Ядрёный Софт. Страница 7
377
@yadrosoft
Обзор Digital софтов для бизнеса и маркетинга
-
Ядрёный Софт
Болезнь всех творческих людей Участь на архитектурном факультете, разрабатываю IT продукты, общаясь с дизайнерами я увидел одну тенденцию у всех представителей творческих профессий. Они хотят поставить себе “памятник”. Казалось бы они работаю в сфере “обслуживания” людей. Айтишник делает продукт для потребителя, архитектор строит дома, в которых живут другие люди, а не он. По логике вещей исполнитель должен обслуживать интересы потребителя. Но нет. На ранней стадии дизайнер, продуктовик, музыкант и т д хочет создать продукт, который завоюет признание коллег. Архитектор хочет чтобы его творение обсуждали такие же архитекторы, музыканту гораздо важнее что про него скажут другие музыканты, а не слушатели. Продуктовый дизайнер хочет создать “космический корабль” на который будут дрочить такие же айтишники-задроты как и он. А то, что простой пользователь не может понять, как использовать продукт это мол не вина дизайнера, это пользователь тупой. Это самая первая стадия творца. Потом он становиться конъюнктурщик и просто делает так, чтобы продавалось. И только на третей стадии творец может сделать в одночасье массовый и культовый продукт. Яркий пример это Айфон и Битлз. Это и круто и массово. Но до третей стадии доходят единицы. Как туда попасть - непонятно. -
Ядрёный Софт
Почему люди перестают общаться Каждый из нас проходил такой этап в жизни когда с другом / семейным спутником становилось не интересно и вы расходились в разные стороны. Вроде бы и не ссорились, но вот так получилось. Недавно я рассуждал на эту тему и пришел к интересной концепции “Бак бензина”. Если глубоко проанализировать сущность человека то смысл жизни это осознанный и неосознанный поиск энерги. Еда, работа, секс, новая одежда, комфортное жилье - это все про энергию. Важнейшим элементом получения энергии является общение (Получение новой информации). Представим что ваши знания и жизненный опыт это бак с бензином, у которого есть пропускная способность. Люди начинают общаться и при каждой встречи тратят “литр за 1 час”. Допустим обсуждают работу в офисе. В какой-то момент обсуждать становится нечего и бак становится пустым. Тогда человек начинает искать “другой бак” и все идет по кругу. Именно поэтому в цветочно-букетный период людям легче всего. Их любовные и информационные баки полны, обмен бензином идет с хорошей пропускной способностью, но через время они пустеют и люди расходятся. Самое худшее, когда у одного бак полный, а у второго закончился. Одному хочется “продолжить получать бензин из обычного хранилища”, а второй уже на “подсосе” и ищет другой бак для обмена. Это называется “бегать за кем-то” Именно поэтому взрослым не интересно с молодыми. Разный обьем и качество бензина. 50-летний мужик за один вечер “высосет” весть “инфо-бензин” из 20-летней девушки. Чтобы выйти из этой ситуации, на мой взгляд нужно постоянно работать над тем, чтобы пополнять “баки”. Причем “баки” должны быть заполнены “разным бензином”. С кем-то хорошо говорить на тему политики, с кем-то про искусство, с кем-то про работу и т д. В народе это называется “разносторонне развитый человек”, но если вы наблюдаете за людьми, то они скажут вам, что они разносторонние и могу поговорить обо всем. Это как в резюме “Все ответственные и стрессоустойчивые”. Очень часто люди делают большую ошибку, что углубляются в работу, устают и тем самым перестают узнавать новую информацию. То есть не пополняют свой бак. В итоге друг/жена/муж/подруга просто с ними перестают общаться. Хуже того, они не могут внятно объяснить почему и тем самым еще больше запутывают заработавшего персонажа. В такой период я попал два раза в жизни. В институте и в начале стартапа, когда я хотел общаться только про архитектуру и SaaS. В узких кругах мне есть что сказать, но в массе я больше был похож на задрота. Сегодня я стараюсь каждый день узнать что-то новое просто для того чтобы хоть на литр пополнить разные баки бензина. Темы могут быть любые. 30-40 мин интересного ролика на ютубе, дают вам возможность целый вечер “меняться бензином” с несколькими вашими собеседниками. Каждый вечер я задаю себе вопрос “Что я сегодня узнал нового, чего не знал вчера?” -
Ядрёный Софт
Шутка про Малевича "Понятно, что ты так нарисуешь, ты так продай" -
Реклама
-
Ядрёный Софт
Пару дней назада я написал пост о том, как лоханулся на бирже. Сейчас распишу про самый большой фейл из портфеля. Компания UIPath - сервис по автоматизации. Компания очень быстро росла, достигла выручки в 800М буквально за пару лет, 2 млрд инвестиций. На биржу вышли с оценкой 35 ярдов, что примерно 40 годовых выручек. Если взять эту компания как бизнес и как стартап это мега успех. Если брать как стабильную биржевую компания - это полный крах. сейчас капитализация 9 ярдов и продолжает падать, хотя выручка растет, но не так быстро. Похожая история была со Slack. Хайповали и быстро росли, но после выхода на биржу провалились. В чем суть? Быстрорастущий стартап может привлекать огромное количество денег, и тем самым покупая рекламу в сми, делать публикации и т д. Короче наводить хайп. Чтобы зайти в компанию еще до IPO нужны миллиардные капиталы, что простому смертному нереально. Когда обычный лошара типа меня смотрит на такой рост и инвестиции то на подсознании мечтает “Вот бы мне бы туда проинвестировать”. Продукт в виде доли компании становится желаемым и все его хотят купить. Но не все это могут. До IPO это только для избранных. И вот настает время IPO. У массового потребителя появляется возможность купить то желанное. Никто не смотрит на отчетность, выручку и другие показатели. Все помнят как этот мега стартап привлекает бабки и рос. А человеческая психика так устроена, что она будет делать ставку на “продолжение банкета”. Как в песни Наутилуса: “Никто не хочет и думать о том, пока Титаник плывет” И вот раздутый стартап выходит на биржу и все начинают покупать и акции растут. И тут кто был поумнее начинают продавать зная, что в Титанике дырка. Ведь на Титанике тоже часть людей знали что пиздец, а часть думали что это “непотопляемый корабль” Получается что биржа со стартапами это шоу бизнес. Нужно накачать его деньгами, чтобы создать спрос. А потом вовремя выйти. Это как зная что Дима Билан будет посредственным артистом, но школьницам продать его как Мика Джаггера и пару лет школьницы будут думать что Билан это уровень Джаггера. А потом карета превращается в тыкву. Соответственно делая стартап на капитализацию нужно играть по правилам шоу бизнеса Более того биржа не имеет ничего общего с реальностью, как бы это странно не звучало. Цена акции идет от спроса/предложение, а не от результатов и тем более качества продукта. У UI Path как была крутая выручка так и осталась, но компания подешевела в 4 раз. Как такое может быть? Короче говоря вывод можно сделать словами Летова. “Пластмассовый мир победил, макет оказался сильней” -
Ядрёный Софт
Как я потерял деньги на бирже Год назад я решили прикупить немного акций на символическую сумму, которая не влияет на мою жизнь если я их просру. Увлекаясь биржами я часто размышлял о компании, капитализации, но был диванным экспертом. Тут решил попробовать. Это как поставить 10 баксов на футбол чтобы было интереснее смотреть. Первый акции я купил в апреле 2021. Рост по моему портфелю было 15% за 7 месяцев. Я купил акции 5 компаний: Microsoft, Starbucks, Coca-cola, UIPath и Semrush Coca-cola и Microsoft у меня в хорошем плюсе. В одном время рост по ним был на 30% Больше всего меня подосрал UIPath который упал на 80% Сейчас я продал все акции и зафиксировал убыток -25%. Я получил очень хороший урок, за небольшие деньги. Можно сказать что я лошара, но портфель топового фонда Tiger global просел еще больше с миллиардными убытками 🙂 В следующих постах я распишу детально про каждую и поделюсь своими выводами конкретно про компанию, а сейчас общие выводы Если вы обратите внимание на мой портфель, то он достаточно консервативный и не сильно рискованный. И даже он дал заднюю. Я думаю что совсем скоро будет большая стагнация рынка и в моду опять войдут “земные бизнесы” с реальным кешем, а не фантастической капитализацией -
Ядрёный Софт
-
Ядрёный Софт
Илон Маск купил Твиттер. На мой взгляд это культовое событие которое будет влиять на мироустройство в целом Однозначно Маск сегодня предприниматель №1 мире и не только потому что он самый богатый. На второе место я поставлю Павла Дурова. Меня вдохновляет не столько их продукты или деньги. Меня вдохновляет их стержень и наличие яиц -
Ядрёный Софт
Первый урок по маркетингу я получил в 6 классе. Учитель географии сказала, что поставит максимальную оценку тем, кто создает плакат, который будет висеть в холле школы Я тут же взялся за работу. Выбрал тему “Что мы знаем про океан?” Открыл энциклопедии, прочитал про разных рыб, китов и особенно мне нравилась история про первое погружения в Марианскую впадину Я взял ватман, расчертил его и переписал контент. С почерком и подачей материала у меня всегда были проблемы. Все очень некрасиво и неаккуратно. Но я то думал что важна сама информация. Прийдя на урок географии с полность расписанным ватманом А1 от руки я получил отказ. Учительница сказал “Я такое не могу повесить в холле” На следующий раз я уже вырезал картинки из энциклопедии и мой одноклассник Макс написал все красивым почерком и нам поставили по 12 баллов. Этот урок я усвоил на всю жизнь. Нужно понимать интересы сторон. Мне нужна была оценка, учительнице показать что она че то делает, а ученики хотели посмотреть красивые картинки, а не читать заумный текст. -
Ядрёный Софт
Про птичку и кусочек хлеба В природе все как в бизнесе. Сижу на балконе, большая ворона тащит большой кусок хлеба За ней устремилась собака в надежде завладеть кусочком. Ворона еле еле унесла этот кусок хлеба. У меня был черствый кусочек черного хлеба. Я кинул его собаке. Она понюхала, покрутила носом и ушла На очередь подоспела стая голубей. Посмотрели на непонятный, черный, черствый кусок и не стали его клевать. Тут самый голодный, смелый голубь подошел, и пару раз клевнул. Ему понравилось. Около нескольких минут у него была монополия на этот кусочек. Все остальные голуби поняли что они лоханулись и началась бойня за хлеб. Суть этой ситуации такова, что для многих “идея сделать что-то” кажется идиотизмом. Но потом находится смельчак, рискует и собирает все сливки. А потом это становится очевидно для всех и тут уже вступает закон конкуренции. -
Ядрёный Софт
Хорошее видео от американского миллиардера Рэй Далио. Миняюшийся мировой порядок Мне кажется это видео должен посмотреть каждый https://www.youtube.com/watch?v=FqAWRuVUtA0 -
Ядрёный Софт
Решил с телефона в гугл облако закинуть фотки Открываю гугл фото, не синхронизируется. Причем часть фоток загружается а часть нет, но это сразу не понятно. Пытаюсь загрузить на Гугл Драйв. Мне показывается оффер "Выбрать фотографии". Но кнопки "выбрать все" - нет Примерно 15 минут клацанья и я выбрал РУКАМИ 3000 фоток, нажал загрузить Не переварил и заглючил Я начал выбирать по 50 штук и загружать, но при автоблокировке загрузка прекращается. П.С А потом вы можете увидеть выступления директоров по продуктам гугла, которых все слушают будто они знают что-то особенное Надеюсь продуктовики гугла когда нибудь сами захотят перекинуть 3к фоток. Хочу посмотреть на их лицо -
Ядрёный Софт
Недавно посмотрел видео про сперматозоиды и оплодотворение яйцеклетки Миллионы сперматозоидов вылетают, а доходит один. Мы все хотим чудо, а чудо состоит в том что мы родились. -
Ядрёный Софт
4 главные роли в бизнесе. Вы в какой ? https://vm.tiktok.com/ZM8cSm7Cr -
Ядрёный Софт
Рассказал анекдот про стартапера в своём тиктоке https://vm.tiktok.com/ZM8vunRth/ -
Ядрёный Софт
Бизнес-модели наверное моя самая любимая тема в бизнесе. Изучая любую компанию я больше всего обращаю внимание на это. Вчера осознал, что бизнес-модель маркетплейса пожалуй самая сложная, и самая устойчивая. Сложная она потому, что есть “проблема курицы и яйца”. Ее нужно разогнать, а это требует больших капиталовложений, в отличии от классического SaaS, когда зарабатывать деньги можно с первого месяца. Но с другой стороны взлетевшие маркетплейсы значительно устойчивы и защищены. Я не знаю ни один маркетплейс, который взлетел, а потом зачах. Причем он может быть олдскульный, со старым неудобным дизайном, но там всегда будет движуха. Мне это напоминает “базары из 90-х”. Казалось бы уже есть торговые центры и интернет, а классических базаров дела идут на удивление хорошо. А вот SaaS продукты должны постоянно держать руку на пульсе, так как появляются конкуренты, которые делают все тоже самое, но в два раза дешевле, или появляется другой игрок который дизраптит рынок. Любо резко меняется поведение людей и они хотят что-то новое, а из-за легаси компания не может это сделать технически. Может я не все знаю о маркетплейса… Кто-то знает истории больших маркетплейсов, которые засохли? -
Реклама
-
Ядрёный Софт
Вчера посмотрел фильм Грейхаунд с Томом Хэнксом. Потрясающая военная драма про “Битву за Атлантику”. В центре сюжета Американский эсминец, который сопровождает конвой для союзников в водах Атлантического океана. С точки зрения экшена фильм достаточно простой, но гениальность Хэнкса как актера и сценариста поражает. Все действия происходят на капитанском мостике. В этом и есть сложность кинематографа. Держать внимание зрителя в одном помещении. Фильм не отпускает все 2 часа. Напряженность колоссальная, хотя всем понятно какой будет финал. Смотря фильм понимаешь мужество людей, которые плывут на консервной банке в ледяном океане кишащем подводными лодками. Про сложность принятия решений, когда нужно выбирать между сохранить торговый корабль либо вытащить людей из холодной воды. Про выдержку, когда нужно затаить дыхание и не стрелять по противнику и подойти поближе. Про хитрость маневра и холоднокровье. Отдельно этот фильм будет интересен предпринимателям и управленцам с точки зрения менеджмента и вдохновения команды. Когда все впадают в панику и только капитан принимает взвешенные и рискованные решения, а команда беспрекословно доверяет ему. Конечно стартапам нужно поучиться у военных менеджменту. Все члены экипажа работают как часы. Я был в шоке с уровня коммуникации. Все приказы четки и короткие. Без воды. “Торпеда справа по борту, 8 градусов. Право руля на 30 градусов. Есть права руля на 30 градусов”. А не так как у нас в чатике я могу одну мысль 5 минут разжовывать и в итоге никто нехера не понял, даже я сам. Кстати после просмотра этого фильма, я понял что менеджмент в бизнесе намного сложнее чем в армии, и тем более на флоте. Сейчас объясню почему. Когда ты посреди атлантики, все члены экипажа понимают что ошибка любого может стоить им жизни. Не зря есть поговорка “Мы в одной лодке”. Не нужно вдохновлять людей, они и сами все понимают. В бизнесе у сотрудников нет стимула “выжить”. Они всегда могут быстро перепрыгнуть на тонущего корабля в стабильную корпорацию. Очень легко мотивировать людей, когда за бортом неминуемая смерть. Очень трудно вдохновлять зарплатой и тем более туманным будущим. -
Ядрёный Софт
Навык чем-то увлекаться намного важнее, чем быть отличником. С детства нас воспитывает школа, что нужно знать все. У нас даже был рейтинг “средняя оценка”. Получается если у тебя по математике 12, а по биологии 2, то средний бал 6 и ты середнячок, хотя лучший в классе по математике. Я помню как в школе увлекался футболом. У меня был страсть развиваться в этом направлении. Я помню как купил вратарские перчатки, потому что там был диск с записью тренировок вратаря сборной Германии. Перчатки мне были не нужны, я хотел диск. Это был 2004 год и найти запись тренировки великих футболистов было невозможно. Но учителя мне говорили что я бездельник и не люблю учиться. Как раз наоборот. Я любил учиться. Просто не тому, что они хотели. Получается они делали вывод по школьной программе, а не в том предмете, которым я увлекался. Мне кажется при воспитании детей, нужно уметь разглядеть к чему у них есть страсть и где они готовы развиваться без внешнего давления. Проблема отличника в том, что у него нет страсти. Поэтому результат во всех сферах одинаковый. У увлеченного человека всегда перекос. То, чем он увлечен - доминирует. Все остальное отходит на второй план. Потому что увлеченный человек умеет фокусироваться. Поэтому среди предпринимателей много двоечников. Двоечники умеют находить страсть, и фокусироваться на одном. На том, что им интересно. -
Ядрёный Софт
Недавно прочитал краткую биографию адмирала Нельсона. Каждый раз убеждаюсь что Великие люди делают две вещи: действуют не так как все, и вдохновляют людей своим примером. Перед начало Трафальгарской битвы французский адмирал выстроил свою эскадру полукругому (классическое боевое построение тех времен). Адмирал Нельсон приказал выстроить эскадру в две колонны перпендикулярно французской эскадре. На что все капитаны покрутили пальцем у виска. В итоге эскадра Нельсона пробила брешь в обороне и была на ходу, а французская эскадра была лишена маневра. В итоге французы потеряли больше 20 кораблей, а англичане НИ ОДНОГО! Во время боя адмирал Нельсон приказал поставить свой флагман “Виктория” первый в колонне. Представьте, вы идете на корабле первым когда в тебя стреляют все. А ведь он мог поставить свой корабль последним и никто бы ему не мог возразить. Когда “Виктория” подошла на расстоянии винтовочного выстрела офицеры корабля предложили Нельсону спрятаться в трюм. На что он ответил, что только одно присутствие адмирала на верхней палубе во время разгара боя должно вдохновлять моряков на невозможное. В итоге Нельсон был застрелен французским снайпером. Кто-то скажет что он мог пойти в трюм, мог поставить корабль в конец эскадры и прожить до глубокой старости. Но именно по этому колонна Нельсона стоит в центре Лондона и его фамилию знает каждый человека.