Asset Management Press. Страница 5
617
@AM_press
Наша Миссия - способствовать переходу к осознаному Управлению Активами путем распространения информации и знаний о методиках, практиках и инструментах в области Управления Активами, ТОиР и Надежности.
-
Asset Management Press
Даже не знаю, как это воспринимать: чувак взял (не меняя) цитаты из 5 или 6 постов этого канала, немного с других источников, скомпилировал их в свою статью и разместил в своем "авторском канале" и на телетайпе. Есстественно без какого-либо указания на источник. Весело, конечно) -
Asset Management Press
Друзья! Каналу Asset Management Press нужна (очень нужна) ваша поддержка! Моральная, конечно. Все, что нас мотивирует - это ощущение, что мы причиняем какую-то пользу, создаем полезный и интересный контент, площадку для общения. Распространяем информацию о лучших практиках, создаем условия для формирования чего-то нового в ТОиР. Если это действительно так - то поддержите нас, отправьте ссылку на канаал тем, кому это может быть полезно и интересно. (ну или репостните это сообщение)) Asset Management Press Наша Миссия - способствовать переходу к осознаному Управлению Активами путем распространения информации и знаний о методиках, практиках и инструментах в области Управления Активами, ТОиР и Надежности. книги: reliablebook.ru Чат канала: t.me/AM_press_chat
-
Asset Management Press
-
Реклама
-
Asset Management Press
Если вы хотите посмотреть, как компании (предполагаю) за деньги наперебой хвастаются своими успехами в ТОиР, и при этом не ездить ни на какие конференции, то можете почитать соответствующий раздел сайта Управление Производством. Все круто, но никаких особых деталей. И не спросить. Но КРУТО). -
Asset Management Press
«Сегодня мы наблюдаем уход иностранных нефтесервисных компаний. И это не критично. Они ушли, а технологии и люди остались. В этих компаниях мы наработали свой коллектив, специалистов. И все это работает. Вопрос в другом – теперь не будет развития. Мы должны самостоятельно развивать технологии и компетенции, нефтесервис, опираясь на отечественные технические решения, на наших производителей. Необходима работа со смежными отраслями промышленности. И она уже ведется», - Павел Завальный, глава комитета ГД РФ по энергетике #ЦИТАТАДНЯ 
-
Asset Management Press
Немножко картинок со стандартами в области диагностики. Для любителей первоисточников (т.е. на английском) 
-
Asset Management Press
Добрый день, коллеги! В Удачнинском ГОКе имеется вакансия ведущего инженера по надежности. По вопросу трудоустроства прошу обращаться ко мне. -
Asset Management Press
#вакансия -
Asset Management Press
Слово дня: "ТЫЧИНГ" Это то, чем (вместо работы) занимаются пользователи мобильного ТОРО, если в рамках процесса им требуется выполнять миллион дополнительных движений в терминале по выбору микродействий, их старту, стопу и т.п. Особенно в рамках обходов. -
Asset Management Press
Друзья, нужна помощь в переводе термина. "learning teams" контекст - сфера HSE -
Asset Management Press
Давно не писал, поэтому держите лонгрид. Есть несколько подходов к проведению и оформлению RCA, вот 2 наиболее распространенных: 1. Категориальный - это 90+% наших предприятий. В документе по расследованию рассматриваются (кроме описания события) несколько стандартных областей (ТОиР, Технология,..), выискиваются несоответствия (например, пропущено ТО, перегрузки и т.п.), а затем из этого в соответствии с категориями выбираются причины или что-то на них похожее. Диаграмма Ишикавы это частный случай подобного подхода. Как правило, в таких документах очень много разделов, большАя часть которых не несет в себе ценности с точки зрения решения реальных проблем. Более того, несоответствия далеко не всегда являются истинными причинами события. 2. Причинно-следственный Акт содержит описание события и выжимкой информации и причин, определенных при помощи логического дерева. Описние несоответствий в данном случае теряет смысл, поскольку, если логическое дерево составлялось экспертами и проверялось фактическими данными и это можно проверить в журнале проверок гипотез, в этом нет никакой нужды. Но это требует культуры и навыка работы с логическими деревьями и отсутствия культуры наказания (иначе будет информационный вакуум и останется лишь работать с явными несоответствиями) На этапе становления системы ТОиР - несоответствий много, и категориальные методы помогают лишний раз подсветить их, однако системные проблемы таким образом не решить. Такие причины легко оспорить или поддтасовать. Да и Руководству тяжеловато читать громоздкие документы (и они их читают слабо, по крайней мере по моему опыту) Причинно следственные методы тяжелы во внедрении и требуют достижения определенной зрелости ДО своего запуска и серьезной лидерской поддержки. Гибриды - Категорильный Акт + логическое дерево - избыточно трудоемки и вдвойне громоздки. И их составление вызывает когнитивный диссонанс у составителя, а чтение у читателя. Ниже, конечно же, будет опрос) -
Asset Management Press
Кстати, этот вот самый Расмуссен предложин в свое время подход к расследованию инцидентов под названием AcciMap. Метод позволяет очень представить результаты анализа, этакое демонстрационное логическое дерево разложенное по уровням (их больше, чем мы привыкли) и выстроенное в обратном порядке. Кому интересна методология - погуглите, а вот фактическое применение можно посмотреть в отчетах на сайте https://csb.gov Приложил свежайший репорт по расследованию аварии, вывложенный в октябре. Листайте до приложения B. -
Asset Management Press
еще одна картинка от классика. Жаль, нет у нас таких книжек.. 
-
Asset Management Press
Наглядное управление запасами: 
-
Asset Management Press
Когда мы устраиваем охоту на ведьм и обвиняем тех, кто последним взаимодействовал с объектом перед отказом, мы теряем право и возможность получить информацию о других ошибках, приведших к нежелательному событию, которой эти люди обладают. Если мы применяем к работнику, попавшему в такую ситуацию, дисциплинарные взыскания, поскольку наша управленческая культура требует «наказания виновников”, то, скорее всего, этот человек (и все его коллеги) не будут честно рассказывать о причинах принятых решений, в результате которых произошло событие. (с) К. Латино, Р. Латино, М. Латино «Анализ коренных причин» -
Реклама
-
Asset Management Press
В становлении культуры ТОиР крайне важно четкое формулирование миссии и Видения организации. Это может быть 1 абзац, а может и пара страниц. А некоторые компании вообще делают это графически) пример Видения компании AEDC. (к слову, 123 сертифицированных CMRP в штате). На картинке - очередь автобусов с "бизнес-туристами", приехавшими посмотреть лучшие практики. 
-
Asset Management Press
А есть ли кто из ТОиРа Белоруси? напишите пожалуйста в личку @dr_dg -
Asset Management Press
В немногочисленой когорте предприятий, сертифицироваанных по ISO 55000, прибавление!