Business FM. Страница 14

💵 Долларовый миллионер Максим Темченко (https://t.me/+wbXVwKtplbg0ZDdi) пригласил на Новогодний эфир самого известного человека в мире! Вместе они разыграют более 10 млн ₽ и каждый зритель традиционно получит приз 🤑 Как известно, Максим встречался со многими знаменитостями: ⭐️ Арнольд Шварценеггер ⭐️ Сильвестр Сталлоне ⭐️ Дэвид Копперфильд ⭐️ Тони Роббинс ⭐️ Брайан Трейси ⭐️ Роберт Кийосаки ⭐️ Бодо Шефер ⭐️ Бритни Спирс ⭐️ Кристина Агилера ⭐️ Джо Диспенза Вы не поверите! Гость Новогоднего эфира значительно важнее и известнее всех этих людей вместе взятых! Не упустите свой шанс увидеть это своими глазами 👀 🔴Регистрируйся прямо сейчас по ссылке: https://fin-1.com/nytg13 До встречи завтра, 25 декабря в 15:00 МСК

​​​​Как не стоит хранить накопления. Интернет полон советов о том, как лучше инвестировать сбережения. А как этого точно делать не стоит? 1. Хранить деньги дома. То, что делает большинство консервативных граждан, не желающих связываться ни с банками, ни с фондовым рынком. Однако это прямой путь к падению стоимости сбережений: их съест инфляция. Ставки по банковским вкладам уже едва перекрывают инфляцию, хранить деньги дома - это потери. При этом какую-то часть, процентов пять от сбережений, все же нужно держать дома на срочные нужды. 2. Хранить все в одной валюте. Здесь все просто: если ваши деньги лежат в одной валюте, вы рискуете потерять часть при падении ее курса. Чтобы избежать этого, нужно раскладывать яйца по разным корзинам - тогда падение одной валюты будет компенсировано ростом других. Обычно рекомендуется делать это в соотношении 40/30/30. Таким образом вы не потеряете деньги от скачков курсов». 3. Открывать вклад только в одном банке. Если с банком что-то случится - то вы сможете вернуть определенную сумму обратно. Если у вас много денег - нужно открывать вклады в разных банках в пределах той суммы, которую банк гарантирует вернуть вместе с процентами при наступлении стразового случая. 4. Вкладываться в сложные инструменты, которые вы не понимаете. В первую речь здесь идет о структурных нотах - гибридных ценных бумагах, доходность которых зависит от цены какого-либо базового актива. В их состав могут входить облигации, депозиты, фьючерсы, опционы. Доходность по последним двум инструментам непредсказуема. Риски можно минимизировать, вложившись в структурные ноты с защитой капитала - но их доходность будет уже не такой привлекательной. Словом, это рискованный и запутанный инструмент - вкладываться в него нужно, только если вы четко знаете, что делаете. 5. Инвестировать все в фондовый рынок. Вложения в инструменты фондового рынка - довольно рискованный путь: здесь можно не только немало заработать, но и потерять уйму денег. Даже если вы считаете себя гуру инвестиций, не стоит вкладывать в акции даже лучших компаний все сбережения - рыночная конъюнктура изменчива и может привести к снижению цены даже надежных активов. Кроме того, нельзя все инвестировать во что-то одно - отрасль или компанию: это увеличивает и без того немалые риски. Особенно это касается низколиквидных компаний. 6. Вкладываться в многообещающие, но сомнительные проекты. Несмотря на многочисленные предупреждения и миллионы поучительных историй, всегда находятся люди, которые несут накопления в сомнительные конторы - финансовые пирамиды, «инвестиционные платформы» и прочие компании, предлагающие двух- и трехзначную доходность. Это самый верный способ не просто лишиться денег, а потерять вообще все. Столь же опрометчиво инвестировать, основываясь на советах непрофессионалов.

​​​Хотите стать успешным? Но не знаете с чего начать? Стратегия успеха - именно тот канал, который откроет тебе путь в МИР Успеха и финансово Благополучия. Не хочу много писать, переходи, сам всё увидишь 😎💪 Подписывайся! - https://t.me/Biz_succes

​​​Тайменджмент в 15-ти шагах 1. Определите конкретный период времени (год, месяц, неделя, день). 2. Составьте список дел, которые необходимо за определенный период выполнить (ориентируясь на главные жизненные цели): и домашние заботы, и рабочие дела. 3. Отсортируйте по значимости. Расставьте приоритеты: ABCD. A – важные и срочные; В - важные и несрочные; С - неважные и срочные; D - неважные и несрочные. 4. Руководствуйтесь принципом Парето: всего лишь 20%от всех дел приносят 80% всей прибыли. Вопрос: Вы уже поняли, на чем сосредоточить свои усилия? (для непонятливых: на 20% самых продуктивных действий) 5. Задайте критерии выполнения задач (по каким признакам будет понятно, что задача выполнена). 6. Задайте сроки выполнения задач. 7. Скажите «нет!» пожирателям времени. Отказывайтесь от дел, которые Вам пытаются навязать. Передавайте часть своих задач тому, кто может их выполнить за Вас. 8. Не теряйте свое время, на пустую болтовню. Не ввязывайтесь в споры, не переубеждайте никого (убеждения это личное дело каждого). Не смотрите телевизор – там все равно ничего интересного нет. 9. Наведите порядок на своем рабочем месте. Выбросите все старые журналы, которые Вы уже никогда не будете читать. Все ненужные визитки, листочки, блокноты, сломанные ручки, в общем, все, что захламляет стол. 10. Создайте систему в записях, рассортируйте всю информацию в компьютере по файлам (папкам). Библиотеку – по разделам, документы – по папкам. 11. Разбейте большие задачи на маленькие. То же самое касается задач неприятных, которые откладываются со дня на день. Маленькие шаги всегда проще выполнить. 12. Всегда оставляйте запас времени на непредвиденные обстоятельства. Свободные промежутки можно заполнить непродолжительными несрочными задачами. 13. Устраивайте себе регулярный отдых. Чередуйте умственную деятельность и физическую. 14. Старайтесь ежедневно бывать на свежем воздухе. Следите за своим здоровьем. Помните: профилактика болезни всегда приятней, чем ее лечение 15. И самое главное – за множеством дел не забывайте, что Вы – человек, и самое важное, что может быть, это ЖИЗНЬ. А уж, какой Вы ее сделаете, грустной или веселой, счастливой или не очень, пустой или наполненной смысла и любви, зависит только от Вас самого.

Представляем наших друзей – канал IPQuorum. Это площадка, где представители креативных индустрий и сферы интеллектуальной собственности могут заявить о себе, рассказать о достижениях и насущных проблемах, лучше узнать друг друга, почувствовать поддержку единомышленников, обрести надежных партнеров. В канале пишут про все самые яркие события мира интеллектуальной собственности и креативных индустрий в России и мире. Не забывают уделить внимание вопросам LegalTech, регулирования и законотворчества. Актуальные новости, каждую неделю свежие интервью с ключевыми персонами и молодыми игроками рынка, эксклюзивные комментарии от экспертов, исследования, анонсы главных мероприятий — все это найдется в IPQuorum. https://t.me/ipquorum

​​​МАТРИЦА ANSOFF Выбор стратегии развития компании на рынке Этот широко известный инструмент анализа, впервые был опубликован в Harvard Business Review (1957 год) в статье под названием «Стратегии диверсификации». За прошедшие десятилетия методика была многократно проверена и подтвердила свою эффективность при выборе маркетинговых стратегий развития. Суть матрицы Ансоффа заключается в выборе одной из четырех базовых стратегий достижения целей стратегического развития компании не рынке. Проникновение на рынок Расширение сбыта существующего продукта существующим покупателям на рынке. Это подразумевает увеличеиние доходов и прибыли за счет, например, мероприятий продвижения продукции, репозиционирования бренда и так далее. Важно, что мы не меняем сам продукт и не ищем приницпиально новых покупателей (сегменты, рыночные ниши). Развитие рынка Существующий продукт предлагается новым покупателеям, выводится на новые рынки. Важно, что продукт остается таким же, но меняется целевая группа, целевой сегмент. Например, это может быть продвижение в новых регионах или экспорт в другие страны. Развитие продукта Предложение нового продукта существующим покупателям. Мы развиваем инновационный продукт для замещения существующих предложений на рынке. Смысл в том, чтобы предложить лУчший выбор существующим покупателям. Классические примеры — постоянно развивающиеся автомобильный и компьютерный рынки, где каждые несколько лет и даже месяцев одна модель сменяет другую. И при этом каждая новая модель всегда лучше предыдущей. Диверсификация В этом случае совершенно новый продукт предлагается новым потребителям. Выделяют два типа диверсификации — связанная и несвязанная диверсификации. Связанная диверсификация подразумевает, что мы остаемся в отрасли, в промышленности. Есть масса и других примеров, когда например, производитель сухих супов предлагает покупателям шоколадные конфеты, оставаясь таким образом внутри пищевой промышленности. Многие популярные в последнее время «зонтичные» бренды строятся по этому принципу. Несвязанная диверсификация подразумевает полное отстутствие у компании какого-то бы ни было опыта. Например, когда производитель сухих супов принимает решение заниматься железнодорожными перевозками. Матрица Ансоффа и по сей день остается наиболее популярным и эффективным инструментом при принятии стратегических решений развития.

Хотите, чтобы сотрудники развивались, а не деградировали? Дайте им ношу по себе или, как говорит исполнительный директор ЭФКО Сергей Иванов, дайти им крест по силам. Искусство управления заключается в том, чтобы найти баланс между сложностью задания и возможностями ваших сотрудников. Слишком простая задача обернётся наивным самодовольством и профессиональной деградацией. Слишком сложная убьет в человеке всю веру в себя. И как быть? В своей публикации Сергей Иванов рассказывает про корпоративную культуру компании ЭФКО, а так же ищет параллели между спортом и бизнесом. Читать здесь - https://t.me/sergei_ivanov_efko/1264

​​​Навыки, которые помогут преуспеть — выбор QUARTZ Издание Quartz опубликовало колонку Трэвиса Брэдбери, сооснователя компании TalentSmart, специализирующейся на эмоциональном интеллекте. Брэдбери перечисляет 9 навыков, которые дают наибольшую отдачу на протяжении всей жизни. Развивайте эмоциональный интеллект (EQ) EQ — способность распознавать и понимать, как управлять своим поведением и отношениями. Он влияет на то, как мы управляем поведением, преодолеваем социальные сложности и принимаем решения. Это мощный способ сосредоточить энергию в одном направлении. По данным TalentSmart, эмоциональный интеллект — один из 33 важнейших трудовых навыков. Это хороший предиктор высокой производительности, а еще им можно объяснить 58% успехов на рабочем месте. Лучшие сотрудники — в 90% случаев обладатели высокого EQ. Кроме того, в США люди с развитым EQ зарабатывают в среднем на $29 000 в год больше. Учитесь тайм-менеджменту Безотлагательные решения — то, что мешает эффективно распоряжаться своим временем. Если тратить много времени на тушение пожаров — вы не сможете продвинуться в реальной работе. Тайм-менеджмент позволит правильно расставлять приоритеты. Слушайте Качественно слушать — значит сосредоточиться исключительно на понимании того, что говорит другой человек. Часто мы ошибочно полагаем, что слушаем собеседника. Вместо этого, мы думаем о том, что будем говорить дальше. Остановить рассуждения и сосредоточиться на понимании другого человека — один из самых важных навыков, который можно развить. Помимо слов, есть и невербальная коммуникация: нужно следить за тоном, языком тела и тем, что не сказано. Другими словами, неспособность держать уши (и глаза) открытыми может вывести вас из игры. Говорите «нет» Сказать «нет» — серьезная проблема для многих людей. Исследование Калифорнийского университета показало, что чем сложнее сказать «нет», тем выше вероятность того, что человек испытает стресс, выгорание или депрессию. Когда вы учитесь говорить «нет», вы освобождаете себя от ненужных обязательств и высвобождаете время и энергию для важных вещей в жизни. Просите о помощи Способность распознать, когда нужна помощь и набраться смелости ее попросить — чрезвычайно ценный навык. Последнее, чего хочет руководство, — это сотрудники, которые продолжают делать ошибки, потому что они слишком смущены или горды, чтобы спросить. Высыпайтесь Исследование Рочестерского университета показало, что когда вы спите, ваш мозг удаляет из нейронов токсичные белки. Это побочные продукты нервной деятельности. Если этого не происходит — замедляется способность обрабатывать информацию и решать проблемы. Умейте вовремя промолчать Доказывать свою правоту — часть человеческой натура. Но это редко эффективно. Неконтролируемые эмоции в конфликте могут нанести серьезный ущерб. Высказываться лучше с умом и только тогда, когда настало время. В большинстве случаев это означает прикусить язык. Проявляйте инициативу Инициатива — навык, который очень помогает в жизни. Желание действовать присутствует всегда, но в реальном мире мешают, например, лень или страх. Нужно рисковать и выталкивать себя из зоны комфорта, пока инициатива не станет вторым я. Живите с позитивом Наш мозг запрограммирован на поиск угроз. В древние времена этот механизм хорошо служил людям, а сегодня мешает трезво оценить ситуацию. Когда угроза воображаема — вы тратите очень много времени на проблему, которой не существует. Это искажает взгляд на реальность и разрушает жизнь. Чтобы преодолеть фиксацию на негативе, нужны ежедневные усилия и концентрация.

7-й сезон честного бизнес-реалити «Теперь Я Босс» уже начался! Вас ждут выпуски, где по классике владельцы бизнеса будут меняться местами, а также совершенной новый формат «Теперь Я Босс под прикрытием!», в котором главы успешных сетей устроятся в малый бизнес в качестве обслуживающего персонала и узнают все их проблемы изнутри. Подписывайтесь на группу «Теперь Я Босс», смотрите первые выпуски и ждите новых!

7-й сезон честного бизнес-реалити «Теперь Я Босс» уже начался! Вас ждут выпуски, где по классике владельцы бизнеса будут меняться местами, а также совершенной новый формат «Теперь Я Босс под прикрытием!», в котором главы успешных сетей устроятся в малый бизнес в качестве обслуживающего персонала и узнают все их проблемы изнутри. Подписывайтесь на группу «Теперь Я Босс», смотрите первые выпуски и ждите новых!

​​​​​План продаж — это неотъемлемый инструмент любого руководителя компании Грамотно составленный план позволяет не просто поэтапно идти к поставленной цели, но и контролировать это процесс, внося необходимые корректировки буквально на ежедневной основе. Можно сказать, что это не просто орудие, но и целая стратегия по ведению бизнеса, которая учитывает любое количество переменных: от целевой аудитории и до потенциальных сложностей. Крайне часто предприниматели недооценивают важность интеграции детально проработанного плана продаж в свою компанию, так как не видят в этом острой необходимости, либо потому что считают, что уже работают по нему. Мнение первых меняется после первого же аудита, который вскрывает такие подробности, о которых просто-напросто не было ни малейшего представления, но которые представляют настоящую угрозу. Скажем, едва ли кто-то считает проблемой отсутствие новых клиентов, когда на фоне происходит работа с двумя-тремя постоянными. Казалось бы, стабильность — признак мастерства! Однако достаточно посчитать процент прибыли, которую они приносят, как становится очевидно, что, стоит одному из них завтра отказаться от заключения нового контракта — послезавтра ваша компания объявит себя банкротом. Если предприниматель использует только лишь собственные наработки либо макеты от “интернет-специалистов”, он должен отдавать себе отчет в том, что такие действия “для галочки” не способны принести ощутимую выгоду. Остается найти инструкцию — как составить план продаж. Ведь главное отличие действительно проработанного плана продаж — внимание к деталям.

Итоги года Конец года — время подводить итоги. Кажется, что результаты работы могли быть лучше? Или вы собираетесь сделать качественный рывок в следующем году? Школа управления СКОЛКОВО запускает курс «Как повысить эффективность бизнеса» для всех владельцев и управляющих бизнеса, которые хотят знать и уметь больше. Слушатели познакомятся с простыми и рабочими инструментами повышения операционной эффективности и увидят, как они работают в разных компаниях. Курс можно пройти онлайн, из любой точки мира, на образовательном маркетплейсе Edutoria. Регистрируйтесь на курс и выходите на новый уровень управления.

​​​Как построить бренд за 5 шагов В 90-е годы символ # означал знак фунта, а не хештег. А еще о компании говорил только ее логотип. Но времена меняются, теперь покупатели с помощью интернет-медиа рассказывают историю компании, знакомят с ее развитием, продуктами, создают репутацию. Все это формирует бренд. Превратить компанию в бренд — долгосрочная перспектива, которая сулит хорошую прибыль. Сначала вы работаете на бренд, затем бренд работает на вас. Мы предлагаем вам пять шагов, которые нужно сделать на пути к становлению бренда. Шаг 1. Определитесь, кто вы и что делаете. Это может показаться очень простым: знать, кто вы и что делаете. Но на самом деле нужно еще понимать, что отличает вас от конкурентов и чем вы лучше их. Каково ваше уникальное торговое предложение? Как ваша услуга может победить конкуренцию и сделать жизнь потребителя удобнее? Не имеет значения, каким бизнесом вы занимаетесь, важно, как вы выделяетесь на фоне тех, кто продает аналогичные товары или услуги. Как понять собственные преимущества: - Составьте список услуг, которые вы предлагаете, и список тех, которые не включены в ваше коммерческое предложение. - - Определитесь — почему каждая из услуг заняла место в своем списке. - Оцените степень качества каждой из своих услуг. Выявите достоинства и недостатки. Каждую из положительных черт укрупните и развивайте. - Покажите наглядно свои преимущества. Если вы веб-дизайнер, то у вас должен быть отличный персональный сайт, если фотограф — презентационные фотографии, копирайтер — емкие, сочные и грамотные тексты. Шаг 2. Определите, кто ваш клиент/заказчик/аудитория и как вы будете общаться с ними. Возьмите ручку и листок бумаги и определите, кто ваш потенциальный клиент: - Молодые или пожилые, дети или взрослые, мужчины или женщины, холостяки или женатые, бездетные или родители? - Где вы их находите? В социальных сетях, в реальных магазинах, игровой комнате или бизнес-центре? - Что им нужно? Веб-дизайн, маркетинг, врач, парикмахер? - Кто они? (уже после анализа той услуги, что вы им предлагаете) - Почему первоначальный клиент изменился в зависимости от особенностей вашей услуги? Когда вы узнаете, кто ваша цель, определите, как вы будете встраивать с ней общение: лично или с помощью интернета, в режиме реального времени или оффлайн, с помощью социальных медиа или других интернет-ресурсов? Шаг 3. Соотнесите свою личность с брендом. Люди любят, когда за безликим бизнесом стоит конкретная личность со своими страстями, желаниями, ошибками и победами. Забудьте о том, что вы не публичный человек. Покажите людям кто вы, как живете, как пользуетесь своими товарами или как предоставляете свои услуги (а еще — кому их предоставляете). Начните с составления списка своих личностных качеств, найдите те из них, которые пересекаются с задачами вашего бренда, и всячески их развивайте, параллельно демонстрируя публике. Шаг 4. Подключите к работе профессионалов. Не экономьте на профессиональных сотрудниках и подрядчиках. Хорошо исполненный логотип, красивый и удобный в навигации сайт, грамотные тексты в описаниях товаров и услуг, красивые фотографии и т.д. Люди увидят, что вы стараетесь им понравиться, и обязательно откликнутся на это. Ваша конечная цель — признание, чем лучше и качественнее будет сделана работа в каждом моменте бизнеса, тем быстрее вы добьетесь желаемого. Шаг 5. Не сбавляйте темпа. Во всем важна последовательность. Вы нашли своего клиента, нишу, товар. Пора ставить дело на рельсы. Главное здесь — последовательность и систематичность. Решили развиваться в Instagramm — составьте месячный план публикаций, делать e-mail-рассылку — занимайтесь этим каждую неделю, публиковаться в твиттере — делайте это как можно чаще.

​Присоединяйтесь к телеграм сообществу “CLUB 500”, познакомьтесь с клубом изнутри и получайте самую актуальную информацию о поддержке предпринимателей. CLUB 500 – это бизнес-клуб с экосистемой продуктов для развития и кратного роста бизнеса. 👉 Переходите в наш телеграм канал, чтобы узнать больше @journal500 Новая реальность диктует новые условия. Именно сейчас каждому предпринимателю нужна поддержка, дополнительные ресурсы и свежая информация. Наши резиденты уже помогают друг другу в открытии бизнеса в Дубае. Делятся друг с другом самой актуальной информацией о жизни в России и за рубежом. Создают новые партнерства, чтобы продолжить движение к намеченным целям. Благодаря чему резиденты “CLUB 500” быстрее и проще адаптируются к новым условиям: - Доступ к ресурсам, опыту и знаниям 1000+ резидентов по всему миру, возможность получить ответ на вопрос здесь и сейчас; - Предприниматели с оборотом бизнеса от 100 млн руб. в год; - 4 Клуба: Москва, Санкт-Петербург, Краснодар, Дубай; - Сильнейшая внутренняя коммуникация между резидентами благодаря атмосфере доверия и поддержки, быстрое реагирование на запросы; - Поддержка по всем вопросам 24/7 от личного комьюнити-менеджера; Если вы нуждаетесь в поддержке таких же, как вы, предпринимателей, то присоединяйтесь к нашей семье прямо сейчас. 👉Подписывайтесь на наш телеграм канал @journal500

​​​​​Бестселлеры о личной продуктивности 1. «Принцип 80/20. Как достичь большего с наименьшими усилиями». Ричард Кох Бизнесмен Ричард Кох объясняет, почему 80% результатов проистекает из 20% причин: например, что за 20% времени сотрудник делает 80% дел, 20% сотрудников, товаров и услуг приносят компании 80% прибыли. Автор учит концентрироваться на самых важных 20% жизни. 2. «Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь. 21 метод повышения личной эффективности». Брайан Трейси Книга рассказывает о том, как добиваться решения сложных задач, выходя из зоны комфорта. В произведении представлен результат более чем тридцатилетнего изучения вопросов распределения времени. 3. «Чек-лист. Как избежать глупых ошибок, ведущих к фатальным последствиям». Атул Гаванде Автор книги рассказывает о том, что в повседневной работе обилие информации приводит к тому, что каждый сотрудник должен держать под контролем множество задач. При этом человеческая память несовершенна, в результате чего даже профессионалы высочайшего класса, перегруженные работой, допускают ошибки, которые оборачиваются катастрофическими проблемами. Гаванде предлагает решить проблему забывчивости с помощью составления чек-листов —контрольных списков необходимых действий, с которым должна в процессе работы сверяться вся команда. Гаванде объясняет, как правильно составлять и использовать чек-листы в разных областях деятельности, чтобы быстро и эффективно справляться со сложными задачами. 4. «Эффективный руководитель». Питер Друкер Тема книги — управление самим собой. Автор считает, что для эффективной работы недостаточно быть умным, много трудиться или быть эрудированным. Для этого руководителю нужно делать определенные вещи, о которых пишет Друкер. «Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса». Дэвид Аллен Книга считается одним из самых известных произведений по личной эффективности. Методика автора — результат его двадцатилетней работы. Интернет-магазин Ozon.ruотмечает, что книга стала популярной среди российских менеджеров еще до перевода на русский язык в 2007 году. Аллен рассказывает, как собирать и обрабатывать информацию, мгновенно выбирать нужное действие, планировать и контролировать работу, отделять главное от второстепенного, сохраняя сознание ясным, а мысли — упорядоченными. 5. «Начни с главного! 1 удивительно простой закон феноменального успеха». Гари Келлер Книга рассказывает о том, как развивать ключевые навыки, необходимые, по мнению автора, для достижения успеха. 6. «Делай дело». Стивен Прессфилд Цель книги — помочь читателю справиться с проектом (книгой, хореографической постановкой, новым коммерческим предприятием, благотворительной акцией), начиная с идеи и заканчивая готовым «продуктом». Автор считает, что работу нужно начинать не откладывая и пытаться сделать её как можно больше, пока не проснулось «сопротивление».

​​Псс..Парень, Ты до сих пор работаешь на дядю? Пойми наконец, что наемным сотрудником ты далеко не уедешь в этой жизни. Пора самому становиться "дядей". Канал Я - Капиталист поможет тебе в этом. Трансформируй свое мышление вместе с нами. Стань Капиталистом! Переходи по ссылке @Capitalizt, подписывайся на нас. И Запомни главное! Твоя жизнь - твои правила!

​​​На какие ключевые вопросы должен дать ответ бизнес-план? Каждый предприниматель и инвестор должен уметь быстро рассчитать упрощенный бизнес-план. Буквально на коленке - такой расчет должен уместиться на одну-две странички А4. Или на одну салфетку - такие случаи тоже бывали. Итак, ваш бизнес-план должен дать ответы на следующие вопросы: 1) Каков размер начальных инвестиций? 2) Что потребуется, кроме денег, и как это обеспечить? 3) Сколько потребуется времени, чтобы организовать и запустить бизнес? 4) Каковы будут текущие затраты бизнеса? Какая сумма будет ежемесячно требоваться на покрытие минимально необходимых текущих затрат? Как и в зависимости от чего будут возрастать текущие затраты при увеличении оборотов или масштабов бизнеса? 5) Как и откуда планируется извлекать доходы? Какие товары и услуги планируется продавать? Кто может быть клиентом бизнеса? Откуда возьмутся эти клиенты? Как мы их будем привлекать? 6) Все затраты бизнеса должны быть разделены на ПЕРЕМЕННЫЕ (размер которых зависит от оборотов бизнеса) и ПОСТОЯННЫЕ (которые приходится платить по-любому, вне зависимости от оборотов). Какой процент от стоимости ваших товаров и услуг по прайс-листу составляют переменные затраты, включая закупочную стоимость товаров? Какой объем месячных продаж вам необходимо обеспечить, чтобы вывести бизнес на текущую самоокупаемость (точку безубыточности)? СОВЕТ: очень полезно сделать прайс-лист на товары и услуги того бизнеса, бизнес-план которого вы рассчитываете. Прайс-лист - полный, или «выжимку» по ключевым позициям - хорошо было бы уместить на один лист А4. Составление такого прайс-листа неплохо прочищает мозги. А потом этот прайс-лист незаменим при обсуждении бизнес-плана. 7) С какого месяца начнутся продажи? Сколько месяцев потребуется для того, чтобы обороты бизнеса вышли на уровень «ватерлинии» (точку безубыточности)? На какую сумму увеличатся за это время затраты начального этапа? 8) Если запуск бизнеса и начало продаж пройдут не так, как предполагалось, в какой момент и при каких условиях нужно будет сворачивать проект? Каковы будут к этому моменту суммарные затраты? Каким образом можно будет при ликвидации проекта вернуть хотя бы часть инвестиций? Каков будет размер плановых и максимально возможных потерь? Можете ли вы себе позволить такие потери? 9) Сколько еще потребуется времени, чтобы бизнес впервые вышел на выполнение Плана продаж? Какой при этом будет оборот у бизнеса? Какой доход будет получать собственник бизнеса? Имеет смысл учитывать три Плана: • План-MIN - бизнес приносит минимально приемлемый текущий доход. • План-НОРМА - бизнес приносит неплохой крейсерский доход. • План-MAX - бизнес приносит отличный (для периода начального развития) доход. 10) Как скоро бизнес выйдет на момент возврата инвестиций? Это происходит, когда суммарный доход, полученный владельцем от бизнеса, сравняется с суммой начальных инвестиций в бизнес. Фактически, можно считать, что в этот момент владелец бизнеса полностью возвращает себе капитал, изначально вложенный в бизнес. И таким образом получает защиту от риска полностью или частично потерять этот капитал. Именно в этот момент владелец бизнеса впервые может перевести дух. И сказать себе: «все-таки я не был законченным идиотом, когда вложился в этот бизнес». 11) Какой доходности можно ожидать от бизнеса после этого? Каков может быть планируемый годовой доход владельца бизнеса - в абсолютном выражении? И в процентах годовых к собственному капиталу бизнеса?

Сегодня развенчиваем один из главных мифов предпринимателей, что бухгалтер в штате - это эффективно и надежно. Чтобы сомнения отпали, СберРешения рассказали в карточках про отличия бухгалтера на частичной удалёнке и в штате. Спойлер — первый вариант гораздо удобнее. А для тех, кто хочет вести бизнес практично, СберРешения дарят комплексное ведение бухгалтерии, кадров и расчета зарплаты для ООО и ИП, с сотрудниками и без 3 месяца по цене 1. Успейте ознакомиться и воспользоваться предложением. Подписывайтесь на канал СберРешения, чтобы получить больше полезной информации!