Тёмная сторона. Страница 27

Идея дня: Лучше расставишь — больше продашь Инвестиции: £1.5M, 22.12.2022 Известно, что в супермаркетах люди часто покупают не то, что планировали — а то, что они увидели на полках ;-) Правильная расстановка товаров увеличивает выручку супермаркета. Но тогда можно сделать платформу для правильной расстановки товаров на страницах интернет-магазинов — и с лёгкостью продать им увеличение их выручки! А вот и пример такой платформы, который не так уж и сложно скопировать. Читать дальше: fastfounder.ru/luchshe…-prodash

Пройди предновогодний тест 1. Тест простой: «Если ты занимаешься тем же самым, что и год назад — стал ли ты зарабатывать в два раза больше?». 2. Если нет — это повод задуматься над двумя вещами. Тем ли мы занимаемся, и так ли мы это делаем? Оба вопроса одинаково критичны. 3. Если у нас не получается, мы часто виним себя в том, что мало стараемся. Хотя мы просто не туда гребём. Начиная больше стараться, мы заплываем не туда ещё глубже. Да и вообще, если мы изо всех сил фигачим, получая никакие результаты — это обычно признак ровно того, что мы гребём куда-то не туда. 4. А иногда мы удачно запрыгнули на волну… и незаметно для себя расслабились. Деньги идут, на хлеб с маслом хватает. Но года через три мы вдруг проснёмся и обнаружим, что все остальные уже давно убежали вперёд. Выпустили новые продукты, вышли на другие рынки, попали в список Форбс, наконец. А мы ковыряем той же самой палочкой ту же норку того же размера. 5. Вы думаете, это пессимистический пост? Ни фига подобного. Если вы за этот год выросли в два раза — поздравляю! А если нет — то Джефф Безос когда-то сказал: «Ошибаться не страшно, если ты умеешь вовремя замечать ошибки». 6. Так что этот пост — повод для оптимизма. Если мы гребём не туда или застряли на месте — осталось целых пять дней до Нового года, чтобы свою ошибку осознать и решить, что с этим делать. 7. Потом вдохнуть, выдохнуть и начать действовать. Чтобы под следующий Новый год подвести уже совсем другие итоги. 8. Ведь если рулить в правильном направлении и не прекращать грести — мы обязательно доплывём туда, куда хотим. 9. Поэтому хотя бы раз в год стоит сверяться с компасом. А для этого достаточно задать себе всего один вопрос — тот, который в первом пункте про «в два раза больше». 💪 Берите перспективные идеи, которыми можно заняться в новом году, из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Там это тоже будет у всех Инвестиции: $7M, 21.12.2022 Практически на каждом сайте висят счётчики типа Гугл.Аналитики или Яндекс.Метрики. Но сейчас растёт рынок API-продуктов, у которых сайтов нет — и эти счётчики вешать тупо некуда ;-) Но свято место пусто не бывает. Поэтому неминуемо появятся аналогичные счётчики — но уже для API-продуктов. И это наводит нас на мысли о рынке, куда прямо сейчас нужно влезать. И даже понятно, с чего начать ;-) Читать дальше: fastfounder.ru/tam-jet…t-u-vseh

Следующая самая большая компания в мире — это… 1. Только что наткнулся на статью с сайта фонда a16z, где в первом же предложении заявляют — «Мы считаем, что следующей самой большой компанией в мире станет компания, продающая людям здоровье». 2. Здоровье — это огромный рынок. Его размер только в США — 4 триллиона долларов, а это целых 20% всего валового национального продукта. Этот американский рынок в 5 раз больше, чем весь мировой рынок рекламы, с которого кормятся такие монстры как Гугл, запрещённые в России Фейсбук и Инстаграм, ТикТок и куча-куча других. 3. Кстати, восьмая по размеру компания в мире UnitedHealth Group продаёт как раз здоровье. Но она похожа на Нокию — какой она было до появления первого айфона. Большой, богатой, кажущейся неубиваемой… и бесконечно устаревшей. 4. Нокия пала, когда люди увидели айфон. Хотя Джобс по сути ничего не изобретал. Он взял все уже известные компоненты — но соединил их в новом порядке, обеспечив новую функциональность и пользовательский опыт, более подходящий для эпохи победившего интернета. 5. Та же самая история произойдет и со здравоохранением. Там всё слишком по-старому. И даже не технологии — а тот самый пользовательский опыт. Поэтому кто-то тоже возьмёт известные всем вещи — но соберёт их по-иному, дав нам новую функциональность и пользовательский опыт. И мы все прифигеем и скажем: «А что, так можно было?». 6. По совершенной случайности эта статья очень хорошо легла на мысли, начавшие меня обуревать после сегодняшнего обзора в фастфаундере, в котором я разбирал стартап, решивший переосмыслить модель оказание первичной медицинской помощи. 7. Ведь всё так и есть. Здравоохранение — вечный, огромный и массовый рынок, на котором давненько не было революций. Сумел же Илон Маск взорвать автомобильный рынок, выкатив туда свой «айфон на колёсах». Почему бы теперь не появиться «айфону в белом халате»? 8. Кто из вас его в этот халат оденет? 💪 Находите новые идеи в моих ежедневных обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru/news Статья с сайта a16z

Идея дня: А вот так оно полетит Инвестиции: $2.7M, 28.11.2022 Оказывается, люди хотят хорошо себя чувствовать и быть здоровыми — но не хотят для этого ходить к врачам. Рынок услуг для здорового образа жизни с США составляет 1.2 триллиона долларов, что в 5 раз больше, чем рынок первичного медицинского обслуживания! Значит, нужно просто сменить вывеску, расширить набор услуг и перейти на подписную модель — и оно полетит ;-) А вот и пример, как это можно сделать. Читать дальше: https://fastfounder.ru/a-vot-tak-ono-poletit/

Вы какой вариант выберете? 1. Вот, к примеру, знаете вы Васю, который зарабатывает хорошие деньги, продавая условные сепульки а магазине за углом. Что вы сделаете, чтобы зарабатывать столько же, сколько и Вася? 2. Варианты ответов — А) откроете магазин по продаже сепулек рядом с васиным магазином, Б) откроете магазин по продаже сепулек на другом конце города, В) откроете магазин по продаже не-сепулек рядом с васиным магазином, Г) откроете магазин по продаже не-сепулек на другом конце города, . 3. Вы какой из этих вариантов выберете? 4. Как ни смешно, но самый здравый вариант — это А, где вы будете продавать сепульки рядом с Васей. Почему? Да потому что пример Васи доказал, что именно тут люди хорошо покупают именно сепульки. А все остальные варианты — ничем не подкреплённые предположения. 5. «А как же я буду с Васей лоб в лоб конкурировать?». А вот это вам уже придётся придумывать. Потому что только в умении конкурировать и состоит единственный секрет успешного бизнеса. 6. А все остальные якобы секреты — это способы убежать от Васи. Став этаким «неуловимым Джо», которого никто не ловит, потому что он никому на фиг не нужен ;-) Ведь он продаёт хрен знает что хрен знает кому на хреновом Северном Полюсе подальше от возможных конкурентов. 7. Если вы даже придумаете отличную уникальную идею — кто-то из здравомыслящих основателей обязательно и быстренько её повторит. И вам всё равно придётся с ним конкурировать. Поэтому какая разница, когда начинать конкурировать — прямо сейчас или немного позже? 8. Поэтому смело идите только туда, где есть деньги — а не туда, где нет Васи. Ведь там, где запахнет деньгами, обязательно появится свой Вася. А где Васи нет — там нет и денег ;-) 💪 Берите идеи, от которых уже запахло деньгами, из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Массовая аудитория уже готова Инвестиции: $5M, 19.12.2022 За последние годы бурного роста на рынок акций ломанулась куча людей. Так инвестиции стали массовым рынком. Но на фоне текущего падения все эти люди внезапно осознали, что инвестициям нужна ещё и стабильность! ;-) То есть массовыми теперь могут стать платформы, дающие возможность инвестировать в более стабильные активы. И такую платформу, как оказалось, может создать каждый из нас. Читать дальше: fastfounder.ru/massova…e-gotova

Это гораздо проще, чем выдумывать новое 1. Пришло в голову, что почти все большие компании были построены на идеях, которые к моменту их создания уже существовали. 2. Автомобили производили ещё до Форда, а электромобили — до Теслы. Социальные сети существовали до запрещённого в России Фейсбука. Квартиры сдавали в аренду туристам до Эйрбнб. Видосики начали загружать в интернет до Ютуба. Письма клиентам рассылали до Мэйлчимпа. Это только несколько примеров навскидку. 3. Просто большинство людей в те моменты не думало, что из этих идей может получиться что-то большое. Но оно уже было! 4. Получается, что искусство стартапа состоит не в том, чтобы придумать новую уникальную идею. А в том, чтобы разглядеть потенциально большое в том маленьком, что сейчас уже есть. 5. Но тогда можно просто и последовательно перебирать все маленькие вещи, появившиеся относительно недавно — и прикидывать, могут ли они, почему и при каких условиях стать большими. 6. И это здорово облегчает нам задачу. Ведь анализировать существующее — гораздо проще, чем выдумывать новое ;-) 💪 Берите недавно появившиеся интересные идеи из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

hh.ru и zigmund.online приготовили новогодние сюрпризы для малых предпринимателей и их сотрудников, но чтобы их получить, нужно дать одно обещание: https://tgrs.link/tmnsd/ Реклама. Рекламодатель – ООО «Хэдхантер» (hh.ru). 0+ ЕРИД 4CQwVszH9pSWM1sW4xm

Идея дня: Новая ниша на новом направлении Инвестиции: €2M, 20.12.2022 Всё больше продуктов появляется в виде API — причём с похожей функциональностью. Но выбрать один из них раз и навсегда — это как сложить все яйца в одну корзину ;-) Подключать все, чтобы выбирать лучший по ходу дела — геморрой с интеграцией и управлением :-( Так это же отличная ниша, куда можно влезть со своей платформой! И вот живой пример, который можно перенести и на другие рынки. Читать дальше: fastfounder.ru/novaja-…ravlenii

Самый простой способ того, «как это лучше сделать» 1. Самый странный вопрос основателя: «Как это лучше сделать?». Особенно, когда он это вообще никак это не сделал. 2. Поэтому необходимый шаг номер раз — сделайте это хоть как-нибудь ;-) 3. Потом посмотрите на всех тех, кто у вас это не «купил» (в прямом или переносном смысле) — и сформулируйте несколько гипотез вида: «Они это не купили, потому что [вставьте сюда возможную причину]». 4. А потом тупо идите по списку возможных причин — и пробуйте разные варианты устранения этих препятствий к покупке. 5. Если у вас хоть что-то из этого получилось — вы уже «сделали это лучше». 6. А потом посмотрите на тех, кто у вас по-прежнему не покупает. Напишите новый список причин — и проделайте то же самое ещё раз. 7. А потом ещё и ещё. 8. Вот, собственно, и весь секрет того, «как это лучше сделать» ;-) 9. Заранее угадать «как лучше» — бессмысленно. Даже Микеланджело говорил, что секрет создания гениальной скульптуры — взять кусок мрамора и отсечь от него всё лишнее. 10. Вот и отсекайте. По одной причине за раз. 💪 Или берите готовые идеи, от которых уже отсекли лишнее — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: В 5 раз чаще, чем в прошлом году Инвестиции: $2M, 01.12.2022 Какое-то время назад казалось, что QR-коды умерли. Но их оживили пандемия и карантин. В этом году QR-коды сканировали в 5 раз чаще, чем в прошлом! А это значит, что компаниям стал нужен инструмент, позволяющий эффективно использовать QR-коды в своём маркетинге. Вот простой пример такого инструмента — за который даже на этапе альфа-тестирования заплатило уже более тысячи компаний. Читать дальше: fastfounder.ru/v-5-raz…lom-godu

Жестокий, но действенный метод поддержания правильной мотивации основателей 1. Основатели часто ищут себе в команду людей «с горящими глазами» — мотивированных и увлечённых идеей стартапа. А людей, готовых работать чисто за деньги, они даже как бы презирают. Незаметно теряя при этом важный момент собственной мотивации ;-) 2. Возьмём тупой пример. Какого продажника лучше нанять — а) загоревшегося идеей стартапа или б) заинтересованного в том, чтобы любым способом заработать побольше денег? 3. Как ни смешно — заинтересованного в зарабатывании денег! 4. Во-первых, именно это желание превращает обычного человека в хорошего продажника. 5. Во-вторых, чем больше денег он заработает для себя — тем больше денег он заработает для нас. 6. В-третьих, наличие такого человека в команде тупо заставит нас постоянно думать о том, как мы сами можем зарабатывать много денег — чтобы он тоже много заработал. 7. А почему для найма, например, программистов подход должен быть другим? 8. Программист, увлечённый идеей, может днями и ночами выдавать на-гора тысячи строк кода. Программист, увлечённый деньгами, будет работать только над тем, что поможет продукту продаваться. И пока мы не объясним ему, как его текущая задача связана с возможностью побыстрее заработать побольше денег — он и пальцем не шевельнёт. Значит, нам сначала придётся объяснить это себе — а потом и ему. Причём так, чтобы он понял ;-) 9. Хотите остаться самостоятельным и независимым основателем — но каждый день получать живительные пинки под зад в сторону скорейшего превращения стартапа в бизнес? Нанимайте людей, зацикленных на деньгах ;-) 💪 Берите идеи зарабатывающих деньги продуктов из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Вот у кого мы можем отнять работу Инвестиции: $28M, 15.12.2022 Теория JBTD (Jobs to be Done) утверждает, что популярным станет продукт, отнимающий у кого-то работу. Наткнулся на стартап, вынырнувший из ниоткуда с 28 миллионами долларов инвестиций. Он продемонстрировал простой рецепт создания платформы, отнимающей работу у понятной категории людей. Но эта категория людей есть много где ещё! И мы тоже можем добиться успеха, отняв у них работу. Читать дальше: fastfounder.ru/vot-u-k…t-rabotu

Поток благодарностей от клиентов — значит, кое-что мы делаем не так 1. Человек доволен, когда действительность превосходит его ожидания. 2. В приложении к бизнесу «действительность» — это реальное качество продукта, а «ожидание» — то качество, которое мы рекламируем. 3. Довольные люди пишут благодарности. Люди, которые получили то, что ожидали — молча принимают это как должное. 4. Парадоксальный вывод. Если мы получаем благодарственные письма от клиентов — мы недорабатываем с рекламой. Слишком мало обещаем ;-) И из-за этого недополучаем клиентов :-( 5. Оптимальный баланс получается вообще странный — нет ни благодарностей, ни жалоб. Это значит, что мы много обещаем, но всё это даём. 6. В общем, если мы радуемся потоку благодарственных писем — это повод насторожиться. Значит, пришло время заняться исправлением своей слабой рекламы, чтобы начать получать больше клиентов. 💪 Берите идеи для своих продуктов из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Ключевой принцип создания B2B-маркетплейсов Инвестиции: €25M, 13.12.2022 B2B — более консервативный рынок, чем B2C. Поэтому на рынке электронной коммерции уже вовсю цветут и пахнут B2C-маркетплейсы, перетянувшие на себя больше половины всех продаж. А время расцвета B2B-маркетплейсов наступает только сейчас. И это хорошо ;-) Потому что есть возможность вскочить в этот поезд — если осознать ключевой принцип создания B2B-маркетплейсов на нескольких примерах из совсем разных тем. Читать дальше: fastfounder.ru/kljuche…tplejsov

Вся суть стратегии стартапа 1. На днях Илон Маск ввёл правило, по которому в Твиттере блокируются эккаунты с призывами фолловить автора в других социальных сетях. Сегодня ночью по этому правилу был заблокирован эккаунт основателя Y Cominator Пола Грэма. 2. Несколько часов спустя после возмущений и вмешательства Маска эккаунт Пола Грэма был разблокирован. А почему собственно? Ведь Грэм по сути сделал то, чего не хотел Маск — он позвал людей за собой в другую социальную сеть. 3. Сегодня Маск пообещал менять политику Твиттера только после проведения голосования пользователей. А на фига? Ведь много кто всегда будет недоволен любым принятым решением. И что теперь — выборочно отменять для кого-то из них принятые решения? 4. Это я к тому, что любое решение всегда будет кого-то отсекать. Человек не может быть хорошим для всех. Стартап не может быть всем для всех. 5. Поэтому вся суть стратегии стартапа в том — кого он сознательно решил отсечь от своей целевой аудитории. Когда-то в фастфаундере писал о стартапе, который большими буквами написал на в шапке своего сайта: «Мы — для компаний с выручкой от 1 миллиарда долларов». 6. В этот момент у многих основателей должно взорвать мозг — «А как же более мелкие компании? Почему бы не сделать что-то и для них?». Ага-ага, стать хорошим для всех. Или выборочным образом отменять свою стратегию. 7. Недавно заглянув на сайт того же стартапа, я увидел, что ключевая фраза изменилась. Теперь там написано: «Мы — для компаний с выручкой от 5 миллиардов долларов» ;-) 8. Короче, решите, кого вы хотите отсекать — и тогда у вашего стартапа сразу появится стратегия. А взявшись ей следовать — следуйте. 💪 Берите идеи и стратегии для своих продуктов из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

1. Завтра не будет очередной вторничной встречи со стартапами, потому что в это время я буду переезжать из Еревана в Тбилиси. 2. Через неделю — рождество. Потом новогодние каникулы. Так что следующая встреча — после 10 января. 3. Но, если что, я здесь и на связи 😉 💪 Берите идеи для своих продуктов из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news 👀 Читайте меня в Телеграме: t.me/temno