в наши дни является инвестирование и еще ряд других экономических приемов. 1. Инвестиции в тематические сайты Можно создать свой, заказать или купить готовый в нужном тематическом сегменте (спорт или путешествия, например). Сайт — средство для получения трафика, на котором и можно заработать. Нужно наполнить его необходимыми тематическими статьями и рекламой. Далее поднимаем в топ показов для Гугл и Яндекс. Пользователи кликают, читают материалы, крутится реклама. А вы имеете доход. 2. Инвестиции в инновации и ценные бумаги Акции компаний, займовые облигации знакомы многим. Вкладываем деньги в покупку бумаг и следим за их курсом на мировых биржах. При повышении стоимости можно продавать. Разница между покупкой и продажей и есть ваша прибыль. Выбирать, естественно, нужно акции крупных надежных компаний - гигантов. Желательно производящих что-либо, а не добывающих сырье. Специалисты рекомендуют совершать долгосрочные сделки. За время в месяц или более можно получить реальный доход. Ежедневные же биржевые незначительные скачки — дело обычное для любой компании. Инвестиционные фонды 3. Сотрудничество с букмекерскими конторами и ставки на спорт Их не обязательно делать самостоятельно. Есть специалисты, которые разбираются, как, когда, на кого и сколько поставить. И в большинстве случаев выигрывают. Но их собственных средств недостаточно. Поэтому создаются специальные счета, куда желающие перечисляют деньги. Общий выигрыш на договорной основе делится на всех в процентном отношении. Также нужно будет оплатить услуги самого консультанта - хозяина счета. 4. Заработок на валютных курсах Если нет времени следить за курсами и недостаточно знаний, можно воспользоваться услугами трейдера по доверительному управлению вашими счетами. Перед этим стоит отследить наиболее удачливого игрока на валютной бирже. Откройте сначала счет на минимально возможную сумму у выбранного специалиста. Обязательно перед началом инвестирования узнайте, в каком виде вы будете получать доход от инвестиций с вашего ПАММ-счета. 5. Вложение в драгоценные металлы Многие по традиции считают это надежным способом сохранить деньги, наряду с банковским депозитом. Стоит при этом помнить, что золото и другие ценные металлы растут в цене десятилетиями. Это значит, что придется сделать долгосрочные инвестиции. Кроме того, при продаже придется заплатить налог. А банк примет у вас золото по заниженной относительно покупки стоимости. 6. Анализ трейдеров и работа с инвестиционными фондами Представляют собой как бы комплекс различных возможностей увеличения дохода. Фонд выставляет условия сотрудничества. Это величина дохода с вашей суммы, периоды выдачи прибыли и многое другое. Вы передаете деньги фонду на оговоренный срок, а он вкладывает их в ценные бумаги, валюту и другие финансовые инструменты получения дохода. Не нужно следить за новостями, ориентироваться в котировках. За вас это делают профессиональные трейдеры. А вы уже получаете по факту доход. Он обычно значительно больше, чем при вкладе в любом банке. Не стесняйтесь обращаться за большим объемом информации к специалистам или другим источникам. Разобраться в многообразии современных финансовых инструментов бывает сложно даже человеку с высшим экономическим образованием. Выбирайте оптимальный способ инвестирования для себя. Пусть ваши средства не обесцениваются, а приносят дополнительный доход.

Когда всё работает как надо Проверить контрагента, свести дебет с кредитом, провести встречу онлайн — ежедневный поток задач бизнес решает с помощью сервисов. Приятно, когда они органично вписываются в процессы компании и избавляют от проблем, а не создают новые. Контур выстроил комфортную экосистему, где больше 70 продуктов взаимодействуют друг с другом и помогают бизнесу работать без перебоев и суеты — как часы на стене или обед с часу до двух. Переходите на сайт, чтобы узнать подробнее об экосистеме для бизнеса Контур! Реклама. АО «ПФ «СКБ Контур»

​​​​​Основные этапы развития стартапа Этап 1: Pre-seed или посевной, который характеризуется пониманием самой идеи. Команда занимается изучением перспектив на рынке и составляет первоначальный план, предусматривающий рекомендации как начать свой бизнес и развивать его в дальнейшем. Зачастую стартаперы еще не имеют четкого понимания, как технически будет реализован их проект. Этап 2: Запуск стартапа или Startup stage – это первые и самые проблемные недели работы. Команда старается приложить все усилия, стараясь доказать преимущество нового продукта или услуги перед подобными. Для привлечения инвестиций в стартап в ход идут различные способы саморекламы. При отсутствии хорошей деловой хватки и настойчивости он может не вызвать должного интереса. Многие затухают именно на этой стадии. Этап 3: Этап роста или Growth Stage предусматривает дальнейшее продвижение и закрепление на рынке товаров и услуг. На этой стадии продукт уже известен среди потребителей, а работы ведутся согласно бизнес-плану. Этап 4: Стадия расширения или Expansion stage: стартап достаточно известен, приносит прибыль и постепенно выходит за пределы своей ниши на рынке. Команда становится настоящей производственной или финансовой компанией, которая занимается покупкой новых подобных проектов. Этап 5: Выход или Exit stage: в случае удачного ведения дел и развития стартапа на этом этапе проект покидают многие инвесторы, а сам бизнес продается стратегическим партнерам. Если компания не удалась, и проект не заинтересовал клиентов, этап выхода может закончиться закрытием стартапа. Наиболее объемной и тяжелой для команды является посевная стадия. Именно на ней необходимо разрабатывать прототип нового продукта, решать вопрос, как привлечь инвестиции в стартап. Она также разделена на определенные этапы развития и внедрения: Создание упрощенного продукта с минимальными функциями; Производится альфа-версия, способная продемонстрировать преимущества и положительные качества стартапа потенциальному инвестору; Запускается закрытая для потребителей бета-версия. Она максимально приближена к идее, задуманной командой стартаперов. Последние могут пригласить небольшое количество заинтересованных в тестировании клиентов. Они делают предварительный анализ на бесплатной основе, показывают создателям слабые места; Предлагается публичная бета-версия, команда старается привлечь потребителей и клиентов. Могут заключаться первые договоры и проводиться активные рекламные кампании. Некоторые прибыльные стартапы развиваются настолько активно, что пропускают определенные этапы.

Простой старт в интернет-торговле, через интернет-магазин, маркетплейсы и социальные сети. Все услуги в одном месте. ✔️Полный цикл услуг по подготовке вашего бизнеса. ✔️Работаем по схема FBO и FBS. ✔️Упаковка, маркировка товаров в соответствии с требованиями. ✔️Комплексное продвижение и сопровождение магазинов. ✔️Интеграция с различными маркетплейсами с помощью единого личного кабинета. ✔️Возможность контролировать и отслеживать аналитику продаж. Работая с Кактусом ваш товар виртуально будет размещаться на полках маркетплейсов, а физически храниться на одном складе. Всё это со скидкой 10%. Переходи по ссылке kak2c.prfl.me/biz_fm/…40919c55 и делай свой вклад в свой интернет магазин. При обращении сообщите менеджеру ПРОМОКОД КАКТУС10 на скидку #кактусфулфилмент, #маркетплейсы, #кактус *только для новых пользователей Реклама. ООО "Темполайн Логистика", ИНН 9701069871. 2VtzqwmQj7m

​​​​МАТРИЦА ANSOFF Выбор стратегии развития компании на рынке Этот широко известный инструмент анализа, впервые был опубликован в Harvard Business Review (1957 год) в статье под названием «Стратегии диверсификации». За прошедшие десятилетия методика была многократно проверена и подтвердила свою эффективность при выборе маркетинговых стратегий развития. Суть матрицы Ансоффа заключается в выборе одной из четырех базовых стратегий достижения целей стратегического развития компании не рынке. Проникновение на рынок Расширение сбыта существующего продукта существующим покупателям на рынке. Это подразумевает увеличеиние доходов и прибыли за счет, например, мероприятий продвижения продукции, репозиционирования бренда и так далее. Важно, что мы не меняем сам продукт и не ищем приницпиально новых покупателей (сегменты, рыночные ниши). Развитие рынка Существующий продукт предлагается новым покупателеям, выводится на новые рынки. Важно, что продукт остается таким же, но меняется целевая группа, целевой сегмент. Например, это может быть продвижение в новых регионах или экспорт в другие страны. Развитие продукта Предложение нового продукта существующим покупателям. Мы развиваем инновационный продукт для замещения существующих предложений на рынке. Смысл в том, чтобы предложить лУчший выбор существующим покупателям. Классические примеры — постоянно развивающиеся автомобильный и компьютерный рынки, где каждые несколько лет и даже месяцев одна модель сменяет другую. И при этом каждая новая модель всегда лучше предыдущей. Диверсификация В этом случае совершенно новый продукт предлагается новым потребителям. Выделяют два типа диверсификации — связанная и несвязанная диверсификации. Связанная диверсификация подразумевает, что мы остаемся в отрасли, в промышленности. Есть масса и других примеров, когда например, производитель сухих супов предлагает покупателям шоколадные конфеты, оставаясь таким образом внутри пищевой промышленности. Многие популярные в последнее время «зонтичные» бренды строятся по этому принципу. Несвязанная диверсификация подразумевает полное отстутствие у компании какого-то бы ни было опыта. Например, когда производитель сухих супов принимает решение заниматься железнодорожными перевозками. Матрица Ансоффа и по сей день остается наиболее популярным и эффективным инструментом при принятии стратегических решений развития.

#экспедицииподпарусамимира по Балтийскому морю В этом году появилась возможность попасть на учебный фрегат «МИР» — выйти в море вместе с партнерами по бизнесу, провести закрытое корпоративное мероприятие в нестандартном формате, обрести уникальный опыт хождения под парусами, открыть для себя морской тимбилдинг Отправляйтесь в морскую экспедицию, и вы на неделю станете частью экипажа легендарного парусника! Что вас ждёт? 🔹Пройдёте начальную морскую подготовку; 🔹Научитесь вязать морские узлы и ставить паруса; 🔹Подниметесь на мачту высотой с 17-этажный дом ; 🔹Познакомитесь с устройством корабля; 🔹Обретёте в море настоящих друзей; 🔹Получите официальный сертификат участника экспедиции. Сезон стартует в конце апреля. Стоимость: 110 000 руб. Длительность экспедиции — 7 дней 👉🏼 Время коротко, участники активно бронируют кубрики, мест всё меньше — смотрите программу и оставляйте заявку на закрытую экспедицию здесь Все новости об экспедициях под парусами «МИРа» на канале @podparusamimira

​​​​Четыре шага для создания персонального плана развития Бенджамин Франклин имел план развития на всю жизнь и придерживался его постоянно. Конечно, не у каждого великого человека был такой же, детально проработанный и записанный на бумаге, однако многие достигшие успеха люди ясно представляли себе, кем хотят стать и чего достичь. Что такое персональный план развития? Это план действий, основанный на ценностях, изучении, рефлексии, осведомленности, знаниях и установке целей, чтобы преуспеть в обучении, карьере, взаимоотношениях и саморазвитии. Он состоит из четырех шагов: Сбор информации из разных источников. Размышления о собранных знаниях, самообучении и достижениях. Составление плана, который целиком состоит из деятельности для саморазвития. Запись и анализ результатов воплощения планов и возможная его корректировка. Возьмите лист бумаги и ручку. Начните с ответа на такие вопросы: Каковы мои карьерные цели? Каким человеком я хочу стать? Чего я хочу достичь в своей жизни? Выбрал ли я правильный путь для этого? Чего я достиг на данный момент? План развития — это план на всю жизнь. Вы постоянно анализируете свои сильные и слабые стороны, стремления и ценности, обучаетесь чему-то новому, прививаете хорошие привычки и избавляетесь от плохих. Первая версия плана, вероятнее всего, получится очень условной и вам придется его дорабатывать. Это нормально и даже правильно. Зачем он нужен? Все просто — он работает. Вот почему важно его записать ручкой на бумаге. Это позволит: Создать ясность в голове. Задавать правильные вопросы. Например, «Как?» или «Почему?». Это придает мотивации и энтузиазма. Определить курс действий. Когда все предельно ясно и ресурсы найдены, нужно просто начать. Отслеживать успехи. Каждый навык требует своей системы оценки, но рано или поздно вы научитесь правильно оценивать достижения. Преимущества для студентов Если вы студент или человек, который хочет обучаться, вот преимущества, которые получите, если составите персональный план развития: Повышение уровня мотивации в обучении. Развитие умения концентрироваться только на учебе. Нахождение эффективных техник для обучения. Повышение производительности. Учеба становится веселой и интересной, а не скучной и рутинной. Стрессоустойчивость. Развитые навыки мышления. Преимущества для профессионалов Если вы уже работаете, персональный план развития подойдет тоже. Никогда не поздно начать заниматься саморазвитием. От этого, в том числе, зависит уровень дохода. Работающие люди получат такие преимущества: Повышение уверенности в себе при принятии решений. Четкая ясность относительно того, какая работа вам по душе. Эффективно конкурировать с коллегами по работе. Улучшенные навыки планирования и решения проблем. Улучшенные взаимоотношения с окружающими. Позитивное мышление. Повышенные лидерские навыки. Высокий уровень мотивации. Мозговой штурм Чтобы начать создавать персональный план развития, нужно для начала ответить на массу вопросов. Например: Каковы мои краткосрочные цели? Каковы мои долгосрочные цели? Доволен ли я текущим положением дел и своей работой? В каких аспектах работы я эффективен? В каких нет? Какие у меня есть возможности? Чего я хочу от жизни? Какими бы ни были ответы, советуем вам периодически возвращаться к ним и отвечать снова. Вы меняетесь каждый день, а через месяц упорной работы над собой все может измениться кардинально, а что-то проясниться. Персональное развитие Из чего состоит персональный план развития? Обычно в него входят следующие элементы: Персональный анализ личности. Четкое понимание краткосрочных целей (1-4 года). Четкое понимание долгосрочных целей (5-10 лет). Расписание на следующие несколько лет. Корректировка плана с учетом новой информации.

​🏠 ДАРИМ билеты на выставку зарубежной недвижимости UNITED PROPERTY EXPO 2023! 🏘️ 📍 19-20 мая с 10:00 до 18:00, застройщики и агентства недвижимости из 20 стран соберутся в Москве, чтобы презентовать Вам свои лучшие объекты! Регистрируйтесь по ссылке с промокодом BFM23 и получите свой билет на почту или в Telegram 📨. На выставке вы сможете: 🔸 получить профессиональную консультацию риелторов и юристов 🔸 приобрести новое жилье от проверенных застройщиков 🔸 вложиться в интересный инвестиционный проект 🔸 стать владельцем помещения для бизнеса 🔸 получить консультации по ипотеке, налогам, инвестициям, ВНЖ 💸 💡 Вам будет представлена недвижимость от строительных компаний, девелоперов, агентств недвижимости из ОАЭ, Таиланда, Северного Кипра, Турции, Черногории и других стран. Гостей выставки ждут индивидуальные предложения от застройщиков, дополнительные скидки от агентств и помощь с оформлением документов. ⚡️Среди участников выставки – крупнейшие игроки мирового рынка недвижимости: Yekta Homes, Astro Properties, HUB Property, Ilkem Yapi, BBF Property, Baraka Real Estate Development и другие. 👀 В рамках выставки запланирована деловая программа с экспертами, которые расскажут об особенностях инвестирования в разных странах, о состоянии рынка недвижимости и дадут прогнозы по его развитию на ближайшие несколько лет. 📍 Место проведения: МВЦ Крокус Экспо. Узнать больше деталей о мероприятии вы можете на сайте организатора.

​​​​​​​План продаж — это неотъемлемый инструмент любого руководителя компании Грамотно составленный план позволяет не просто поэтапно идти к поставленной цели, но и контролировать это процесс, внося необходимые корректировки буквально на ежедневной основе. Можно сказать, что это не просто орудие, но и целая стратегия по ведению бизнеса, которая учитывает любое количество переменных: от целевой аудитории и до потенциальных сложностей. Крайне часто предприниматели недооценивают важность интеграции детально проработанного плана продаж в свою компанию, так как не видят в этом острой необходимости, либо потому что считают, что уже работают по нему. Мнение первых меняется после первого же аудита, который вскрывает такие подробности, о которых просто-напросто не было ни малейшего представления, но которые представляют настоящую угрозу. Скажем, едва ли кто-то считает проблемой отсутствие новых клиентов, когда на фоне происходит работа с двумя-тремя постоянными. Казалось бы, стабильность — признак мастерства! Однако достаточно посчитать процент прибыли, которую они приносят, как становится очевидно, что, стоит одному из них завтра отказаться от заключения нового контракта — послезавтра ваша компания объявит себя банкротом. Если предприниматель использует только лишь собственные наработки либо макеты от “интернет-специалистов”, он должен отдавать себе отчет в том, что такие действия “для галочки” не способны принести ощутимую выгоду. Остается найти инструкцию — как составить план продаж. Ведь главное отличие действительно проработанного плана продаж — внимание к деталям.

Хотите быть в курсе новостей и получать рекомендации для бизнеса от практикующего топ-менеджера? Поправка Бизнеса с Наталией Поправко – ваш карманный журнал, автор которого ежедневно публикует полезные для деятельности компании материалы, делится интересными новостями из сферы бизнеса и даёт практические рекомендации собственникам и сотрудникам компаний. Например, здесь вы можете ознакомиться с рекомендациями, которые автор использует при проверке бизнеса. А тут почитать про особенности бизнес-этикета Таиланда.

​​​ПОЧЕМУ НЕ ХВАТАЕТ ДЕНЕГ? Каждый хотя бы раз ощущал нехватку денег, некоторые - ощущают ее регулярно. Что самое интересное - иногда это вовсе не связано с доходами. Некоторые, получая 10 000 рублей, постоянно залезают в долги, но переходя на более высокую зарплату, например в 60 000 рублей, также продолжают залезать в них. Давайте разбираться, почему? Отсутствие контроля за деньгами. Вы совершенно не следите за тем, от каких критериев зависит ваша зарплата, также и за тем, на что она уходит. Важно понимать из каких пунктов состоит ваш доход и расход, и как вы можете повлиять и на то, и на другое. 2. Психологические причины, привычки. Чаще всего это касается тех людей, которые жили в бедных семьях. Денег постоянно не хватало, поэтому во взрослом возрасте такие люди на подсознательном уровне стараются сразу растратить всё, что получили. Однако детей богатых семей это тоже может затронуть. Если в малом возрасте они привыкали много тратить, привычка переносится и во взрослую жизнь. Важно, что работать с этими проблемами можно и нужно, как с помощью психолога, так и с помощью планирования, прописанного в пункте 1. 3. Отсутствие мотивации зарабатывать больше и тратить меньше. Это, так называемая "зона комфорта". Внешнее желание исправить ситуацию, конечно, есть. Но главная мысль: "зачем мне что-то менять? Живу и ладно". Важно определиться с целью и поставить ее себе. На что вам должно хватить денег? На новую машину? Она действительно вам нужна? Если да, то ставьте цель и начинайте четко планировать. 4. Непредвиденные ситуации. К сожалению, жизнь непредсказуема. И иногда даже те, у кого денег всегда хватало, сталкиваются с финансовыми трудностями. Важно всегда иметь подушку безопасности. Нужно ежемесячно откладывать деньги на "черный день", необязательно большие (но также помните, что деньги не должны просто лежать, они должны работать). 5. Отсутствие анализа статей расходов. Даже если человек четко отслеживает свои расходы, совершенно не значит, что он их анализирует. Важно подумать на чем можно сэкономить, а от чего и вовсе отказаться.

​Интересуешься Бизнесом? Тогда ты просто обязан быть подписан на канал @Business_rules *Правила Бизнеса* - Самый ТОПовый канал по БИЗНЕС-тематике. 😎Ежедневно ты будешь получать: 1) Советы по ведению бизнеса. 2) Полезную информацию для личностного роста и развитию себя, как личности. 3) Дополнительную мотивацию, чтобы быстрее достичь своей цели. *Подписывайся!! Начни РАСТИ вместе с нами!*🌱

​​​Матрица навыков Если вы руководите командой, то знаете, насколько важно подбирать правильных людей на правильные должности. Матрица навыков позволит вам проанализировать существующие способности членов команды, определить нехватку знаний или опыта, а затем обучиться им надлежащим образом. Что такое матрица навыков? Она представляет собой сетку, которая позволит проверять и записывать отчеты о навыках членов вашей команды. Это простая таблица с именами людей в строках и навыками в столбцах. В каждой ячейке вы выставляете оценку навыкам конкретного человека. Для наглядности можете закрашивать хорошую оценку навыка в зеленый цвет, среднюю — в желтый, а плохую — в красный. Это отличный инструмент для повышения продуктивности и анализа пробелов в знаниях. Это быстрый способ для сравнения навыков разных людей на одной или нескольких должностях. Преимущества матрицы навыков Анализ и выбор навыков, необходимых для вашей команды. Разработка плана для преодоления пробела в знаниях. Помощь в развитии карьеры каждого члена команды. Осознание требуемых навыков для человека, которого повышают в должности. Повышение осознанности о своих способностях у членов команды. Четкое и наглядное понимание стартовой точки и будущих перспектив. Повышение мотивации сотрудников, при условии того, что им предоставляют график изменений успешного члена команды во времени. Как использовать технику 1. Определите требуемые должностями навыки Поговорите с человеком, который занимает аналогичную должность и расспросите его о том, какие навыки необходимы, чтобы качественно выполнять работу сегодня и в будущем, ведь понятно, что обязанности со временем меняются, а требования повышаются. Вот пример навыков, необходимых для одной должности: Умение обрабатывать информацию. Умение пользоваться Презентационные навыки. Критическое мышление. Писательские способности. Однако такой подход может привести к созданию громоздких списков. Поэтому поместите их в разные разделы. Например, «технические» и «лидерские» навыки. 2. Перечислите людей и названия должностей Второй шаг предельно прост: рядом с именем и фамилией запишите название должности. Вы также можете создавать отдельные таблицы людей с одинаковыми должностями. 3. Определите правильную систему кодирования Можете выбрать систему с оценкой уровня владения навыком — от 1 до 5. Однако вместо чисел можете вписывать небольшие обозначения: «Изученный навык»; «Эксперт»; «В процессе изучения»; «Не требуется обучение»; «Нет нужного навыка». 4. Оцените и запишите на бумаге уровень продуктивности Чем больше информации о навыках вы соберете, тем более аккуратной будет ваша матрица. Вот способы получения этой информации: Интервью и опросники: попросите людей честно оценить свои способности в выполнении определенных заданий. Тест: попросите людей выполнить тестовое задание и оцените уровень мастерства и пробелы в знаниях и навыках. Наблюдение: это значит не просто время от времени наблюдать за членами команды, а делать это сознательно и записывать все, что видите. Анализ: вспомните требования к должности и сопоставьте это с реальными результатами человека. Самое важное условие данного этапа — быть объективным. Если вы относитесь к человеку плохо, то можете значительно занижать оценку его умений, поэтому не попадайтесь в эту ловушку. 5. Проанализируйте матрицу Какие вы видите потенциальные возможности? Какие навыки следует развить и кому именно? Существуют ли пробелы в знаниях? Находятся ли некоторые люди на неподходящих должностях? 6. Сделайте свою матрицу живым документом Матрица должна развиваться и дополняться. Не засовывайте ее в ящик стола, а держите всегда под рукой. Просматривайте ее и выясняйте, какие выводы можно сделать, исходя из этой информации. Для каждого члена команды составьте персональный план развития и позвольте ознакомиться с ним своим людям. Также вы можете познакомить свою команду с самой матрицей или же сделать ее секретной — тут выбор за вами.

​Зачем бизнесу директор по маркетингу? На базе многолетнего опыта наши партнеры из агентства Точно. создали продукт, с помощью которого вы построите свой отдел маркетинга, ориентированный на взрывной рост — это директор по маркетингу на аутсорсе. 💪🏼 Задачи директора по маркетингу: 🔹создать и масштабировать управляемый поток заявок 🔹сделать ваши вложения в маркетинг окупаемыми 🔹создать стабильную систему, которая не развалится без внимания собственника 🔹вывести собственника из операционки И это только часть задач, которые реализовывают директора по маркетингу агентства Точно. ❗️Коротко узнать о технологии, при соблюдении которой в вашей компании точно появится управляемый поток входящих клиентов и системный маркетинг, можно по ссылке

​​​Пять уровней продукта Когда вы разрабатываете новый продукт или услугу, ключевое значение придаете тому, чтобы он сумел удовлетворить желания и потребности клиентов. Не менее важно значительно превысить их ожидания, добившись вау-эффекта. Это ставит перед вами несколько вопросов. Как можно определить ожидания потребителей? Как обойти конкурентов? И какие особенности товара или услуги следует при этом выделить? Филипп Котлер и Кевин Келлер разработали свою модель, которая поможет ответить на все эти вопросы. Пять уровней: Основное преимущество. Базовый продукт. Ожидаемый продукт. Дополненный продукт. Продукт с потенциалом. Используйте эту модель как для новых, так и для существующих продуктов. Вы также можете изменить маркетинговое сообщение для своих клиентов, исходя из информации, которую получите в процессе размышлений. 1. Основное преимущество Это преимущества, которые клиенты получают от вашего продукта на самом базовом уровне. Например, когда вы покупаете дождевик, то основным преимуществом будет то, что вы останетесь сухим во время дождя. Когда покупаете машину, то таковым будет перемещение с места на место за короткий срок. 2. Базовый продукт На втором уровне вы включаете основное преимущество в реальный продукт и определяете базовые функции, которые он должен иметь. Если продолжить рассмотрение вышеупомянутых примеров, дождевик должен быть водонепроницаемым и иметь капюшон, чтобы голова оставалась сухой. Машина же должна иметь двери, двигатель, колеса и твердый каркас, чтобы вы могли ею управлять. 3. Ожидаемый продукт Ожидаемый продукт — набор свойств или функций, наличие которых ожидает потребитель при покупке продукта. Это дополнение к функциям базового продукта, которые вы определили на втором уровне. Например, дождевик может быть создан из материала, через который проникает воздух. Таким образом человек не потеет и имеет презентабельный вид. Клиент может рассчитывать на то, что в машине будут подушки безопасности, антиблокировочная система тормозов и встроенная система навигации. Надежность и долгосрочная гарантия, к примеру, имеют для клиента огромную ценность. 4. Дополненный продукт На этом уровне вы предвосхищаете ожидания клиентов. Именно здесь можно получить конкурентное преимущество. Производитель дождевиков может использовать легкие материалы, а также карманы, в которые не попадет влага. Производитель автомобиля может создать боковые подушки безопасности, колеса высокого качества или саморазмораживание ветрового стекла. 5.Продукт с потенциалом На этом этапе следует подумать над возможными трансформациями продукта, которые произойдут в будущем и другими функциями и особенностями, повышающими его ценность. В нашем примере с дождевиком производитель может предложить кейс для его хранения или новый дизайн, который позволит получить большой обзор при надевании капюшона. Расширением для автомобиля может стать бесплатное приложение для смартфона, новая модель двигателя, потребляющая меньше бензина или навигационную систему, использующую распознавание голоса. Использование инструмента Как же можно использовать модель, предложенную Котлером и Келлером? Уровни 1, 2 и 3 Если вы разрабатываете новый продукт, посмотрите на него с точки зрения потребителя для того, чтобы убедиться в том, что он удовлетворяет их потребности и желания. Если этого не случится, вы не сможете получить преимуществ на четвертом и пятом уровне, ведь тяжело превзойти ожидания человека, когда базовые нужды не удовлетворены. При разработке маркетинговой стратегии следует учитывать эти три уровня в первую очередь. Уровень 4 Вам нужно понять, каким образом можно приятно удивить потребителя, предложив ему больше, чем он хотел. Возможно, помимо продукта следует предложить ему качественные услуги и сервис или расширить возможности стандартных функций? Уровень 5 На этом уровне нужны инновации, которые помогут продлить действие «вау-эффекта». Современного потребителя трудно удивить, поэтому нужно сделать все возможное для того, чтобы предложить продукт, который поможет человеку получить незабываемый и новый опыт.

​Клуб инвесторов Москвы рассказывает все о стройке умно, кратко и ясно. С прогнозами и аналитикой: 🔹проектное финансирование и ипотека; 🔹законодательство и инициативы; 🔹 куда сейчас нужно инвестировать и почему. Клуб объединяет застройщиков Москвы от 1 млн кв. м и поэтому получает инсайды первыми. Подписаться можно 👉🏻тут

​​​Три признака большого бизнесмена: качества , которые объединяют успешных предпринимателей Какие качества помогут стать успешным? Новое исследование отвечает на этот вопрос. Образу мышления успешных бизнес-лидеров посвящено новое исследование, опубликованное в Journal of Entrepreneurship. Исследователи под руководством Рамнараяна Субраманиана из Индийской школы бизнеса в Хидерабаде обнаружили три вещи, объединяющие менталитет добившихся много предпринимателей: это ориентация на людей, ориентация на цель и ориентация на обучение. Ориентация на людей Как утверждают исследователи, ориентация на людей поощряет разнообразие мнений, открытость и позитивный настрой компании. Бизнес-лидеры, которые ориентируются на людей, склонны: мыслить и действовать в общих интересах оставаться открытыми к мнениям и взглядам всех заинтересованных сторон сохранять позитивный настрой во враждебной среде ценить вклад всех членов команды Как именно это проявляется в повседневной работе? В исследовании приводится такой пример. Одна из исследованных компаний, производитель вентиляторов Symphony Limited недавно приобрела мексиканское предприятие, но столкнулась со значительными внутренними и внешними проблемами. Основатель Symphony Ачал Бакери решил, вопреки общепринятому мнению, не реструктуризировать новое подразделение. Вместо этого Бакери тесно сотрудничал с ним, чтобы выявить проблемные места и найти решения, которые укрепят позиции обеих сторон. Его план сработал. «Вера Бакери в существующую команду мексиканского подразделения, его открытость к их точке зрения, которая зачастую выражала обиду на Symphony, и упорство в привлечении их к поиску компромиссов и внедрению решений придали уверенности сотрудникам, которые ранее испытывали недовольство», — говорится в исследовании. Установка на цель Как утверждают исследователи, бизнес-лидер с установкой на цель демонстрирует настойчивость в реализации плана. В частности, предприниматели, ориентированные на цель, могут успешно: - определять глобальную миссию - объединять все заинтересованные стороны для осуществления этой миссии - сохранять верность миссии вопреки краткосрочным препятствиям ждать результатов на протяжении долгих лет - проявлять терпение в работе с заинтересованными сторонами Исследователи ссылаются на директора Международного института офтальмологии в Виттале Кея Мерти как на пример бизнес-лидера с сильной установкой на цель. Мерти столкнулся с чередой трудностей, когда запускал проект Nayana — программу для лечения диабетической ретинопатии и глаукомы в отдаленных районах Индии. Подобных программ до сих пор не было — во многом из-за связанных с ними логистических проблем (в частности нужно перевозить в отдаленные регионы Индии хрупкое медицинское оборудование). Мерти осознал, что успех инициативы зависел от его способности привлечь на свою сторону специалистов в Индии. С этой целью он предложил местным офтальмологам чрезвычайно щедрые компенсационные пакеты, которые позволили им ощутить личную заинтересованность в успехе программы и укрепили мнение, что для Витталы миссия важнее прибыли. Установка на обучение По словам исследователей, предприниматель, ориентированный на обучение, открыт любым внешним сигналам и не боится экспериментировать или рисковать. Мыслитель такого типа склонен: прислушиваться ко всем источникам информации использовать технологии для поиска и организации новых идей убеждаться, что голос каждого будет услышан ставить эксперименты и узнавать благодаря им как можно больше настаивать на улучшениях во всех сферах. Исследователи вернулись к истории Мерти и проекта Nayana, чтобы продемонстрировать преимущества установки на обучение. Они пишут: "История Витталы с самого начала была полна экспериментов и рисков. Идею Мерти перевозить оборудование в сельские районы Индии восприняли скептически, и более 40 организаций отказались финансировать его проект. Но его упорство и готовность экспериментировать, работать вместе с производителем оборудования и добиваться цели — пример того, как лидер может экспериментировать и рисковать."

​Тревога за свое будущее и будущее компании, трудности в общении с коллегами, переработки зачастую вызывают у сотрудников стресс. Чтобы помочь компаниям стать более стрессоустойчивыми, TalentTech Консалтинг предлагает комплексную программу по работе со стрессом и выгоранием для ваших сотрудников 💥 Программа охватывает все нюансы и состоит из четырех блоков: 🔹экспресс-диагностика: узнайте, как на самом деле обстоят дела у ваших сотрудников; 🔹четыре обучающих семинара для руководителей: расскажем, как справляться со стрессом самим и выявлять его у сотрудников; 🔹серия вебинаров для сотрудников: научим сотрудников распознавать и нивелировать стресс; 🔹набор прикладных материалов для HR: практические гайды, чек-листы и рекомендации. Программа разработана профильными экспертами, сертифицированными коучами с многолетним опытом в T&D. Авторы поделятся своей экспертизой в области эмоционального интеллекта и работы с выгоранием и помогут вашей компании взять стресс под контроль. 📌 Узнать подробнее можно у @@MaslovaMariaTT: напишите Марии в личные сообщения, чтобы получить презентацию с описанием программы.