Алекс Яновский. Страница 14

В менеджменте очень хорошо, когда цифры портят настроение. Знаете почему? Потому что можно разозлиться и что-то исправить. Главное - это вовремя разозлиться. А когда у вас настроение хорошее, то вы расслаблены, и ничего не делаете.

Хочу с вами поговорить о том, какие глобально перед собой нужно ставить цели, чтобы точно достичь успеха в жизни. И начну с первой и самой важной - заниматься любимым делом. Ты каждый день огромное количество времени посвящаешь работе. И если при этом ты не будешь ее любить и делать через силу, твои дни превратятся в кошмар. Поэтому твоей главной и первой целью должен быть поиск любимого дела. Тебе нужно сделать так, чтобы ты получал максимальный кайф от своей работы. От того, чем ты занимаешься ежедневно. Ты уже достиг этого?

Умные люди - это всегда сомневающиеся люди.

Чем выше уровень развития человека, тем больше он кайфует от покупки активов, чем от покупки пассивов. Потому с возрастом хочется меньше понтов!

Как прособеседовать менеджера? Рассказываю в видео, посмотри.

Свобода - это когда у вас есть пассивный доход. И дальше вы уже решаете: хотите ли вы сегодня напрягаться для получения активного дохода или не хотите. А несвобода - это когда вы должны напрягаться, независимо от вашего желания.

В успехе главное - не планирование. Главное - понимать, что ты должен сам сделать, а что - купить за деньги, делегировать. Если у тебя этого таланта нет, то как бы ты не планировал, ничего не добьешься. Потому что обычно, если человек планирует, то начинает сам пытаться все сделать. А, если ты умеешь делегировать, то тогда у тебя почти весь день будет свободен. И ты сможешь выиграть у любого человека, кто планирует день. Подробнее об этом смотри в моем новом видео. И напомню, что сейчас действует скидка -54% на все мои программы обучения в честь моего недавнего 54-летия. Такой скидки точно не будет в ближайшее время в моей школе. Поэтому рекомендую долго не раздумывать. Забирай скидку по ссылке ниже.

Масштабирование бизнеса - это все время быть в зоне "Что" и "Кто", но не в зоне "Как". То есть "Что" нужно сделать и "Кто" это будет делать. И если вы придумали "Что", то обязательно у вас должен быть, условно, Кирилл, Вася или Петя. То есть тот, кто реализует вашу идею. Но те, кто реализовывает это, они должны знать лучше, чем вы "Как" это сделать. Иначе зачем они вообще нужны. Но "Что" нужно сделать, это никто не может знать лучше вас. И никто лучше вас не сможет подобрать людей для выполнения "Как". Я никогда не шел в зону "Как". Я не знаю как делают роллы. Не знаю что такое Excel и много другое. Но меня волнует "Что". Вот мне нужно, например, с точки А доехать в точку Б. Для этого мне нужна машина! А как она работает, меня это не волнует! И вот это умение решать "Что" - это самое главное в бизнесе для первого номера: "Что", "Когда", и "Кто". Но не "Как"!

Если клиент кайфанул от ассортимента, цены и от обслуживания, то какая-то невидимая сила будет тянуть его снова прийти к вам и ещё раз купить.

Если у тебя нет результата, которого ты хочешь, то это точно потому, что ты делаешь что-то не так. Потому что в жизни есть примеры людей, которые делают "так", и у них 100 млрд.$. Вопрос только в том: что именно у тебя "не так"?

Если в бизнесе на каждый день вы не знаете сколько заработаете в конце месяца, скорее всего, то значит у вас система управления называется "Ой".

Никакой менеджер никогда не создаст вам систему РАД (результат, анализ, действие). Никакой предприниматель никогда не будет больше 4-ех дней подряд заниматься этой системой. Для этого Бог и создал операционных директоров.

Система РАД (результат, анализ, действие) не выгодна никому, кроме человека, который реально заинтересован в прибыли компании. Потому что она сильно показывает все процессы каждый день: кто есть кто, кто как работает и т.д. То есть с ее помощью невозможно спрятаться от выполнения поставленных задач.

Наиважнейший элемент моей системы РАД (результат, анализ, действие) - это ежедневный накопительный План-Факт-Анализ. Например, за вчера был План убедить 6 лидов, а по Факту - 4. Анализ: хорошо это или плохо, и что делать дальше? А если сегодня, допустим, 21-ое число месяца, то План-Факт-Анализ ещё нужно знать накопительно за 21 день.

В бизнесе самое главное - это разложить его на "комнаты". То есть взять весь бизнес, как дом, и решить сколько в нем будет комнат (категорий улучшений). И потом каждый день в каждой комнате "убирать", то есть улучшать по системе РАД (результат, анализ, действие). И тогда весь бизнес будет улучшаться!

Из всех 100% дел в вашей жизни 5% занимает то, что любите именно вы делать. Остальные 95% дел, которые вы не любите, вам просто нужно купить их решения за деньги у других людей. Вот вы же не любите себе печь хлеб, составлять бухгалтерские отчеты, зубы себе пилить и т.д.? Я думаю нет! Поэтому все, что вы не любите делать, заплатите за это другим. Они сделают для вас это с удовольствием.

Друзья, недавно проводил в канале опрос, что сейчас беспокоит вас в бизнесе. Вижу, что мнения разделились. Поэтому подобрал несколько уроков и книг для решения ваших проблем. 1. Урок "Жесткий менеджмент в жесткое время". Одна из самых больших ошибок предпринимателей - это то, что они относятся к своим подчиненным не так жестко, как покупатели в магазинах. Поэтому предлагаю посмотреть урок, как сегодня необходимо управлять бизнесом, чтобы зарабатывать. 2. Урок "Как удвоить прибыль в бизнесе за 3 месяца?". Чтобы увеличить прибыль в бизнесе, нужно давить на правильные точки. Как их найти в своем бизнесе, объясняю в этом видео. 3. Урок "Как запустить бизнес без вложений?". Из моих наблюдений, если ты не можешь построить бизнес без денег — то с деньгами, скорее всего, тоже не сможешь. Даже так скажу: чем меньше у тебя денег на момент открытия бизнеса, тем лучше для тебя! Ну а подробнее тему, где брать средства на старт и развитие новых проектов, разбираем в этом уроке. 4. Книга "130 качеств победителя". Найти любимое дело - это большой вызов. И тут важно хорошо понимать себя и свои качества. Чтобы разобраться в них, предлагаю книгу, которая дает фундамент для построения той жизни, которую ты хочешь. 5. Книга "Стартап за 15 шагов". Я недавно говорил, что стартап - это когда вы находитесь в темном лесу. С закрытыми глазами. С волками. Зимой. Ночью. - 30°С. И нужно двигаться вперёд. Чтобы пройти этот путь, нужно знать правила игры в бизнесе, без которых нельзя стартовать на большую и сложную дистанцию. Прочесть их вы можете в моей книге.

Ещё мне нравится не просто объяснять сформулированные мысли. А объяснять это таким образом, чтобы было проще некуда. Чтобы проще, чем я, невозможно было объяснить.