Нативная интеграция. Информация о продукте www.otus.ru
Product Management. Страница 6
15478
@ruspm
Все о боли запуска и развития онлайн-проектов от @mirvla (CEO платформы для самообразования TheUnicorn.info, автор пособия http://bit.do/ruspm.
-
Product Management
Многим приходится сокращать людей. Но команда – это живой организм. Как тимлиду найти баланс между сокращениями и сохранением команды обсудят 24 мая в 19:00 мск на онлайн-митапе OTUS. В рамках встречи вы узнаете: — Основные причины демотивиции сотрудников. — Как работать с командой, чтобы проекты не вставали. — Топ-5 ошибок, которые допускают руководители, и как их избежать. — 3 незаменимых правила перед увольнением сотрудника. Бесплатное участие и регистрация: 👉 https://otus.pw/2nor/ Спикером выступит исполнительный директор в SmartUp Илья Прахт. Он прошел весь путь от junior разработчика до топ-менеджера и обучил более 30 руководителей и тимлидов. В конце эфира мы сформируем список из 10 действий руководителя в ситуации сокращения команды, которые можно сразу же использовать на практике. -
Product Management
Сан-Франциско погружается в роковую петлю упадка, в самом городе назревает экономический кризис. Центр города Сан-Франциско переживает худший за всю историю кризис аренды коммерческой недвижимости: 31% или 1,7 миллиона кв.м недвижимости площадей доступны для аренды — достаточно места для размещения 92,000 сотрудников и эквивалент 13 башен Salesforce. Большая часть из пустующих зданий связана с технологическими гигантами, которые стремились сократить расходы за счет массовых увольнений и объединения офисов. Так, Salesforce, крупнейший частный работодатель города, перешел на удаленную работу и выставил в аренду 3 офиса на центральной улице и в Salesforce Tower. Slack, его дочерняя компания, также покинула свою бывшую штаб-квартиру и сдала в субаренду помещения своего второго офиса в центре города. P.S. Лайфхак как читать американский пейвол. Главный помощник – https://archive.ph. Вставляете ссылку на статью, она архивируется и очищается от всех блокировщиков. Есть плагин для Хрома. -
Product Management
🎯 30 мая AiData & Dau Marketing проведут бесплатный вебинар <b>"Эволюция <b>в Data-driven маркетинге 2023" в формате онлайн-дискуссии. CEO Dau Marketing Стас Розен и CBDO AiData Анастасия Романова обсудят, в каких вертикалях наиболее востребована работа с разными типами данных, почему закупка аудиторных сегментов поможет оптимизировать LTV, а также какие сценарии внедряют для объединения DMP- & CRM-данных и т.д. Участие в вебинаре бесплатное, доступ по регистрации 👈 Мероприятие будет полезно тем, кто хочет за счет данных влиять на результаты в маркетинге, бизнесе и повышать эффективность команды. 
-
Реклама
-
Product Management
Нарыл огненный сборник бизнес-эссе от Мэта Мочари (Matt Mochary), американского бизнесмена, инвестора и коуча гендиректоров Reddit, Coinbase, Notion, OpenAI и других. Внутри куча IT-опыта по командной работе, видению и миссии, примеры фреймворков и куча другой ценнейшей инфы (одно лишь описание которой занимает 10 страниц). P.S. Бизнес-эссе в Гуглдокс и на английском языке 🤷🏻♂️ -
Product Management
В чем разница между платформой, маркетплейсом и агрегатором? Маркетплейсы – посредники, которые обеспечивают ликвидность для спроса и предложения с двух сторон и обрабатывают платежи. Платформы – посредники, которые предлагают инструменты для создания контента и централизованное место для его поставок в реальном времени. Агрегаторы – посредники, которые служат каталогом данных и поисковой системой в разрозненных предложениях. 
-
Product Management
Кому интересна тема граф. дизайна и как там устроены процессы – мой давний товарищ Еруслан Каронский со своей командой выпускается из Школы Бюро Горбунова с дипломным проектом по дизайну барной карты сети ресторанов. Обо всех проектных этапах и внутренней кухне работы с заказчиками рассказывают в своем телеграм-канале. Бюро Горбунова х FRANK by БАСТА Студенты Школы Бюро Горбунова рассказывают о реализации проекта для сети ресторанов «FRANK by БАСТА». От понимания задачи до нового барного меню на столах ресторана.
-
Product Management
Трехгоризонтная модель роста - это фреймворк, используемый для выявления и управления потенциалом роста продуктов. Он был представлен компанией McKinsey & Company в конце 1990-х годов и с тех пор стал широко применяемой моделью в бизнес-среде. Фреймворк основан на концепции, что компании должны одновременно преследовать инновации в трех различных "горизонтах" или временных рамках. Каждый горизонт представляет собой различный тип инновации и требует разного уровня инвестиций, риска и фокуса. Горизонт 1 фокусируется на оптимизации существующих продуктов и услуг, улучшении процессов и повышении уровня удовлетворенности клиентов. Это основной бизнес компании, который генерирует большую часть ее текущих доходов и прибыли. Горизонт 2 включает создание новых бизнесов, использующих существующие возможности и ресурсы. Этот горизонт сосредоточен на росте и расширении в смежные рынки и возможности. Целью является создание новых источников дохода и увеличение доли рынка путем разработки продуктов и услуг, дополняющих существующие предложения компании. Горизонт 3 - это наиболее перспективный горизонт, фокусирующийся на новейших технологиях и рынках, которые могут потенциально изменить отрасль. Этот горизонт требует наибольших инвестиций и связан с наивысшим уровнем риска, поскольку он предполагает осуществление возможностей, которые еще не полностью определены или доказаны. Модель помогает компаниям эффективно распределять ресурсы и балансировать потребность в краткосрочных результатах и необходимость инвестировать в долгосрочный рост. 
-
Product Management
18 мая в 20:00 мск OTUS приглашает вас на открытый урок "Когортный анализ и сегментация". Урок является тест-драйвом курса «Продуктовая аналитика» от OTUS. На примерах реальных компаний на занятии объяснят, почему и когда нужны эти виды анализа и к каким ошибкам может привести отсутствие практики их применения. В результате вебинара: — Научитесь использовать эти аналитические подходы — Будете знать самые распространенные варианты сегментов и когорт, которые используются в аналитике 👉Для участия зарегистрируйтесь: https://otus.pw/dYjv/ Не упустите возможность протестировать формат обучения и узнать новое! Больше полезного ждет вас на курсе, сейчас доступны разные способы оплаты. 
-
Product Management
Гугл на прошлой неделе выкатил свой аналог #ChatGPT под названием Bard. Особенности: бесплатный, очень быстрый, работа с онлайн-данными в режиме реального времени, поиск по изображениям и ответы с картинками + сразу несколько вариантов ответов, голосовые подсказки и плагины. Минусы: не всегда глубокие ответы (думаю, это временно). В целом, первый ближайший достойный конкурент для OpenIAI (привет, порог существенности). По слухам, в будущем Гугл планирует экспериментировать с поисковой выдачей и подмешивать в неё "быстрые ответы" (по факту – пытаясь замкнуть CJM на себе, а не передавая пользователя на сайт-источник). Попробовать: https://bard.google.com/ (для доступа нужен штатовский айпи/впн). 
-
Product Management
Кампус Facebook раньше был кампусом Sun Microsystems. После покупки кампуса, Facebook оставил вывеску прошлого владельца как напоминанием о том, что происходит с компанией, когда она теряет своё преимущество. -
Product Management
Как пройти собеседование на продакт-менеджера в IT? Своими лайфхаками трудоустройства 17 мая поделится Сергей Колосков, Product Manager в OZON<b>. На занятии вы узнаете, как правильно выбирать вакансии и оформить резюме, а также научитесь готовиться к интервью. В результате урока: – Узнаете, как готовиться к интервью. – Разберете примеры резюме. – Поймете, как правильно написать сопроводительное письмо. Для участия зарегистрируйтесь на вебинар: 👉 https://otus.pw/vyXy/ Вебинар приурочен к старту онлайн-курса «Product Manager IT-проектов» в OTUS и подойдет как начинающим, так и продолжающим специалистам в области продакт-менеджмента. Нативная интеграция. Информация о продукте www.otus.ru 
-
Product Management
О ранних пользователях в продукте: кто это такие и в чем их польза (и недостатки) -
Product Management
⚡️ #best Апрельский дайджест публикаций для продакт-менеджеров и их команд + бесплатные видео-уроки (все дайджесты в закрепе): – 3 ловушки, скрывающиеся в дорожных картах – Внутренние и внешние сообщества: секрет успеха продукта – Скоринговая модель развития продукта – 13 предубеждений при разработке продуктов, которых следует опасаться – Секретная модель роста Duolingo – 10 вопросов для касдева – Крутой хак с ChatGPT – ChatGPT генерит вопросы для касдева – ChatGPT генерит механики для онбординга – ChatGPT проводит SWOT-анализ продукта – Changelog: как и зачем вести журнал изменений продукта – Кейс про запуск нового приложения для World Class – От стартапа до корпорации: все стадии развития компании – 3 базовых модели взаимодействия продакта и команд(ы) – Продуктовые риски и как их контролировать и управлять – Как развивать оригинальность и создавать оригинальные вещи Бесплатные видео-уроки от OTUS: – Проверка гипотез - не А/В- тестированием единым – Навыки аналитика в IT: hard и soft skills – MVP и как его круто сделать – Agile трансформация бизнес-архитектуры – Цели в проекте и продукте: различия и валидация требований -
Product Management
Эффективная беседа на любом уровне, будь то беседа с коллегой или же с руководством – это процесс, после которого обе стороны получают нужный для себя результат: идеи, информация, помощь, апрув и т.п. вещи. Основа любой успешной беседы – связанная логикой и повествованием цепочка вопросов, ответов, утверждений и опровержений, которые используются обеими сторонами. Вот составляющие правильной беседы и вопросы, которые облегчают любые коммуникации в команде: – Необходимость. Нам нужно говорить об этом? – Уточнение. Что ты/мы имеешь в виду? – Предположение. Что мы предполагаем? – Верификация. Откуда мы знаем, что это правда? – Причины. Что вызывает это? – Действие. Что должно быть сделано? – Время. К какому сроку это ожидается? – Эффекты. Каковы будут эффекты? Принципы задавания вопросов и ответов: Будьте ситуационным вопрошателем. На начальном этапе диалога вы составляете обзор, оцениваете ситуацию и выясняете: – чего хотите достичь с помощью данной беседы; – возможности вашего собеседника (оценка, как и ваше Намерение, могут измениться уже в ходе беседы). Конкретность. Чтобы избежать недопониманий и неясностей при ответе, задавайте вопросы, которые конкретны и четко формулированы. Правильный вопрос уже содержит в себе 80% правильного ответа. Учитывайте контекст. Чтобы получить максимально точный ответ, задавайте вопросы, учитывая текущий контекст ситуации. Ясность. Старайтесь, чтобы ваш вопрос был легко понятен тем, кому он адресован. Спец. термины стоит использовать только с теми, в ком вы уверены, что он им будет понятен. Нейтральность. Старайтесь не подталкивать собеседника к ответам (за исключением случаев, когда это необходимо). Структурированность. Старайтесь структурировать свой ответ, чтобы он был легко понятен другим. Не угадывайте. Не стоит догадываться и придумывать ответы на вопросы, которых вы не знаете. Если вы не знаете ответа, лучше сказать об этом, чем вводить вопрошающего в заблуждение (привет, искажение закрытых групп). Используйте эмпатию. Ставьте себя на место собеседника, чтобы лучше понимать его точку зрения. Не бойтесь задавать вопросы. Не бойтесь задавать вопросы, если вы не понимаете что-то, это поможет вам получить более полное представление о ситуации. Предлагайте помощь. Если вы чувствуете, что собеседник недогоняетнедостаточно понимает детали или тонкости во время беседы, предлагайте уточнения и помощь: «Хочешь, я объясню на примерах как это работает?», «Давай разберем этот процесс по-этапно» и т.п. Это поможет не только ему, но и вам еще раз прокрутить в голове возможные сценарии и найти среди них то самое верное решение. Полезное по теме: – 2 образа, чтобы лучше почувствовать собеседника – Создание и рассказывание историй как навык продакта – 6 правил командной производительности Tesla – Как работает Radical Candor (радикальная прямота)Product Management #философияPM "Терпение + срочность" — самый сложный баланс, который нужно найти в управлении продуктом. Решение – сосредоточенность и безупречность. Безупречность – это делать лучшее во всём, во что ты вовлечён. Безупречность начинается с одного действия, которое должно быть целенаправленным, точным и осуществляемым с непреклонностью. Повторяя такое действие достаточно долго, человек обретает несгибаемое Намерение, которое может быть приложено к чему угодно. Как Намерение достигнуто – путь свободен! Каждый дальнейший шаг повлечет за собой следующий и так будет до тех пор, пока весь Потенциал не будет реализован. Статьи по теме: – Ум, сознание, концентрация и потоки в работе продакт-менеджера – Полная версия слогана “Think Different” от Apple – Философия продакта
-
Product Management
Станьте специалистом после прохождения курса «Профессия менеджер проектов». Project-менеджеры знают, как собрать команду и реализовать новый продукт: + управляют бюджетом, сроками и командой в компании; + оценивают рентабельность и риски продукта; + знают, как использовать IT и маркетинг для роста; + умеют аргументированно доносить свои идеи и презентовать продукты. Стать отличным специалистом вам помогут практические задания, личный наставник и реальные кейсы, которые дополнят ваше портфолио. Подробности по ссылке: 👉 https://epic.st/7-fFN 
-
Реклама
-
Product Management
Дополняя тему предубеждений и ошибок: 28 ошибок восприятия (+ лекарства от них), которые могут влиять на сознание продакт-менеджера, искажая его продуктовую реальность. -
Product Management
13 распространенных предубеждений при разработке продуктов, которых следует опасаться: 1. Ранняя "сходимость" Тенденция быстро выбирать и разрабатывать решения, не полностью исследуя альтернативные варианты. Мы полностью исследовали другие варианты, прежде чем принять решение? 2. Большой планировочный инвентарь Накопление запланированных задач и идей, которые остаются нереализованными, приводит к неэффективности и задержкам. Мы накапливаем слишком много запланированных задач, не предпринимая действий? 3. "Мерцающие объекты" Привлечение новых, захватывающих идей или технологий в ущерб основным целям развития продукта. Мы отвлекаемся на новые идеи, вместо того чтобы сосредоточиться на наших основных целях? 4. Краткосрочное воздействие Приоритет мгновенных результатов перед долгосрочной ценностью, что может привести к жертве качества продукта или устойчивости. Мы жертвуем долгосрочной ценностью ради мгновенных результатов? 5. "Большие партии" Работа с большими единицами работы, что приводит к более длительным срокам выполнения и уменьшению гибкости. Мы дробим работу на этапы и партии, чтобы сохранить гибкость и реагирование? 6. Предсказуемость и уверенность Фокус на обеспечении предсказуемого процесса разработки, зачастую в ущерб инновациям. Мы приоритезируем предсказуемость или инновации? 7. Позднее интегрирование Задержка объединения различных компонентов или функций, что может привести к непредвиденным проблемам и увеличению сложности. Мы слишком долго ждем, чтобы объединить компоненты, рискуя сложностью и проблемами? 8. Задержка обратной связи Откладывание сбора и использования обратной связи от пользователей, что может привести к созданию неудовлетворительного или нежелательного продукта. Мы откладываем обратную связь от пользователей, рискуя получить неудовлетворительный продукт? 9. "Параллелизм" Одновременный запуск нескольких задач или процессов в целях ускорения разработки, но это может вызывать конфликты или зависимости. Мы запускаем слишком много задач одновременно, что вызывает потенциальные конфликты? 10. Начало в изоляции Инициирование работы в малых группах без участия всей команды или заинтересованных сторон, что приводит к неправильной выработке стратегии и меньшей коллаборации. Мы исключаем каких-либо заинтересованных сторон на ранних этапах разработки? 11. "Запусти и забудь" Выпуск продукта без постоянной поддержки, обслуживания или обновлений, что приводит к неудовлетворенности пользователей и потенциальной устареваемости. Мы упускаем возможности для улучшения продукта в ответ на запросы наших клиентов? 12. Индивидуальное назначение заданий Назначение задач отдельным членам команды, что может ограничивать коллаборацию и обмен знаниями. Мы ограничиваем коллаборацию, назначая задачи отдельным членам команды? 13. Приоритет объема над результатами Основной акцент на количестве продукта, вместо общей ценности или успеха продукта. Мы сосредотачиваемся больше на количестве работы, чем на успехе продукта? -
Product Management
Существует три базовых модели взаимодействия продакта и команд(ы), которые строятся на простом и понятном всех факторе – опыте человека и команды. – Лидер (lead). Задает ритм команде, формирует стратегию, самостоятельно планирует и стартует командные и продуктовые процессы, много делегирует. – Партнер (partner). Со всеми наравне, вовлечен в общую работу и следует совместно утвержденному курсу. – Супотер (support). На подхвате, много изучает и спрашивает, утверждает информацию, задачу, решения, идя за командой по заданному ею пути. На оси Х — общий уровнь знаний и навыков продакт-менеджера. На Y — опыт команды, с которой он работает. Точки их пересечения показывают наиболее подходящую модель взаимодействия продакта со своей командой. 