Большие идеи. Страница 15

«Человеческий разум склонен к упрощениям» Даниэль Канеман — израильско-американский психолог, заслуженный профессор Принстонского университета, один из самых влиятельных современных мыслителей, получивший в 2002 году Нобелевскую премию по экономике за применение психологических методов в экономической науке. Его работы переведены на множество языков, а книга «Думай медленно, решай быстро» вошла в список мировых бестселлеров. В своем интервью профессор рассказал о том, каким ошибкам подвержены человеческие суждения, почему оценки, данные роботами, получаются более точными и в чем опасность искусственного разума big-i.ru/managem…y/810020

Как выбраться из плена собственных эмоций "Представьте, что вам угрожают оружием и задерживают против вашей воли. Что бы вы сделали? Что бы почувствовали? Что бы сказали тем, кто захватил вас? К счастью, вероятность действительно оказаться в заложниках невелика. Однако все мы можем стать заложниками другим образом — чувствуя, что нам угрожают, нами манипулируют или приносят нас в жертву. Это может произойти в любой момент, когда мы общаемся с начальством, коллегами, покупателями, родными — с любым, с кем бы мы ни взаимодействовали". Психолог, в прошлом специалист по ведению переговоров об освобождении заложников Джордж Колризер о том, как управлять своими эмоциями и не стать их заложником. https://big-i.ru/liderstvo/psikhologiya/p20881/

«Не будут они читать, и заставлять их бессмысленно» «В школьников по-прежнему запихивают объем информации, а сегодня надо учить компетенциям, трекам, по которым ребенок сможет добывать знания сам». Кандидат психологических наук Анна Варга о «цифровых» детях big-i.ru/biznes-…y/a18445

В бизнес-среде существует поговорка: «Сотрудников нанимают за их жесткие навыки, а увольняют — за мягкие». И в этой фразе большая доля правды. Профессиональные жесткие навыки (hard skills) ориентированы на конкретную деятельность — например, финансист должен уметь прогнозировать денежные потоки, а маркетолог — грамотно планировать рекламную кампанию. Мягкие навыки (soft skills) связаны с личной эффективностью и взаимодействием с другими людьми. Именно мягкие навыки отличают хорошего профессионала от идеального. От специалиста с глубокими техническими знаниями мало толку, если он срывает сроки, конфликтует с коллективом и не умеет презентовать результаты работы. За время пандемии список самых востребованных мягких навыков заметно изменился. В частности, к нему добавились экзистенциальные навыки — способность ставить цели и достигать их, познание самого себя, саморазвитие, а также умение ориентироваться в цифровом мире. big-i.ru/karera/…-navykov

Хороший ли вы руководитель? Исследователи выявили семь навыков или черт характера успешного топ-менеджера Профессор делового администрирования Гарвардской школы бизнеса Борис Гройсберг просил сотрудников пяти самых известных в мире рекрутинговых компаний, занимающихся подбором топ-менеджеров. В итоге удалось выявить семь навыков или черт характера, которые наиболее всего ценятся компаниями. Среди них, например, честность. big-i.ru/karera/…i/p13600

«Пожалуй, единственное качественное отличие человека от животного — у нас нет инстинктов» Часто можно услышать, что у человека есть, например, инстинкт самосохранения или сексуальный инстинкт. Но это не так: у нас есть соответствующие потребности, но нет врожденной программы поведения, объясняет генетик, доктор биологических наук Дмитрий Анатольевич Жуков. В своем интервью он рассказывает, что на самом деле влияет на поведение человека.

Вспоминаем самые популярные тексты ушедшего года «Восстанавливать экономику мы будем лет тридцать» В 2022 году российский бизнес переживал беспрецедентный шторм: Россию покидали иностранные организации, отечественные компании учились выживать и развиваться под санкциями, люди теряли работу. Кризис охватил весь мир. Многие эксперты высказывали прогнозы относительно того, что ждет отечественную экономику. Еще весной мы поговорили с доктором экономических наук, профессором Игорем Липсицем о «культуре отмены» и импортозамещении. Перечитав интервью, можно понять, насколько реалистичными оказались его прогнозы — и, возможно, найти повод для оптимизма. big-i.ru/krizis/…tridtsat

Вспоминаем самые популярные тексты ушедшего года Как зарабатывать миллиарды без KPI и начальников ВкусВилл» – пожалуй, самый необычный ритейлер России. Компания является ярким примером импортозамещения – она почти десять лет торгует в основном российским ассортиментом и сотрудничает с локальными поставщиками. Кроме того, «ВкусВилл» построил уникальную систему менеджмента. Здесь нет ни планов, ни KPI, ни начальников в магазинах, зато есть самоуправление и эволюционная цель. Результат говорит сам за себя – компания развивается без кредитных средств, входит в число самых быстрорастущих продовольственных ритейлеров России, а в прошлом году стала лидером по онлайн-продажам в Москве и Московской области. В интервью «Harvard Business Review Россия» основатель «ВкусВилла» Андрей Кривенко рассказал о том, что помогает компании спокойно переживать кризис и почему организация не должна работать как швейцарские часы. hbr-russia.ru/managem…o-golove

«Спрос на женский труд вырос во всех регионах» Российский кадровый рынок в 2022 году переживал не лучшие времена. Совокупность факторов, среди которых начало специальной военной операции, усиление санкций и частичная мобилизация, приводила к тому, что рынок то замирал, то хаотично активизировался, и до сих пор ему не удалось до конца адаптироваться к новой реальности. Мы попросили Михаила Жукова, генерального директора hh.ru, поделиться своим видением происходящего и прогнозами на будущий год. big-i.ru/managem…egionakh

«Бизнесмены — это те люди, которые спасали и спасают российскую экономику» С каким багажом Россия вступает в 2023 год? С чем страна смогла справиться, а с чем — нет в плане беспрецедентного санкционного давления? Что ждет российскую экономику и бизнес? На эти и другие вопросы мы попросили ответить научного руководителя РЭШ, профессора Университета Помпеу Фабра Рубена Ениколопова. big-i.ru/biznes-…konomiku

Зачем заставлять единомышленников спорить Повышение градуса на совещаниях команды означает создание достаточно продуктивного напряжения с помощью многообразия и разногласий, стимулирующих различные идеи. Большинство из нас хотят (слишком) быстро прийти к консенсусу и утопить отличающиеся точки зрения еще до того, как они всплывут. Молча поддерживать привычные идеи некомфортно. Высказывать идеи, идущие вразрез с принятыми в организации, трудно. Но если вы сделаете паузу, чтобы взглянуть на вещи по-другому, это создаст необходимый стимул для повышения качества обсуждения big-i.ru/managem…v-sporit

Зачем и как менять корпоративную культуру в кризис Специалисты Института национальных проектов провели исследование «Как использовать корпоративный культурный капитал для роста эффективности компаний в период кризиса». В итоге они сформулировали рекомендации по эффективному изменению культуры организации с минимальными рисками. big-i.ru/managem…zavedeno

Попрощайтесь с cookies Вот уже много лет компании используют cookies, чтобы следить за поведением своих клиентов онлайн. Но у такой персонализации есть своя цена: клиенты все больше задумываются о том, кто собирает эти данные, какая часть их поведения отслеживается, что компании делают с этой информацией и кому они ее продают. Эпоха cookies подходит к концу. Но это не значит, что компаниям придется отказаться от персонализации — просто пришло время для нового, лучшего подхода. big-i.ru/marketi…g/866418

Люди начинают с малого, а затем катятся по наклонной плоскости «Самая верная дорога в ад — та, по которой спускаются постепенно, дорога пологая, мягкая, без внезапных поворотов, без указательных столбов», — писал сэр Клайв Стейплз Льюис. Ученые обнаружили, что люди, которые сталкиваются с возможностью неэтичного поведения, нарастающего постепенно, гораздо более склонны оправдывать подобные действия, чем те, которым внезапно представился шанс действовать некорректно. big-i.ru/biznes-…a/p14506

Причина стремительного успеха лучших CEO не в престижных бизнес-школах и идеальных условиях на старте. Но в чем же? Некоторые взлетают по карьерной лестнице вверх, другие — отстают или даже сходят с дистанции. Принято считать, что те, кто добиваются успеха, учатся на престижных программах MBA, сразу после окончания бизнес-школы получают перспективные должности в авторитетных компаниях и направляются по карьерной лестнице строго вверх, избегая неосторожных движений. Между тем причина стремительного успеха кроется не в идеальных возможностях перед стартом, а в смелых карьерных решениях, которые и запускают ввысь. Это удалось выявить в ходе исследования, в котором приняли участие более 17 000 представителей высшего руководства компаний. https://big-i.ru/liderstvo/lidery/p25491

Как создать эффективную культуру экспериментов Эксперименты поощряют инновации, но могут отнимать много времени и ресурсов. Чтобы эксперименты в вашей организации приносили результат, необходимо соблюдать несколько условий. В этой статье мы подробно обсудим необходимые условия проведения экспериментов, в том числе основные факторы, которые необходимо учесть при тестировании в постоянно меняющейся бизнес-среде, данные, с которыми следует сравнивать результаты, и критерии, по которым следует принимать решения. big-i.ru/managem…rimentov

Почему прогнозы ошибаются? События последних лет подогрели интерес бизнеса и общества к прогнозам и форсайтам. В результате почти каждый стал считать себя серьезным экспертом, и отличить в экспоненциально растущем потоке предсказаний научно обоснованные оценки от пересказа газетных заголовков или компиляций отчетов, сделанных программами-ботами, становится все труднее. Оставляя за скобками длинный разговор о том, как «надо» осуществлять прогнозирование и работу с будущим на базе научно обоснованного форсайта, остановимся на разборе типичных проблем прогнозирования и рекомендациях по их устранению big-i.ru/biznes-…bayutsya

Как цифровой дизайн влияет на пользователей Анализ недавних исследований показывает, что многие организации пока недооценивают возможности цифрового дизайна, — нужно больше инвестировать в поведенческие модели, чтобы помочь пользователям сделать оптимальный выбор. Во многих случаях даже незначительные корректировки могут оказать серьезное влияние и принести такую отдачу на вложенные средства, которая в несколько раз превышает традиционное применение финансовых стимулов или маркетинговых и образовательных кампаний. big-i.ru/marketi…g/822544