Мерч, как часть кадровой политики. Пятничное. На протяжении года наблюдаем, что операторы один за одним начинают массово внедрять корпоративный мерч. Причем, раньше такая практика тоже была: корпоративные майки, ручки, кружки и пакеты дарили на различных мероприятиях. Единичные кадры из маркомма доставали лимитированные вещи и щеголяли в них в рекламных целях. Но корпоративные шмотки буквально еще пару лет назад были воплощением вселенского стыда. Они демонстрировали весь рекламный ужас. Человек, надевавший футболку, становился рекламным билбордом, а не гордым сотрудником современной и крутой компании. Люди – существа стадные и хотят себя идентифицировать с чем-то большим. С идеей. Об этом писал социолог Жан Бодрийяр в своей книге «Общество потребления». Человек потребляет не продукт, а образ себя, потребляющего продукт. Например, если носишь кепку NASA - ты крутой, потому что: интересуешься наукой, техникой, космосом и скорее всего антимилитарист. То же самое и у нас. Линейка МТС с «Быть лучше каждый день» или мерч билайна «б.» - это про образ. Кайфуем и от одного и другого. Отдельно кайфуем, что худи, шопперы и прочее ушло в народ: от директора до линейника. Не стоит также отрицать, что помимо идеи сами вещи стали качественней и удобней. Шоппер – не пакет, бутылка для воды функциональней кружки и т.д. Их дизайн – не кичевый, он гармоничный. Вроде, казалось бы, мелочь, но мерч – важная часть кадровой политики и лакмусовая бумажка. Если сотрудник компании с гордостью ходит на работу в фирменной одежде – значит он проецирует образ на себя, а значит – его лояльность на высоком уровне.