Бизнес и деньги. Страница 7

​​Бизнес-образование: как и где учатся руководители и их сотрудники Мир изменился, многим предпринимателям приходится кардинально перестраивать бизнес и систему менеджмента. Это требует новых компетенций у сотрудников. Кто-то нанимает новых специалистов, а другие отправляют учиться и повышать квалификацию тех, кто уже в деле. Сегодня, в День российского бизнес-образования, Тарас Пустовой, основатель Фонда развития онлайн-образования, предложил предпринимателям и руководителям рассказать, где и чему учатся они сами, как организуют процесс обучения сотрудников, как определяют, кому, когда и где учиться.

​​Зачем миллиардеры идут на Байкал Пандемия заново открыла для российских граждан внутренний туризм. В серии материалов «Точки притяжения» Forbes рассказывает о самых привлекательных и перспективных туристических направлениях в России. Как Байкал справляется с пандемийными ограничениями, почему развитие инфраструктуры по берегам озера переместилось из Иркутской области в Республику Бурятия и кто из миллиардеров решил вложиться в местный туристический бизнес — в первом материале серии Отличие Байкала от других российских точек туристического роста — в его «принадлежности» сразу двум субъектам России. Западный берег озера относится к Иркутской области, восточный — к Бурятии. По данным агентства по туризму Иркутской области, до пандемии, в 2019 году туристско-экскурсионный поток в регион составлял 1,8 млн человек. По статистике Министерства туризма Бурятии, республику тогда посетило 581 000 туристов. Локдауны и ограничения 2020 года сильно сократили приток туристов, но в 2021-м началось восстановление: за год в Иркутской области побывало 1,2 млн туристов, в Бурятии — более 286 000. «На летний сезон ставили высокую планку — хотели достичь докризисного уровня турпотока. Если бы не ухудшающаяся ситуация с коронавирусом, мы бы этого добились, — рассказывает руководитель агентства по туризму Иркутской области Екатерина Сливина. — К сожалению, продолжают действовать ограничения по заполняемости гостиниц и баз отдыха. Результаты 2021 года, от которого все ожидали рекордов, нивелированы падением спроса от волн вводимых в регионах антиковидных ограничений, в том числе с QR-кодами». Подробнее...

​​«Эвотор» запустил сервис для выхода малого бизнеса на маркетплейсы «Эвотор» запустил сервис GoMarket для выхода малого бизнеса на маркетплейсы, сообщила пресс-служба компании. С помощью него предприниматели могут создать витрину на маркетплейсах и автоматизировать работу с торговыми площадками. Сейчас к сервису подключены «СберМегаМаркет» и Ozon. Через «единое окно» сервиса продавец может зарегистрироваться сразу на нескольких маркетплейсах и выгрузить на них товары из личного кабинета «Эвотора». Благодаря интеграции с кассой GoMarket позволяет обновлять информацию об остатках товаров на складе, чтобы поддерживать актуальное предложение на онлайн-витринах, пояснили в пресс-службе. Сервис работает со всеми категориями товаров, онлайн-продажа которых разрешена по закону. Служба поддержки помогает продавцам на каждом этапе. Сейчас в сервисе доступны «СберМегаМаркет» и Ozon. «Эвотор» проводит переговоры с другими крупными площадками и планирует расширить список доступных маркетплейсов в 2022 году. Через GoMarket предприниматели могут начать работу на Ozon по всем схемам площадки, в том числе продавать услуги. «СберМегаМаркет» через GoMarket сотрудничает с продавцами по схеме «Закажи и забери», при которой покупатель бронирует товар и забирает его самовывозом в тот же день. Базовый функционал GoMarket является бесплатным для клиентов «Эвотора». В нем также предусмотрены дополнительные услуги, такие как создание контента, продвижение товаров на площадке, расширенная аналитика и др.

​​Управление в период кризиса: что обеспечит бессмертие бизнеса? Последние годы мир претерпевает нескончаемую вереницу глобальных кризисов, напрямую влияющих на все сферы жизни, включая экономику и бизнес. Начиная с финансовых и биржевых кризисов 90-х годов с кульминацией в виде ипотечного кризиса 2008 года и заканчивая недавними локдаунами, закрытием границ, ограничением свободного передвижения и посещения массовых мероприятий, бизнес находится в перманентно нестабильной окружающей среде. Как компаниям не только выжить, но и обеспечить стабильное развитие в эпоху турбулентности и кризисов, объясняет исполнительный директор консалтингового агентства R+ Management Олег Однорал. Анализируя то, каким образом бизнес преодолевает кризисы, мы можем заметить, что несмотря на то, что для большинства компаний — это безусловно негативные условия существования, некоторым из них удается не только «оставаться на плаву», но и успешно развиваться. Как пример, компании, успешно преодолевающие «коронавирусный кризис»: рост сервиса видеоконференций Zoom составил 367% за три четверти 2020 года, рост конструктора сайтов Shopify — 96% за два квартала, маркетплейса Amazon — на 49%. Помимо IT-компаний, получивших очевидное преимущество в период пандемии, показателен пример компании одного из наиболее пострадавших секторов бизнеса — производства и ритейла одежды. Речь идет о Levi’s, показавших рост выручки в 156% в 2021. Компания всего за год полностью восстановила позиции по некоторым направлениям, преодолев докризисные показатели на 3-6%. Учитывая тот факт, что подавляющее большинство точек реализации были закрыты либо имели ограниченный доступ в течение значительного времени, можно говорить об эффективном преодолении ею чрезвычайно сложных внешних условий. Как мы можем заметить, несмотря на внешние негативные факторы, некоторые компании могут успешно преодолевать кризисы и даже показывать рост тогда, когда конкуренты терпят убытки и покидают рынок. Из чего можно сделать вывод, что бизнес в принципе способен обеспечить свою «живучесть» и быть готовым к любым негативным изменениям. Вопрос лишь в том, что именно необходимо для этого предпринять. Итак, для того чтобы рассмотреть вопрос, каким образом возможно подготовить бизнес к внешним вызовам, необходимо определить признаки компаний, находящихся в «зоне риска». Отталкиваясь от анализа преодоления компаниями различных внешних кризисов, мы можем вывести следующие факторы риска.

​​Как бизнесу освоить научный метод Бизнес массово переходит на новые методы принятия решений. Раньше научный метод и эксперименты были прерогативой ученых, но теперь менеджеры компаний из самых разных сфер начинают массово внедрять культуру экспериментов, чтобы принимать решения на их основе. Например, около 80% новых функций Microsoft Bing проходят через эксперименты с контрольной группой. В eBay экономят миллионы долларов в год на рекламе, потому что провели простое исследование и выяснили, что контекстная реклама для них не окупается. А в Google экспериментальным путем выяснили, какие вопросы на собеседованиях сильнее всего коррелируют с рабочими результатами, и теперь придают этим вопросам больший вес. Огромные объемы пользовательских данных, новые вычислительные мощности и уникальная простота и дешевизна рандомизации создали идеальные условия для новой революции в бизнесе — так называемой революции экспериментов. Компании все активнее требуют, чтобы за их решениями стояли релевантные данные, полученные экспериментальным путем, и MBA-программы должны подтянуться, чтобы дать лидерам будущего необходимые навыки. Зачем нужны эксперименты

​​Как правильно уходить, если вы лидер Если вы руководитель и только что приняли предложение о новой работе, вам, наверное, много о чем нужно подумать. Вполне нормально, что вас заботит вопрос, как быстро освоиться в новой роли, особенно если вы покидаете должность, которую занимали какое-то время, и мысли о переменах не дают вам покоя. Возможно, вам приходится думать о логистике переезда или о том, как новая работа повлияет на жизнь вашей семьи. Понятно, что вы смотрите в будущее, но важно не упускать из виду и настоящее. Ваш уход оказывает большое влияние на коллектив и организацию. От того, как вы пройдете этот этап, зависит, как вас запомнят другие сотрудники компании, и это может пойти на пользу или во вред вашей репутации. Подробнее...

​​Как импакт-инвесторам подготовиться к следующему кризису В начале 2020 года Rising Academies, одна из наиболее быстро растущих образовательных компаний в Африке, столкнулась с двойным кризисом. Компания уже готовилась распространить свою деятельность на Гану, как вдруг неожиданная задержка финансирования от основного спонсора поставила это решение под удар. Вскоре после этого локдауны из-за пандемии COVID-19 погрузили весь образовательный сектор в хаос. Чтобы оставаться социально ориентированной и поддерживать свой бизнес на плаву, компания Rising Academies нуждалась в экстренном финансировании. В такой ситуации оказалась не только компания Rising Academies. За первые полгода пандемии количество заявок на гранты и займы, направленных на адрес моей организации Open Road Alliance, выросло более чем на 1000%, и это только малая доля от глобальной потребности. Почти за десятилетие работы в сфере экстренного финансирования мне еще не доводилось видеть, чтобы такое множество организаций сталкивались с таким числом угроз: иссякающие источники доходов, задержка обещанных инвестиций, работа на пределе возможностей, хотя, казалось бы, необходимость во многих услугах резко возросла. Невероятному количеству компаний в очень сжатые сроки понадобились деньги. В начале 2020 года, когда инвесторы прилагали большие усилия, чтобы справиться с кризисом, бесчисленное количество социально ориентированных компаний было вынуждено ждать финансирования по шесть и более месяцев, потому что инвесторы использовали это драгоценное время в разгар пандемии для разработки чрезвычайных мер, протоколов и критериев. Один многомиллионный фонд экстренной помощи, созданный весной 2020 года, смог сделать свою первую «экстренную» инвестицию только год спустя. Поскольку пандемия застала всех врасплох, у многих импакт-инвесторов, осознававших необходимость экстренного финансирования, возникли трудности со своевременным реагированием. Вероятно, они узнали то, в чем мы в Open Road убеждались в последние десять лет, работая более чем с 300 компаний: экстренное финансирование требует других критериев, инвестиционных деклараций и юридической экспертизы. Более того, чтобы организовать эти системы, нужно время. Если бы такие структуры экстренного финансирования уже существовали, реакция была бы куда более быстрой, принятие решений более эффективным, а финансовый урон, нанесенный пандемией COVID-19, менее серьезным. Вот какие шаги нужно предпринять импакт-инвесторам, чтобы лучше подготовиться к будущим кризисам. Подробнее...

​​Зачем россияне скупают недвижимость в Дубае Люди со всего мира, и россияне в том числе, скупают недвижимость в Дубае, взвинтив спрос и цены почти до рекордных значений. Их привлекают отсутствие налогов, открытые границы, отказ от локдаунов и многочисленные визовые программы. В результате объем продаж и рост цен ставят рекорды — и продолжат ставить их в 2022 году Для рынка недвижимости Дубая прошедший 2021 год был рекордным. По данным Земельного департамента Дубая (DLD), в прошлом году было зарегистрировано 84 772 продажи недвижимости на общую сумму около $82 млрд. Количество сделок выросло в сравнении с 2020 годом на 60%, в денежном выражении — на 71%. По данным консалтинговой компании ValuStrat, недвижимость в Дубае подорожала за год на 17%, рост цен в апартаментах в небоскребе Burj Khalifa аналитики Knight Frank оценили в 23%. После рекордного роста цен на недвижимость в 2014 году последовал обвал 2015 года, с последствиями которого эмират боролся вплоть до самой пандемии. Зато когда она погрузила мир в хаос и череду локдаунов, власти Дубая воспользовались ситуацией как возможностью, говорит старший вице-президент девелоперской компании DAMAC Properties Нейл Маклохлен. «Движущей силой роста спроса стала реакция правительства на пандемию. На сегодняшний день ОАЭ провели 22,8 млн вакцинаций, это один из самых высоких показателей иммунизации в мире», — поясняет он. «Власти Дубая быстро сориентировались: ввели строгие меры обязательного тестирования всех приезжающих и ношения масок, но при этом оставили открытыми рестораны, торговые центры, пляжи и отели, разрешив людям приезжать на отдых без карантина и каких-либо дополнительных ограничений. И люди поехали», — говорит основатель агентства Whitewill Олег Торбосов. В каком-то смысле Дубай для многих стал местом, где можно комфортно переждать карантин, полагает управляющий партнер Barnes International Moscow Юбер Галларт. Подробнее...

​​Стало известно, по каким критериям ФНС выбирает компании для налоговой проверки Федеральная налоговая служба (ФНС) выбирает компании для налоговых проверок с помощью специальной внутренней системы критериев. Она позволят инспекторам оценивать насколько целесообразно анализировать риски уклонения той или иной компании от налогов. Налогоплательщиков оценивают по баллам и разделяют на три вида. Ранее «методичка» ФНС с регламентом и рекомендациями инспекторам по отбору компаний для проверок носила непубличный характер. «Ведомости» выяснили, что в рамках нее компаниям присваиваются баллы, количество которых зависит в первую очередь от размера бизнеса и его платежеспособности. Чем больше компания набрала баллов, тем выше вероятность, что она будет отобрана налоговой службой для проверки. Документ разделяет компании на три вида. Первый и второй – это фактические и потенциальные «выгодоприобретатели» уклонения от налогов. Третий вид — это «технические компании», которые являются лишь инструментом занижения налоговой базы. Компании оценивают по сумме активов, платежеспособности, количеству сотрудников и уровню зарплат, доле вычетов по НДС, подозрительности адреса регистрации, правдоподобности сведений о реальных учредителях и другим критериям. Фактическими «выгодоприобретателям» от занижения налоговой базы считаются компании, набравшие от 50 баллов, с реальным имуществом, госконтрактами, уведомлениями о контролируемых сделках. Компании, набравшие 20-49 баллов относят инспекторы относят к потенциальным «выгодоприобретателям». К «техническим» — компании с 19 баллами и ниже при условии, что они отвечают таким критериям: отразили в декларации по НДС значительные обороты по операциям, в бюджет уплатили минимальные суммы, доля вычетов по НДС выше 98%, штат менее 10 человек. Первоначальный список претендентов на предпроверочную оценку формируется с помощью контрольно-аналитических систем ФНС. Они помогают в онлайн-режиме обнаружить разрывы между счетами-фактурами организации (продажами и закупками) и ее налоговыми декларациями.

​​Короткий рекламный видеоролик для бизнеса: 5 принципов создания Короткие видеоролики стали одним из самых популярных форматов за последние полтора года: TikTok уже почти год остается самым скачиваемым приложением в мире, а Instagram переделывает формат площадки под видеоконтент. В Artics Mobile Solutions сотрудники занимаются продвижением мобильных приложений и в том числе создают креативы для рекламных кампаний. У агентства сформировался ряд принципов создания рекламных видеороликов. Рекомендациями на их основе поделился Евгений Коротаев, руководитель проектов в компании. Пользователям достаточно всего двух секунд, чтобы принять решение, просматривать ли видеоролик до конца. В среднем длина роликов, которые мы используем в рамках кампаний и о которых пойдет речь в статье, составляет от 5 до 15 секунд.

​​💰 ВЫ КОГДА-НИБУДЬ ДУМАЛИ ПОЧЕМУ СЕЙЧАС ЗАРАБАТЫВАЕТЕ ИМЕННО СТОЛЬКО? Ваш текущий доход - это следствие, причина - ваше собственное мышление. Реальный мир даёт вам кучу возможностей заработать деньги, но вы живёте не в реальном мире, а в своём иллюзорном, в мире страхов, блоков, сомнений, тревог, неуверенности и внутренних ограничений. Примите участие в бесплатном тренинге 18,19 января, измените своё мышление и уже с первого дня почувствуйте реальный прогресс во всех сферах жизни. ✅ Принять участие здесь👇🏻 t.me/Remove_Illusions_Bot Автор и ведущий тренинга Эдгар Куликов - стратег по развитию жизни, личности и бизнеса, психолог, предприниматель. За 4 года практики в его тренингах поучаствовали более 32 000 человек и более 400 прошли личный коучинг. 🔥 НА ТРЕНИНГЕ ВЫ: ▪️ Поймёте почему сейчас вы живёте именно так ▪️ Осознаете как выше мышление удерживает вас от желаемой жизни ▪️ Поймёте как кратно увеличить свой доход изменив своё мышление ▪️ Выявите свои настоящие глубинные цели ▪️ Поймёте как преодолеть страхи, сомнения и стать уверенным в себе Участие БЕСПЛАТНО! ✅ Записаться на тренинг👇🏻 t.me/Remove_Illusions_Bot

​​Развитие стартапа: какие этапы необходимо пройти проекту В современном мире миллионы идей и только единицы из них будут реализованы. Создавать стартап сложно, трудно и рискованно. Простых путей нет, а время, потраченное на проект, не всегда окупится кэшаутом. Зачастую молодые предприниматели считают, что запустить стартап — уже половина успеха, но это совсем не так. Впереди их ждут, помимо трудностей, логичные этапы развития. Какие — рассказал сооснователь CloudPayments Дмитрий Спиридонов. Этапы развития стартапа

​​За что сражаются «Сбер» и «Яндекс» и окончится ли эта война В 2021 году настоящая битва экосистем развернулась между «Яндексом» и «Сбером». У них разные пути развития: «Сбер» активно покупает компании, уделяя особое внимание e-commerce, «Яндекс» объединяет свои бизнесы в «суперприложения», что позволяет наращивать долю кросс-продаж. За что они сражаются и окончится ли вообще эта война? Еще недавно «Яндекс» и «Сбер» были партнерами, их совместное предприятие просуществовало с 2017 до июль 2020 года, когда был завершен раздел активов: «Яндекс» забрал себе «Яндекс.Маркет», а «Сбер» — «Яндекс.Деньги». Позже глава Сбербанка Герман Греф признался, что каждый из партнеров строит свою экосистему и конкуренция идет «практически по всем фронтам». В 2021 году эта конкуренция только обострилась: выручку от нетрадиционных для себя бизнесов обе компании увеличивают в разы и уже объявили, что будут тратить на развитие экосистем сотни миллионов долларов. «СберМаркет» противостоит «Яндекс.Маркету», «Яндекс.Лавка» конкурирует с «Самокатом», «Кинопоиск» — с Okko, «Яндекс.Карты» — с 2GIS. («Самокат» и 2GIS входят в совместное предприятие «Сбера» и VK «О2О Холдинг»). Только за первое полугодие 2021 года «Сбер» потратил на нефинансовые сервисы $1 млрд, а в ближайшие три года хочет вложить еще 300–350 млрд рублей, или более $4 млрд, говорила в апреле в интервью Reuters финансовый директор Сбербанка Александра Бурико. На Дне инвестора Сбера 15 декабря она уточнила, что Сбер хочет увеличить объем инвестиций в нефинансовых сервисы с 7% до 10% от капитала к концу 2023 года. Капитальные затраты «Яндекса» за девять месяцев 2021 года составили $354 млн, а за весь 2020 год — $332,3 млн. Финансовый директор «Яндекса» Светлана Демяшкевич говорила, что только на электронную коммерцию («Яндекс.Маркет», «Яндекс. Лавка» и «Яндекс.Еда») компания потратит $600–650 млн, хотя раньше планировалось инвестировать $400–500 млн. Подробнее...

​​Как правильно копить деньги и что делать, если хочется тратить Как правильно копить деньги и что делать, если хочется тратить Любой финансовый консультант с умным видом вам скажет, что копить на будущее необходимо. Но зачем? Проще же все необходимое брать в кредит. Вот список: · Любые непредвиденные расходы · Свадьбу · Машину · Квартиру · Ремонт · Обучение ребенка · Даже пенсию, если в ипотеку купить квартиру и сдавать ее, чтобы аренда покрывала ипотеку, а срок кредита был до пенсии. Все верно, но есть два тонких момента. Первый — для выплаты по кредиту все равно надо иметь положительную разницу между доходами и расходами, причем чем больше кредитов — тем больше она должна быть. И второй — вы должны быть на 100% уверены, что до последнего кредитного платежа у вас будет стабильный доход, который не прервется и не уменьшится. Зачем нужно копить

​​Эксперты рассказали о возможном уходе с рынка до 30 банков в 2022 году Глава АКРА прогнозирует, что в 2022 году с российского рынка уедет меньше банков, чем годом ранее. Всего могут закрыться до 30 банков. Он предупредил, что в зоне риска могут оказаться банки без рейтинга или с рейтингом «BB-» и ниже, а также небольшие иностранные игроки Менее 30 банков могут уйти с российского рынка в 2022 году, сообщил агентству «Прайм» гендиректор АКРА Михаил Сухов. Он отметил, что итоговое количество банков, которые покинут рынок в наступившем году, окажется меньше, чем в 2021-м, когда за 11 месяцев сектор лишился 36 кредитных организаций, в том числе 29 банков. Сухов объяснил, что сокращение числа игроков на российском рынке продолжится из-за консолидации госсектора и ухода с рынка небольших иностранных банков. Помимо этого, в зоне риска могут оказаться банки без рейтинга или с рейтингом «BB-» и ниже. «С 1 апреля 2022 года ЦБ РФ не предполагает проводить операции рефинансирования под залог кредитных требований с такими кредитными организациями», — напомнил глава АКРА. По его мнению, благодаря заметному сокращению числа сомнительных операций меньше банков будут закрыты за нарушения «антиотмывочного» законодательства. По прогнозу рейтингового агентства «Эксперт РА», до октября 2022 года в России могут закрыться до 29 кредитных организаций. «На горизонте ближайших четырех кварталов (период с 01.10.2021 по 01.10.2022) до 29 кредитных организаций, или 8,5% расчетной базы индекса, находятся в зоне повышенного риска прекращения деятельности», — отметили аналитики агентства, уточнив, что это «математический» прогнозу, основанный а частоте закрытия банков в прошлом. В зоне риска, по их словам, находятся банки с рейтингом не выше «B» — 49% всех оцененных кредитных организаций. Они могут прекратить работу из-за отзыва лицензии или ее добровольного аннулирования, а также в процессе слияний и поглощений.

​​Как в 2021-м биржевые цены на газ побили все рекорды и вызвали рост инфляции Природный газ на биржевом рынке Европы подорожал в шесть раз, цены в декабре 2021 года превышали $1100 за 1000 куб. м, что в начале года казалось фантастикой. Дефицит газа поверг Европу в энергетический кризис, поползли вверх цены и на другие энергоносители, а также на азотные удобрения и вслед за ними на зерно. Таким образом и газ, стоивший на максимуме 5 октября $1900 за 1000 куб. м, внес свой вклад в продовольственную инфляцию В начале 2021 года средняя цена колебалась около $230 за 1000 м3 и ничто не предвещало такого скачка, но к концу отопительного сезона 2020/2021 стало ясно, что из-за слишком холодной зимы хранилища заполнены всего на 30% и требуют пополнения. Надежды на то, что поставки сжиженного газа из США могут восполнить запасы, не оправдались. Американские сланцевики так и не оправились после падения нефтяных цен в 2020 году, а резко возросший спрос на СПГ со стороны Азии оттянул на себя дополнительные объемы. С другой стороны, безветренная погода в Северном море привела к падению производства электроэнергии ветряками, и энергетики предъявили повышенный спрос на газ. Германия продемонстрировала, насколько зависимы от погоды возобновляемые источники энергии: в первом полугодии 2021 года ветроэнергетические установки были загружены лишь на 20,9%, еще хуже обстояли дела с солнечными установками — их средний уровень использования составил лишь 10,5%. К 1 октября, началу отопительного сезона в Европе, подземные хранилища оказались заполнены всего на 72% — это минимальный уровень с 2011 года. Меньше всего газа было в хранилищах Австрии — заполняемость 50,44%, Нидерландов — 54,43%, Германии — 64,57%. Все это вместе и привело к тому, что в последние дни сентября цена 1000 м3 газа на торговой площадке ICE перевалила уже за $1000. Поставки «Газпрома» по «Северному потоку — 2» могли бы снять напряженность на газовом рынке Европы, ведь к 10 сентября строительство газопровода было полностью завершено. Но его сертификация затянулась до конца 2021 года, и газ с месторождений Ямала так и не дошел пока до европейских потребителей. Домохозяйства и промышленные потребители энергии в Европе смогут облегченно вздохнуть, если в начале 2022 года сертификация «Северного потока — 2» благополучно завершится. Российские власти ожидают, что газовый кризис разрешится к середине 2022 года и цены на газ вернутся к нормальному уровню, сказал Forbes федеральный чиновник. Однако с последствиями этих событий в виде инфляции придется бороться еще долго.

​​ЦБ РФ объяснил ситуацию с отслеживанием банковских переводов Центральный банк РФ (ЦБ) не планирует вводить тотальную слежку за банковскими переводами физлиц. Об этом сообщает ТАСС со ссылкой на пресс-службу мегарегулятора. Согласно ЦБ, для финансовых учреждений не планируется вводить новую отчетность для контроля за операциями физлиц. Впрочем, регулятор все же усилит надзор за банковскими переводами на адреса онлайн-казино и букмекеров. Как утверждает пресс-служба ЦБ, инициатива касается противодействия платежам, которые проводятся нелегальным бизнесом в адрес нелегальных онлайн-казино и финпирамид: «Мы планируем собирать обезличенные данные от тех банков, которые оказывают услуги по p2p платежам исключительно при наличии риска использования их платформ для нелегальных операций онлайн-казино и букмекеров». Фактически, под букмекерские конторы и онлайн-казино также подпадает криптовалютный бизнес. Ранее СМИ выяснили, что в ЦБ могут ужесточить переводы по МСС-коду 6051. Код, также известный как квази-кэш, присваивается нефинансовым учреждениям. Согласно данным mcc-codes, идентификатор приписан криптобирже Binance, CEX.IO, ЮMoney, VK Pay и другим. Официально в ЦБ это никак не прокомментировали в свете последних событий блокировку банковских переводов на криптобиржи. В начале декабря мегарегулятор остановил рублевые переводы по WebMoney на полгода. Предписание о заморозке рублевых переводов регулятор выдал расчетному банку платежной системы — Консервативному коммерческому банку. Представитель платежной системы заявил в интервью СМИ, что предписание ЦБ стало для них «неожиданностью», поскольку каких-либо нарушений, связанных с выводом капитала, платежами на нелегальных площадках и недостатком борьбы с недобросовестным использованием у WebMoney не было. Что именно стало причиной санкций, до сих пор официально остается неясно.

​​Как работает таинственный застройщик «Центр-Инвест» Компания «Центр-Инвест» — крупный московский застройщик с портфелем проектов на 500 000 кв. м и выручкой в десятки миллиардов рублей в год. У компании тысячи дольщиков, но кому она принадлежит, неизвестно. Forbes разобрался, как «Центр-Инвест» получил от города площадки под застройку и после этого перешел в собственность офшор-компаний, а также при чем здесь владелец ПИК Сергей Гордеев и семья президента Татарстана Актриса и телеведущая «Первого канала» Агата Муцениеце не могла и предположить, что ее обычная пробежка в один из майских дней 2020 года закончится в полицейской машине. Маршрут Агаты проходил по району Левобережный в Северном административном округе, и рядом с улицей Фестивальной девушка наткнулась на митинг местных жителей, протестовавших против строительства восьми высотных домов ЖК «Фестиваль парк — 2». Митинговавшие возмущались, что застройщик «Центр-Инвест» вырубает березовую аллею, посаженную в 1960-х участниками Великой Отечественной войны, и отказывается строить детский сад, запланированный в этом районе много лет назад. Муцениеце выложила короткое видео в Instagram и призвала московское правительство обратить внимание на ситуацию, но привлекла к себе внимание полицейских. Они предложили актрисе проехать в отделение, чтобы составить акт о нарушении самоизоляции. Осенью на сторону протестующих стала Генпрокуратура, посчитавшая, что застройщик получил разрешение на строительство по подложным документам. Но в нескольких инстанциях в суде победил «Центр-Инвест». Созданный еще в конце 1990-х «Центр-Инвест» только недавно стал заметным игроком на рынке столичной недвижимости. Несколько месяцев назад при составлении рейтинга крупнейших застройщиков России Forbes попросил экспертов оценить выручку компании за 2020 год и первую половину 2021-го. Оценки колебались от 50 млрд до 65 млрд рублей. Если бы не сомнения в этих цифрах, «Центр-Инвест» уверенно вошел бы в первую десятку крупнейших застройщиков массового жилья. «Центр-Инвест» отличает крайняя закрытость. Компания когда-то принадлежала московскому правительству, теперь она не раскрывает своих конечных бенефициаров. Forbes разбирался, как «Центр-Инвест» получил свои проекты и как связан с выходцами из Татарстана, занявшими высокие посты в руководстве города. Подробнее...