Обложка канала

Твой Бизнес. Страница 19

5968 @YourBuzines
Открыть

Как создать бизнес, как стиль жизни? С чего начать свой бизнес? Много людей не решаются начать свое дело, их пугает страх потери, неудачи, дискомфорта.

  • Твой Бизнес

    ​​НУЖНО ЛИ ЗАИМСТВОВАТЬ ИДЕИ У КОНКУРЕНТОВ?

    Нужно! А вот нужно ли для этого за ними шпионить?

    Чужие идеи на потребительском рынке копируются регулярно. Как только запускается какая-то интересная акция или сервис, который начинает приносить деньги, они тут же воруются. Хотя воровством в прямом смысле слова это нельзя назвать – это скорее заимствование. Сбор коммерческой информации происходит в любой компании, хоть это и обложено целой сводкой веселых законов. Но реальность такова, что секреты конкурентов и собирать-то зачастую не требуется: люди выкладывают все сами. Иногда достаточно сопоставить информацию, взяв 5–6 профилей нужных тебе менеджеров в соцсетях. И зачем нам следить за тобой, если ты сам все уже рассказал? Не нужно ни ювелирной работы, ни ловких шпионов.

    Конечно, есть конфиденциальная информация вроде условий поставки. Это важная информация: если ты узнаешь, что мог бы получать товар по цене ниже на 10–15% – это явный сигнал того, что твой отдел закупки работает неправильно. Однако эту информацию проще получить от самого поставщика, а не от конкурента. Если вы с ним давно работаете, раскрутить его на информацию можно, хоть это долгая и нудная работа. Поэтому если вы чего-то не знаете, это значит, что вы просто не хотите работать. Если вы проявляете хоть какой-то минимальный интерес к рынку, страшных тайн на нем для вас не будет.

    Поэтому следите за конкурентами и ловите их идеи: в этом ничего плохого нет. Говорят, что награду всегда получают вторые – те, кто идут первыми, погибают. В бизнесе часто так же. Первый косячит, второй учитывает ошибки. И какова правильная последовательность создания хорошего проекта или продукта? Сначала ты на коленке все быстро делаешь криво и косо, набирая обратную связь и набивая шишки. А затем все это учитываешь и делаешь качественный продукт.

    Так почему не начать со второго этапа сразу, если первый этап уже прошел кто-то другой и результат уже налицо?

  • Твой Бизнес

    ​​Что почитать в праздники: лучшие книги 2018 года по версии управленцев

    Книги о бизнесе, цифровом будущем и медитации, которые вдохновят на новые свершения в Новом году

  • Твой Бизнес

    ​​Новогодняя клятва. Как выполнить данные себе обещания

    Каждый Новый год многие из нас в очередной раз обещают себе похудеть, выучить иностранный язык или заработать миллион. Но к середине февраля уже забывают о поставленной перед собой цели. Чтобы осуществить задуманное, нужно переложить бизнес-практики на личную жизнь
    Пришло время подводить итоги уходящего года и строить планы на новый. А как подводить эти итоги, если большинство из нас уже и не помнят, что обещали себе за праздничным столом. А те, кто смутно помнит, уж лучше бы забыли и не портили себе настроение нулевым прогрессом. Рассмотрим, как принципы классического проектного менеджмента помогут материализоваться новогоднему волшебству.

    Новогодняя клятва

  • Реклама

  • Твой Бизнес

    ​​Уберите телефон: как перезагрузиться в праздники

    Почему новогодние каникулы — самое лучшее время для цифрового детокса
    Вы выходите из офиса и полностью выкидываете из головы то, что происходило на работе. Все, теперь вас никому не достать: ни начальнику, ни коллегам, ни клиентам. Ближайшие 16 часов вы проведете в полной изоляции от работы. Или по-другому. Вы опять же вышли с работы, сели за руль. Все. Вы можете спокойно побыть наедине с собой, отвлекаясь только на управление автомобилем. Можно изучить людей рядом, насладиться красотой новогоднего города, пока медленно едешь в пробке.

    Добрались до дома, где лежит книга, которую вы давно планировали почитать? Вот оно — время для того, чтобы поиграть с детьми, погулять с ними, просто поболтать на кухне с любимым человеком.

    Эти идиллические картинки у каждого из нас разбиваются о цифровую реальность современного общества. По данным GlobalWebIndex, среднестатистический интернет-пользователь сегодня проводит около шести часов в день, пользуясь устройствами и сервисами, работа которых зависит от подключения к интернету.

    С другой стороны, целая армия психологов и ученых бьет тревогу, расписывая все ужасы интернет-зависимости. Поэтому очень полезно устраивать себе цифровую «детоксикацию» по аналогии с оздоравливающими организм практиками.

  • Твой Бизнес

    ​​Большие дела: как правильно планировать свой год

    Подождите, для вдохновения и понимания собственных желаний тоже нужна энергия. Не начинайте ставить себе цели на новый год раньше 7-8 января
    Подводить итоги года — дело полезное. Но если нагрузка в предновогодний период высокая, то измученный мозг сможет вспомнить только серые будни и выдать картинку «и так будет всегда». Желание подойти к новому году с уже готовым списком задач тоже может не реализоваться — в предновогоднем стрессе думать о новых достижениях просто не захочется.

    Как сделать так, чтобы закончить все дела, запланировать новые и дождаться чуда?

  • Твой Бизнес

    ​​Как потратить деньги на новогодний корпоратив с пользой

    Российские работодатели стремятся сократить расходы на корпоративную встречу Нового года. Некоторые просто заменяют бессмысленные шумные вечеринки полезными мероприятиями

    По оценке ивент-агентства «КнязевЪ», входящего в Национальную ассоциацию организаторов мероприятий, в 2018 году количество заказов на проведение корпоративных новогодних мероприятий сократилось по сравнению с прошлым годом почти на 20%, а бюджеты — примерно на треть. Скромнее стал и формат мероприятий: если раньше заказчики оплачивали банкетные мероприятия в ресторанах, то теперь все чаще — фуршеты в клубах и барах.

    То, что компании стараются более скромно отмечать зимние праздники, подтверждает и недавнее исследование сервиса по поиску работы Superjob. Опросив представителей 500 российских предприятий и организаций, специалисты портала выяснили, что количество компаний, увеличивших бюджет корпоративного праздника, сократилось в 2018 году по сравнению с прошлым годом с 30% до 20%.

  • Твой Бизнес

    ​​За работу! Как привести в чувство своих сотрудников

    Если вы хотите, чтобы ваша команда сразу начала работать после длинных новогодних праздников, стоит озаботиться этим уже сейчас
    В профессиональном балете считается, что танцору нужна одна неделя, чтобы полностью вернуть себе форму после отпуска. Конечно, в экстремальных случаях приходится делать невозможное и за два дня. Но не стоит забывать, что для артиста балета регулярные классы — норма даже во время отпуска. Этот принцип отлично работает и в бизнесе.

    Новогодние каникулы идут многим на пользу. Они позволяют отдохнуть, повидаться с друзьями и близкими, почитать и вообще расслабиться. Это прекрасная профилактика «профессионального выгорания» и прокрастинации. Топ-менеджерам и людям творческих профессий праздники помогают по-другому взглянуть на сложные рабочие вопросы или найти идею или решение, которое долго искали.

    Смена обстановки и расслабленный график очищают от ненужных мыслей и тревог, помогают нашему организму восстановиться.

  • Твой Бизнес

    Как предприниматель может получить более миллиона рублей от правительства Москвы?

    Основатель компании BioFoodLab Елена Шифрина рассказала Forbes как им удалось получить оплаченный стенд на крупнейшей в Европе выставке продукции пищевой промышленности SIAL

    «МЭЦ (Московский экспортный центр) оплачивает большое количество международных выставок в Европе. Для нас как для физической компании эта поездка стоила бы от $10 000 до $15 000. МЭЦ взял на себя всю организацию. Они не только оплатили стенд, но и перевезли все образцы нашей продукции. У нас был огромный, очень красивый стенд, как у большой компании с богатой историей», — рассказала создательница батончиков Bite Елена Шифрина. Более подробно об экспорте российской продукции на зарубежные (например, в Японию) рынки – в видео.

    https://youtu.be/CkFcEaiC0Ds
    Как столичный предприниматель может получить более миллиона рублей от правительства Москвы?

    Основатель компании BioFoodLab Елена Шифрина рассказала Forbes как им удалось получить оплаченный стенд на крупнейшей в Европе выставке продукции пищевой про...

    YouTube

  • Твой Бизнес

    ​​Тернистый путь: как изменить корпоративную культуру

    Процесс трансформации культуры занимает несколько лет. Как не разочароваться и прийти в пункт назначения без больших потерь?
    Организационная культура пронизывает бизнес, она работает незаметно и прирастает к компании как вторая кожа, диктуя сотрудникам правила поведения. Но в какой-то момент появляется ощущение, что культура «жмет», тогда топ-менеджмент придумывает новую стратегию, но она не внедряется.

    Взят курс на цифровизацию, а люди продолжают ходить с бумажками, убедить их работать по-новому невозможно, а красивая стратегия остается мифической сущностью.

  • Твой Бизнес

    ​​Лицо компании: как защитить деловую репутацию в социальных сетях

    Любая компания может оказаться в центре общественного скандала из-за поста, опубликованного ее сотрудником. Что предпринять, чтобы снизить риски такого развития событий, и как действовать, если это все-таки произошло?

    Популярность социальных сетей стремительно растет, их роль как популярного источника информации и средства продвижения тоже увеличивается. Почти все компании ведут корпоративные страницы и группы в социальных сетях и внимательно следят за тем, что говорят о компании пользователи и клиенты. Компании тратят огромные бюджеты на продвижение и выстраивание репутации в социальных сетях. При этом мы регулярно слышим истории о некорректном поведении работников в соцсетях , которое явно вредит репутации компании-работодателя.

  • Твой Бизнес

    ​​Воображаемый друг. Как компании используют VR для обучения сотрудников

    С помощью очков виртуальной реальности сотрудники Сбербанка развивают навыки публичных выступлений, а работники гипермаркетов Walmart учатся раскладывать товар на полках
    В сентябре Walmart купил 17 000 гарнитур Oculus Go. Более миллиона сотрудников знаменитого ретейл-гиганта почти в 5000 магазинов по всему миру теперь используют очки виртуальной реальности для обучения. Это пока, пожалуй, самый масштабный по охвату VR-кейс для b2b-рынка, а также повод еще раз задуматься об использовании виртуальной реальности в корпоративном образовании — почему это эффективно и на самом деле не так уж дорого.

    Как тренировать в сотрудниках эмоциональный интеллект?

  • Твой Бизнес

    ​​Расти большой: как расширить бизнес по примеру «Связного» и Райффайзенбанка

    Компании диверсифицируют ассортимент и услуги, чтобы увеличить выручку. Сегодняшние потребители позитивно реагируют на новинки, если только не допустить ошибку, как Cosmopolitan или Colgate
    Диверсификация позволяет более уверенно и устойчиво себя чувствовать и неплохо защищает от финансовых потерь: например, если в одной категории сократился спрос, то можно его компенсировать за счет роста в другой. Такая стратегия позволяет выстроить более глубокие отношения с уже имеющейся аудиторией покупателей и привлечь новых. Однако при любой диверсификации есть несколько правил, которые необходимо помнить, чтобы она прошла успешно и принесла ожидаемый результат.

    Общая ассоциация

  • Твой Бизнес

    ​​Как работать с начальником-микроменеджером и не сойти с ума

    «Микробосс» отбирает автономию, убивает мотивацию и веру в себя. Можно ли этому противостоять?

    Руководитель — человек, который не мешает хорошим людям работать, говорил российский физик Петр Капица. С микроменеджерами все наоборот: по разным причинам они постоянно вставляют своим сотрудникам палки в колеса: кто-то еще не научился делегировать, кто-то боится повторения ошибок прошлого, не умеет доверять, возможно, это проявление чрезмерной опеки или даже психологических проблем. Так или иначе, если вам довелось работать с начальником-микроменеджером, этот опыт вы не забудете никогда.

    Постоянный контроль, придирки, детализация, советы и недоверие сводят с ума, демотивируют и заставляют сомневаться в своем профессионализме.

  • Твой Бизнес

    ​​Работа мечты. Как маленьким компаниям привлекать лучшие кадры

    Строить бренд не так уж дорого, как думают многие владельцы небольших компаний. И при этом совершенно необходимо конкурировать за таланты с крупными корпорациями
    В малом бизнесе обычно нет долгой цепочки собеседований и согласований, свойственных крупным корпорациям, так как первое лицо компании непосредственно принимает участие во всех процессах. Однако рано или поздно наступит момент, когда собственных ресурсов руководства на подбор и управление персоналом будет не хватать и потребуется делегировать эти задачи отдельному специалисту.

    И здесь возникает ряд сложностей и вопросов, которые необходимо решить каждому владельцу небольшой компании.

  • Твой Бизнес

    ​​Самый уязвимый. Как топ-менеджеру защитить себя от вымогателей

    Топ-менеджеры чаще других игнорируют правила информационной безопасности. Вдумайтесь, 81% членов советов директоров хранят закрытую и дорогостоящую информацию на своих телефонах. Это чревато неприятностями и для них, и для возглавляемых ими компаний

    На днях бизнес-мир взбудоражила новость о том, что у двух топ-менеджеров кинокомпании Pathé в электронной переписке выманили €19 млн. Потрясает и размер потерянной суммы, и та легкость, с которой была провернута афера.

    Топ-менеджмент — одна из самых «лакомых» мишеней и в корпорациях, и в небольших компаниях. И если руководители попадаются на удочку мошенников, то ущерб для организации или для них лично всегда серьезный.

  • Реклама

  • Твой Бизнес

    ​​Методология прописания бизнес-процессов

    Все ваши продавцы, бухгалтеры и прочие сотрудники должны работать на основе не просто прописанного, а прорисованного бизнес-процесса. Кассир, продавец, продавец-консультант должен работать на основе картинок. Все его движения, мимика, размышления должны укладываться в комиксы.

    Глазной контакт, приветствие, пересчет денег, прокатка товара, прощание – эти моменты должны быть прописаны и прорисованы. Есть такое выражение – дьявол в деталях. Любой момент, который не прописан, станет в будущем источником проблем. У вас не должно быть даже мысли: «это само собой разумеющееся». Само собой ничего не разумеется. Допустим, для вас улыбаться клиенту в порядке вещей, а для человека, которого вы взяли кассиром, – нет.

    Начинать прописывать бизнес-процессы нужно с самых проблемных мест. У любого руководителя есть «дырки» – столкновение интересов подразделений. Универсальный пример, присутствующий практически во всех видах бизнеса: продажники ненавидят бухгалтерию, а бухгалтерия ненавидит продажников, потому что они не собирают первичку, считая это задачей бухгалтерии. Начинать прописание бизнес-процессов с очевидных вещей, например, с того, как происходят продажи, – не просто ошибка, а глупость. Начинайте с самого противного, двигайтесь от сложного к простому. Конечная задача – чтобы компания работала, как человек. При ходьбе человек постоянно падает, но тут же подставляет следующую ногу – он не задумывается об этом.

    Бизнес-процессы должны существовать не в виде талмудов, а в голове.

  • Твой Бизнес

    ​​Как отвечать на неудобные вопросы во время собеседования

    Даже о своих недостатках во время интервью можно рассказать как о достоинствах. Главное — знать секрет

    Каким бы мирным ни было собеседование, для соискателя — это стресс. Особенно, если интервьюер задает вопросы, на которые нет однозначно правильных ответов. Кажется, что рассказав все честно и открыто, можно упустить свой шанс на работу мечты. Но и врать будущему работодателю в начале отношений — не вариант. Forbes спросил у HR-специалистов, как отвечать на неудобные вопросы так, чтобы вам было комфортно, а работодатель доволен.

    «Расскажите о своих недостатках»

  • Твой Бизнес

    ​​Когда разговоров больше, чем дела: как исправить замедление работы команды

    Менеджер по продукту Майкл Уильямс объяснил, что такое организационная энтропия, и дал несколько советов на тему того, как ее побороть.

    В самом начале нового проекта все четко определяют свои роли и обязанности. Но со временем это меняется. Границы размываются. Вы нанимаете разработчика, которому нравится проектировать системы. Вы нанимаете дизайнера, которому нравится визуализация данных. Вы нанимаете менеджера по продукту, который когда-то был аналитиком данных.

    Люди с широким кругом интересов и способностей могут приносить большую пользу компании. Кроме того, ограниченная рабочая среда кажется довольно скучной.

    Однако за такой свободой скрывается большой риск. В компании, где люди выполняют не только свои обязанности, очень легко запутаться, кто должен принимать решения в определенной ситуации.

    Кто должен принимать решения касательно UI – менеджер по продукту, который в прошлом был дизайнером, или дизайнер, который увлекается визуализацией данных?