Бизнес инфо. Страница 9

​​как в пандемию IT-специалисты стали обманывать работодателей Рынок найма IT-специалистов переживает бум — один разработчик за две-три недели может получить пять-восемь предложений от работодателей. Forbes выяснил, что на этом фоне компании сталкиваются с проблемными соискателями, которые пропадают с радаров, приняв предложение о работе, привлекают для прохождения собеседований других людей или выходят на полный оклад одновременно в несколько компаний В апреле 2021 года компания Holyweb, которая занимается аутсорсингом веб-разработки, наняла IT-специалиста. Он вышел на работу на полную ставку, а спустя три недели устроился на аналогичную позицию в другую организацию. Разработчик совмещал две должности на протяжении нескольких месяцев. Это раскрылось случайно в ходе беседы HR-специалиста Holyweb с коллегой из другой компании. Директор по развитию бизнеса Holyweb Глеб Корсунов посчитал совмещение неэффективной моделью работы: человек, сотрудничающий на полной ставке сразу с несколькими компаниями, не принимает активного участия в развитии обеих. В июле 2021 года Holyweb уволила разработчика-совместителя. Это далеко не единственная проблема, связанная с наймом IT-специалистов. На фоне пандемии и роста онлайна на этом рынке возник дисбаланс спроса и предложения. Сегодня один IT-специалист за две-три недели может получить пять-восемь офферов (предложений о работе), утверждает сооснователь кадрового агентства Employ Анна Стороженко. Как выяснил Forbes, из-за бума компании все чаще сталкиваются не только с совместителями, но и с «призраками» — соискателями, которые принимают предложения о работе и перестают выходить на связь в первый же рабочий день, а также с «подменой масок», когда вместо прошедшего собеседования кандидата на работу выходит другой человек. Tinder для IT

​​Как Стрешинский стал первым в рейтинге директоров-капиталистов Гендиректор холдинга USM Иван Стрешинский стал миллиардером — первый среди всех российских управленцев высшего звена — и занял 1-е место в рейтинге директоров-капиталистов. Основной владелец USM Алишер Усманов (состояние $18,4 млрд, 7-е место в списке Forbes) в 2021 году передал Стрешинскому 2% акций холдинга, и пакет гендиректора вырос до 5%, еще ему принадлежат акции USM Telecom — и все это стоит $1,3 млрд Своего бизнеса у Стрешинского нет и никогда не было. Он уже почти 30 лет профессиональный управленец: начинал в «Микродине» будущего тверского губернатора Дмитрия Зеленина, потом был ключевым менеджером предпринимателя Василия Анисимова (состояние $1,7 млрд, 79-е место в списке Forbes), с 2008 года работает на Усманова. Усманов считает Стрешинского гением. Щедрость владельца бизнеса объяснима — роль гендиректора трудно переоценить, особенно если речь идет о частной компании, такой как холдинг USM, объединяющий «Металлоинвест», «Удоканскую медь», «Мегафон» и ряд других предприятий. И атмосфера в USM семейная. «Я отношусь к нашей компании как к семье, которая объединена не только бизнес-интересами, но и человеческими взаимоотношениями, которые сложились на протяжении многих-многих лет», — говорит Стрешинский. И об уходе из «семьи» он не думает. А если все-таки захочет развестись с партнерами? В любой семье ключевые решения принимает ее глава. Усманов — человек щедрый, только на благотворительность он потратил миллиарды долларов. Рядом с ним как финансовым инвестором стал миллиардером Юрий Мильнер, договорившийся с Марком Цукербергом об инвестициях в Facebook. Усманову обязан и Павел Дуров: при поддержке владельца USM, купившего соцсеть, он сохранил права на Telegram в ходе акционерного конфликта «ВКонтакте» с фондом UCP. Венчурному инвестору, основателю VK (ранее Mail.ru Group) Дмитрию Гришину Усманов тоже помог — оставил его в совете директоров Mail.ru после ухода с поста гендиректора. И потом инвестировал в фонд Grishin Robotics. Но это все истории рядом с USM, а не внутри. Иван Таврин внес в холдинг Усманова 2,5% акций «Мегафона» (позже он стал гендиректором сотового оператора) и получил 3% USM. Через несколько лет он покинул эту «семью», обменяв свой пакет USM ориентировочной стоимостью $300 млн на телевизионные активы, которые стоили на порядок меньше и были заложены в ВТБ. Были у него другие варианты ухода? Вряд ли. Ущемленным себя Таврин, впрочем, не считает. Акции холдинговой компании, или оболочки, не самый привлекательный актив. По надежности и ликвидности они уступают акциям непубличной компании, не говоря уже про торгуемые бумаги или живые деньги. Ведь миноритарий в частном бизнесе всегда будет оставаться во власти основного владельца. Усманов говорил, что когда-нибудь поделит все свои акции между менеджментом USM и родственниками. Тогда, возможно, прав у совладельцев будет больше. Но уже сейчас у Стрешинского есть не только пакет USM на $1,3 млрд, но и замок Château de Marienthal недалеко от Версаля, 38-метровая яхта Nataly S (жену Стрешинского зовут Наталья), самолет Global Express и вилла на Лазурном Берегу. И, конечно, ликвидная подушка безопасности — по-другому у людей его масштаба просто не бывает.

​​Где россиянам проще всего получить стартап-визу С 2017 по 2021 год доля россиян, которые хотели бы уехать за границу на постоянное жительство, выросла с 15% до 22%, выяснили социологи. Один из популярных способов эмиграции для предпринимателей — получение стартап-визы. О том, где проще всего получить такую визу, рассказывают основатели миграционной платформы Hello Move Наталья Сёмина и Юрий Виленский Трава зеленее у соседей в саду, и она действительно зеленее в отношении условий для развития бизнеса. Среда для предпринимателей мотивирует многих стартаперов переезжать в другие страны в поисках своей Кремниевой долины. По данным «Левада-центра» (признан в России иноагентом), с 2017 по 2021 год доля россиян, которые хотели бы уехать за границу на постоянное жительство, выросла с 15% до 22%. Сегодня в 26 странах действует специальная программа для переезда — стартап-виза. Это полноценный вид на жительство (ВНЖ), который выдают на срок от одного года до пяти лет в зависимости от страны. Получить эту визу может любой совершеннолетний человек, у которого есть работающий стартап, идея с готовым бизнес-планом и рассчитанной финансовой моделью или минимально жизнеспособная версия проекта. По сути, стартап-виза — это получение ВНЖ за то, что человек открывает свое дело в стране, делает вклад в развитие экономики, приносит что-то новое в бизнес: меняет подход, обновляет, улучшает. Программа переезда по стартап-визе достаточно молодая: страны начали запускать ее всего три-четыре года назад. Поэтому она только начинает набирать популярность среди россиян и пока уступает студенческой визе. В некоторых странах получить одобрение стартап-визы и переехать по ней достаточно просто, даже с учетом нестабильной ситуации в эпоху коронавируса. В топе таких стран — Латвия, Нидерланды, Португалия и Франция. Подробнее...

​​«СПБ Биржа» проведет IPO по верхней границе ценового диапазона «СПБ Биржа» установила цену размещения в рамках IPO — $11,5 за бумагу. Это верхняя граница ранее объявленного ценового диапазона. По такой цене вся компания может быть оценена в $1,3 млрд «СПБ Биржа» проведет IPO по верхней границе ценового диапазона, разместив акции по $11,5 за штуку, говорится в сообщении компании на сайте раскрытия корпоративной информации. В рублях стоимость составит 834,9 рубля (по официальному курсу Банка России на 19 ноября). Ценовой коридор «СПБ Биржа» объявила 9 ноября. Исходя из цены $11,5 за акцию, вся биржа может быть оценена в $1,3 млрд. «СПБ Биржа» проводит IPO на собственной платформе. Планируется разместить до 14,3 млн акций — до 12,5% текущего акционерного капитала. При размещении по $11,5 за бумагу, IPO может принести бирже до $164,5 млн. Компания сообщала, что планирует потратить деньги на общекорпоративные цели, в том числе увеличение капитала основных операционных «дочек» «СПБ Банк» и «СПБ Клиринг». Московская биржа начнет торги акциями «СПБ Биржи» 19 ноября, ценные бумаги включены в третий уровень, говорится в сообщении на сайте площадки. Торги будут проводиться на основной и вечерней площадках по стандартному расписанию. С первого дня допускается открытие коротких позиций. Акции будут доступны неквалифицированным инвесторам без ограничений. Брокер «Фридом Финанс» неделю назад подал заявку на покупку акций «СПБ Биржи» на $150 млн, что примерно равно объему всего первичного публичного предложения. «Фридом Финанс» уже владеет 12,8% биржевой площадки. Среди других ее акционеров — ВТБ, Совкомбанк, группа «Тинькофф» и структуры «Атона» и «БКС Мир инвестиций».

​​Почему снятие локдауна в США убивает стартап фитнес-оборудования Peloton Если для большинства предпринимателей проблема — пережить локдаун, то для основателя компании Peloton Джона Фоули проблемой стало пережить возвращение людей к нормальной жизни после локдауна. Peloton производит фитнес-оборудование для дома, и на прошлой неделе его акции подешевели на 30%, а сам Фоули за один день превратился из миллиардера в миллионера. Forbes рассказывает, как это произошло и к чему готовиться другим стартапам в сфере онлайн-фитнеса История американского производителя тренажеров Peloton началась в 2012 году, когда бывший коммерческий директор компании Barnes & Noble Джон Фоули решил сделать из собственного увлечения прибыльный бизнес. В то время велотренировки в студиях под музыку и с инструкторами набирали популярность в Нью-Йорке, и Фоули был большим поклонником этого вида фитнеса. Как он рассказывал в проекте Goldman Sachs, параллельно он наблюдал, как развиваются компании, которые с помощью технологий делают более доступными и удобными книги, фильмы, игры и музыку. «Я разбирался в фитнесе и в технологиях, и решил попробовать цифровизировать фитнес», — говорил он. Его идея была в том, чтобы делать подключенные к интернету тренажеры с экраном и продавать в комплекте с ними подписку на онлайн-тренировки. Сначала инвесторы не увидели перспектив в этой затее. По словам Фоули, он разослал 400 питчей и был уверен, что инвесторы выстроятся к нему в очередь, ведь у него за плечами 15 лет опыта, а идея так хороша. Однако он сразу получил 400 отказов. В итоге он смог привлечь первые $10 млн от сотни бизнес-ангелов, но для этого ему пришлось, как он вспоминал, запитчить идею тысячам бизнес-ангелов. Однако к декабрю 2012 года компании удалось собрать $3,5 млн инвестиций, которые потратили на зарплату сотрудников и сайклинг-студию в Нью-Йорке. В следующем году компания Peloton запустила краудфандинговую кампанию на Kickstarter, чтобы собрать деньги на производство тренажеров, а заодно прорекламировать стартап. Вкладываясь в производство, пользователи получали велотренажер по сниженной цене за $1500. Netflix в мире фитнеса

​​как IBM меняет корпоративную культуру ради роста выручки Вице-президент по корпоративной культуре одного из крупнейших в мире производителей и поставщиков аппаратного и программного обеспечения, IТ-сервисов и консалтинговых услуг IBM знает, как помочь сотрудникам быть сфокусированными на стратегии компании, чтобы в конечном итоге увеличить ее показатели. Почему компания не боится меняться и как мотивирует работников? IBM известна своим стремлением меняться. В 2014 году она отказалась от неприбыльного бизнеса по производству полупроводников. Почти десятью годами ранее компания, которая прославилась как производитель ПК, продала это подразделение китайской Lenovo Group. А в 1990-х годах бывший гендиректор компании Лу Герстнер описал, как он превратил стареющего титана в значимого игрока в IT-отрасли в книге «Кто сказал, что слоны не могут танцевать?». Теперь при CEO Арвинде Кришне, который встал во главе компании в апреле прошлого года, IBM пытается вновь трансформироваться, отделив часть бизнеса по разработке IT-инфраструктуры, созданного Герстнером (этот процесс был завершен 3 ноября, когда оцененная в $19 млрд Kyndryl вышла из состава IBM). Новая цель компании — сфокусироваться на облачных вычислениях и искусственном интеллекте (ИИ), а также остановить падение выручки. Акции IBM уступают облачным конкурентам вроде Amazon и Microsoft. Чтобы осуществить эту трансформацию и заставить слона вновь танцевать, Кришна рассчитывает на поддержку Обеда Луссена, который занял в прошлом году пост старшего вице-президента по вопросам трансформации и корпоративной культуры. В этой новой роли Луссен меняет корпоративную культуру компании и ее подход к управлению кадрами, смещает фокус на навыки вместо дипломов, создает программы сертификации для собеседований и учит сотрудников обращать внимание на психологическое здоровье коллег. Как рассказал Луссен Forbes, один из первых шагов заключался в организации для всей компании «джемов», или масштабных онлайн-сессий для брейнсторминга, которые проходят на цифровой платформе для генерации идей с помощью ИИ. Такие упражнения позволили выделить четыре качества, которые сотрудники считают приоритетными, в том числе стремление к росту и внимание к инклюзивности, инновациям и необходимость в обратной связи. Подробнее...

​​Бумаги Ozon упали после объявления о выпуске облигаций: чего испугались инвесторы

Ozon объявил о выпуске конвертируемых в ADS облигаций на $650 млн. Сразу после появления сообщения бумаги компании упали более чем на 5%. Чего испугались инвесторы и есть ли риски?

Ozon объявил о планах выпустить конвертируемые облигации на $650 млн c погашением в 2026 году. Диапазон ставки — 1,625-2,125%. Погасить их можно будет акциями компании, деньгами или сочетанием того и другого, следует из пресс-релиза Ozon.

Начальная стоимость конвертации будет установлена с премией в размере 40-45% к средней рыночной цене ADS на торгах 17 февраля. Техническое размещение бумаг пройдет 24 февраля. Организаторами сделки выступают Morgan Stanley и Goldman Sachs.

Что произошло

​​Как стартап из Краснодара вырос в 21 раз за счет ИИ и «ВкусВилла»

В 2015 году трое предпринимателей из Краснодара поехали в США, чтобы побороться за долю рынка такси с крупнейшими игроками — Lyft и Uber. Хотя в итоге это им не удалось, рынок запомнил команду Fasten. Спустя четыре года они запустили стартап «Чекбокс», способный составить конкуренцию лидерам индустрии доставки за счет технологий искусственного интеллекта (ИИ)

Кирилл Евдаков, Роман Левицкий и Владимир Остапенко известны в бизнес-среде как основатели сервиса такси Fasten, который проработал несколько лет в американских Бостоне и Остине. В 2019 году партнеры продали компанию, вернулись в родной Краснодар и запустили новый проект — сервис доставки на «последней миле» (последний этап доставки товара клиенту, например, с помощью курьерской службы, через сеть постаматов или точек выдачи. — Forbes) «Чекбокс».

В 2020 году компания вышла в Москву и, по собственным данным, выросла в 21 раз год к году. В 2021-м «Чекбокс» планирует выйти в Санкт-Петербург и охватить еще 15 регионов за счет инвестиций фонда «ТилТех Капитал», среди совладельцев которого основатель «ВкусВилла» Андрей Кривенко.

Предприниматели и инвесторы проекта уверены, что предлагают уникальную технологию, которая изменит электронную торговлю и представление клиентов о доставке товаров.

Смогут ли они отнять значительную долю рынка у традиционных курьерских служб и агрегаторов — и поможет ли им в этом искусственный интеллект?

​​Как Bumble пришел к IPO и почему непопулярен в России

Сервис знакомств Bumble провел успешное IPO в Нью-Йорке, а его основательница стала самой молодой миллиардершей, самостоятельно заработавшей состояние. Но для приложения, в котором первый шаг должна делать женщина, не во всех странах пока есть ниши, говорят эксперты. В России его аудитория почти в 100 раз меньше, чем у конкурента Tinder

Дейтинговое приложение Bumble, запущенное в 2014 году, стало одним из первых сервисов, в центре внимания которого были женщины. Через шесть с половиной лет после анонса компания провела успешное IPO с оценкой в $8,2 млрд, а ее основательница Уитни Вульф Херд стала самой молодой self-made миллиардершей с капиталом в $1,6 млрд. Как Bumble шла к успеху и почему он не стал популярным в России?

​​Как крошечный стартап помогает крупным компаниям наживаться на буме перепродаж

Секонд-хенд становится популярной тенденцией, от которой в восторге и покупатели, и крупные бренды. Получать прибыль и избежать головной боли последним помогает небольшой сервис Trove

Каждый день небольшая армия сотрудников компании Trove получает и вскрывает сотни посылок. Их содержимое — всегда своего рода сюрприз. Некоторые люди могли бы с легкостью выбросить эти вещи, однако в Trove к подержанной одежде и обуви относятся как к настоящим сокровищам. Больше не налезающая на кого-то зимняя куртка Arc’teryx, ботинки Patagonia, в которых кто-то прошлым летом отправился в поход по Тихоокеанской тропе, и импульсивно купленная мотоциклетная куртка Taylor Stitch — все это можно найти среди многочисленных посылок. Под ярким светом ламп сотрудники осматривают вещи, проверяют их подлинность и записывают мельчайшие изъяны — выцветшие пятна или катышки на рукавах. После этого вещи стирают, чистят, а затем фотографируют, чтобы разместить в онлайн-магазине.

Каждый день небольшая армия сотрудников компании Trove получает и вскрывает сотни посылок. Их содержимое — всегда своего рода сюрприз. Некоторые люди могли бы с легкостью выбросить эти вещи, однако в Trove к подержанной одежде и обуви относятся как к настоящим сокровищам. Больше не налезающая на кого-то зимняя куртка Arc’teryx, ботинки Patagonia, в которых кто-то прошлым летом отправился в поход по Тихоокеанской тропе, и импульсивно купленная мотоциклетная куртка Taylor Stitch — все это можно найти среди многочисленных посылок. Под ярким светом ламп сотрудники осматривают вещи, проверяют их подлинность и записывают мельчайшие изъяны — выцветшие пятна или катышки на рукавах. После этого вещи стирают, чистят, а затем фотографируют, чтобы разместить в онлайн-магазине.

Каждый день небольшая армия сотрудников компании Trove получает и вскрывает сотни посылок. Их содержимое — всегда своего рода сюрприз. Некоторые люди могли бы с легкостью выбросить эти вещи, однако в Trove к подержанной одежде и обуви относятся как к настоящим сокровищам. Больше не налезающая на кого-то зимняя куртка Arc’teryx, ботинки Patagonia, в которых кто-то прошлым летом отправился в поход по Тихоокеанской тропе, и импульсивно купленная мотоциклетная куртка Taylor Stitch — все это можно найти среди многочисленных посылок. Под ярким светом ламп сотрудники осматривают вещи, проверяют их подлинность и записывают мельчайшие изъяны — выцветшие пятна или катышки на рукавах. После этого вещи стирают, чистят, а затем фотографируют, чтобы разместить в онлайн-магазине.

Подробнее...

​​Приложение за $160 млрд: сможет ли сервис Kuaishou после одного из крупнейших IPO победить TikTok

Сервис Kuaishou, который позволяет «обычным людям» публиковать короткие видео, вышел на IPO в Гонконге и привлек 41,3 млрд гонконгских долларов ($5,4 млрд). Это крупнейшее технологическое IPO с момента выхода Uber на биржу. Kuaishou может повторить успех своего конкурента — TikTok, считают эксперты.

5 февраля 2021 года акции китайского приложения Kuaishou Technology, которое позволяет выкладывать пользователям короткие видео, начали торговаться на Гонконгской фондовой бирже. Kuaishou — это конкурент популярной соцсети TikTok (в Китае работает под брендом Douyin) и второй по величине сервис коротких видео в стране. Его ежедневная активная аудитория — 262,4 млн, по данным самой компании на 2020 год, что в два с лишним раза меньше, чем у Douyin. В первый день после начала торгов акции компании выросли почти на 161%, а общая стоимость компании увеличилась до $1,26 трлн гонконгских долларов ($163 млрд).

Почему Kuaishou стала так популярна и сможет ли она обойти своего главного конкурента?

​​Дуров встретился с наследным принцем Дубая

Основатель Telegram Павел Дуров лично встретился с наследным принцем Дубая. В Дубае находится штаб-квартира Telegram, переезд туда Дуров связывал с быстрым развитием города и свободной экономической зоной

Наследный принц Дубая Хамдан бен Мухаммед бен Рашид аль-Мактум встретился с основателем Telegram Павлом Дуровым F 30. Об этом сообщается на сайте наследного принца — сына премьера-министра Объединенных Арабских Эмиратов.

В Дубае находится штаб-квартира Telegram. В 2017 году Bloomberg сообщил, что Дуров решил переехать в этот город. Сам миллиардер заявил агентству, что Дубай «развивается так быстро, как будто это стартап». Отчасти он связал свой выбор с наличием свободной экономической зоны. «Многие люди в западном мире не понимают, насколько сильно налоги ограничивают их возможности», — отмечал он.

На встрече Дуров «выразил признательность» за сформированное правителем Дубая «видение динамичного технологического сообщества», которое поспособствовало развитию инноваций и предпринимательства «далеко за пределами» города, говорится в пресс-релизе. Принц в свою очередь отметил, что выбор Дубая «самыми успешными цифровыми компаниями мира», такими как Telegram, говорит о том, что власти создали для них способствующую росту среду.

В 2013 году Дуров получил гражданство островного государства Сент-Китс и Невис. В 2014 году он объявил, что покинул Россию и не планирует возвращаться обратно. «К сожалению, эта страна сейчас несовместима с интернет-бизнесом», — отмечал он тогда.

​​Кто строит люксовые отели в самом центре Москвы и почему сейчас

Несмотря на пандемию коронавируса и падение загрузки гостиниц, в самом центре Москвы скоро появится целая плеяда люксовых отелей. Сейчас в стадии строительства пять таких объектов. Мы разбирались, почему они не открывались раньше, а стали массово строиться именно сейчас

По данным крупнейшей компании по предоставлению услуг на рынке коммерческой недвижимости CBRE, самое большое падение доходности в 2020 году продемонстрировал люксовый сегмент гостиниц — доходность на номер в дорогих отелях снизилась на 67%. Это, однако, не остановило инвесторов: у стен Кремля продолжают строиться сразу несколько ультрадорогих отелей.

В центре столицы почти в одно время откроется несколько люксовых проектов, отмечают консультанты. «Ранее конкуренция была преимущественно представлена гостиницами в классическом стиле (например, Four Seasons, Ritz Carlton и так далее), — говорит Яна Уханова из JLL. — Но в ближайшие пять лет мы ожидаем появления новых гостиничных брендов категории люкс и ультралюкс, уникальных по своей специфике: Bulgari, Corinthia, Fairmont, Raffles, Mandarin Oriental. То есть единовременно откроется пять люксовых и ультралюксовых объектов. Такого раньше не было».

В конце прошлого года «Киевская площадь» миллиардеров Года Нисанова F 38 и Зараха Илиева F 37 и гостиничный оператор Accor подписали соглашение об открытии в Москве отеля под брендом Raffles. Девятиэтажная гостиница de luxe появится в знаковом месте — на Варварке, рядом с парком «Зарядье» — в 2022 году.

Это будет первый проект в России, который выйдет под брендом Raffles. Сеть Raffles Hotels & Resorts получила имя вслед за отелем в центре Сингапура, который был построен в 1887 году в честь основателя страны Стэмфорда Раффлза. В состав Accor сеть вошла в 2015 году. Сейчас под брендом Raffles реализуются 17 готовых и строящихся гостиниц в Дубае, Париже, Бали и других «столицах мира».

Гостиничный комплекс на 64 000 кв. м будет включать в себя пятизвездочный отель с 153 номерами и 55 апартаментами, двухуровневой парковкой на 168 машино-мест, SPA с русской баней и термами, салоном красоты и круглосуточным фитнес-центром с бассейном.

По данным Cushman & Wakefield, объем инвестиций в проект составит $600 000-650 000 за номер, то есть около $125 млн. Эксперты JLL оценивают вложения в $700 000-1 млн за номер (больше $200 млн). Сам Год Нисанов в разговоре с Forbes оценивал их как минимум в $400 млн.

По словам Марины Смирновой, руководителя департамента гостиничного бизнеса и туризма Cushman & Wakefield, «открытые» цены на номера в Raffles будут начинаться с 35 000 рублей за сутки, но корпоративные цены, возможно, будут существенно ниже. Эксперт предполагает, что средняя стоимость номера в первый год работы может быть в районе 25 000-28 000 рублей, потом возможно повышение показателя (в случае завершения пандемии).

​​Tesla отзовет 135 000 электромобилей из-за проблем с тачскрином

Tesla согласилась добровольно отозвать почти 135 000 электромобилей после предупреждения американского регулятора. Владельцы машин жаловались на сбои в работе сенсорного экрана и утверждали, что компания требует от них оплатить замену устройства после истечения срока гарантии

Компания Tesla, основанная миллиардером Илоном Маском (состояние, по данным Forbes Real-Time, $189,3 млрд), согласилась отозвать 134 951 электромобиль Model S и Model X по требованию Национального управления безопасности дорожного движения США (NHTSA), сообщил Reuters.

Регулятор 13 января уведомил Tesla, что лифтбэки Model S, выпущенные в 2012-2018 годы, и кроссоверы Model X, вышедшие в 2016-2018 годах, могут быть небезопасными. Это было связано с проблемами в сенсорном экране на центральной консоли, которые приводили к потере изображений с камеры заднего вида и сбоям в работе поворотником. Кроме того, они мешали включать обогрев и размораживание лобового стекла, что «могло снизить видимость в ненастную погоду». NHTSA попросило от Tesla отреагировать на уведомление до 27 января. В противном случае могло последовать официальное требование отозвать представляющие риск модели.

В тот же день Tesla согласилась на добровольный отзыв своих электромобилей. В документах, представленных NHTSA, Tesla подчеркнула, что делает это «в интересах прекращения административного расследования и обеспечения наилучшего качества» для клиентов.

Расследование со стороны регулятора началось в июне 2020 года после жалоб на сбои в блоке управления мультимедиа, которые привели к неработоспособности сенсорных дисплеев. В ноябре NHTSA отметило, что всего получила 12 523 претензии и жалобы по этому поводу. При этом многие владельцы Model S и Model X отмечали, что Tesla требовала от них оплатить замену устройства после истечения срока гарантии.

В ответ на январский отчет NHTSA Tesla признала, что проблема существует, но отметила, что в конечном итоге все блоки неизбежно выходят из строя, «учитывая ограниченную емкость запоминающего устройства». Компания сообщила, что в случае сбоя в работе тачскрина водитель может «использовать зеркала», а при проблемах с климат-контролем и настройками обогревателя — «вручную очистить лобовое стекло».

Тем не менее Tesla согласилась заменять дефектную деталь в течение всего срока службы и возместить расходы владельцам, уже заплатившим за замену детали. Отзывная кампания стартует 30 марта.

​​ВТБ может получить долю в «Первом канале» в счет долгов по кредитам

ВТБ может получить долю в «Первом канале», конвертировав в акции часть его задолженности. По данным «Коммерсанта», долг может составлять около 10 млрд рублей, а сделка нужна, чтобы вывести канал из кризиса

ВТБ рассматривает возможность войти в капитал «Первого канала», конвертировав часть задолженности компании по кредитам. Об этом представитель банка сообщил в разговоре с РБК.

«ВТБ является кредитором «Первого канала», и вхождение в капитал может быть реализовано через конвертацию части кредита в акции. Окончательно доля ВТБ в капитале будет определена после завершения процедуры оценки компании», — заявили в ВТБ», — заявил он.

Онлайн-банки, экология и ментальное здоровье: каких перемен ждать в 2021 году

Представитель банка отметил, что интерес к получению доли в «Первом канале» ВТБ подтвердил участием в его совете директоров. Накануне премьер-министр Михаил Мишустин утвердил кандидатов в совет директоров и ревизионную комиссию телеканала, среди них значатся старшие вице-президенты Дмитрий Снесарь и Светлана Федоренко, а также зампредседателя правления ВТБ Юрий Соловьев.

Задолженность «Первого канала» перед ВТБ может составлять порядка 10 млрд рублей, рассказал источник газеты «Коммерсантъ», знакомый с ситуацией. Собеседник издания, близкий к одному из акционеров канала, отметил, что эта сумма «примерно похожа». Представитель телеканала отказался от комментариев. Источник газеты на медиарынке сказал, что конверсия долга перед ВТБ в акции нужна, чтобы вывести канал из финансового кризиса.

Ранее в декабре президент Владимир Путин обязал правительство обеспечить приватизацию «Первого канала», в результате которой доля государства в нем сократится с 51 до 34%. Целью изменений тогда назвали усиление устойчивости телеканала, испытывающего финансовые трудности.

Сейчас 51% «Первого» принадлежит государственным структурам: Росимуществу — 38,9%, ФГУП «ИТАР-ТАСС» — 9,1% и ФГУП «Телевизионный технический центр «Останкино» — 3%. 29% компании владеет «Национальная Медиа Группа». До недавнего времени ВТБ принадлежали 20% телеканала — их банк приобрел у миллиардера Романа Абрамовича F 10. Однако осенью банк объявил, что избавился от своей доли. Кому достались 20% «Первого канала», осталось неизвестным. Три собеседника РБК тогда говорили, что бумаги могли вернуться Абрамовичу. Представитель бизнесмена и пресс-служба «Первого канала» это не комментировали.

С 2014 года «Первый канал» испытывал финансовые трудности и просил государство о субсидиях на производство контента, отмечал ранее «Коммерсантъ». Согласно данным базы «Спарк», в 2019 году чистый убыток АО «Первый канал» по РСБУ составил 4,15 млрд рублей при выручке 26,9 млрд рублей. На долги «Первого» в суде жаловался телецентр «Останкино» и крупнейший поставщик контента канала «Красный квадрат» Аркадия Ротенберга, писала газета.

​​Как построить карьеру за рубежом

Попасть в зарубежный офис крупной корпорации или стартапа с международными амбициями — мечта многих российских специалистов. Обычно такая перспектива позволяет повысить уровень жизни, расширить профессиональный кругозор и просто пожить в стране своей мечты. Директор по маркетингу пивоваренной компании AB InBev Efes Ольга Гавриленко рассказывает, какими навыками нужно обладать, чтобы перевестись в международный офис и вписаться в западную корпоративную культуру

Ольга Гавриленко — глава маркетинга пивоваренной компании AB InBev Efes, в портфеле которой более 75 брендов (Stella Artois, Efes, BUD и др.). Десять лет назад Гавриленко пришла в компанию стажером и выросла до глобального директора бренда Stella Artois. На этой должности Ольга отвечала за дизайн-стратегию бренда в более чем 100 странах, но в итоге вернулась в Россию, чтобы руководить маркетингом всей компании. На основе своего опыта в колонке для Forbes Гавриленко дает пошаговую инструкцию, как попасть в зарубежный офис международной компании, и рассказывает, какие навыки нужно прокачивать, чтобы закрепиться в нем и продолжить карьерный рост.

Подробнее...

​​ЦИАН назвал 10 самых дорогих «дворцов» на продажу в России

Сервис ЦИАН опубликовал рейтинг 10 самых дорогих «дворцов», выставленных на продажу в России. Возглавил список дом из розового мрамора в Барвихе за 1,7 млрд рублей

ЦИАН составил список 10 самых дорогих усадеб и домов в России, которые можно купить на его сайте. Девять из них находятся недалеко от Москвы — на Рублево-Успенском, Новорижском и Сколковском шоссе и один — во Всеволожском районе Ленинградской области.

Цена самого доступного дома из топ-10 составляет 148 млн рублей, а за самый дорогой объект просят почти 1,7 млрд рублей.

Возглавляет рейтинг «дворец» из розового мрамора в классическом стиле в Барвихе, который выставили на продажу за 1 663 978 800 рублей. Площадь дома, которому требуется чистовая отделка, — 3000 кв. м, участка — 89 соток. Согласно описанию, в помещении есть зимний сад и летнее патио, SPA-зона с бассейном и джакузи, хаммам, сауна, тренажерный зал и мансарда. На прилегающей территории расположен дом для персонала и гараж на пять машино-мест, беседка и фонтан.

«Проект» со ссылкой на данные Росреестра утверждает, что объект принадлежит сыну главы Росгвардии Виктора Золотова Роману. Ранее в «Путеводителе по Рублевке» «Проект» рассказал, что Золотов-младший стал владельцем участка в Барвихе в 23 года, когда его отец возглавлял Службу безопасности президента. В 2019 году Роман Золотов вместе с основательницей девелопера «Ориентир» Еленой Бондарчук и бывшим совладельцем «Мотовилихинских заводов» (входят в «Ростех») Русланом Валитовым создал компанию «Квантовые технологии», которая занимается в том числе созданием квантового компьютера. «Моя роль в том, чтобы все научные разработки нашли место в реальной жизни страны как можно быстрее», — объяснял Forbes свои задачи в компании Роман Золотов.

На второй строчке рейтинга ЦИАН оказался дом в поселке «Шервуд» на Новой Риге. Он продается под ключ с мебелью за 1 399 254 900 рублей. Площадь трехэтажного здания, построенного на лесном участке в 200 соток, составляет 2247 кв. м. В нем есть фитнес-зал и spa-зона с бассейном, домашний кинотеатр и бильярдная, бар и винный погреб, каминный зал и кабинет. На участке расположено озеро с карпом, дом охраны и баня, говорится в объявлении.

В топ-3 самых дорогих предложений на ЦИАН попало двухэтажное австрийское шато на Рублевке с ценой продажи 1 058 895 600 рублей. Площадь основного дома 1335 кв. м, гостевого — 406 кв. м, дома для охраны — 130 кв. м.

Остальные семь домов в рейтинге продаются за суммы ниже 1 млрд рублей. Самое доступное предложение — трехэтажный дом под Санкт-Петербургом за 148 млн рублей.

ЦИАН опубликовал свой рейтинг после выхода расследования Фонда борьбы с коррупцией (ФБК, признан в России иностранным агентом) о «дворце» под Геленджиком. По площади владение сопоставимо «с 39 княжествами Монако», и это самый большой частный жилой дом в России, утверждают авторы расследования. Стоимость объекта они оценили в 100 млрд рублей. Оппозиционер Алексей Навальный, задержанный 17 января на паспортном контроле в Шереметьево и отправленный судом под стражу до 15 февраля, назвал его «дворцом для Путина».

Путин 25 января заявил, что «дворец» в Геленджике не принадлежит ни ему, ни его близким родственникам: «Ничего из того, что там указано в качестве моей собственности, ни мне, ни моим близким родственникам не принадлежит и никогда не принадлежало». Пресс-секретарь президента Дмитрий Песков заявил, что «дворец» «прямо или опосредованно» принадлежит «одному или нескольким» предпринимателям». По его словам, Кремль «не имеет никакого права разглашать имена этих владельцев», так как это «было бы некорректно».

​​Почему пандемия повлияла на ТЦ, но не на продажи одежды и обуви

Посещаемость торговых центров в России в прошлом году рухнула на 30%, примерно на столько же сократился трафик в магазинах одежды, обуви и аксессуаров. Но обороты фешен-ретейлеров пострадали не так сильно.

Посещаемость торговых центров в России за 2020 году рухнула на 30%, это следует из данных консалтинговой компании Watcom. Падение на крупнейших рынках, в Москве и Санкт-Петербурге, сильнее: минус 31% и 38% соответственно. Watcom собирает данные с около 1000 объектов по России (в том числе 150 ТЦ в Москве и более 80 в Санкт-Петербурге). Их показатель — Shopping Index — отражает число посетителей на 1 000 кв. м торговых площадей в онлайн режиме.

Падение рекордное за всю историю измерений, говорит Роман Скороходов, президент Watcom. Эксперт приводит в пример, кризисный 2014 год, когда в России было введено рекордное количество коммерческих площадей, а политическая ситуация усложнилась присоединением Крыма, что повлекло за собой падение рубля и санкции. Но даже тогда Shopping Index снизился за год всего на 4%. Причем, лето и начало осени по посещаемости были вполне удовлетворительными, говорит Скороходов, например, в августе столичные торговые центры приняли всего на 6% посетителей меньше, чем годом ранее.

Почему? Люди покупали «неофисные» футболки и кроссовки в онлайне