Компания inDriver подвела итоги премии Aurora Tech Award для женщин-предпринимательниц в области IT
Женщин в IT незаслуженно мало. Хотя в одном исследовании утверждалось, что «каждый доллар, вложенный в стартапы, принадлежащие женщинам приносит 78 центов, а в стартапы, принадлежащие мужчинам ― 31 цент». inDriver ― команда развития, стремящаяся развивать мир через новые технологии. Именно IT позволяет улучшать жизнь одновременно миллионов людей, поэтому компания хочет поддержать стартапы женщин в этой области.
Победителями премии стали:
1) Айнура Сагын — соосновательница и директор стартапа Tazar, приложения, которое соединяет производителей и переработчиков вторсырья, чтобы улучшить ситуацию с мусором в городах Кыргызстана
2) Елена Константинова — CEO и основательница стартапа AEROSPACE-AGRO, который занимается диагностикой проблем сельскохозяйственных полей с помощью анализа космических снимков
3) Анна Филиппова — основательница, CSO KidsWay, сервиса автонянь для сопровождения детей в в школу, сад или на кружки
Победители получили премии в 30, 20 и 10 тысяч долларов на развитие своих компаний.
Кроме того, спецприз от Leta Capital в 5000$ получит Алиса Цветкова, основательница школы программирования для девушек #ITGIRLS, а специальный приз от Марины и Николая Давыдовых — менторство — достался Дарье Гвиждяловой, соосновательнице компании Mainware, которая специализируется на внедрении искусственного интеллекта в промышленные процессы
Организаторы премии надеются на то, что такая премия для женщин-предпринимательниц поможет бороться с гендерными стереотипами в IT и окажется полезной для привлечения внимания инвесторов к своим стартапам.
Узнайте истории успехов победителей и других участниц премии: https://clck.ru/ZCHdr
Идея дня: Второй по привлекательности, первый по важности
Раунд: $1.35M, 03.12.2021
Дети от 3 до 6 лет — пожалуй, второй по привлекательности сегмент для сервисов детского образования после школьников выпускных классов, вынужденных готовиться к ЕГЭ. Кроме того, он ещё и чуть ли не самый важный — ведь утверждается, что человеческий мозг на 90% развивается до 5 лет. Страшно представить себе мозг, сформированный в этом возрасте ТикТоком :-( Читать дальше: fastfounder.ru/vtoroj-…azhnosti
Ищу людей, которые хотели бы видеть меня своим партнёром для развития существующего или создания нового бизнеса
1. Надоела обыденность. Ищу интересных людей, с которыми можно искать и находить новые возможности.
2. Первое знакомство в онлайне. Чтобы быстро переговорить и решить, как будем действовать дальше — зайдите во вторник с 13.40 до 14.00 в ТГ-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым в порядке живой очереди.
3. Если вы ищете инвестиции для своего стартапа — просто присылайте презентации на [email protected]. Интересными проектами поделюсь в нашей закрытой группе инвесторов United Investors.
Идея дня: Половина — это очень много
Раунд: $4.5M, 01.09.2021
Половина отказов от подписок — «случайные» отказы, связанные с проблемами при оплате, а не с тем, что пользователь явно кликнул на кнопку «Отписаться». Если кто-то предложит технологическое решение для уменьшения количества случайных отказов — это наверняка станет востребованным сервисом. Хотя, возможно, ещё лучше создать гибридное решение, сочетающее и технологию, и людей. Читать дальше: fastfounder.ru/polovin…en-mnogo
Худшие практики лучше лучших практик ;-)
1. Часто используют метод «лучших практик». Находят аналоги, копируют из них самое лучшее и лепят из этого свой продукт. И что получается в итоге?
2. Было десять хороших продуктов, стало одиннадцать. Конкуренция обострилась. Тратить на рекламу все стали больше. Зарабатывать каждый стал меньше. Всем стало хуже.
3. А можно использовать метод «худших практик» 😉 Берём аналоги, находим в них всё худшее… и создаём свой продукт из таких свойств, которые будут лучше, чем это худшее.
4. Задача та же самая, что при игре в боулинг — вынести с рынка максимальное количество кеглей (других продуктов), чтобы конкурентов стало поменьше.
5. Ведь во всех сказках, книжках и фильмах, когда начиналась конкуренция за руку принцессы, высокий пост, денежный приз — чем занимались претенденты? Доказывали, что они лучше других? Нет, строили всякие козни, чтобы доказать, что другие хуже.
6. В общем, хороший продукт — тот, который способен сделать другой хороший продукт плохим 😉
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Идея дня: Превратить разовое в постоянное
Раунд: $30M, 01.12.2021
Пока сегодняшний стартап был только маркетплейсом программ корпоративного образования и развития — это было не так весело. В начале года они засунули маркетплейс внутрь нового инструмента для планирования и контроля развития — и это изменило всё. С начала этого года они подняли уже два раунда инвестиций на $43M, хотя все инвестиции до этого составляли только $2M. Читать дальше: fastfounder.ru/prevrat…tojannoe
Бросайте вовремя
1. Почему это важно? Если мы не восторженные идиоты, то мы начинаем любое дело, принимая возможность неудачи. Правда, мы при этом думаем: «ща, мы быстренько это проверим, и если оно не работает, быстренько свернёмся». Но не тут-то было. Быстро можно понять, что оно работает. А вот осознать, что это неудача — занимает слишком много времени.
2. Почему так происходит? Успех обычно не бывает мгновенным. Мы фигачим-фигачим, уверенность наша снижается… и тут бац — и оно полетело. А вот если оно не полетело, мы будем продолжать фигачить до тех пор, пока наша уверенность не упадёт до нуля. А это лишнее потерянное время на уже обречённый проект.
3. [картинка выше поста] Визуальная интерпретация предыдущего пункта — на верхней половине картинки. Там отводится лишних 3–12 месяцев на осознание неудачи. Однако по результатам наблюдения за окружающей действительностью мне кажется, что это оптимистичная оценка.
4. Что делать? Ставить перед собой временные ограничения на проверку гипотез, а не бросать их только в тот момент, когда ты сам исчерпался до донышка.
5. Какие ограничения? Можно, например, ориентироваться на график в нижней половине картинки. Это среднее количество лет, которое занимает у американского стартапа путь от первых венчурных инвестиций до выхода на биржу. В 2020 году — это 5.3 года. Но это до выхода на биржу! Осознавать неудачный выбор пути лучше на порядок раньше.
6. Да, конечно, есть исключения из этого правила. UiPath, например, ждал 15 лет, пока взлетит их тема — и дождался. Но мог бы и не дождаться. А это бы означало 15 профуканных лет. Многовато. Поэтому, чтобы не брать на себя такие высокие риски, лучше рубить хвосты пораньше.
Отправная мысль и верхняя половина картинка взяты отсюда: getabstract.substack.com/p/failu…duration
---
➤➤ Новые интересные стартапы: fastfounder.ru
Лечение геморроя в документообороте
Недавно в канале был пост, что новый закон добавил геморроя в работе с электронной подписью для ИП — придется перевыпускать её через налоговую, а потом пытаться подружить с Маком.
Однако эту проблему можно решить по-другому. Две компании, которые разрабатывают софт для банков, сделали приложение Nopaper с суперзащищенной электронной подписью по новой технологии.
Эта подпись бесплатная, хранится в смартфоне и выпускается в приложении за пару минут. Не нужно ехать в УЦ, не нужно хранить флешку с подписью и как-то дружить ЭП с маком. Такой подписью можно подписывать большинство документов для бизнеса — договора, счета, акты. Причем подписывать документы и отправлять их на подпись контрагенту можно в том же приложении. В одном месте будет и подпись, и документооборот, и весь электронный архив
Документооборот будет иметь юридическую силу.
Всего пара кликов и ходить никуда не надо. Попробуйте сами → https://clck.ru/Z7BZY
1. Если вы сокрушаетесь по поводу отсутствия хороших идей — сначала покажите мне список ваших плохих идей.
2. А еще — список того, что вы по ним сделали, чтобы понять, что это плохие идеи.
Мысль из книги The Practice: Shipping Creative Work by Seth Godin.
3. Кстати, отсюда вытекает хорошее следствие, перекликающееся с моим предыдущим постом. Прежде чем говорить, что у вас хорошая идея — покажите мне список плохих вариантов той же самой (!) идеи.
4. И это отличное следствие. Я знаю, что теперь буду первым делом спрашивать у стартапов. Если хорошее — результат переработки плохого… Значит, великолепное — результат переработки хорошего 😉
--- ➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Пока летел сегодня в самолете, обдумывал одну идею, которая пришла в голову по дороге в аэропорт. При этом поймал себя на том, что думать об идее сложно — все время что-то отвлекает: соседи по сиденьям, мысли о других делах. А о реализации думать просто и легко.
2. Поэтому размышления об идее прекращаются, как только она обретает первую стройность. А размышляя о реализации — хватает сил думать, как бы это сделать лучшим способом: быстрее, дешевле, красивее.
3. Другими словами, размышления об идее заканчивались на первом же подходящем стройном варианте. А это ведь фигня — потому что первый вариант не обязательно самый лучший.
4. Поэтому приходилось периодически встряхивать головой и спрашивать себя: «А на этой идее можно заработать X денег? Почему? Как именно?». И только этим можно было заставить себя оторваться от проработки реализации и переключаться обратно на додумывание идеи.
5. Сразу же понял, кстати, почему я боюсь людей с проработанными предложениями стартапов. Потому что, как правило, у них проработана реализация. А идея — не додумана. До нужных ста миллионов или миллиарда. Но проработка тщательная и логичная — поэтому им сложно объяснять причины отказа 😉
6. В общем, есть разница между додуманной и проработанной идеей. И ужас в том, что ситуация обычно «либо-либо» — либо а) идея додумана, но не проработана, либо б) недодумана, но проработана. Потому что человеку трудно глубоко продумывать всё. Он упирается во что-то одно, что кажется ему наиболее важным. А на самом деле — наиболее легким!
7. А вы сейчас идею додумываете или прорабатываете?
--- ➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
50% потерь денег от подписок происходит не из-за отмены платежей, а из-за технических проблем с карточками типа окончания срока действия. Этот стартап научился эффективно и недорого возвращать таких клиентов. https://fastfounder.ru/50-zrja-poterjannyh-deneg/
1. Наткнулся на любопытную статистику. В среднем, нужно опубликовать 152 видео на Ютубе, чтобы получить тысячу подписчиков. Путь с нуля до 10 тысяч подписчиков проходится за 418 видео. До 100 тысяч — 1 171 видео. Хотите миллион подписчиков? Будьте добры, придумайте и опубликуйте 3 873 видео.
2. Что в нашем бизнесе является количественным аналогом видео? Что именно мы должны сделать 3 873 раза, чтобы заработать миллион долларов?
--- ➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
1. Давно замечаю, что у стартапов есть магические пороги выручки, на которых они застревают, не в силах подняться выше. Для типичного российского стартапа ранней стадии — это пороги в 500 тысяч, полтора миллиона и пять миллионов рублей в месяц.
2. И как бы они не вкладывали больше сил, людей и времени в то, что делали — перешагнуть порог не получается. Думаю, что это происходит потому, что рост стартапа — не плавный, а скачкообразный процесс, требующий качественных изменений как раз вокруг этих порогов.
3. Другими словами, чтобы перескочить порог, надо не увеличивать усилия на том, что делали — а начать делать что-то по-другому. От чего-то отказаться, что-то изменить. Иначе — не получится.
4. Кстати, Эйнштейн говорил: «Невозможно решить проблему, думая так же, как когда мы ее создали». Это и к порогам относится. Прежний образ мыслей позволил нам подняться до уровня текущего порога. А дальше — надо переключать мышление, посмотреть на задачу роста с другой стороны, новым взглядом.
5. Получается, что рост стартапа — процесс чередования циклов. Нащупали что-то — надо вжимать педаль в пол, чтобы довести это что-то до порога. Замедлились — стоп, машина. Не надо продолжать делать то, что делали. Надо нащупывать что-то новое. Нащупали — опять педаль в пол. И так — дальше вверх по лестнице.
6. Короче. Обнаружили себя в яме? Первым делом перестаньте копать 😉
--- ➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru
Завтра заканчивается прием стартапов в акселератор United Investors
1. Кто уже пытался поднять инвестиции — знает, что это совсем непросто.
2. У тех, кто дойдет до демо-дня акселератора, шансы на привлечение инвестиций вырастут раз в десять. Во-первых, потому за за вашим прогрессом будут наблюдать реальные инвесторы из нашего клуба. А во-вторых, потому что ваш стартап за время акселерации станет сильно лучше. Или не вылетит из него еще до демо-дня 😉
Объем рынка подержанной одежды, обуви и аксессуаров уже сейчас составляет от 30 до 40 миллиарда долларов. Неочевидный ход для входа на этот рынок — начать работать с брендами-производителями. https://fastfounder.ru/pod-kryshej-brenda/
1. Люди охотнее всего покупают либо увлекательный процесс, либо офигительный результат.
2. Специально прокликав сегодня кучу рекламы, я с печалью утвердился в мысли, что продают практически все совершенно обратное — скучный процесс с сомнительным результатом.
3. У вас не работает реклама? Может быть, причина именно в этом? Нет? А тогда в чём? ;-)
--- ➤➤ Новые идеи, достойные копирования: fastfounder.ru