Стратегия и маркетинг. Страница 3
12460
@stratmarketing
Как метко бросил классик, заводы стоят — одни стратеги в стране! Канал посвящен вопросам стратегии и стратегического маркетинга. Будете рассматривать фреймворки и паттерны, которые можно использовать в своей работе, обращаться к лучшим практикам и кейсам,
-
Стратегия и маркетинг
Чуть позже я разберу ситуацию по Сунь-Цзы. Запомните этот пост, нужно 666 лайков -
Стратегия и маркетинг
Мать Илона Маска заявила, что отменила бой своего сына с Марком Цукербергом Два миллиардера накануне решили выяснить отношения в клетке и даже вроде бы определились с местом — бой должен был пройти в Лас-Вегасе "Без шуток. Поединок только на словах. В креслах. На расстоянии 4 футов друг от друга. Побеждает тот, кто окажется смешнее", — написала Мэй Маск в соцсетях. Сын ответил ей смеющимся смайликом В общем, за мамку спрятался Вот тебе и маркетинг 
-
Стратегия и маркетинг
А вот как мы с другими ребятами, которые пишут о маркетинге в своих каналах, разместили рекламу в FORBES! Мама, я в ФОРБС!! На самом деле, это прям днищенское днище. -
Реклама
-
Стратегия и маркетинг
Мой друг Антон Аверьянов тут замутил супертему 😍 пожелаем ему удачи! Накидайте огоньков! -
Стратегия и маркетинг
«Если раньше за развитие отвечал «большой папа», то сейчас мы будем развиваться собственными силами. Кажется, это интереснее и амбициознее» Антон Аверьянов о перезапуске Harvard Business Review, его миссии, гонке за трафиком и читалех. Подробнее — в карточках, а полное интервью читайте на сайте SETTERS Media🔗 
-
Стратегия и маркетинг
🔴 #дайджест_канала — это небольшой, но мощный пост по понедельникам, который собирает важнейшее за неделю 🙂 Самое главное: 1. $1 тому, кто придумал; $10 — тому, кто сделал; $100 — тому, кто продал: как стратеджисту наконец перестать ходить в дырявых штанишках с пузырями на коленках 💸 2. Стратегия для самых маленьких: три принципа для того, чтобы побеждать в конкуренции с большими 🔺 3. Global Startup Ecosystem Ranking 2023: рейтинг лучших мест в мире, где можно приложить свои мозги 🚀 📍 Читать предыдущий дайджест, там, например, написал о том, зачем компании миссия и кто должен удерживать её в головах сотрудников компании -
Стратегия и маркетинг
Кремниевая Долина в одной картинке. Похоже, нет? 
-
Стратегия и маркетинг
-
Стратегия и маркетинг
😎 Твоя стратегия, если ты маленький Большие компании имеют колоссальное преимущество над маленькими. Оно заключается не только в экономии масштаба (покупать дешевле большими партиями) и даже не в общем влиянии на переговорах и сделках, а в простом разделении труда: Чтобы забить гвоздь, маленькому надо найти человека, который будет знать, где забить гвоздь, уметь его забивать и знать, где купить этот гвоздь прежде всего остального, и при всем этом, быть согласным жить в полном отсутствии стабильности своего маленького бизнеса
У большого всё проще: можно найти трёх бездарей, которые все вместе выдадут отличный продукт. Первый может быть предельно тупым, но будет отлично забивать гвозди, второй — криворуким, но знать, где должен быть гвоздь, а третий может быть потерян по жизни, но знать дорогу к магазину, где надо покупать гвозди Так большая компания будет и дальше выдавать лучшее качество, делать это постояннее и дешевле, чем маленькая ❗️ Но чувствовать клиента и быстро измениться при необходимости этот набор бездарей не сможет — здесь маленький, смышлённый и склонный к авантюре способен его обойти 😎 Быть маленьким надо уметь, тут правила такие: 1. Знать, что ты — маленький 2. Меняться быстрее 3. Делать ставку на смелость Иначе будешь конкурировать с большими по их правилам, а там шансов победить почти нет. Маленький побеждает, когда играет по своим маленьким правилам -
Стратегия и маркетинг
Стратеджисты и их успехи 🤔 Наверняка в чатах или на встречах с другими коллегами, которые занимаются стратегией (сейчас не так важно, какой), ты замечал, что некоторые из них выдают очень много высокопарных слов, слог их максимально выверен и начитанность такая, что сходу отличает Румельта от Маклюена. Говорят они о важности стратегии и её элементов, говорят о том, какие они бывают и какой должна быть у стратега могучая личность etc. Смешно и горько 🙈 😑 С этими протёртыми штанишками что-то не так, кажется тебе. А потом понимаешь, что этот блестящий ум действительно может генерить очень хорошие мысли и идеи, но если на этом все оканчивается, то ни к какой применимости и следующей за ней монетизации этих идей философствование не приведет ❗️Есть один секрет, который очень ёмко сформулирован американской культурой, ориентированной на продажи, на бизнес. Поговорка звучит так: "$1 тому, кто придумал; $10 — тому, кто сделал; $100 — тому, кто продал" Даже произвести — не главное. Умение грамотно представить услуги компании и плавно провести клиента от точки, в которой у него возник интерес к товару, до точки, где он совершает покупку, — не дополнительный полезный в работе навык, а необходимость 📬 Поэтому, если у тебя как стратеджиста есть задача генерить любой ценности в свой адрес больше (каждый сам выбирает, что ему нужно), то надо сфокусироваться на максимально прикладных вещах, а именно на продажах — продажах историй, которые "берутся из твоего лба" (см. В.О. Пелевин — Generation П). Это обязательная программа сегодня ❗️ P.S. Прочитал — жмякни любую эмоцию и пошарь, куда захочешь! А также оставь комментарий под постом. Спасибо! -
Стратегия и маркетинг
👁🗨 Для роста в карьере и деньгах недостаточно уметь делать хорошо только что-то одно Если ты «придумываешь классные идеи», «хорошо пишешь продающие тексты» или «круто питчишь», ты скорее всего быстро упрёшься в потолок Чтобы выйти на новый уровень, тебе нужно: — разбираться стратегии и маркетинге — уметь отличить хороший текст от плохого — быть готовым выступить с презентацией — знать, на какие курсы сходить самому и куда отправить команду — понимать много чего рядом и между Поэтому я с коллегами собрал «Папку на прокачку»: в ней авторские каналы про разные, но смежные компетенции, включая стратегию, маркетинг, копирайтинг, питчинг и коммуникации 😎 Забирай в один клик -
Стратегия и маркетинг
😴 Проблема человечества в том, что мы имеем: — эмоции и мозги из Палеолита — институты из Средневековья — технологии уровня "бог" 📺 Смотреть 15-минутное видео с Nobel Prize Summit 2023 -
Стратегия и маркетинг
Эх, яблочко, да жизнь опасная! -
Стратегия и маркетинг
Как думаешь, взлетит шлем за $3500 от Apple? Или будет Мета? Пиши в комментарии, а то, может, надо бежать занимать очередь? Мне тут реально не очень далеко, в принципе P.S. 🫣 Картинка, конечно, из 2016 года и шлем на мне от HTC 📺 Посмотреть про шлем на YouTube 
-
Стратегия и маркетинг
🎙 #дайджест_канала — это небольшой, но мощный пост по понедельникам, который собирает важнейшее за неделю 🙂 Самое главное: 1. Авторски высказался на тему автоматизации креатива и брендинга: опять все свел к платформам и базовой транзакции ⚙️ 2. Написал о том, зачем компании миссия и кто должен удерживать ее в головах сотрудников компании (спойлер: фаундер / CEO) 👨💻 📍 Читать предыдущий дайджест, там, например, вышел новый стратегический совет, который я назвал: "Аксиома Мольца-Роббинса" 🎇 -
Реклама
-
Стратегия и маркетинг
😎 Каждый раз, когда мы говорим о наличии стратегии у компании (например, 1-PAGE STRATEGY FRAMEWORK), обязательно звучит магическое слово "миссия" — основной смысл того, зачем организация существует, ее главная мегаценность и предназначение 💳 Например, у Mastercard она звучит как: Connecting Everyone to Priceless Possibilities 📺 У Virgin Media: Sure, we do amazing stuff. But it’s what we’re here for and what we stand for that’s particularly, well … amazing ✈️ У лоукостера easyJet: To make travel easy, enjoyable, and affordable for customers, whether it is for leisure or business Сегодня поговорим, зачем миссию нужно транслировать сотрудникам Миссия — это компас организации, и, в идеале, каждый сотрудник сверяется с его стрелкой, чтобы понять, насколько его ежедневная операционная и проектная деятельность сонаправлена, соответствует смыслу существования компании. При наличии привычки такой постоянной сверки коллектив становится монолитным, выровненным, сфокусированным Кто отвечает за то, чтобы миссия удерживалась в головах сотрудников, стала рефреном песенки, которую каждый в компании "должен петь"? Ответ один — это руководитель компании. Он может быть СЕО, он может быть фаундером, который не участвует в операционном управлении. Он заинтересован больше всех, как создатель этой компании Из учебника А.В. Пёрышкина по физике для 7 класса (ностальгический лайк, если у тебя такой был) мы знаем, что свойственная Вселенной энтропия без созидательных вложений энергии очень быстро уничтожает всё. Без коммуникационной работы, которая будет постоянно упорядочивать в головах сотрудников нужные концепты и убеждения, смыслы быстро выветриваются и рассыпаются ИТОГО. Чтобы держать фокусировку коллектива, руководитель компании реализует одну из основных своих функций — он удерживает смыслы в головах сотрудников 
-
Стратегия и маркетинг
Высказался тут, норм? Да и Рома — красавчик. -
Стратегия и маркетинг
Двойное мнение: ПредкоПустовойт #крутбл Возможна ли автоматизация креатива и брендинга? Роман: считаю и уверен, что всё, что может быть автоматизировано, должно быть автоматизировано. Наша индустрия считает себя особенной в плане того, что все занимаются рутиной, а мы якобы творчеством. Это скорее связанно с каким-то очень странным индустрийным апломбом и снобизмом, который мешает нашей индустрии расти — но это лирика. Физика в том, что в креативе и брендинге много рутины: поиск рефов, анализ конкурентов, ресайзы,кп. И вот это всё — простор для автоматизации. А если вам хватает, чтобы вам логотип нарисовал ИИ — то чаще всего, вам действительно не нужен дизайнер, а нужно воплощение вашего замысла. С точки зрения вашего удовлетворения машина действительно справится лучше, с точки зрения ценности для бизнеса человек, с его опытом и видением, мало заменим. Сергей: Если раньше "платформа" определялась как сеть, в которой происходит обмен ценностью между двумя и более независимыми группами пользователей, то сейчас одна из групп постепенно вытесняется нейросетями, которые в пределе обращаются сразу ко всем данным мира. Платформы удешевляют и упрощают создание транзакций, ради которых они создаются: от простых задач вроде простого каталога с товарами онлайн-магазинах — к сложным с рекомендациями в реальном времени. Брендинг разбивается на конкретные задачи / транзакции. Например, задачи генерации креативов и их мгновенной проверки на различных сегментах потенциальных клиентов по накопленным в нейросети данным без необходимости что-то делать в паблике — уже реальность. Чем дальше, тем больше нейросети будут забирать хлеб тех частей профессии маркетолога, где не требуется "гениальности", а сложность базовой задачи / транзакции, которую смогут решать нейроплатформы, будет расти. Предлагаю воспринимать эту неизбежность, как мощный рычаг для подрыва индустрии и не плакать, если она подорвёт и нас. Думали: Сергей Предко (автор @stratmarketing) Роман Пустовойт (директор по стратегии агентства Human Code)