СИСТЕМА С ПУШКАРСКОЙ. Страница 18

Вот теперь да 😀🔥👍🏻 Сегодня будет подкаст ❤️

Пока 25 огней не набрали) Значит подкаст пока не нужен)

Хотите подкаст с разбором диагностик на скрине выше? (ваши тоже разберу) Набираем 25 огонёчков и делаю ☺️👇🏻

Хотите получить от меня целых 3 подарка? 🎁 Мы сейчас проводим глубокий анализ целевой аудитории. Хотим получше вас узнать, понять с какими трудностями вы сейчас сталкиваетесь в бизнесе, а главное чем мы можем быть для вас полезны. С вас пройти опрос в виде анкеты, с нас подарки🔥 1️⃣ Курс "Как нанять руководителя" 2️⃣ Уроки по финансам от компании "Нескучные финансы" 3️⃣ 30 шаблонов для создания регламентов для своей компании docs.google.com/forms/d…viewform

Вау! 26 огонёчков за 2 часа ❤️ Ссылка на таблицу 👇🏻 https://getcourse.system-edu.ru/self-diagnosis Присылайте таблицы с ответами под этот пост! Сделаю каждому аудио-разбор ☺️

Обновила таблицу для самостоятельной диагностики бизнеса Наберём 20 огонёчков и публикую 😀🔥👇🏻

Упс! Если вы не знаете свою unit-экономику, то вы... редиска 🌱 ➕ 1️⃣ не можете прогнозировать прибыль 🥴 2️⃣ не понимаете, какие метрики на неё влияют (и за что сотрудники получают зп). 3️⃣ масштабируете убытки 🙈 Когда вы понимаете , сколько приносит вам каждый юнит (например, клиент), то в вашем уравнении не остается неизвестных. Меняете стоимость привлечения клиента или средний чек —> прибыль растёт. Цифры в бизнесе должны быть прозрачными. И масштаб вашего бизнеса здесь не важен, если у вас плюс-минус постоянная прибыль 😉 Переходите по ссылке и смотрите бесплатный урок с расчётом unit-экономики 🚀 http://getcourse.system-edu.ru/unit_economy http://getcourse.system-edu.ru/unit_economy http://getcourse.system-edu.ru/unit_economy

Я вас разочарую, но...🤐 ⠀ Деньги на счету ≠ прибыль 🥵 И даже деньги на счету ≠ выручка. ⠀ Почему? ⠀ Потому что выручка и прибыль признаются только тогда, когда вы выполнили обязательства. ⠀ Если клиент купил у вас курс или оплатил услугу, то деньги, которые он вам перевёл, это просто деньги 💵 ⠀ У вас в этот момент появились невыполненные обязательства. Реализуйте услугу или обучите клиента, и только после считайте выручку и все расходы на реализацию обязательств. ⠀ Выручка — расходы = прибыль. ⠀ Зачем быть такими душнилами? 🤓 ⠀ Чтобы не попасть в ситуацию, когда вы вычислилт на радостях прибыль и вложили её куда-то, клиент потребовал возврат. В такой ситуации вы будете метаться в панике и думать, откуда взять деньги 🙈 ⠀ 😈 Сегодня последний день, когда можно записаться на бесплатную диагностику своего бизнеса. Пишите «диагностика» в комментариях👇🏻

Как выйти из операционки и работать пару раз в неделю? На старте бизнеса все мы многорукие многоноги, но долго это не может продолжаться. Вы не можете работать за 10 человек. Тем более, если хотите масштабироваться. Какой здесь выход? Самый простой — нанять операционного директора. Вот вам пример 👇🏻 👩🏼 Анна Кузнецова — продюсер и собственник бизнеса. У неё своя онлайн-школа эффективных продаж. В штате на постоянной основе работает 15 человек. • Она 15 лет работает офлайн в продажах на руководящих позициях: обеспечивала выручку 10+ млн евро в год. • Построила 100+ отделов продаж в онлайн и оффлайн. • Совокупный оборот проектов её 20+ млн рублей. • Ментор блогеров по продажам: выводила проекты с 2 млн. на 20 млн. рублей • Спикер в проектах Татьяны Маричевой, Игоря Рызова, Мари Афониной и еще 20+ онлайн-школ. С чем ко мне пришла Анна? 📌Точка А: • В компании нет четко выстроенной организационной структуры. • Нет четко сформулированного ценного конечного продукта по каждому сотруднику. • Отчетная форма сотрудниками заполняется эпизодически. • Ключевые показатели не сводились в общую модель. • Все задачи сотрудникам ставились в чатах → немного ХАОС. 📑 Что было сделано за время мастермайнда? — Через 2 недели после старта Анна наняла операционного директора 😉 — Понадобилась всего 1 неделя, чтобы ввести директора в курс дела 😎 — Определили четкую оргструктуру компании. — Прописали ЦКП каждого сотрудника. — Ввели новые отчёты. — Внедрили индикаторы прибыли и тренды по ключевым метрикам отделов. — Появились маршрутные листы вхождения в должность — Задачи сотрудникам ставятся в Notion. И всё это сделала не Анна, а операционный директор на во время нашего мастермайнда! 🤓 📌Точка Б: • Анна работает как продюсер проекта 1 раз в неделю — по понедельникам она проводит планёрки 🥳 • всё остальное время она проводит в роли эксперта (выступает на конференциях, общается со студентами, генерирует идеи для продуктов); • у Анны есть нормальные выходные, она успевает заниматься спортом и проводить время с семьёй; • выручка за 2 месяца выросла на 50% при снижении нагрузки 1 операционный директор. + свободное время ⏳ + кайф от работы + выручка Как вам такое? 🔥 Ну а теперь ЗАДАНИЕ: напишите в комментариях, какие два бизнес-процесса вы точно хотели бы сейчас делегировать ⚡️

Друзья, тыкнете в опрос 👇🏻 Какой термин для разбора системы в бизнесе вам понятнее?

🧙🏻‍♀️Пойти к астрологу? Погадать на Таро? ⠀ Понимаю начинающих предпринимателей, которые всеми способами ищут ответ на вопрос: ⠀ 💬 «Как спрогнозировать прибыль? Как понять, что в следующем месяце бизнес не накроется медным тазом?» ⠀ Есть две базовые штуки, которые вам нужны: ⠀ ▫️Прибыль с клиента (иначе unit-экономика) Она не должна меняться из-за настроения менеджеров или маркетинговой воронки. Платите своим сотрудникам за то, чтобы показатели были стабильными. ⠀ ▫️Постоянные расходы Если они фиксированные, то с их учетом можно посчитать точки безубыточности и дальше планировать выручку или продажи при фиксированном среднем чеке. ⠀ 🤯 Мозг немного взорвался? Вроде понятно, что нужно посчитать пару цифр, но сложно? ⠀ ❗️пишите в комментариях «ДИАГНОСТИКА» до 15 мая. И оставь заявку на консультацию и диагностику своего бизнеса — мы вместе посчитаем unit-экономику и точку безубыточности и составим план увеличения прибыли 😎 Места, естественно, ограничены.

Давай прямо сейчас проведем аудит твоего бизнеса? Чтобы ты понимал, насколько важен аудит, расскажу историю У Юли несколько направлений в бизнесе: своя Школа перманентного макияжа онлайн и офлайн, производство продуктов для мастеров макияжа, организация международных конференций. Юля не первый год в бизнесе. Она очень сильный предприниматель. 45 постоянных в штате. Но есть ощущение, что она стоит на месте. Я провела для неё и её управляющей несколько сессий, чтобы дать направление, и по итогу: • Им удалось навести порядок в отчетности по направлениям. • Сделали так, чтобы в отчётах были все цифры и они были понятными. • Внедрили контроль главных показателей • Выстроили грамотную орг. схему и ввели понятный ценный конечный продукт всех сотрудников. Бизнес стал системным 💚 А это ровно то, чего Юле так не хватало. Системность убивает все страхи и дает нереальную уверенность в себе и своём бизнесе. СКАЧАТЬ ШАБЛОН Шаблон — это хорошо. Но что дальше? А дальше я предлагаю тебе присоединиться к Воркшопу. Он пройдёт уже ЗАВТРА! 📅 11 мая Это твой шанс оказаться в окружении сильных предпринимателей и получить фидбэк от меня лично, чтобы в нынешних реалиях увеличить прибыль в 2 раза. Я дам всю необходимую информацию для того, чтобы найти сильные и слабые стороны вашего бизнеса и масштабировать компанию. И обязательно — практические задания, чтобы внедрить новые знания. 📌Что вас ждёт? — Рассчитаем unit-экономику (с ней ваша жизнь заиграет новыми красками ‍🎨) — Найдём вашу Точки безубыточности — Посчитаем прибыль с каждого клиента — Оцифруем вашу воронку продаж — Сделаем декомпозицию роста прибыли x2🚀 Я приготовила улётную рабочую тетрадь, которую мы вместе заполним и она станет отправной точкой для роста компании. Коллеги, такое нельзя пропускать 😎 Следующая возможность поучиться у меня будет только у избранных. Это последний шанс 😉 А мест все меньше... Регистрируемся и делаем свой бизнес сильнее, пока конкуренты затягивают пояса и экономят на своём развитии здесь getcourse.system-edu.ru/Worksho…Workshop

Такой отзыв получила после разбора Спасибо ♥️

🎦 Запись разбора https://www.youtube.com/watch?v=EOy9X-UTfQo Основные тезисы разбора: 🔸 Нужно нанимать рекрутера 🔸 Упаковываем HR-бренд 🔸 Строим "продающую" воронку найма 🔸 Внедрить реферальную систему найма 🔸 Воронка найма постоянно должна дорабатываться 🔸 Без найма компания не растет УЖЕ ЗАВТРА ❗️ Воркшоп по вашим точкам роста - Разбираем теорию - Разбор вашего кейса - Практические задания Кто еще хочет успеть на него, пишите мне в личку "хочу воркшоп" Расскажу подробнее 👇 @DPushkarskaya

Эфир начался‼️⏰

Через 1 час 17 минут стартуем 🛵

Отзыв от Ани после разбора ❤️ Кто хочет разбор? Пишите + в комментариях 👇🏻

🙈 Бесплатный урок по расчёту unit-экономики и точки безубыточности 💸💸💸 Как у вас сейчас дела с выручкой? Один из главных шагов в любом антикризисном плане — понять, сколько вы вообще зарабатываете и сколько нужно, чтобы вы не попали в кассовый разрыв. Для этого нужно держать перед глазами все цифры 👀 А это часто довольно большая проблема в молодых компаниях. Если вы устали от хаоса в таблицах и не понимаете, что к чему, то обязательно посмотрите мой бесплатный урок по unit-экономике и ТБУ. ССЫЛКА👇🏻 http://getcourse.system-edu.ru/unit_economy Он поможет разложить по полочкам все знания, провести нужные расчёты и вернуть себе ощущение контроля над ситуацией 😉 Рассказываю на понятном языке, вы точно разберётесь. Переходите по ссылке, вводите свой email и получайте доступ к уроку на нашей платформе ⚡️ ССЫЛКА👇🏻 http://getcourse.system-edu.ru/unit_economy Скоро это сообщение исчезнет — не упустите возможность получить знания и сразу их внедрить в свой проект.