Телекоммуналка. Страница 36

Кибербез попадет под проверку. ФСТЭК разработал методику для оценки информационной безопасности для госструктур и объектов критической информационной инфраструктуры (финтех, банкинг, телеком, энергокомплекс, ЖКХ и т.д.). Сообщается, что об этом служба объявила на SOC-форуме. То, что в нашей стране с кибербезом – беда, известно давно. Мы в свое время общались с представителями Positive Technologies, которые сообщали, что в стране просто нет такого количества ИБ-спецов, которое позволит закрыть все дыры. А у тех спецов, что есть в наличии, порой квалификация оставляет желать лучшего. Но, в целом культура «белого хакерства» в России – сильная. Потенциал для перелома ситуации – есть. Но победа больше кроится за той самой культурой, а не стандартами. Цитируем представителя ФСТЭК: «Цель — формирование единых подходов оценки защищенности информации в организациях». Единые подходы в случае кибербеза – невозможны. Прогресс развития накала страстей и инструментов борьбы с двух сторон («белой» и «черной») стремится в космос. Это должна быть комплексная культура противостояния, и, стандартным подходом с КПЭ «черную» сторону, не победить. Как подтверждение – рост целевых атак. Единые подходы могут помочь в борьбе с массовыми атаками, но их количество снижается. Например, если в 2017 году соотношение целевые/массовые было 43/57, то в 2021 – 74/26.

АФК «Система» не планирует приобретать Вымпелком. «Интерфакс» сообщает, что Владимир Евтушенков ответил отрицательно на вопрос о покупке телеком-актива. «Нет, не покупаем». Напомним, что Вымпелком сейчас в процессе русификации - выхода из-под управления материнского голландского VEON, который, по сути, входит в активы «Альфа-групп». На фоне процесса, ходит множество слухов о приобретении актива, в т.ч. телекоммуникационными операторами. Мы продолжаем предполагать, что, вероятней всего, это будет кто-то из финтеха/банкинга или ритейла. Ред.: Красить яйца в полоску к Пасхе не будем. Твердо и четко.

Год подходит к концу, многое было поставлено на паузу. Мы уже начинаем привыкать жить по-новому, в новых реалиях. Все цепочки перестраиваются, оборудование пересогласовывается. В свою очередь мы в TELSIS стараемся сохранить лучшее от прошлых лет: 1. Предлагаем белые поставки IT и телекоммуникационного оборудования ушедших и неопределившихся вендоров; 2. Расширяем гарантийную поддержку от 1 до 5 лет с ЗИПом, тикетами у вендоров и NBD; 3. Предлагаем работу клиентским менеджерам и инженерам ушедших вендоров. Вы сможете продавать оборудование, которое отлично знаете и возможно встретить бывших коллег. Среди поставляемого оборудования: Huawei, ZTE, Cisco, HPE, Oracle, DELL, Motorola, NetApp, Fujitsu, Lenovo, GenieATM, IBM, F5, Paloalto, Mikrotik, и другие. Готовы встречаться и обсуждать все возможные варианты сотрудничества: • Сайт компании • Презентация • Для оперативной связи: @mityaus #реклама

Что может успокоить больше, чем родное? Так и актер Константин Крюков в рамках «Твоей истории с билайном» рассказал, как оказался в непростой ситуации заграницей и занервничал, но успокоился, увидев родные буквы на рекламе оператора. «В этот момент я почувствовал присутствие своей родины в этой незнакомой стране, а значит, я точно смогу найти людей, кто мне сможет помочь. Мы с женой с облегчением выдохнули и благополучно добрались до пункта назначения». И таких историй – не одна. Узнать, как оператор смог помочь своим абонентам в не самых простых и ординарных ситуациях – можно тут.

Huawei в РФ и РБ с пересадкой в Бахрейне и Москве. Появилось продолжение увлекательного «приключения китайцев в России». В сентябре мы сообщали о том, что был обнаружен документ, в котором Huawei Enterprise корректировал свою Hi-Care. Все то же самое, только без RMA (return material authorization). В тот раз (как и всегда), мы говорили, что Huawei просто так из России не уйдет. И вот, очередная интересная информация на этот счет. «Ведомости», со ссылкой на свои источники сообщают, что евразийское подразделение Huawei делит работу в СНГ на два офиса: в Москве и Бахрейне. Первое будет заниматься Россией и Беларусью, а второе – остальными странами СНГ+ (Азербайджан, Армения, Грузия, Казахстан, Киргизия, Монголия, Таджикистан, Туркмения и Узбекистан). Также сообщается, что в начале года может появиться ясность с механизмом поставок оборудования. Интересно, что активность движений китайского производителя коррелирует на фоне новости о запросе Nokia к руководствам Финляндии и США на исполнение обязательств для российского рынка. Продолжаем наблюдать.

​​МТС запустил собственный маркетплейс AppBazar. Свершилось то, что должно было случиться. После того, как Google начал вводить ограничения для российских пользователей и разработчиков, а банковские платежи перестали работать из-за отказа зарубежных платежных систем, встал вопрос о российском маркетплейсе. Вопрос встал на очень высоком уровне. Конечно же мобильный маркетплейс мы ждали именно от сотового оператора, что кажется самым логичным. И вот наконец-то МТС объявляет открытие AppBazar. Сейчас маркетплейс находится на бета-тестировании, полноценный запуск намечен на начало 2023 года. К этому моменту компания рассчитывает, что в магазине будет минимум 500 приложений. Как прокомменитровал новость президент МТС Вячеслав Николаев: «Наша цель – превратить AppBazar в одну из крупнейших в России площадок полезных, интересных и безопасных приложений на все случаи жизни». Самое интересное – это предложение для разработчиков: • Доступ к потенциальной аудитории более 40 миллионов абонентов МТС на ОС Android для продвижения и совершенствования приложений на этапе бета-тестирования; • Продвижение приложений в рамках программы лояльности среди пользователей экосистемных продуктов МТС; • Оплату приложений и подписок для пользователей в один клик с мобильного счета или банковской карты; • Быструю комплексную проверку приложений на уязвимости. Про последнее, кстати, мы недавно писали, ссылаясь на выступление директора по ИБ «МТС Диджитал» Дениса Шефановского. Кроме этого, стоит вопрос оплаты. Во-первых, карточки там точно будут работать, а во-вторых, с этим должен справиться МТС Pay. Там коллеги тоже заготовили нечто интересное. О том, что у оператора есть планы по запуску своей платежной системы, наши коллеги из Финтехно сообщали в июле.

МТС разгоняет скорость в Мосметро до 50 Mbps. Underground-гонки – это не только про старую серию NFS. У нас под землей свое соревнование. Коллеги из МТС отчитываются, что модернизировали сеть в Московском метрополитене. Железо и настройки – это, конечно, круто, но у ребят есть козырь в рукаве, который они активно внедряют в последнее время – это агрегация частот LTE (800, 900, 1800, 2100, 2600 МГц). Средняя скорость по итогу выросла на 60%. В декабре 2021 года TelecomDaily провели замеры. По итогу у МТС средний показатель составил около 38 Mbps. Сейчас коллеги утверждают, что средняя выросла до 50 Mbps. В первую очередь, это результат агрегации. Работы еще ведутся. Опробовать новые скорости можно на пяти ветках: Кольцевой, Серпуховско‑Тимирязевской, Таганско‑Краснопресненской, Арбатско-Покровской и Замоскворецкой линиях. До конца года модернизация завершится на Большой Кольцевой и Калужско-Рижской. Остальные ветки обновятся в следующем году.

MVNO «Газпромбанка» возглавила выходец из МегаФона. На смену Нины Цирулик пришла Анастасия Спешилова, работавшая ранее директором по региональному развитию Сибири и Дальнего Востока МегаФона. Спешилова в общей сложности проработала в телекоме более 17 лет, занимаясь развитием бизнеса и операционной эффективностью.

Россияне доверяют Нагиеву и Мусагалиеву. SuperJob опросил наших соотечественников на тему рекламы. В целом, 71% россиян не доверяют рекламе со знаменитостями. Интригует подобная реклама только 16% опрошенных. Но, при этом есть те, к кому доверия больше. В лидерах – реклама МТС с Дмитрием Нагиевым. Еще в десятку попала серия роликов МегаФона с Азаматом Мусагалиевым. То, что «вселенная Нагиева», как ее называют в компании, работает – видно многим. Сколько лет он неизменно остается главным лицом компании в медиакампаниях. Меняются только его компаньоны. Возможно, МегаФону стоит подумать о создании своей «вселенной». Это же какой креатив можно сделать для программы шаринга БС в малых населенных пунктах. Кроссовер года!

Мерч, как часть кадровой политики. Пятничное. На протяжении года наблюдаем, что операторы один за одним начинают массово внедрять корпоративный мерч. Причем, раньше такая практика тоже была: корпоративные майки, ручки, кружки и пакеты дарили на различных мероприятиях. Единичные кадры из маркомма доставали лимитированные вещи и щеголяли в них в рекламных целях. Но корпоративные шмотки буквально еще пару лет назад были воплощением вселенского стыда. Они демонстрировали весь рекламный ужас. Человек, надевавший футболку, становился рекламным билбордом, а не гордым сотрудником современной и крутой компании. Люди – существа стадные и хотят себя идентифицировать с чем-то большим. С идеей. Об этом писал социолог Жан Бодрийяр в своей книге «Общество потребления». Человек потребляет не продукт, а образ себя, потребляющего продукт. Например, если носишь кепку NASA - ты крутой, потому что: интересуешься наукой, техникой, космосом и скорее всего антимилитарист. То же самое и у нас. Линейка МТС с «Быть лучше каждый день» или мерч билайна «б.» - это про образ. Кайфуем и от одного и другого. Отдельно кайфуем, что худи, шопперы и прочее ушло в народ: от директора до линейника. Не стоит также отрицать, что помимо идеи сами вещи стали качественней и удобней. Шоппер – не пакет, бутылка для воды функциональней кружки и т.д. Их дизайн – не кичевый, он гармоничный. Вроде, казалось бы, мелочь, но мерч – важная часть кадровой политики и лакмусовая бумажка. Если сотрудник компании с гордостью ходит на работу в фирменной одежде – значит он проецирует образ на себя, а значит – его лояльность на высоком уровне.

Рефарминг Подмосковья дал билайну полуторный рост. Коллеги делятся результатом перевода полосы из диапазона 2100 МГц из 3G в LTE. В результате проведенного рефарминга, средняя скорость выросла почти в 1,5 раза: с 36,5 Mbps до 52 Mbps. Максимальная скорость при этом достигает показателя в 500 Mbps. Вымпелком активно идет в рефарминг третьего поколения. Кроме Москвы и области, также проводится перевод полосы из 3G в LTE и в других регионах, например, в Кабардино-Балкарии. Суть в том, что у третьего поколения, как у переходного стандарта, хуже качество голоса в сравнении с 2G и интернета, в отличие от LTE. Поэтому – рефарминг, это логичное мероприятие по ускорению сети. К сожалению, на сети еще достаточно пользовательских терминалов 3g-only, поэтому, массовый рефарминг пока не возможен. Перевод частотного ресурса производится в регионах, где это позволяет парк пользовательских устройств.

ЭР-Телеком отчитался за 9 мес. 2022 года. Компания опубликовала неаудированную отчетность по МСФО за три квартала 2022 года. В общей сложности выручка снизилась на 3% с 48 до 46,5 млрд руб., в основном за счет снижения показателей В2В-сектора (-13,4%, 22,6 млрд руб.). При этом В2С-направление наоборот выросло на 9% и составило 23,9 млрд руб. Но, если посмотреть на В2В-сектор через ретроспективу, то становится понятно, что снижение обусловлено резким ростом прошлого года. При выстраивании тренда, выручка стабильна. Общий убыток компании за 9 мес. составил 176 млн руб.. Результат прошлого года – прибыль в 6,1 млрд руб. Но, компания понемногу выходит в плюс – результат полугодия 1,2 млрд руб. убытка. Прогнозируем, что год будет закрыт в плюсе.

Телеком попробует войти в дом без оплаты. Буквально пару дней назад мы говорили о том, что недискриминационный доступ в дома снесли на 2023 год по инициативе Минстроя, как сейчас появляются новые подробности. Немного задержали материал, признаемся, но он того стоит. Инициаторами новой попытки попасть в подъезд стали депутаты Александр Хинштейн и Сергей Пахомов, а также сентаоры Андрей Турчак и Андрей Клишас. Инициативная группа обратилась к председателю Госдумы Вячеславу Володину все же обратить внимание на проблему размещения телекоммуникационного оборудования и внести поправки в закон «О связи» и Жилищный кодекс. В частности: • Отменить плату за размещение сетей связи в МКД, кроме электроэнергии; • Определить порядок и требования к размещению и эксплуатации в МКД; • Доступ дается по желанию любого (!) собственника или наемщика без собрания жильцов; • До 31.12.24 ввести мораторий на повышение цены на аренду на гособъектах. Интересен момент максимального упрощения доступа для любого оборудования, в т.ч. радио. В записке сообщается: «Доступ граждан к информации реализуется различным способами, из которых наиболее распространенным и востребованным является использование различных электромагнитных систем (в том числе через телерадиовещание, информационно-телекоммуникационные сети) путем оказания гражданам услуг связи в соответствии с законодательством о связи». О преимуществах инициативы «недискриминационного доступа» для фиксы мы говорили неоднократно, а вот в радиодоступе может произойти революция. Зачастую, наиболее подходящая точка для размещения оборудования в жилмассиве находится на многоквартирном доме. Но, из-за борцов с излучением, на дом доступ не получают и начинают играть секторами внутри двора или улицы, что влияет не только на стоимость базовой станции с разнесенными секторами, но и даже на количество БС в целом. Если инициатива пройдет, то у операторов может высвободиться часть оборудования, которую можно переиспользовать. Но, напомним, инициативу и ее вариации пытаются принять уже пятый год к ряду.

❗️Meta* начала отключение CDN в Беларуси. К нам поступает информация от источников в операторах, что наблюдаются проблемы с трафиком. СТО предполагают, что Meta* начала отключение своей инфраструктуры на территории Беларуси. Если это так, то это тревожный звонок. В России CDN у Meta* не было. * Запрещенная в России организация

МТС разработала платформу для безопасной разработки. Про шок и провокацию рассказали вчера, теперь о серьезном. Внимательно послушали выступление на SOC-форуме директора по ИБ «МТС Диджитал» Дениса Шефановского, где он рассказывал о новом решении. Платформа безопасной разработки и управления процессами DevSecOps позволяет быстро тестировать коммерчески значимые продукты компании и быстро выпускать их на рынок, снижается и стоимость исправления уязвимостей. Разработчики хотят видеть результат работы ИБ, а не просто уязвимости в коде. Поэтому решение предоставляет расширенную аналитику, фиксирует размер «технического долга» - сколько понадобится времени и бюджета на исправление, составляет динамику устранения уязвимостей, формирует финансовую аналитику, идет постоянная проверка уязвимостей, снижается нагрузка на подразделения ИБ и многое другое. После запуска средств безопасной разработки, средний процент устранения уязвимостей вырос с 24 до 70%. Средняя ИБ-проверка в МТС занимает 20-30 минут. Судя по наращиванию ИБ и КБ активностей, МТС делает на это направление большие ставки. По данным компании, уже было устранено 14 млн уязвимостей (!), на контроле находится более четырех тысяч репозиториев, а внутри группы компаний, на контроле находится более 350 ИТ-продуктов. Будем ждать раскрытия результатов деятельности.

Билайн ускорил YouTube. До нас доходит информация, что блок по операторскому бизнесу и техблок компании проделали большую и кропотливую работу по настройке приоритетов пропуска видеотрафика на всех компонентах сети: от доступа до ядра. В результате, для абонентов мобильного и домашнего интернета билайна уменьшилось время старта видео, а также его воспроизведение стало более стабильным. Если переводить в средние цифры, то в целом в 34 регионах России скорость загрузки контента выросла на 20%, в некоторых субъектах этот показатель достигает 30%. Среди регионов: Московская область, Ставрополь, Пятигорск, Орск, Минеральные воды, Грозный, Владикавказ, Пятигорск, Казань, Самара, Йошкар-Ола, Оренбург и др. До конца года то же самое планируется сделать на Дальнем Востоке.

«Дорожная карта» перспективной связи усохла вдвое. Коллеги из «Ъ» делятся информацией о том, что правительство сделало очередной подход к плану развития «перспективных стандартов» мобильной связи. Все в целом так, как обсуждали на форуме «Спектр-2022». Самое страшное в этой новости то, что карту пересматривают в который раз, пытаясь собрать из того, что есть, полноценную экосистему, а старта полноценного так и нет. В целом, компании уже активно работают над созданием ПО и оборудования, но все продолжают работать в рамках своего видения. Но с другой стороны, те, у кого уже будут наработки, встанут во главе экосистемы. В общей сложности на «перспективные стандарты» готовы потратить 84 млрд руб., из которых 52 млрд руб. – государственные. Первоначально, оценка составляла 169,4 млрд руб., где государство выделяло 98,4 млрд руб., но бюджет пересмотрели. Видимо, «что-то произошло». По нашей оценке, на эти средства возможно только провести исследования и собрать пару прототипов. «Развития» этой дорожной картой не достигнуть, потому что по итогу мы получим некоторое количество документации и, возможно, даже работающий прототип сети: от БС до ядра. Но дальнейшее развитие потребует в разы больше средств. Кроме этого, не забываем, что оборудование – это микроэлектроника, для которой потребуется минимум 0,5 трлн руб. для создания базового уровня для дальнейшего развития. Сейчас БС и прочее можно собрать из «параллельной» рассыпухи, но потом ЭКБ придется импортовозмещать. На выходе, к 2030 году, по плану у нас должно быть свое 2/4/5G. Даже проскакивает местами шестое поколение. 3G пропущено, что логично. Но что-то нам подсказывает, что это далеко не финальная версия «дорожной карты».

​​МТС публикует отчетность за III кв. 2022 года. Можем заявить официально, что МТС сегодня главный ньюсмейкер дня. Конечно же, напоследок, оставили самое интересное – итоги работы за квартал. Сначала кратко о главных цифрах (y-t-y): • Выручка: 137,7 млрд руб. (+0,8%); • OIBDA: 60,5 млрд руб. (-1,3%); • Выручка от телекома: 110,3 млрд руб. (+2,1%); • Абонбаза (моб.): 80,2 млн аб.; • Конвергентная база: +17%; • Кол-во абонентов платного ТВ: +30%; • Кол-во пользователей KION: 5,7 млн (+15%); • Экосистемные клиенты: 12,8 млн (+63%). Самое главное, что телекоммуникационный бизнес компании чувствует себя уверенно. В частности, выручка по услугам связи для В2С выросла на 1,9%. В2В показывает рост на 13,1%, в основном за счет «МТС Маркетолог» (+23,5%), но услуги связи тоже хорошо растут на 5,2% с объемом в 17,3 млрд руб. без учета SMS-рассылок. Снизились показатели В2О за счет снижения транзита трафика, упали показатели ритейла, как и по всему рынку, а также вдвое сократились показатели капитальных затрат из-за перераспределения инвестиций в пользу первого квартала. Компания успешно наращивает свой экосистемный потенциал, что выражается в росте показателей пользователей «Мой МТС» (26,3 млн аб.), KION (12,8 млн), конвергент (+17%). Новые вертикали тоже показывают рост, в частности хорошо себя чувствует финтех (6 млрд руб.) Зарубежные дочерние компании тоже в плюсах: выручка Армении выросла на 3,4% (13,3 млрд. драмов), Беларусь +5,4% (372 млн бел.руб.). Среди значимых событий отмечается развитие «Броневика», Webinar, 25% доли «Новых цифровых решений», инвестиция в LogicLike, закрытие сделки по продаже чешских активов NVision, запуск книжного сервиса «Строки». Несмотря на сложную ситуацию и неопределенность на рынке, компания достаточно устойчива к текущим рискам.