Неутешительная картинка для каналов: ТВ в России смотрят реже и меньше. Уже меньше 70% жителей городов включают телевизор каждый день, ежегодно ТВ теряет минуту смотрения. (Ведомости)
В США исследователи в очередной раз замерили, использование каких продуктов/брендов говорит о высоком доходе потребителя. Интересно, что совпадает у нас и у них, и что нет.
Как многие из вас знают, в прошлом году я запустил программу «наставничества» для студентов последних курсов, которым я помогаю с профессиональной и личной ориентацией, поиском стажировок и вообще просто стараюсь дать им всё то, чему пришлось учиться самому на своих победах и ошибках.
За прошедшие 9 месяцев у меня учились три замечательные девушки, которым, я надеюсь, программа действительно помогла. Одна из них делает карьеру в очень крупной известной FMCG компании, другая активно штурмуют высоты в медийном бизнесе, а третья ищет себя в продюсировании и режиссуре.
В программу наставничества входит одна встреча раз в месяц на два часа + задания с собой «на подумать». Встречаемся примерно с сентября-октября по май-июнь и активно общаемся в онлайне – я всегда открыт для этого.
И вот сегодня я анонсирую новый набор учеников – для того, чтобы попасть в программу нужно до 15 августа:
• Записать видео ролик на одну минуту с рассказом о себе (в любой форме – ссылку на ролик указать в анкете ниже в последнем вопросе).
В США ресторанная сеть IHOP (International House of Pancakes) в рамках расширения меню пустила утку о том, что переименовывается в IHOb (что бы это не значило). Вариантов было много от блокчейна до бургеров. Масштаб утки был большим - мне удалось услышать об этом через несколько телеканалов.
Статья об этом и вообще о том, что бренды это не названия, а опыт и истории изменить или расширить, которые порой невозможно в силу самой архитектуры челоческого восприятия опыта. Если вы связаны или интересуетесь маркетингом - это обязательно к прочтению.
Интервью с Рэндаллом Стивенсоном, главой AT&T, который 600 дней бился за право купить Warner Bros и победил. Интересно, что AT&T в ближайшее время планирует предоставить бесплатно платные ТВ каналы Turner всем мобильным абонентам AT&T в США. Для абонентов других сетей подписка будет стоить $15.
Randall Stephenson, AT&T Chairman and CEO, speaks with CNBC's "Squawk Box" following the telecom giant's big court victory in its merger with Time Warner. AT...
Рассказ о том, как Netflix занимается маркетингом как на платформе, так и в соцмедиа, так чтобы контент не "затерялся". Чего однозначно не хватает российским видео платформам, так это такого структурированного и последовательного подхода к маркетингу контента.
Ниже отличная статья в Wall Street Journal, которая вполне аргументировано рассказывает почему несмотря на развитие технологий (в будущем - вроде машинного обучения и анализа больших данных) прирост производительности труда продолжает падать последние 10-15 лет и это, несмотря на появление смартфонов, компьютеров, облачных технологий и так далее.
Для ленивых - от появления технологий до внедрения проходят многие десятилетия, а иногда и столетия, люди не работают больше, когда у них появляются более эффективные инструменты (вспомните исследования про то, что средний сотрудник работает реально 3-4 часа в день), а заменить людей на машины получается плохо - рушится естественная иерархическая структура организаций и сами начальники начинают сопротивляться подобным внедрениям.
Многие "современные" родители исходят из логики, что традиционное строгое воспитание вредит их детям ограничивая их творческое начало. Что-то подобное уже можно было налюдать в 90-х, когда люди сами выросшие под строгим оком советских родителей, школы и властей решили дать детям "свободу". В реальность же, чаще всего, это было продиктовано непониманием каким, собственно говоря, ценностям учить детей.
В результате такого своеобразного воспитания, дети по большому счёту просто остаются одни, так как ратующие за свободу родители оставляют своих детей плохо подготовленными к взрослой жизни - как строить отношения, дружить, уважать других, вести себя в обществе, ставить и добиваться своих целей, в чём смысл жизни и др. Вырастая, такие "дети" (в особенности мальчики) остаются инфантильными, не очень умными и слабовольными существами, которые потом требуют от других каких-то благ и изменений, хотя еле справляются с собственными внутренними демонами.
Джордан Питерсон - клинический психолог из Канады, работающий в университете Торонто, прославился тем, что активно публиковал свои лекции на YouTube и выступал против принятия закона обязывающего граждан использовать гендерно-нейтральные местоимения если другие граждане это от них требует. По сути вопрос стоял так - имеет ли право государство цензурировать язык и обязывать граждан использовать или не использовать какие-то слова. После нескольких выступлений по этой теме, Джордан Питерсон стал легендарной личностью и открыто выступает против политкорректности и различных "-измов".
Одновременно Питерсон написал потрясающую книгу - "12 правил к жизни" (на английском - "12 rules for life"). Если кратко, то это книга о том, как обрести стержень, осмыслить свою жизнь и стать настоящим человеком. Особенна она актуальна для мужчин, которые приближаются к кризису среднего возраста и испытывают сложности пытаясь найти своё место в мире. Она также даёт четкое понимание, почему обязательно необходимо воспитывать детей, таким образом, чтобы нам самим не было за них стыдно - цельными, сильными и уверенными в себе личностями.
В общем, настоятельно советую вам книгу, которая уже стала мировыми хитом продаж и в некоторых зарубежных книжных магазинах ее уже не найдешь - так быстро ее раскупают.
Многие из вас помнят, что я не раз писал о сервисе MoviePass, который в США продаёт подписку на посещение кинотеатров.
Так вот в последние дни приходят новости о том, что компания стала вводить ограничения на количество посещений в месяц, а также перестала продавать свой самый доступный пакет.
Многие в медиа индустрии считают подход компании новаторским, другие же (например, финансист Питер Шиф) считает эту компанию свидетельством разрастающегося пузыря на технологическом и медийном рынках. Судя по всему, чаша весов склоняется ко второму варианту.
Дикость какая-то и нелепость. РКН в погоне за телегой и Дуровым заблокировал один из важнейших экспертных медиа ресурсов на рынке цифрового видео - RUVOD (www.ruvod.com).
Многие, кто не смог прийти, спрашивают как прошла конфа. Если кратко - то очень символичная конфа. Впервые я ощутил такой разрыв между игроками традиционными (телеканалами и операторами платного ТВ) и цифровыми (платформами, игровиками, рекламщиками, продакшенами), между поколениями, между взглядами обращенными в будущее.
Первые повторяли вечные мантры - "ARPU низкий, региональных операторов связи душат, затраты на инфраструктуру большие", вторые - пытались смотреть в будущее (в том числе сильно далёкое) и обсуждать именно его. Но одна мысль меня постоянно преследовала - может быть мантры такие разные именно потому, что первых нет в тот самом "будущем" вторых?
Суть происходящего подытожил в самом начале Юрий Припачкин сказав - "Телеком умирает", но что именно произрастает на его месте и как будет выглядеть рынок будущего, по большому счету, мало кто пытался формулировать. Правда одно из сравнений мне показалось вполне похожим на правду - предоставление доступа к инфраструктуре интернета почти ничем не отличается от доступа к электросети. Симпоматично, что в одновременно с ConnectedFuture шла конференция Ведомостей про телеком-индустрию.
Последующая наша беседа с Регина Юркина (Regina Yurkina) Dennis Vsesviatskyi и другими коллегами о поколенческой теории в применении к медиа рынку оказалась пророческой отчасти. На самой конференции чувствовался дикий разрыв поколений. Очевидно сложился разговор о новой искренности и о том как разные поколения воспринимают медиа.
Тем временем, в коридоре разговоры об оцифровке души, 14-ти измерениях волновой теории и реал-тайи VR'e чередовались с вопросами о судьбе региональных телеканалов, которые вещают на аудиторию 45+. Представители же иностранных нервно перешептывались, видимо, обсуждая геополитическую обстановку. Добавил огоньку ко всему Алексей Петрухин сообщивший, что его встреча с китайской компанией ZTE, запланированная на тот же день, отменяется, так как против ZTE введены санкции в США.
Ощущение одновременно грустное и светлое, потому что очень хочется чтобы в будущем место нашлось для всех и каждый был востребован, но одновременно есть ощущение, что необходимо двигаться вперед и это движение не может даже остановить тот, кто познал 14-ть измерений, оцифровал душу и перевёл тещу на блокчейн.
Давно планировал написать пост о тектонических изменениях на рекламном рынке, которые в последнее время просачиваются в прессу, но всё никак не хватало времени. И вот сегодня Martin Sorrell, бессменный основатель и глава крупнейшего рекламного холдинга в мире, объявляет о своей отставке. Мимо пройти невозможно.
Сразу скажу, я не специалист в рекламе, скорей наблюдатель за этим рынком, который периодически то покупает, то продаёт, по производит рекламу в зависимости от решаемых задач, поэтому комментарии специалистов всячески приветствую.
Так что же происходит? Наверное больше всего про происходящее можно узнать из интервью Марка Притчарда, директора по маркетингу компании Procter & Gamble - одного из крупнейших рекламодателей в мире, который вот уже не первый год последовательно сокращает собственные медийные бюджеты. Ссылка на интервью с ним ниже.
Помимо этого та же WPP Group на ежеквартальных звонках с инвесторами заявляла о том, что не видит потенциала роста рынка медийной рекламы и прогнозирует падение его объемов. Из-за этого за последние месяцы наблюдалось существенное падение акций компаний рекламного сектора.
Меня как заказчика на рекламном рынке, то есть рекламодателя, всегда смущало следующее - не существовало прямого и простого способа измерить эффективность рекламы. То есть какой реальный прирост продаж даёт сама реклама, а не, например, промо выкладка товара в точке продаж в момент этой же рекламной компании. Особенно это сильно стало заметно, когда на рынке стало всё больше появляться компаний и брендов, которые не размещают медийную рекламу, но при этом активно растут и развиваются. Для меня дилемма скорей была следующая - если у меня нет гигантского многомиллионного рекламного бюджета - а стоит ли вообще покупать эту рекламу или может просто надо обеспечить хорошую дистрибуцию моего товара?