Как выйти из операционки и работать пару раз в неделю? На старте бизнеса все мы многорукие многоноги, но долго это не может продолжаться. Вы не можете работать за 10 человек. Тем более, если хотите масштабироваться. Какой здесь выход? Самый простой — нанять операционного директора. Вот вам пример 👇🏻 👩🏼 Анна Кузнецова — продюсер и собственник бизнеса. У неё своя онлайн-школа эффективных продаж. В штате на постоянной основе работает 15 человек. • Она 15 лет работает офлайн в продажах на руководящих позициях: обеспечивала выручку 10+ млн евро в год. • Построила 100+ отделов продаж в онлайн и оффлайн. • Совокупный оборот проектов её 20+ млн рублей. • Ментор блогеров по продажам: выводила проекты с 2 млн. на 20 млн. рублей • Спикер в проектах Татьяны Маричевой, Игоря Рызова, Мари Афониной и еще 20+ онлайн-школ. С чем ко мне пришла Анна? 📌Точка А: • В компании нет четко выстроенной организационной структуры. • Нет четко сформулированного ценного конечного продукта по каждому сотруднику. • Отчетная форма сотрудниками заполняется эпизодически. • Ключевые показатели не сводились в общую модель. • Все задачи сотрудникам ставились в чатах → немного ХАОС. 📑 Что было сделано за время мастермайнда? — Через 2 недели после старта Анна наняла операционного директора 😉 — Понадобилась всего 1 неделя, чтобы ввести директора в курс дела 😎 — Определили четкую оргструктуру компании. — Прописали ЦКП каждого сотрудника. — Ввели новые отчёты. — Внедрили индикаторы прибыли и тренды по ключевым метрикам отделов. — Появились маршрутные листы вхождения в должность — Задачи сотрудникам ставятся в Notion. И всё это сделала не Анна, а операционный директор на во время нашего мастермайнда! 🤓 📌Точка Б: • Анна работает как продюсер проекта 1 раз в неделю — по понедельникам она проводит планёрки 🥳 • всё остальное время она проводит в роли эксперта (выступает на конференциях, общается со студентами, генерирует идеи для продуктов); • у Анны есть нормальные выходные, она успевает заниматься спортом и проводить время с семьёй; • выручка за 2 месяца выросла на 50% при снижении нагрузки 1 операционный директор. + свободное время ⏳ + кайф от работы + выручка Как вам такое? 🔥 Ну а теперь ЗАДАНИЕ: напишите в комментариях, какие два бизнес-процесса вы точно хотели бы сейчас делегировать ⚡️