Телекоммуналка. Страница 61

Звездные войны. «Система» наносит ответный удар. «В российском телекоме наступили тяжелые времена. Новым полем для борьбы становится космос. Гендиректор «Роскосмоса» Дмитрий Рогозин не желая упускать свои межгалактические владения продолжает лоббировать в правительстве проект «Сфера». Избегая встречи с ним, к выходу на просторы готовится группировка магистра Владимира Евтушенкова, в лице его падавана – «Ситроникса» и молодого джедая «Спутникса»». Новость за новостью. Буквально вчера стало известно, что «Роскосмос» планирует запуск 162 спутников. Проект был одобрен в апреле. Сегодня приходят известия, что АФК «Система» готовится запустить 157 малых и сверхмалых спутников на 20 млрд руб. Группировка дистанционного зондирования земли была явно увеличена, по сравнению с декабрьским обсуждением. Ранее говорилось, что в ближайших планах – вывести на орбиту 19 спутников в 2022 году. Тогда группировка оценивалась в 2 млрд руб., исходя из стоимости одного ИСЗ в 10 млн руб. Все спутники планируется вывести на орбиту к 2025 году. В космосе становится тесно.

Небольшая притча о том, что если захотят украсть - то украдут. Жаль, когда это "что-то" обеспечивает людей благами, в нашем случае - связью. Да и вообще, воровство - это плохо, понятненько? "На пять замков запирай вороного - Выкраду вместе с замками"

Tele2 начинает запускать VoLTE в новых регионах. Недавно мы наткнулись на обсуждение разворачивания технологии VoLTE в регионах, где были сигналы о том, что Tele2 начинает тестировать функцию в новых регионах. Чтобы понять, как обстоят дела, мы обратились непосредственно в компанию. Сейчас VoLTE у Tele2 доступен в двух регионах: Брянская и Кемеровская области. С прошлой недели началось внедрение в Воронежской области. Следующим этапом станет разворачивание функции в «столицах»: Москве и Санкт-Петербурге.

Запасов оборудования для телекома хватит на год-полтора. Об этом объявил министр цифровизации Максут Шадаев. При этом он отметил, что: «В текущей ситуации ждать возращения крупных вендоров и производителей не приходится. Если они вернутся, будем рады — конкуренция это хорошо. Но сигналов, что кто-то планирует вернуться, не видим». То, что оборудования на ближайшее время хватит, мы сообщали ранее. По нашим данным, которые впоследствии стали подтверждаться финансовыми отчетами, операторы успели закупить крупные партии в начале кризиса. Кроме этого, стоит учитывать, что «большая четверка» в последнее время активно модернизировала сеть.

Погибли топ-менеджеры VK Владимир Габриелян и Сергей Мерзляков. По данным РБК, их смерть подтвердили в компании. Габриелян и Мерзляков перевернулись на вездеходе вблизи села Шойна (Ненецкий АО), после чего их потащило в Белое море. Габриелян был старожилом VK. Он работал в Мэйл.ру с 2001 года. С 2005 занял пост вице-президента и техдиректора компании. С 2019 года – первый заместитель гендиректора VK. Мерзляков был директором по закупкам VK.

❗️Ростелеком считает, что слив - результат диверсии. Представители компании сообщают, что идет проверка на причастность к инциденту одного из бывших сотрудников, который в декабре 2021 года скопировал часть внутреннего телефонного справочника. Ведется расследование. О внешнем вмешательстве речи не идет.

⚡️В сеть попали данные сотрудников Ростелекома. Сообщается, что в слитой базе около 109 тыс. строк: · ФИО; · адрес эл. почты (все на домене rt.ru и его поддоменах); · должность; · телефон (служебный и мобильный); · логин и домен; · дата создания записи (с 19.01.2021 по 15.12.2021); · признаки уволенного и активного сотрудника.

Абонентская база – как ловушка для экосистемы. Хотим порефлексировать и подсветить одну важную тему в телеком-бизнесе. Официально, экосистемы есть у двух компаний: МТС и МегаФон. Назвать экосистемами можно и Ростелеком (+Т2) с билайном (хоть Александр Торбахов отмахивается от этого термина), потому что есть некий набор продуктов, который хочется продавать клиентам пачками. Мы пообщались с представителями компаний и обнаружили один очень печальный факт: все в один голос твердят, что их козырь – это абонбаза. Мол, мы сейчас запускаем продукт, у нас ХХ-млн абонентов и все как увидят, да давай подключать и пользоваться. А потом продукт приходится закрывать, потому что-то он не взлетел. · Абонентская база – это «смертельный магнит» Понятие «Смертельного магнита» в свое время ввел полковник танковых войск британской армии Джим Джонсон. Если не описывать сложный пример, который он приводил из военной стратегии, то кратко можно описать так: очевидный вариант в большинстве своем приводит к краху. Описывать ситуации на примерах «магнитов» любил Гай Кавасаки, евангелист Apple. Мобильным операторам зачастую кажется, что, вводя новый продукт, им захотят воспользоваться все их абоненты, потому что у них есть «приверженность к бренду». А теперь посмотрим на реальность. Как бы оператор не хотел о себе заявить, что он «экосистема» или «не такой как все», в корне своем – он как все. Связь – основной продукт, по которому делают выводы. Отношение к бренду можно оценить по исследованиям NPS – индекс лояльности клиентов. · У операторов связи практически нулевой NPS В 2020 году, агентство Romir провело исследование и оказалось, что положительный NPS только у двух компаний. Самый высокий показатель: 11%, самый низкий: -9%. К сожалению, более свежих данных нет. Стоит для объективности отметить, что поменялось многое. Второе в копилку гипотез по «лояльности» - это статистика по MNP. Количество заявок продолжает неуклонно расти. В 2021 году было подано 11,8 млн заявлений. При этом, количество ежегодно перенесенных номеров после 2019 года стало сокращаться. Рекорд – 4 млн, в 2021 году случилось 3,3 млн переносов. Из этой статистики можно сделать два вывода. Во-первых, лояльность к бренду у абонентов – низкая. В случае недовольства, клиента ничего не держит. Во-вторых, снижение переходов при росте заявок говорит о росте мошенничества, со стороны абонентов, которые хотят сыграть «на удержании» и выбивают себе тариф повыгоднее. Но стоит отметить, что после 24 февраля, операторы пересмотрели подход к удержанию и получить скидку на халяву стало сложнее. · Связь – это необходимость Тут кратко. Не раз уже было сравнение операторского бизнеса с коммунальными услугами. И это правда. Если у человека есть горячая вода, он не пишет о том, какой у него классный «Водоканал». Но стоит температуре упасть или вовсе кран станет сухим – жалобы польются рекой. То же самое связь – если есть и быстрая, то это нормально, если не ловит – оператор негодяй. Подобный подход также влияет на лояльность, потому что люди видят, что на условные 10% хвалебных записей (и то не факт, что не заказ) 90% негатива. Вывод: если вы делаете новый продукт, задумайтесь о его ценности и несите его в массы, не делая ставку, что при выборе сыграет основной бренд. Дайте клиенту ответ на вопрос: «Зачем?», при этом стараясь не быть похожим на конкурентов. К сожалению, в мобильном бизнесе нет никакой приверженности к бренду. Запомните это.

ОЭЗ «Технополис «Москва» обрастет новым ЦОД. Город, в лице заммэра по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Владимира Ефимова, заявил, что начато строительство нового дата-центра. ЦОД возводит резидент ОЭЗ, компания «С-Плэтформс». Планируется, что новый центр будет площадью в 850 кв.м., мощностью в 2,5 МВт на 132 стойки. ЦОД планируют использовать для нужд резидентов особой зоны, а также городского хозяйства: цифровизации, видеоаналитики, машинного обучения, цифровой рекламы, изучения аудиторий и ее предпочтений, уточняет гендиректор «Технополис «Москва» Геннадий Дегтев. В общей сложности, инвестиции составят 120 млн руб.

В России вернулись к идее единой IMEI-базы. Идея собрать в одном месте идентификаторы мобильного оборудования – не нова. Ее несколько лет назад предлагали сделать для борьбы с ворованной техникой и для контроля незаконного ввоза, но все осталось на уровне зачатков. Сейчас у МВД есть база, куда вносят коды устройств, находящихся в розыске, но это или запросы спецслужб, либо малый процент тех, кто действительно потерял телефон и каким-то чудом записал номер или не потерял документацию на смартфон. Сообщается, что спецорганы предлагают воскресить идею. Ответственными за исполнение хотят сделать Минцифру и подшефный ЦНИИ Связи. У института есть подобные наработки, вплоть до возможности блокировки устройства. Новая база должна помогать в «оперативно-розыскных мероприятиях». Эксперты утверждают, что подобная идея имеет множество лазеек, из-за которых ее эффективность подвергается сомнению, например, как и с левыми SIM-картами, остается возможность оформления девайса на другое лицо. В то же время у нас сейчас легализован параллельный импорт, поэтому есть несостыковка и в этом вопросе, но инициаторы утверждают, что «серые» телефоны все равно везутся через границу и там будут попадать в базу.

#Nokia #OpenRAN Nokia перестала притворяться и критикует OpenRAN 👺 Мы не раз писали о том, что благожелательность и заинтересованность Nokia и Ericsson по отношению к OpenRAN – это лукавство. Для них открытая архитектура – это прямая угроза основному бизнесу. И невзирая на все их эксперименты и разработки в этой области, они не хотят признавать преимущества OpenRAN-решений. Но тут Nokia, благодаря заявлению президента подразделения мобильных сетей Томми Уитто, наконец-то показала свое настоящее отношение к технологии. 🥮 Томми Уитто публично раскритиковал OpenRAN. Суть его претензий к этой концепции в том, что открытая сетевая архитектура не означает рост конкуренции и снижения стоимости решений. По его словам, рынок RAN может оказаться слишком мал для десяти поставщиков. Он напомнил, что раньше было много вендоров, но большинству не хватило масштаба и объема, чтобы выжить. Одна только Nokia поглотила Alcatel-Lucent, Motorola, Panasonic и другие компании. 💰 Еще один упрек касается производительности и стоимости открытых решений. Представитель Nokia заявил, что использование коммерчески доступного оборудования (COTS) для обработки радиосигналов показало свою неэффективность. И теперь разработчики сосредоточились на применении довольно дорогих специальных плат-ускорителей, которые все равно уступают совместным разработкам Nokia и Broadcom, Intel и Marvell. Еще один недостаток OpenRAN – это сложная интеграция при развертывании сетей открытой архитектуры. 😡 Штатский Советник Центра не удивился самоуверенности финской компании, которая не видит бревна в собственном глазу. В ряде стран Nokia и Ericsson составляют дуополию на телеком-рынке, диктуя операторам свои правила. При этом финская компания за последние десять лет допустила много стратегических ошибок, платить за которые пришлось в итоге потребителям. К примеру, первые попытки Nokia разработать собственные процессоры вместе с Intel провалились. Вне своих основных рынков вендор так и не научился подстраиваться под требования клиентов и демонстрирует низкую эффективность, особенно при работе с небольшими заказчиками. Заплаты и бонусы топ-менеджеров в Финляндии поражают воображение на фоне очень средних финансовых результатов компании. 🌟 Конечно, OpenRAN – молодая технология, которой еще предстоит решить ряд проблем, а денег у ее апологетов меньше, чем у традиционных вендоров, которые десятилетиями извлекали выгоду из своего монопольного положения. Но рынок беспроводной связи находится в кризисе, и смена парадигмы, которая освободит операторов от тотальной кабалы, ему необходима. К тому же именно OpenRAN должна стать основой для будущих сетей 6G, как более открытая и гибкая технология. 🤷‍♂️ Похоже, основной дискомфорт для Томми Уитто создает тот факт, что выскочки из OpenRAN начинают по чуть-чуть откусывать рынок у финнов. Через три года доля открытых решений составит 10%, и отберут ее именно у Nokia и Ericsson. Такими темпами останется Томми Уитто без годового бонуса.

​​Японцы разогнали оптоволокно до 1,02 Пб/с. Закончим пятницу техническим прорывом. Будущее уже здесь, как говорится, а все благодаря мультиплексированию волн и количеству жил в волокне. Ученые из NICT (Национальный институт информационных и коммуникационных технологий Японии) смогли достичь скорости в 1,02 Pbps на дистанции в 51,7 км. Подобную скорость достигали и ранее, в 2020 году, но на 15-модовом волокне. А теперь объяснение. На пальцах. Так что не бейте. Более широко известны понятия кабель и оптоволокно. Оптоволокно – это та прозрачная штука в оплетке. Например, желтая штука, которая втыкается в ваш роутер, если у вас PON/GPON. В кабеле может быть несколько ОВ. Оптоволокно состоит из сердцевины и прозрачной оболочки, которая не дает свету покидать сердцевину. Так вот. В первом случае (2020) в волокне была толстая сердцевина, позволяющая вместить в себя 15 мод (несущих по-нашему), а тут в волокно поместили четыре сердцевины с меньшим диаметром и одной несущей. Говорят, что на подобной схеме при помощи мультиплексирования получилось создать 801 канал, а полосу пропускания увеличить до 20 ТГц, используя привычные диапазоны C и L, а также экспериментальный S. В результате, наши азиатские коллеги хвастают тем, что смогли достичь скоростей на ОВ, которое по диаметру сопоставимо с тем, к которому мы привыкли (0,125 мм), добавляя, что такой кабель может использоваться на стандартном оборудовании. Но, мы и наши знакомые эксперты из техблока говорят, что так да не так. Эти четыре сердцевины и указанные несущие еще как-то надо терминировать, поэтому об «обычном» оборудовании тут говорить рано. Подобное мультиплексирование и алгоритмы, о которых пишут в статье, не поддается обычному железу. Поэтому, будущее рядом, но для всех еще не наступило. Петабайт по волокну – это сильно! Наглядно, чем сердцевина (core) отличается от несущей (mode) можно глянуть тут.

⚡️Аркадий Волож попал под санкции ЕС. Об этом сообщает Интерфакс. Акции "Яндекса" начали снижаться (не так, как в феврале, но все же). UPD: Аркадий Волож покинул все посты в "Яндексе".

​​Билайн и Студия Артемия Лебедева подписали «Национальный инклюзивный договор». Национальный инклюзивный договор – это часть проекта «Открыто для всех», направленного на повышение доступности товаров и услуг для людей с инвалидностью. Ранее договор подписало Агентство стратегических инициатив, РЖД, БФ «Вклад в будущее» (Сбер), WorldSkills Russia и Университет 20.35. Теперь к проекту подключился Вымпелком и Студия Артемия Лебедева. Первые давно развивают практику инклюзивности – с 2007 года, в т.ч. это касается проекта Билайн.Инклюзия, а также поддержка развития системы инклюзивного трудоустройства совместно с Everland и инвестирует в высокотехнологичные проекты и разработки в медицине и реабилитации. Студия тоже давно работает в этом направлении. Из последнего стоит отметить совместную работу с благотворительным фондом «Со-Единение», в рамках которого были разработаны гайд для адаптивной верстки веб-ресурсов, а также сайт портала «Академия», для слепоглухих людей. Мы взяли комментарии у коллег из компаний и вот, что они сказали. Евгения Ежикова, Студия Артемия Лебедева: «Мы постоянно ведём просветительскую работу среди наших клиентов, собираем и делимся аргументами в пользу создания универсальных проектов, пользоваться которыми смогут все. Существует установка в обществе, что люди с ОВЗ — не тратят деньги в кафе и магазинах, не пользуются смартфонами и интернетом. Мы хотим изменить это представление. Это такая же платежеспособная ЦА, которая ходит в кафе, говорит по телефону, покупает товары и пользуется цифровыми сервисами. Но пока и в основном, делает это вопреки». Александр Торбахов, Вымпелком: «Я убежден, что присоединение к НИД – это важный шаг, позволяющий масштабировать усилия государства и бизнеса по созданию новых подходов и практик, продвигающих повестку равных прав и возможностей. Для билайн эта повестка реализуется, прежде всего, посредством технологий связи – мы создаем инновационные решения и сервисы для повышения качества жизни людей, и наши клиенты с инвалидностью – в фокусе нашего особого внимания и заботы. Убежден, что в рамках партнерства на столь высоком уровне, эти подходы получат новое звучание и устойчивое позитивное развитие на уровне всего общества». Поощряем подобное и надеемся, что подобных инициатив будет больше!

IT-специалисты смогут взять ипотеку в Донстрой от 0,1% годовых на весь срок. Компания Донстрой при поддержке ВТБ банка запустила специальную программу субсидированной ипотеки от девелопера для IT-специалистов со ставкой от 0,1% до 1,8% годовых на весь срок кредитования. Сотрудники IT-компаний могут приобрести квартиры на максимально выгодных условиях во всех строящихся проектах Донстрой: «Сердце Столицы», «Остров», «Событие» и «Символ» и клубном доме премиум-класса «Река». Электронная регистрация сделки позволяет снизить ставку на 0,3 п.п. Чтобы оформить кредит по минимальной ставке 0,1% годовых, клиенту нужно внести половину стоимости квартиры и провести в банке ипотечную онлайн-сделку. В целом, новая программа предлагает клиентам пять вариантов кредитования с различным размером первоначального взноса. Минимальный — всего 15% от стоимости квартиры. Максимальная сумма займа — до 18 млн руб. В таком бюджете покупатель может, например, приобрести просторную однокомнатную квартиру площадью 45 кв. м в новом квартале проекта «Символ». При первоначальном взносе в 50% и сроке кредитования 30 лет ежемесячный платеж составит всего 25,2 тыс. руб. При этом первые клиенты проекта «Символа» уже воспользовались ипотечной IT-программой. Минимальная сумма сделки составила 12 млн руб. Покупатель приобрел однокомнатный лот с целью инвестиций. Максимальный бюджет по таким сделкам сейчас — 21 млн руб. Клиент выбрал двухкомнатную квартиру площадью 70 кв. м для собственного проживания. #партнерскийпост

​​IVI по результатам 2021 года потерял 2 млрд руб. Не отпускает нас интрига с распродажей онлайн-кинотеатра. Если кавалеров мы уже обсудили (метим все же в МТС), то причина продажи все еще нас мучала. Ответ мы нашли благодаря налоговой. На портале финотчетности можно увидеть, что при «выросшей выручке в полтора раза» (11,8 млрд руб.), как сообщалось в марте месяце, убыток составил 2,1 млрд руб. Для сравнения, в 2020 году компания получила убыток в 669 млн руб., при выручке в 8,4 млрд руб., а в 2019 году итого дела были еще хуже. В последние пару лет IVI активно искал деньги. Например, в 2020 году он получил от «Альфа Банка» кредит на 3,7 млрд руб., а в 2021 $250 млн от «ВТБ Капитала», компании Millhouse Романа Абрамовича и Invest AG Александра Абрамова и Александра Фролова. К этому добавим еще два факта. Первый и широко известный – ограничения правообладателей, в которых сейчас оказались площадки после начала кризиса. Второй – потеря доли рынка. Если до 2019 года они активно росли, то в последние пару лет началось падение (данные ТМТ Consulting). Не последнюю роль в этом сыграл «Кинопоиск» от «Яндекса», который активно наращивает свою долю. Похоже на то, что стратегия, которой придерживался онлайн-кинотеатр себя не оправдала. Хотели выйти на IPO, а в результате закредитованы и держат убытки. Остается надежда только на скупку площадки более стабильным игроком.

МТС запустил FVNO в Питере. Вот что, а с классическим телекомом у МТС все в порядке. Событие неординарное, хоть и довольно локальное. Расскажем подробнее. Во-первых, FVNO в России вещь довольно редкая. Если с MVNO мы все знакомы, то FVNO – это то же самое, только на фиксированных сетях. Помнится, в свое время было масштабное FVNO ЭР-Телекома с МегаФоном. Проект выглядел логичным: у одних нет мобилы, у вторых очень маленькая фикса. Эксперимент длился около трех лет, но потом глава ЭР-Телекома Андрей Кузяев заявил, что проект не достиг планируемого результата и был закрыт. Стоит отметить, что этот проект скорее MVNO для ЭР-Телекома, чем FVNO для МегаФона, но кейс показательный. Гиганты не сжились. Были также «скупки» абонентов, этим занимался Ростелеком, но все равно тоже немного не то. Что сделал МТС? Петербург – очень сложный в части фиксированного бизнеса рынок. Там очень сильное лобби «компаний прокладок», а также мощный рынок региональных сетей – один «Скайнет» чего стоит. В результате МТС имеет такую картину: на рынок лично не особо хотят пускать, при этом город полон инфраструктуры. Что делать? Правильно, договориться с кем-нибудь из местных. Договорились с компанией «Обит». Пилотный проект будет в Шушарах на 20 тыс. домохозяйств. «Обит» - не очень крупный оператор в плане В2С, они больше про В2В, но какая никакая абонбаза есть. В результате, абоненты провайдера получают полноценный конвергент от телеком-гиганта, а сама компания не тратится на строительство инфраструктуры. Получается Win-Win. Стоит отметить, что на фоне новостей о том, что Tele2 только последние полгода смог начать предлагать конвергент в связке с Ростелекомом, а масштабировался на 15 регионов только две недели назад, новости о FVNO от МТС выглядят прорывом. Ранее в связке госоператора конвергент был только у Ростелекома. Tele2 в этой связке организовывал MVNO для материнской компании (примерно, как в свое время делал МГТС). Только этот вопрос с «костылями» красные порешали давно, а черные только намедни. Возможно, скоро мы узнаем о новых FVNO.

❗️«Ростех» решил сыграть на понижение, а стройка сетей может встать уже со следующего года. Технологическая госкорпорация снова что-то юлит с импортозамещением. Никак иначе эти движения не назвать. «Ростех» предложил Минцифре новую дорожную карту, где предлагается сместить фокус с пятого поколения на старый добрый LTE, сообщают коллеги из «Ъ». «В согласованной в 2020 году версии «дорожной карты» из бюджета планировалось выделить 28,8 млрд руб. на 5G. Теперь эти средства могут направить на 4G». Все это подается под соусом «нет спроса». Спроса нет – понятно, у нас все еще открыт частотный вопрос, о котором все забыли с наступлением кризиса. То, что оборудования импортного нет – тоже понятно. Но хочется задать вопрос, уважаемым коллегам из «Ростеха» и Минцифры. Когда принималось требование по лицензии LTE, что с 2023 года сети четвертого поколения должны строиться на российском оборудовании, бралось ли в расчет, что такого железа, как кажется, нет? Или есть? Напомним, 20 января «Ростех» показывал Михаилу Мишустину «функциональный макет» 5G-станции и LTE-станцию, которую сделал воронежский концерн «Созвездие». Сообщалось, что представленная интегрированная БС R45F(N) предназначена для обеспечения беспроводного доступа в сетях четвертого поколения (LTE / LTE-Advanced). Она поддерживает технологии VoLTE, NB-IoT, MCPTT, eMBMS. На сегодняшний день это единственная базовая станция 4G/LTE, получившая статус телекоммуникационного оборудования отечественного производства. И VoLTE, и IoT и т.д. То есть у нас уже есть та самая вожделенная БС? Тогда появляются некоторые вопросы. С учетом процессов планирования и закупок, а также фактора «отечественного LTE» в лицензии становится понятно, что строительство сетей в следующем году – под угрозой. Минцифры придется пересмотреть подход к лицензированию, иначе мы можем столкнуться с большими проблемами.