бизнес "без смузи". Страница 81

Администрация аэропорта Хьюстона получала множество жалоб от пассажиров, которые слишком долго ожидали свой багаж. Аэропорт нанял больше грузчиков, но жалоб не становилось меньше. Тогда путь пассажиров от трапа до транспортеров с багажом был увеличен в шесть раз. Время, которое люди тратили, ожидая багаж, они стали тратить на дорогу. И жалобы прекратились.

Когда началось массовое строительство небоскребов, многие жильцы стали жаловаться на то, что лифта приходится ждать слишком долго. Тогда рядом с лифтами установили зеркала, что позволило людям заняться собственной внешностью или украдкой рассматривать в зеркале других жильцов. И жалобы прекратились.

Когда появились супермаркеты, многие покупатели стали жаловаться на то, что им с тележкой приходится слишком долго стоять в очереди в кассу. Тогда рядом с кассами стали устанавливать лотки со всякой мелочевкой — жевательной резинкой, шоколадками, презервативами. Это позволило супермаркетам зарабатывать дополнительно более $5 млрд. И жалобы прекратились.

В Диснейленде первые посетители жаловались на то, что им приходится слишком долго стоять в очереди к различным аттракционам. Тогда Дисней распорядился повесить специальное табло, которое указывало примерное время ожидания. Но на табло всегда показывается большее время, чем приходится стоять в очереди. И посетители радуются, что они прошли гораздо быстрее. И жалобы прекратились.

Сколько можно зарабатывать на парсинге? Мне бывало писали что я вру, когда говорю про доходы :) ну вот, данные за этот неполный год. По нашему юр лицу для этого бизнеса.

№305 - Грустно, но честно - как мы планируем зарабатывать в условиях кризиса из-за вируса в 2020 г.? https://youtu.be/0ljmKE2qsmA

Красавцы. Будешь делать как все, ничего не добьёшься. А тут креативно и цепляет. Люди устали от шаблонов и информационного шума.

Но как можно имея 10 магазинов ещё заниматься вебинарами? Пиздешь. Без лоха и жизнь плоха. Мне иногда не хватает времени ролик записать :) короче парни не ведитесь...

Ilya Plekhanov
1 ч. ·
Рынки во всем
Многовековая японская традиция ставить печати на документы вместо подписей окончательно сдает позиции, да еще все больше людей работают из дома из-за пандемии коронавируса. Корпоративные гиганты, такие как Toyota и Nomura, пользуются услугами малоизвестной компании Bengo4, акции которой в этом году выросли на 100%. Компания занимается электронными подписями. Резкий рост цен на акции сделал основателя Bengo4, Таитиро Мотоэ, миллиардером, во многом благодаря его доле в компании, акции которой котируются на бирже Токио. Forbes оценивает собственный капитал Мотоэ более чем в 1 миллиард долларов.
Компанию он основал 15 лет назад. Сегодня инвесторы в эпоху Covid-19 с оптимизмом смотрят на сервис электронной подписи Bengo4 под названием CloudSign. Согласно Bengo4, CloudSign является доминирующим сервисом электронной подписи в Японии, на долю компании приходится 80% рынка страны. CloudSign используют более 100 000 компаний в различных отраслях. Год назад до пандемии их было менее 50 000.
Bengo4 вышла на биржу в 2014 году. CloudSign был запущен год спустя. Только 17 июля этого года правительство Японии решило, что да, использование услуги электронной подписи может законно рассматриваться как подпись пользователя, если поставщик услуг гарантирует, что она зашифрована и не может быть изменена. Традиции в Японии отмирают медленно, но теперь, похоже, компании массово начнут переходить на электронку, вместо традиционных японских печатей. Только 1% японских компаний использует электронные подписи, ожидается, что скоро их будет как минимум 5% в следующем году. Bengo4 жаждет выйти на продажи своего сервиса на 100 млн долларов в год. Bengo4 сконцентрируется на юристах, финансистах и на сфере недвижимости.
**

Clickfraud.ru чую нас без работы не оставят. Но ловить конечно таких очень сложно

Артемий Лебедев
17 ч. ·
Подпись, печать
Всю свою жизнь я жил неправильно. По счастью, у меня очень хороший и грамотный нотариус (она).
Как и все люди на свете, я был уверен, что любому документу придает веса, солидности и юридической неподкопности печать, поставленная прямо на подпись.
Пха-ха-ха!
Оказалось, что все ровно наоборот. Если печать хоть немного перекрывает подпись, то в случае экспертизы ни один криминалист не признает ни подпись, ни печать, если одно стоит на другом. Подпись и печать должны быть полностью независимо различимы.
Обязательно расскажите это своим юристам, адвокатам, менеджерам и молодым нотариусам. Никогда не ставьте печать на подпись, только раздельно.
Не благодарите.

Когда затонул "Титаник", среди спасшихся пассажиров первого класса было практически 100% женщин и детей.
Среди пассажиров второго класса процент женщин и детей достигал 80%.
А среди сброда, ехавшего в третьем классе, выжившими оказались одни мужчины, то есть самые сильные. Они, отталкивая женщин и детей, заняли спасительные шлюпки.
А что мы видим у Камерона в фильме "Титаник"?
Всё наоборот! В кино именно богатые пассажиры хищно отталкивают женщин и детей на пути к шлюпкам. Просто если бы Камерон снял, как было в действительности, зритель режиссеру бы не поверил: слишком уж въелась в кровь эта формула "бедные - бедненькие и добренькие, а богатые - злые, жадные хищники".
Между тем, этологи - специалисты по инстинктивному поведению животных - отмечают: буквальные подонки, то есть обитатели дна - социальные низы стаи или племени, субдоминантные особи, стоящие на самых нижних ступеньках иерархической лестницы, в личностном отношении представляют собой самых настоящих подонков.
Они - худшие. И если зоологам путём различных обманных ухищрений удаётся сделать вчерашнего подонка доминантной особью, вожаком, кровью умывается вся стая.
Более жестокого правителя, чем вчерашний маргинал, трудно себе представить - и в животном мире, и в человеческом...
Фарид Закария. Будущее свободы

https://youtu.be/hR-fcpQS8NI

Наблюдаю за действиями «Яндекса» и думаю: стоит ли ждать чего-то хорошего небольшим интернет-магазинам в России?

Поисковая выдача уже превращена в рекламу собственных сервисов «Яндекса» и перегретый аукцион, разбавленный ради имитации приличия агрегаторами. «Маркет» будут превращать в маркетплейс, куда будут вести и выдача, и «Советник».

Магазины будут тратить все больше денег на привлечение посетителей, которым «Советник» тут же будет говорить «а вот на «Маркете» то же самое на 100 рублей дешевле». А если вдруг дешевле у магазинчика – предложит посмотреть «похожее».

И это если вообще посетитель пройдет дальше поисковой подсказки, в которой уже на этапе ввода запроса я вижу предложения "Беру".

Последствия пандемии и очередного обесценивания рубля уже сделали эти 100 рублей достаточно важным фактором. Покупатель, у которого зарплата стала в полтора раза меньше, будет и 50 рублей экономить.

Бесплатная доставка уже здорово влияет на выбор. Крупные магазины и маркетплейсы могут бесплатно доставлять от любой суммы, чтобы переманить клиента, а мелкие – нет.

Но даже при одинаковой стоимости товара, одинаковых условиях доставки есть еще программы лояльности. На маркетплейсе Света может купить кастрюлю, а накопленные бонусы потратить на шампунь. И продавец такого же шампуня останется в пролете. Света будет продолжать покупать этот шампунь, возможно, даже у этого же самого продавца, на маркетплейсе. Потому что накопит с шампуня баллы, которые потом сможет потратить на блендер.

Трогательные открыточки с душевными благодарностями за покупку, которые магазины вкладывают в красивые коробки с крафтовым наполнителем и нежнейшим пергаментом, никого не тронут, потому что на маркетплейсе есть то же самое или товар-заменитель на 100 рублей дешевле, а еще доставка будет бесплатная, а еще бонусы.

Возможное приобретение «Яндексом» банка позволит не только очень экономить на обработке платежей, но и получить еще больше информации о доходах и расходах пользователей. Информация с установленных магазинами счетчиков «Метрики» тоже есть у «Яндекса». Как и рассылки, как и транзакционные письма, которые приходят на почту в принадлежащих «Яндексу» доменах.

При этом мелкие магазинчики и трафик получают гораздо дороже, и обработку платежей оплачивают, и таргетироваться так не смогут. «Блокировка трекеров» в iOS 14 тоже, думаю, ударит сильнее по магазинам, чем по монополисту.

С другой стороны напирать будут «официальные дистрибьюторы» и сами производители. Уже есть такие, которые выставляются на маркетплейсах по той же цене, по которой отгружают «оптом» мелким магазинам.

Пойдут волны: сеошники, «таргетологи», сммщицы, всяческие маркетологи, менеджеры, мелкие разработчики, услугами которых пользовалась масса магазинчиков, станут не нужны. Для тех, кто станет не нужен позже других, тоже хорошего мало: все эти ставшие ненужными люди окажутся на рынке труда и будут претендовать на те же рабочие места.

Даже в США Гугл отдельно, а Амазон отдельно.

Что думаете о перспективах интернет-магазинов в России?

Информационный шум – одна из распространённых проблем корпоративной коммуникации. Сотрудникам приходится копаться в рабочей почте, чтобы отсеять 80% нерелевантных сообщений и найти те заветные 20%, которые действительно важны. Должны помочь мессенджеры, но каждый чат рассеивает и без того рассредоточенное внимание.

Чтобы эффективно доносить ключевые сообщения до кадров, крупные компании прибегают к тизер-форматам: своего рода сторис, которые высвечиваются на экранах устройств сотрудников – ноутбуках, смартфонах и дисплеях прочих устройств. За 5 секунд такое сообщение способно быстро и нативно донести до сотрудника действительно важную информацию о предстоящей встрече, ключевой задаче на ближайшее время или корпоративном событии.

Если в вашей компании существуют трудности в корпоративной коммуникации, задачи не выполняются в срок, а сотрудники отвечают на письма и сообщения с задержками длиною в вечность, подключайтесь к бесплатному вебинару Workstories 29 сентября в 10:00 по Москве: https://vk.cc/azNS0V

Расширенный цифровой каталог: новый иммерсивный цифровой каталог Sotheby's демонстрирует дизайн digital-first, в котором акцент делается на визуальном повествовании с помощью видео, интерактивных средств массовой информации и других форматов контента, выходящих за рамки печатных СМИ. Новая презентация материала привела к увеличению просмотров страниц на 38% и к увеличению посещаемости сайта на 58%.
Товарищи из Sotheby's говорят: «Рынки предметов искусства и предметов роскоши оказались невероятно устойчивыми, и спрос на качественные предметы в разных категориях не ослабевает. Сила Азии в сочетании с изысканностью опытных коллекционеров и аппетитом новых клиентов сыграли ключевую роль в нашем успехе в последние семь месяцев. И хотя это и было обусловлено необходимостью, очевидно, что интерес и доверие наших клиентов к технологиям коренным образом изменились... Инновации происходят во всех сферах деятельности компании: от творческих форматов продаж, обеспечивающих максимальную гибкость для наших клиентов, до развертывания новых цифровых инструментов, которые позволяют большему, чем когда-либо, количеству людей взаимодействовать с нами, и влпоть до запуска множества инициатив в формате «купи сейчас»...».

Ilya Plekhanov
3 д. ·
Мир может находиться в состоянии хаоса, связанного с коронавирусом Covid-19, с растущей безработицей, растущим уровнем смертности и отсутствием реальной вакцины на ближайшем горизонте, но кто-то только что заплатил 3,6 миллиона долларов за подержанные наручные часы и 9,2 миллиона долларов за колечко с причудливым голубым бриллиантом, 84,6 миллиона долларов за картину и 795 тысяч долларов за бутылку редкого виски. И 615 000 долларов за пару подержанных кроссовок Nike, которые носил Майкл Джордан в 1984 году.
На прошлой неделе Sotheby's сообщил об увеличении в этом году числа новых участников торгов и покупателей на 30% по всем категориям продаж, заявив, что 30% всех участников торгов сейчас моложе 40 лет. 20% новых участников – из Азии. Онлайн-аукционы компании на 2020 год принесли уже 285 миллионов долларов (180+ аукционов в 44 категориях, сделки закрываются ежедневно), что в три раза больше годовых онлайн-результатов за 2019 год. Прямые потоковые глобальные аукционы (New York, Hong Kong, London, Paris, Geneva) только в июне и июле достигли продаж на 1,2 миллиарда долларов, а за 7 месяцев объем продаж Sotheby's составил 2,5 млрд долларов.
Что интересно, категорией, привлекшей наибольшее количество новых клиентов (42%), были наручные часы. Rolex Daytona “John Player Special” ушли за $1.5 млн. Аукцион в Женеве ознаменовался продажей 7 часов свыше 1 млн долларов за каждые. Но это пока ниже, чем рекордная продажа часов за 31 млн долларов. Аукцион (Phillips) часов в Женеве в июне ознаменовался суммой продаж в 31,7 млн долларов (Patek Philippe в 2019 году). Все лоты были проданы. Самая большая сумма в истории за аукцион такого рода. Более 2000 человек зарегились как участники торгов онлайн, неизмеримо больше просто смотрели торги в интернете.
Во время пандемии участие в виртуальном аукционе – это способ избавиться от скуки, вызванной социальной изоляцией, и шанс наверстать упущенное. В условиях глобальной изоляции у людей больше времени, чтобы исследовать новые области интересов и проводить больше времени за экраном, делая ставки на аукционах. Кроме того, движущей силой бума является растущий уровень соблазнительных вещей, выставленных на продажу, поскольку люди сейчас пересматривают свои коллекции, что приводит к появлению давно востребованных предметов, которые, несмотря на время, другие коллекционеры жаждут заполучить любой ценой. Все это еще и согласуется с растущим числом молодых клиентов аукционов, которые вполне комфортно делают ставки в Интернете даже на дорогостоящие товары.
В Sotheby's запустили платформу для онлайн-просмотра: работы из 15 различных категорий теперь общедоступны для просмотра на sothebys и также доступны для немедленной покупки.
В апреле открыли цифровую торговую площадку, позволяющую известным партнерам-галереям совершать немедленные продажи через Интернет. На сегодняшний день в программе представлены 24 галереи, в том числе произведения искусства первичного рынка, поступающие непосредственно из студий художников.
Сделали функции AR в приложении Sotheby’s для iOS, что позволяет пользователям просматривать произведения искусства из домах перед тем, как сделать ставку. Функция AR сопоставляет предмет с интерьером дома и мебелью пользователя и отображает изображение работы с высоким разрешением, которое соответствует ее размерам без рамки, что дает прекрасную возможность «пожить» с работой перед покупкой.
Виртуальная галерея: позволяет пользователям со всего мира перемещаться по галереям и знакомиться с выставками и произведениями искусства по мере их установки - с дополнительной возможностью узнавать больше о конкретных работах через связанные видео, аудиокомментарии и информационные тексты на стенах. Этот новый выставочный опыт также интегрирован с цифровыми каталогами, поэтому пользователи могут читать полные заметки каталога интересующих работ, просматривать остальную часть распродажи или делать ставки на конкретное произведение искусства.

Mikhail Tokovinin
5 мин. ·
Причина провала 99% бизнесов в том, что идея либо слишком банальна, либо слишком оригинальна.
Один просто открывает обычный шиномонтаж, а второй открывает шиномонтаж для детских колясок (ведь таких еще нет, ниша пустая). Первый открывает еще один салон красоты, где будет «качественно и дешево», а второй открывает ногтевой салон для лысых (ура, он такой один!)
Первые потом долго и нудно пытаются выйти в ноль, вторые прогорают быстро и с треском (потому что народ неправильный, идею не оценил).
А правда в том, что открывать надо что-то распространенное, банальное, но с оригинальным подходом. Создавать рынки - это утопия, рынки надо менять.
Тинькоф открыл еще один банк, но в онлайне. Юбер это банальное такси, но в телефоне. Додо-пицца - это еще одна доставка пиццы, но с высокой долей автоматизации процессов. А амо-мессенджер это еще один мессенджер, но только для работы.

Кредитоваться? или факторинг?
Даже если вы тоже с отсрочкой платежа покупаете муку, то это вас не спасет.
Деньги все равно надо где-то взять. Получается, что вы кредитуете (обычно бесплатно) Петю, чтобы он проявил благосклонность и купил булочку и завтра, и послезавтра, а платите налог за счет привлеченных, что с т.з. финансового планирования недопустимо, либо закачиваете в бизнес денежные средства из своего кармана.
А теперь представьте себе, что в нашем примере на самом деле ставка НДС по муке не 20, а 10%, и полуфабрикаты, которые из этой муки продаются Пете, облагаются по ставке 20%. То есть вход рубль, а выход – уже два?
Вы можете себе представить, какая должна быть наценка, чтобы этот перекос в ставках производитель мог обратить в свою прибыль?
А теперь давайте еще порассуждаем на тему, которая является яблоком раздора между бухгалтерами и финиками: взаимосвязь ФОТ с его налогами и НДС.
Вот какая она, скажите?!
Прямая? Не, вроде нет, не прямая.
А какая? Косвенная?
Да хоть горшком назови, а связь есть. И вот как она выглядит:
когда вы для производства тех же самых вкусных булочек покупаете сырье, для снижения налоговой базы по НДС вы или коммерческий директор будете искать поставщиков, которые что? Правильно: которые тоже применяют общую систему налогообложения и в стоимость поставляемого ими сырья входит НДС, который они вам предложат в виде счет-фактуры или УПД.
Однако в производстве участвует не только сырье, но и арендные платежи, которые могут быть без НДС ввиду того, что собственник помещения применяет УСН, но если с этим вопросом вам повезло, то люди, которые замешивают тесто, пекут пирожки-ватрушки, убираются в цеху, делают калькуляцию, сводят дебет с кредитом – все они не дадут вам на свою зарплату счет-фактуру. И государство на те страховые взносы, которые вы уплатите, тоже не даст вам ни счет-фактуру, ни какой-нибудь вычет , хотя было бы весьма кстати.
И что тогда?
Тогда получится, что чем больше у вашей компании, применяющей общую систему налогообложения, безНДСных расходов, тем больше у вас в абсолютном выражении сумма налога к уплате в бюджет. Чем выше наценка и чем больше торговый оборот, тем менее ощутима нагрузка на эту выплату в абсолютном выражении.
Поэтому именно сейчас, когда добавленная стоимость на производимые товары тает на глазах за счет низкого потребительского спроса и демпинга госструктур на своих тендерах, необходимо уменьшить ставку налога хотя бы до 10%, чтобы бизнес начал зарабатывать на добавочной стоимости, а не на экономии на налогах.
Эту бы мысль да в уши Силуанову, но он пока глух как рыба.
За счет такого несоответствия добавленной стоимости и необходимости платить налогов не меньше чем (читайте методические рекомендации ФНС в части безопасной доли вычетов по НДС) с таких сферах бизнеса как строительство и смежные с ней отрасли вытесняется микро и малый бизнес.
И не за горами то время, когда субъектам МСП достанется лишь несложное техническое обслуживание, маленькие кафе и бары, автосервисы, сфера бытовых услуг да кофе с собой.

Налоговый ликбез: Налог на добавленную стоимость
Этот налог - один из самых сложных для понимания не только начинающими предпринимателями.
Зачастую с крулыми глазами про НДС слушают и матёрые руководители. Ведь то, что нам не очень понятно с первого раза, мы вымещаем куда-то на чердак своего мозга и лишь сдвинув брови, сощурив глаза и неоднократно повторив что-то все же из ранее отвергнутого, пропускаем внутрь, в комод своих знаний.
Базовый механизм действия НДС все же прост: на любую продажу как продавец вы накручиваете свою наценку.
И 20% на этой наценки вы платите в бюджет.
Когда покупатель выступает дальше как продавец, он тоже накручивает свою наценку и сверху - НДС. Разница между этими двумя величинами и уплачивается в бюджет.
Считается, что плательщиками НДС являются юрлица и ИП, которые производят, реализуют, импортируют, экспортируют товары, оказывают услуги, выполняют работы.
Однако реальным плательщиком этого налога все же является.... конечный потребитель.
На примере:
Компания "Тюльпан" покупает муку за 100 рублей и, поскольку его поставщик является плательщиком НДС, платит сверх этой цены еще 20% (кстати, НДС с муки 10%, но для простоты запоминания будем считать, что все же ставка 20%, как для всех, ну и булочки проще воспринимаются и вкусно), то есть в итоге платит 120 рублей.
Булочки эта компания продает за 300 рублей, однако сверху прикрутит еще положенные 20% НДС и тогда цена за булочку будет уже 360 рублей.
В бюджет перечислится разница между 60 и 20 рублями, то есть 40 рублей.
Именно в этом и состоит суть понятия "косвенный налог": когда мы "пуляем" между собой этот НДС как покупатели и продавцы и лишь разницу между входящим НДС (в нашем примере 20 руб.) и исходящим (в нашем примере 60 руб.) мы заплатим в бюджет в виде налога (в нашем примере 40 рублей).
Вся тяжесть налогового бремени ложится на последнего в цепочке покупателя.
Именно поэтому нас с вами вызывают на комиссии по расхождениям в НДС, просят (или требуют) уплатить за вашего поставщика НДС, который тот почему-то не уплатил в бюджет. И бесконечные НДС-ные разрывы, которые красятся в специальном программном обеспечении ФНС желтым цветом, представляют собой явную угрозу для бизнеса.
Но мы сейчас не про желтизну, а про налог.
Почему я говорю о том, что НДС ложится на плечи конечного потребителя?
Смотрите:
👉 20 руб. производитель булочек заплатил поставщику муки
👉 40 руб. производитель заплатил налога в бюджет
👉 60 руб. заплатил Петя, пришедший в магазин за булочкой.
Вся тяжесть налога ложится на последнего в цепочке покупателя, который платит полную сумму налога и ничего не может возместить. Ага, вы же не требуете у государства после покупки булки вернуть вам НДС? Нет.
Увы, принятие понятия "косвенность" НДС - не самое сложное что может быть в жизни предпринимателя.
Зачастую компании вообще выживают лишь за счет того, что "играют" с НДС, ибо та самая наценка, о которой я говорила в самом начале, настолько мала, что при работе в белую не покрывает расходы, связанные с оплатой труда сотрудников, налогов с ФОТ, аренды, электричества, газа и что там нужно еще для того, чтобы бизнес стоял на ногах.
Не говоря уже о том, что владельцы бизнеса хотят не просто наблюдать за процессом, а все же получать доход от деятельности, которую они замутили.
Вот и получается, что движение денег осуществляется у одних, а налог платит другие. И плательщиками налога являются юрлица и ИП, а фактически уплачивают его - конкретный Петя. Конечно, речь идет не о физичеком перечислении 60 руб. в казну страны тем самым Петей, купившим булочку, а о самом принципе - в стоимости булочки, равной 360 рублей, "сидит" НДС 60 руб., который в составе 20 и 40 руб транслируют поставщик и производитель.
Печаль всей этой истории с НДС в том, что им очень сложно управлять. Я про денежный поток.
Если вы Пете булочку продали с отсрочкой платежа в надежде на лояльность Пети, то 25 числа месяца, следующего за истекшим кварталом, когда ваша сделка состоялась, вы должны свои 40 руб. (или 1/3 от них ежемесячно в течение следующего квартала) уплатить в бюджет.
А откуда их взять?

Как часто нужно общаться с клиентами в e-mail и других прямых каналах, чтобы быть им полезными, не терять подписчиков и еще максимизировать выручку с этой коммуникации. Какой должна быть эта коммуникация?
Все бизнесы в определенный момент своего развития бьются над тем, как построить это общение максимально эффективно. Представители двух, у которых это получилось – обувного магазина Mario Berluchi и United Colors of Benetton – готовы поделиться своим опытом, как построить целевой маркетинг, который будет двигать вперёд всю маркетинговую стратегию компании и увеличит LTV на 17,8%. Послушать их можно бесплатно на вебинаре Mindbox 23 сентября в 17:00 по Москве: https://vk.cc/azFE7J.