Тёмная сторона. Страница 8

Прикольный способ взорвать своё отношение к делу 1. Пока обедал, услышал с соседнего столика: «Но мы не можем платить им на 20% выше рынка!». «Лучше на 20% ниже», — добавил собеседник. И тут я задумался… 2. А почему бы не сделать это политикой компании — платить сотрудникам на 20% выше рынка? Ведь на это есть три причины. 3. Во-первых, мы сможем быстрее нанимать сотрудников. А время — деньги. Причём сможем нанимать не абы кого — а лучших. 4. Во-вторых, это заставит нас постоянно думать, как «хакнуть» продажи. Чтобы зарабатывать на том же самом как минимум на 20% больше, чем конкуренты — иначе с такими зарплатами мы вылетим в трубу. 5. В-третьих, если это позволит нам нанимать лучших, то будет смертным грехом — не задуматься, как использовать их мозги наилучшим способом. А не просто заставлять их звонить или кодировать строго по инструкциям для тупых. 6. В общем, всё, как обычно, сводится к старому доброму правилу «нужно больше думать не о том, как меньше тратить — а как больше зарабатывать». 💪 Бери классные идеи, способные заинтересовать лучших — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Рекомендации работают! Если сделать вот так. Рекомендации при покупке — это очень важно. Вот только классические платформы рекомендаций «от всех для всех» — ни хрена не работают! Потому что на них самым популярным рестораном в любой локации окажется что-то типа Макдональдса :-( А вот этот стартап создал более эффективный механизм рекомендаций, скрестив его с сообществами. И применять его, похоже, можно много где ещё. Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: fastfounder.ru/rekomen…-vot-tak

Собираю группу стартапов, выходящих на зарубежные рынки 1. Уже нашлось несколько классных ребят — сумевших сделать первые шаги в этом направлении и нашедших первых клиентов. Теперь надо, чтобы и остальные оказались такими же классными — чтобы всем участникам было одинаково интересно общаться друг с другом. 2. Основной способ общения на начальном этапе — Телеграмм-группа, где можно делиться своими идеями, успехами, неудачами, задавать друг другу вопросы и давать советы. Выход на «чужие» рынки — вещь для для большинства новая. Поэтому полезно при этом находиться в компании единомышленников. 3. Условия: — Основатели уже релоцировались. Некоторый плюс — нахождение в Казахстане, так как я сейчас в Алматы, и при обоюдном желании и необходимости можно встречаться лично. — Отсутствие желания «начать с локального рынка России/Беларуси/Грузии/Армении/Казахстана, а потом масштабироваться на мир». Сразу — туда. Куда — это уже вопрос к вам ;-) — Готовый продукт, первые сделанные шаги по выходу на зарубежный рынок, первые найденные клиенты. 4. Уникальность идей не требуется, можете даже брать понравившиеся идеи из FastFounder 😉 Потому что успех стартапа определяется не уникальностью идеи — а своевременностью идеи и умением основателей наладить эффективный маркетинг и продажи. 5. Чтобы попасть в группу, нужно пройти этап онлайн-знакомства. Первое короткое знакомство — в следующий вторник в 17 часов по времени Алматы. Никаких презентаций и питчей. Несколькими своими простыми словами: что и почему делаете, куда и почему нацелились, чего уже добились, какой следующий шаг, какие вопросы сейчас есть. 6. Чтобы попасть на знакомство, зайдите во вторник с 16.40 до 17.00 в телеграм-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w — c 17 часов начну разговаривать с каждым один на один в порядке живой очереди. 💪 Бери классные идеи из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Чтобы не опаздывало и не терялось Вася пользуется WhatsApp, Петя — Telegram, а компания-работодатель заставляет их пользоваться Slack. В такой ситуации часть важных сообщений между Васей, Петей и компанией — неминуемо опоздает или потеряется :-( А вот стартап с интересной платформой для решения не только этой — но и вытекающих из этого проблем. И это прямо-таки очень своевременно и перспективно. Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: fastfounder.ru/chtoby-…terjalos

Одни бледнеют, другие краснеют — а ты как? 1. Люди делятся на два типа по реакции на стресс. Одни бледнеют, а другие краснеют. Одних охватывает страх, а в других просыпается агрессия. 2. Любая крайность — это, конечно, плохо. Но, как вы думаете, какой тип чаще выбирается из стрессовых ситуаций с победой? 3. А я тут подумал, что основатели стартапов тоже делятся на два типа — но по реакции на новые идеи. Вот рассказываешь основателю, работающему над собственным стартапом, о какой-то другой идее… 4. Одни говорит: «А на хрена мне про это слушать? У меня ведь своя идея есть.». А другие — «О, прикольно! Может, мне лучше этим заняться?». 5. Опять обе крайности плохи. Но всё-таки — кто из них, на ваш взгляд, чаще добивается успеха? ;-) 💪 Применяй в своём деле классные идеи из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: На большом рынке возник новый интерес 35 миллионов долларов в одном инвестиционном раунде — по нынешним временам это уже очень серьёзно. На что дали такие деньжища? На платформу для создания корпоративных порталов для разработчиков. Покопавшись в теме, обнаружил, что возник интерес к «бизнесовым» платформам для разработчиков — в которые сейчас начали охотно инвестировать. Вот аналоги и другие примеры. Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: fastfounder.ru/na-bols…-interes

Простое и удобное — буквально «за углом» от сложного и дорогого 1. Удивительный факт обнаружил за время своих полугодовых переездов из страны в страну. Раньше я ездил как турист — а сейчас как цифровой кочевник. 2. Поэтому в каждом новом городе мне нужно найти кафе или ресторан, где можно удобно поработать и вкусно поесть. 3. Сначала я обычно тыкаюсь как дурак в популярные места — где куча народа, крошечные столики стоят впритык друг к другу, а качество еды оставляет желать лучшего. 4. А потом вдруг случайно обнаруживаю буквально в 100 метрах от какого-то из них — отличное место с приличной едой, большими столиками и почти полным отсутствием народа. 5. И это просто отмораживает. Вот тут — суета, галдёж и все столики заняты. А в заведении через дом или за углом — свободно, тихо, вкусно и приветливо. В каждом, сука, городе — одна и та же история. 6. Важный момент — в ближайшей окрестности не каждого людного заведения можно найти уютное местечко. Но рядом с каждым уютным местечком есть или одно, или даже целая россыпь модных мест. 7. Первый вывод — в очередной раз убеждаюсь, что качество продукта не влияет на количество продаж. Можно сколько угодно расширять меню (увеличивать количество функций продукта), улучшать интерьер (интерфейс) или собирать обратную связь от посетителей (пользователей) — но продажи это не увеличит. Чтобы хорошо продаваться — нужно стать модным. 8. Второй вывод — простое, удобное и дешёвое решение задачи обычно находится буквально «за углом» от какого-то сложного, долгого и дорогого ;-) Надо только поставить себе задачу его найти. 💪 Бери простые идеи, которые становятся модными — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Зачем бесплатно? Лучше за деньги! Маркетплейсов разных — ну просто до фига. На этом фоне идея того, чтобы создать маркетплейс с платным доступом для покупателей — выглядит очень странной ;-) Но «странная» — не означает «плохая»! Вот стартап, который за пару лет сумел привлечь на свой платный маркетплейс более 200 тысяч бизнес-клиентов — причём на свои деньги. И только сейчас они подняли первые инвестиции. Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: fastfounder.ru/zachem-…za-dengi

Делай то, что все считают «неправильным». Потому что это и есть правильно. 1. Ведь успешные стартапы создаются на волне происходящих изменений. Потому что всё старое уже придумано до нас. 2. Но мы сами — продукт прошлого. Наше воспитание и наш опыт вложили и закрепили в нас старые понятия «правильно» и «неправильно». Как обычно, «раньше и небо было голубее, и трава зеленее» ;-) 3. И поэтому почти все обычно воспринимают новое как что-то «неправильное». Неправильно, что молодёжь «кривляется на камеру», к примеру. Или неправильно, что люди перестают читать книги, а вместо этого читают и смотрят блоги. Да и многое чего другого. 4. Но для современных людей это уже становится «правильным». А «неправильным» для них через некоторое время станет то, что придёт этому на смену ;-) 5. То есть происходящие изменения так и проявляются! Когда раньше считавшееся «неправильным» — потихоньку превращается в «правильное». 6. Вот только некоторые сокрушённо смотрят на это со словами «куда катится мир». А другие — ровно на этом начинают зарабатывать деньги. 7. Потому что успешные стартапы создаются на волне изменений. Независимо от того, считаем ли мы эти изменения «правильными» или нет. 8. В общем, если много кто считает что-то недавно появившееся «неправильным» — это как раз то, чем сейчас стоит заняться ;-) 💪 Бери идеи, которыми стоит заняться — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Мемы взорвут образование Я не мог даже предположить, что «мемы», эти самые корявые картинки со смешными подписями — можно превратить в эффективный инструмент обучения. А вот этот стартап доказывает — что можно! Мало того, они ещё умудрились убедить компании начать объяснять сотрудникам цели компании на квартал с помощью «мемасиков». А это вообще срыв башки, на котором можно хорошо заработать ;-) Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/memy-vzorvut-obrazovanie/

Пусть они сами вытащат «занозу» из твоего продукта 1. Вчера получил неожиданное подтверждение тезису из недавнего поста — что самый ценный конструктив для улучшения продукта исходит от тех… кто оценивает твой продукт «на троечку» 2. После вчерашнего поста про то, что в фастфаундере появилась тёмная тема, человек в личке написал: «Тёмная тема зашла мне примерно на 3 из 5. Было бы лучше, если бы цвет ссылок был более удачно подобран по контрастности с тоном». 3. На мой прямой вопрос «а какие цвета были бы удачнее?» — он прислал мне скриншот с сайта с заменёнными цветами. Которые я тут же взял и вставил в код. И стало реально лучше! 4. Куча основателей тратит кучу времени и сил, чтобы первая же версия продукта была бы во всём «на отлично». 5. Но мы сами никогда не можем точно знать, как оно лучше для пользователей. Это знают только сами пользователи ;-) Поэтому кучу времени и сил на полировку продукта мы тупо тратим зря. 6. Гораздо проще и быстрее выкатить продукт в состоянии «на троечку». Этого достаточно, чтобы не оттолкнуть пользователей. Но оставляет «занозу» — которую им захочется из продукта вытащить. 7. О чём они не преминут тебе сообщить. Вместе с рецептом вытаскивания этой занозы ;-) 8. После чего продукт станет реально лучше! Причём не по нашему — а по их мнению. Что гораздо важнее. 9. Причём далеко не всё пользователи будут считать занозой, которую нужно непременно вытащить. А это отличный подход для отделения важных задач от неважных. 💪 Бери классные идеи для новых продуктов из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: 99.9% компаний будут благодарны за каждого клиента Прикольно, но 99.9% компаний — это малые бизнесы. То есть многие из них будут благодарны за каждого принесённого им в клювике клиента. А благодарность — это деньги. Много таких компаний — много денег ;-) Вот свежий стартап с интересной механикой — научившийся приводить клиентов компаниям, оказывающим услуги по дому и вокруг него. И в него стали активно инвестировать. Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: fastfounder.ru/99-9-ko…-klienta

1. Если у тебя что-то не получается — это не потому что ты делаешь что-то не так. А потому что ты делаешь что-то не то. 2. Это настолько простая и верная мысль, что сразу хочется с этим поспорить. Даже мне самому ;-) 💪 Бери «те» идеи для новых продуктов из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Удерживает пользователей не маркетинг — а привычка 1. Я обычно очень осторожно отношусь к популярному среди стартаперов «расширению функциональности» ;-) Потому что чаще всего — это только лишний геморрой и затраты. Но тут получил сообщение. 2. «Кто знает, как включить на сайте фастфаундера тёмную версию, каждый раз ночью сажусь читать охота включить темную версию, чтобы белый фон в ночи глаза не резал?». 3. Даже быстрая проверка логов выявила два всплеска активности. Утром — когда люди читают новости за утренним кофе или по дороге на дорогу. И ближе к ночи — когда другая часть людей решительно обрубает дневные заботы, чтобы почитать что-то интересненькое, но по делу. 4. Так что пришлось быстренько запрограммировать ночную тему для фастфаундера. Хотя сам таким никогда не пользуюсь ;-) 5. Главный вывод. Анализируй и подстраивайся под привычки пользователей. Потому что главная задача создателя любого сервиса — воспитывать и поощрять привычку его использования. 6. «Привычка свыше нам дана, замена счастию она», — писал классик. В современном изложении — «Привычка нами им дана, удержит юзера она» ;-) 7. Ну и засунь куда подальше свои личные привычки, когда речь идёт о привычках твоих пользователей. 💪 Бери классные идеи новых продуктов из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Маленьким — выручку, большим — экономию B2B-стартапы могут, конечно, пообещать увеличение выручки — но только небольшим компаниям. Если стартап придёт к большой компании с обещанием увеличить её выручку — над ним просто посмеются ;-) Большим компаниям нужно продавать не рост выручки — а экономию! И вот хороший пример платформы для этого, только что поднявшей очередные 32 миллиона долларов инвестиций. Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: fastfounder.ru/malenki…konomiju

Более надёжный способ сделать свой продукт лучше 1. Прочитал историю, как автор собирал отзывы на черновик своей книги. Он просил читателей поставить оценку книги по пятибалльной шкале и оставить свой отзыв. 2. Пятибалльные отзывы он игнорировал — потому что на мнение восторженных энтузиастов нельзя полагаться. Даже лайки обычно не конвертируются в продажи. А уж следовать советам по улучшению того, что и так отлично — это вообще путь в космический космос ;-) 3. Отзывы на 1–2 балла он тщательно анализировал… но для того, чтобы понять, какую аудиторию нужно избегать в будущей рекламе. Просто потому что эта книга не для них. Тратить время на их убеждение — слишком долго и дорого. А плодить негативные отзывы от них — серп по яйцам продаж. 4. А вот люди, оценившие книгу в 3–4 балла — это те, кому книга зашла. Но которые при этом оказались способны увидеть и указать на её отдельные недостатки. И чьи отзывы в результате стали реальной основой для её улучшения. 5. Традиционный метод вычисления коэффициента удовлетворённости продуктом — просить пользователей оценить «вероятность того, что вы порекомендуете товар другим» по шкале от 0 до 10. После чего из процента голосов с оценкой 0–6 вычитается процент голосов с оценкой 9–10. А оценки 7–8 выкидывают на фиг. 6. Ну а потом по теории нужно задолбать людей с низкими оценками вопросами «что им не понравилось», а с высокими — «что им понравилось». Хотя весь конструктив прячется в отзывах людей с оценками 7–8, которых мы тупо выкинули. 7. Не будь, как они ;-) Собирая обратную связь для улучшения своего продукта. Энтузиастов хвали — но игнорируй. Хейтеров изучай на предмет того, как их избегать. Зато активно работай с теми, кто пока ценит тебя на троечку или четвёрочку. 8. И тогда у тебя получится реально классный продукт. 💪 Бери готовые идеи классных продуктов из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Новое понятие пахнет новыми деньгами Рост популярности удалённой работы родил новое понятие — «асинхронная корпоративная культура». Как минимум это значит меньше дёргать друг друга и созывать меньше совещаний ;-) Но чтобы эффективность от этого не страдала — нужны специальные платформы. Кто их создаст — тот на этом и заработает ;-) А вот и примеры таких платформ — с реальными клиентами и инвестициями. Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: fastfounder.ru/novoe-p…-dengami

Собираю группу стартапов, выходящих на зарубежные рынки 1. Уже нашлось несколько классных ребят — сумевших сделать первые шаги в этом направлении и нашедших первых клиентов. Теперь надо, чтобы и остальные оказались такими же классными — чтобы всем участникам было одинаково интересно общаться друг с другом. 2. Основной способ общения на начальном этапе — Телеграмм-группа, где можно делиться своими идеями, успехами, неудачами, задавать друг другу вопросы и давать советы. Выход на «чужие» рынки — вещь для для большинства новая. Поэтому полезно при этом находиться в компании единомышленников. 3. Условия: — Основатели уже релоцировались. Некоторый плюс — нахождение в Казахстане, так как я сейчас в Алматы, и при обоюдном желании и необходимости можно встречаться лично. — Отсутствие желания «начать с локального рынка России/Беларуси/Грузии/Армении/Казахстана, а потом масштабироваться на мир». Сразу — туда. Куда — это уже вопрос к вам ;-) — Готовый продукт, первые сделанные шаги по выходу на зарубежный рынок, первые найденные клиенты. 4. Уникальность идей не требуется, можете даже брать понравившиеся идеи из Fast Founder 😉 Потому что успех стартапа определяется не уникальностью идеи — а своевременностью идеи и умением основателей наладить эффективный маркетинг и продажи. 5. Чтобы попасть в группу, нужно пройти этап онлайн-знакомства. Первое короткое знакомство — в следующий вторник в 17 часов по времени Алматы. Никаких презентаций и питчей. Несколькими своими простыми словами: что и почему делаете, куда и почему нацелились, чего уже добились, какой следующий шаг, какие вопросы сейчас есть. 6. Чтобы попасть на знакомство, зайдите во вторник с 16.40 до 17.00 в телеграм-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w — c 17 часов начну разговаривать с каждым один на один в порядке живой очереди.