Product Management. Страница 38
15478
@ruspm
Все о боли запуска и развития онлайн-проектов от @mirvla (CEO платформы для самообразования TheUnicorn.info, автор пособия http://bit.do/ruspm.
-
Product Management
#промо Как начать и развиваться в профессии системного аналитика? 27 января в 15:00 OTUS приглашает на бесплатный вебинар с Иннокентием Бодровым — ведущим аналитиком продуктовой команды. Эксперт расскажет о себе и своем карьерном пути, представит программу курса «Системный аналитик» и обсудит с вами вопросы в прямом эфире. Регистрация: https://otus.pw/Bq6z/ 🎁 После мероприятия будет возможность занять место в группе по спец. цене 
-
Product Management
Ignoring the elephant in the room by @ruspm 
-
Product Management
В Твиттере уже третий день продолжается история с бывшим продактом российского банка, который решил рассказать, почему они решили заредизайнить банковское приложение и зачем в нём сторис и прочие "фишки". Судя по реплаям и ретвитам, это были опрометчивые решения (как редизайн, так и идея поделиться "кейсами"). Всем, кто работает в фин. техе рекомендуется к прочтению основной тред и тред с аналитикой. -
Реклама
-
Product Management
"Правильный" девопс вначале: 1) поставит вопрос – "А зачем вам перезагружать роутер?"; 2) после попросит ссылку на жиру; 3) изучит тех. задание и спецификацию; 4) докопается до сторисов и касдева по этой теме; 5) прогонит тестовые ребуты на своём тестовом роутере; 6) вернется к п.3 и формализует все таски по-своему; 7) соберет три митинга на неделе и зачитает вслух переписанные таски; 8] зачем-то ещё раз вернется к п.3 и поменяет логику перезагрузки роутера; 9) снова соберет митинги и обсудит усовершенствованный алгоритм; 10) начнет работать над перезагрузкой на деве; 11) увеличит срок перезагрузки роутера на 30% из-за старой модели роутера; 12) поругается к продактом/проектом из-за термина "перезагрузка". 13) вернется к п.3 и заранее подумает о рефакторинге на будущее 14) предварительно проверит обновление прошивки роутера 15) найдя её старой, попробует обновить её, но роутер старый и драйвера уже не обновляют 16) попробует накатить прошивку от другого роутера 17) конечно же, она не встанет, потому что она от другого производителя 18) за одну ночь на коленке напишет новую прошивку для роутера 19) всю следующую неделю будет говорить об этом в офисе. Всем – от сотрудников рецепции до СЕО. 20) ... XXX) попросит джуна нажать кнопку Reboot на роутере. -
Product Management
#промо OTUS приглашает на онлайн-курс «Системный аналитик. Advanced». Старт 28 января! За 6 месяцев вы научитесь: – Выявлять потребности и превращать их в требования. – Проектировать сервисы RESTFul API и SOAP. – Проектировать интеграционные взаимодействия между приложениями. – Проектировать информационные модели, архитектуру и структуры хранения данных систем и приложений. Программа курса позволяет расширить профессиональные компетенции в области проектирования и разработки ПО. Приходите на бесплатные мероприятия, чтобы оценить качество обучения и познакомиться с преподавателями: 💻 19 января – открытый урок «Как аналитику выжить при цифровой трансформации» 💻 26 января – день открытых дверей курса, на котором вы узнаете об обучении, практике и перспективах выпускников 📚 Вступительный тест https://otus.pw/wHOME/ 
-
Product Management
Маркетинг является неотъемлемой частью любого продукта. Раз так, то почему бы не определять и закладывать маркетинговые и продуктовые ценности на всех стадиях работы с ним? Пирамида бренда – модель формирования ценности продукта, построенная на стремлениях и эмоциях пользователей. Это та самая штука, которая может помочь найти заветное “одно предложение”, которым нужно описывать продукт на питчах, при встречах с инвесторами и в сознании пользователя. Пирамида бренда состоит из пяти уровней. База (основа) содержит атрибуты или функции продукта, из которых и растут те самые пользовательские ценности и эмоции. Работу с пирамидой необходимо начинать снизу и двигаться вверх, отвечая на вопросы: 1. Атрибуты продукта: Какие функции продукта приносят пользу пользователям? 2. Преимущества продукта: Как ваш продукт улучшает жизнь пользователей? 3. Эмоции от продукта: Какие чувства ваш продукт вызывает у пользователей? 4. “Нечто большее”. Чем будет ваш продукт или что он изменит в мире через 10/20 лет? 5. Образ/заголовок/лозунг. Тот самый образ, который несёт в себе краткое изложение всей модели и продукта для пользователя. Ниже шаблон самой пирамиды и образец работы с ней на примере приложения Метеоагент, Apple и Netflix. Ещё на тему полезных пирамид: – Пирамида Маслоу для продуктов – Интересный подход к развитию продуктов -
Product Management
#промо 24 января в OTUS пройдет бесплатный урок с Александром Пряхиным (техдир в CityAds Media). Тема мероприятия: 1. Почему уход сотрудника из компании часто становится катастрофой? 2. Как готовиться к выходу из коллектива компании и сотруднику? 3. Почему увольнение должно быть готово в первый день работы? Записаться: 👉 https://otus.pw/rkvL/ Открытый урок это возможность попробовать практический онлайн-курс «Team Lead» от OTUS и познакомиться с экспертом. 
-
Product Management
Никита Бейр, ex-new product experimentation manager в Facebook (как вам должность, кстати?) поделился в своём Твиттере подборкой советов по запуску и развитию продуктов. Далее, ему слово: Создание продуктов — неумолимая рутина, но я многому научился за 10 лет. Для тех, кто тоже идёт по этому пути, вот, что вам нужно знать: – Вы должны фильтровать идеи своих продуктов по двум простым параметрам: 1) могут ли они расти; 2) есть ли у вас доступ к масштабируемому каналу распространения. Всё что останется делать далее – сосредоточиться на решении пользовательской проблемы и на получении вирального эффекта от пользователей. – Не стесняйтесь иметь узкую целевую аудиторию в начале. Все большие вещи вырастали из небольших групп по интересам. – Аудитория, демонстрирующая навязчивое и смелое поведение (например, геймеры, подростки или фанаты), является лучшей основой для новых продуктов. Вашему продукту нужно это навязчивое вовлечение в начале, чтобы раскрутить маховик активностей. – Продукты чаще выстреливают, когда их решения появляются в переломные моменты жизни пользователя, например: Facebook ➝ поступление в школу; Linkedin ➝ получение первой работы; Slack ➝ работа в компании. – Если вы не можете использовать своё приложение в туалете или во время отвлечения внимания, например, за рулем машины, то у ваших пользователей будет меньше возможностей сформировать привычку пользоваться им. – Если ваш продукт требует партнерства, не ждите и просто запартнёрьтесь. – Если прошло 6 месяцев, а вы до сих пор не протестировали свой продукт на внешней аудитории, в ближайшее время вас ждет неприятное пробуждение. – Каждый успешный продукт является исключением, нарушает все правила и, возможно, является результатом удачи или времени. Чтобы оказаться в нужном месте и времени, нужно лучше узнавать своего пользователя и доверять своим инстинктам. -
Product Management
UX-исследователи Эмилия Городовых и Анна Серова поделились опытом работы с когнитивными искажениями пользователей, с которыми они сталкиваются во время исследований. -
Product Management
#промо Что влияет на эффективность тимлида и на какие навыки смотрят работодатели? 19 января Отус вместе с Александром Пряхиным (тех. дир CityAds Media) проведет обзор требований на должности тимлида, поделится своим карьерным опытом и представит программу онлайн-курса «Team Lead» от OTUS. Регистрация: 👉 https://otus.pw/pKgZ/ Вы познакомитесь с преподавательским составом, форматом обучения в OTUS и узнаете, как организована практика. В конце вебинара у вас будет возможность занять место в группе по спец. цене. 
-
Product Management
Как продакт-менеджеру завоевать и удержать доверие своей команды? 1. Действуйте как член команды, а не как её менеджер. В момент, когда вы скажите команде “я же менеджер”, чтобы самому идентифицироваться в каком-либо вопросе/задаче (или заявить о своём "праве вето"), произойдет следующее – ваша команда дистанцируется от вас. Выход простой – либо не выносить подобные вопросы на общее обсуждение, либо искать иные способы донести своё видение до команды. 2. Не прячьте что-либо от вашей команды/руководства (даже если делаете это во благо). Любое утаивание вызывает не только недоверие, но и размывает мотивацию коллег, которые осознают, что результаты их работы могут быть не освещены или даже умышленно скрыты кем-либо. 3. Делись полезными и интересным результатами/информацией о продукте/аудитории/рынке со своей командой. Вовлекай коллег в быстрый анализ этой информации – это усиливает общее вовлечение команды в её процессы, снижая выгорание и “работу ради работы”. Да и коллегам будет интереснее. 4. Не приукрашивай, как бы сильно не хотелось придать красочности данным (и себе, как источнику, их создавшему/обнаружившему). Однажды это вскроется, и либо придется придумывать, как эти приукрасы сделать постоянной реальностью, либо с тобой просто попрощаются за вранье. Помни, что продакт – сторонний наблюдатель за этим миром, а не финансовый журналист, пишущий цифры в чьих-то интересах. 5. Выполняй работу продакта и не лезь с головой в чужую специальность, уча коллег как им делать свою работу. Никто не любит, когда ему постоянно указывают что и как делать. И да, не грузи их своей работой, даже если это выглядит как делегирование :) 6. Не строй из себя занятого героя, который спасает мир и который игнорит все попытки команды/коллег перекинуться парой слов. Карлсон из мэма говорит, что все мы “просто двигаем тасочки в жире”, поэтому будь проще, и люди/решения потянутся сами. 7. Не будь атомным реактором для команды. Во-первых, в команде все индивидуальны и не каждый выдержит такую нагрузку. Во-вторых, постоянно “заряжая” команду на быстрое движение куда-то вперёд, велик риск, что энергии не останется и тебе самому 🙂 8. Победы присуждай команде, провалы присваивай себе. Мой самый любимый, и, имхо, самый полезный совет для выстраивания отношений внутри команды. ======== + совет от @zherenkov_d Я еще оч люблю после релиза сложной фичи в женерал слака или на общую почту рассказать что команда сделала, что это ей стило, и попросить "накидать лайков" для вот этих героев (и прям поименно тегая каждого). Это вне всяких регулярных отчетов. -
Product Management
На Ноже вчера вышел весьма познавательный материал о массовом сознании и культуре, их индустриях, потреблении и том, как всем этим управляют. Особенно полезен материал будет для тех, кто работает с большими аудиториями или в entertainment-продуктах. «Свобода, которую обещает нам развлечение, — это свобода от раздумий, которые могли бы вылиться в возражения». -
Product Management
19 января в 15.00 мск Отус проводит бесплатный вебинар в сфере аналитики Иннокентий Бодров (Stenn International) поделится своим видением цифровизации и того, как аналитику эффективно влиять на процессы внутри компании. 🎯 Для записи на мероприятие пройдите тестирование https://otus.pw/Ih0B/ Вебинар рассчитан на IT-аналитиков и системных аналитиков с опытом работы от 1-2 лет, желающих улучшить свои навыки в области системного анализа, выявления и описания требований, проектирования информационных систем и приложений. 
-
Product Management
Стив Джобс был известен своими ходячими собраниями. Марк Цукерберг из Facebook также был замечен в проведении совещаний пешком. Наверное, и вы иногда ходили туда-сюда, чтобы придумать какое-либо решение? Пользу размышлений во время ходьбы подтвердили в 2012 году в стенах Стендфордского университета. Исследование показало, что прогулки в помещении или на свежем воздухе стимулируют творческое вдохновение. Исследование включало эксперименты с участием 176 студентов и взрослых колледжа. Участников помещали в разные условия: они шли в помещении на беговой дорожке или сидели в помещении лицом к глухой стене, гуляли на улице или сидели на улице в кампусе Стэнфорда. Три эксперимента основывались на тесте на креативность «дивергентного мышления». Дивергентное мышление — метод творческого мышления, обычно применяемый для решения проблем или задач. Заключается в поиске множества решений одной и той же проблемы/задачи.* В этих экспериментах участники должны были придумать альтернативное использование предоставленных объектов (знакомо?). Им дали несколько наборов из трех объектов, и у них было четыре минуты, чтобы придумать как можно больше ответов для каждого набора. Исследование показало, что подавляющее большинство участников этих экспериментов проявляли больше творчества при ходьбе, чем при сидении. Согласно исследованию, творческая продуктивность увеличилась в среднем на 60%, когда человек шел пешком. -
Product Management
Платежный сервис Recurly проанализировал 2,000 своих клиентов и опубликовал исследование State of Subscriptions. Из самого интересного: – 66% компаний предлагают бесплатный триал. – 32.2% средний trial conversion rate. – 49% компаний используют купоны для скидок. – Самый популярный размер скидки в b2c/b2b: 25% / 50%. – 4.4% средний churn rate по рынку. – и т.п. Исследование интересное, лучше пробежаться самому: recurly.com/researc…riptions 
-
Реклама
-
Product Management
НИУ ВШЭ запускает 11 поток Программы профессиональной переподготовки для продакт-менеджеров За 5.5 месяцев вы получите знания и компетенции в области генерации идей и MVP цифрового продукта, бизнес-моделей, UX, продуктовой аналитики и маркетинга. В программе: создание MVP, создание ценности и бизнес-модели, рост и масштабирование продукта, а также методы исследования пользователей. Все занятия проводятся преподавателями - экспертами из ведущих российских IT-компаний. На проектном семинаре вы вместе с ментором будете работать над своим продуктом, применяя полученные знания на практике. Подробности: https://product.hsbi.ru Старт офлайн-потока: 31 января (15 мест) Старт онлайн потока: 25 февраля (20 мест). 
-
Product Management
24 января в 15:00 пройдет бесплатный вебинар «Самые важные навыки аналитика». Спикер: Иннокентий Бодров, руководитель курса и ведущий аналитик в Stenn International. На онлайн-встрече обсудят: – Какие вообще функции выполняет аналитик? – За какие функции платят больше денег? – Какие функции самые важные для аналитика? Регистрация: 👉 https://otus.pw/xM1r/ Demo-занятие — это возможность посмотреть на процесс обучения на специализации «Системный аналитик» от OTUS изнутри и познакомиться с преподавателем. 
-
Product Management
Всех с прошедшими праздниками! Надеюсь, вы провели их с пользой и удовольствием! Но праздники всегда заканчиваются и нужно начинать рабочую деятельность :) Думаю, что каждый задавался вопросом “с чего начать новый рабочий год”. Поделюсь своими мыслями и подходом: 1. Вопреки частому мнению, считаю, что начало года – не совсем подходящее время, чтобы ставить планы. Обычно, такие "планы на бумаге" начинают меняться уже в первом квартале, а ближе к середине года они вообще уходят в архив. 2. Начало года, а это значит, что голова свежа, чиста и ещё не забита операционкой и рабочей обыденностью. Используй это, чтобы сконцентрироваться на самых нестандартных задачах. Оглянись назад и незамыленным взглядом посмотри на свой продукт, задав себе крайне простые вопросы: – Продукт помогает в решении той проблемы, ради которой создавался? Или продукт придумал и решает иную проблему? – Killer-фича продукта строится на проблеме пользователей? Или чём-то ином? – Что мешает кратному развитию продукта? Как устранить это? – Насколько честно и правильно я верифицирую эти результаты? 4. Начало года – хорошее время, чтобы взяться за задачи, в решении которых требуется креативный подход: смелые гипотезы (привет, пивоты), новые механики/решения и тому подобные вещи, на которые не хватает сил/времени/внимания в течение года. На отдохнувшую голову такие задачи воспринимаются менее сложными и, часто, решения находятся и принимаются быстрее, нежели чем если это делать в середине года. 5. Начинай "въезжать" в год на информации и аналитике, а не на решениях/задачах. Начало года – наиболее удачное время для внешних исследований рынка и конкурентов, которые, как и все мы, тоже любят подводить итоги/ставить планы и делиться ценнейшей внутренней информацией. Вытащи и проанализируй всё это, пока оно не погрязло под новым слоем данных и информационного шума. А с чего обычно вы начинаете свою деятельность в новом рабочем году?