Продукты, книги и любовь. Страница 6
5723
@product_love
Меня зовут Марьяна Онысько. Создаю и развиваю продукты МИФе и продюсирую Школу ченджеров. Об этом и пишу на канале. Ну и о книгах иногда.
-
Продукты, книги и любовь
Страх оценки Есть задачи, которые я могу не закрывать неделями и даже годами. У задачи может быть все: понимание «зачем», definition of done, дедлайн в календаре и т.д. Но задача может двигаться разве что из тудушки в тудушку, но не в процессе реализации. У вас бывает такое? У меня да, и кажется, я для себя разобралась, почему они не двигаются. Например, лет 10 назад мне удалили зуб. Уже через пару лет я узнала, что есть технология имплантации, а значит у меня будет зуб. Сначала я откладывала на когда нибудь, потому что вещь недешевая. Но последние 3 года она у меня часто висела в тудушке и не делалась. Я то ее добавляла, то убирала. Даже пробовала что-то делать, но не доводила до конца. Например, сходила как-то на консультацию к имплантологу. Меня так уже бесила эта задача, что я решила разобраться, что с ней не так. Ведь другие задачи затаскиваю, а эту не могу. Даже на силе воли. Оказалось, что я не делаю ее, потому что пипец как страшно, что обо мне подумают. Типа я приду такая к врачу, открою рот, а он мне «милочка, что же вы столько ходили? Ата-та!» И мне станет стыдно. Моя субличность отличницы этого не переживет. Тогда я подумала, а правда ли мне важно мнение врача? Оказалось, что не очень. Я может его больше и не увижу, наверное отличница переживет. За то закрыв задачу, она меня перестанет подьедать. Вообщем, это сработало. Зуб имплантировали. Врач, кстати не сказал «ата-та» и оказался супер классным. Ну и теперь на каждую застрявшую задачу смотрю еще и под углом страха оценки. И столько всего интересного о себе узнаю. #принципы_работы -
Продукты, книги и любовь
Продуктовый митап Каждая моя вторая консультация за последний месяц — про карьерный трек. Сама поймала себя на том, что в момент, когда погружена в обучение или задачу — чувствую себя менее тревожно. Поэтому когда меня AGIMA попросили прорекламировать их продуктовый митап, я согласилась. Это хорошая инъекция от тревоги, а еще полезно для тех, кто собирается релокейтиться на позицию продакта или продуктового аналитика. Потому что в программе много кейсов, полезно для расширения картинки. Митап, 5 апреля (сегодня), 18.00. Бесплатно. 2 часа. Спикеры из AGIMA, Aliexpress, СберМаркета. Говорить будут о том, как развивать уже существующий продукт. Будет доклад об Metabase, которым мы пользуемся в Школе сильных программистов для построения дашбордов. И много про исследования аудитории. И что очень важно — как уметь интерпретировать цифры и делать выводы. По программе не похоже, что для новичков. Скорее накачать мышцу тем, кто уже управляет продуктом в роли продакта или продуктового аналитика. Записаться → #реклама, проходит жесткий отбор -
Продукты, книги и любовь
«Надо» и «Хочу» Читаю «Путешествие в страну Оз», а там диалог Дороти с малышом Пуговкой. — Что ты собираешься делать? — Копать. — Но ты же не можешь вечно копать. А что ты будешь делать потом? — Не знаю. — Ты же должен знать хоть что-нибудь, — начала сердиться Дороти. — Должен? — удивился малыш. — Конечно. — А что я должен знать? — Прежде всего, что с тобой будет дальше. — А ты знаешь, что будет со мной? — Ну конечно нет. — А что будет с тобой, ты знаешь? — с серьёзным видом поинтересовался малыш. — Пожалуй, не знаю, — призналась Дороти, вспомнив о собственных трудностях. Когда я впервые прочитала этот диалог несколько лет назад — увидела в себе Дороти, которая пытается все просчитать наперед. На все нужен план, который никогда не рушится. Как же это смешно выглядит сейчас, когда все, что мы строили годами разрушено. Ощущение отобранного будущего. Многие из нас сейчас меняют работу, дом, бизнес и т.д. Время большого ченджа. И как бы не любили все новое, в наших задачах очень много «надо». Надо найти квартиру, надо разобраться с тем, где брать деньги и т.д. Это сильно выматывает, особенно, если не получается решить задачу с первого раза. Хочется какой-то радости, потому что нельзя выдерживать столько неудач подряд. Читая этот диалог, я поняла, что чтобы возвращать энергию нужно быть немного Пуговкой. Смотреть на задачи под углом «надо» и «хочу» и балансировать. Если все задачи будут про «надо», мы далеко не уедем. #принципы_работы, #чендж -
Реклама
-
Продукты, книги и любовь
Вчера в Школе сильных программистов мы открыли продажи на курс про асинхронную архитектуру. Это фундаментальный курс о проектировании больших систем. Полезен для программистов, которые имеют дело с любым серьёзным проектом, где больше одного репозитория. В нем мы выделили квоту на бесплатное обучение для тех, кто сейчас потерял работу или находится близко к зоне боевых действий. но есть силы на обучение. Принимая это решение, мы переживали, что кто-то еще сильнее нас возненавидит. Но верили, что придут те, кому мы сможем помочь. Как с курсом по профессиональному росту, который мы раздали почти 1500 чел. И это случилось. Каждый день нам пишут. Преимущественно украинцы. И мы радуемся, что у ребят есть силы учиться, и с радостью принимаем в свои ученики. Это как будто маленький островок воспоминаний прошлой жизни, когда мы все были в одном чате и дружили. Так уже не будет, но радость от того, что можешь помочь и помогаешь поддерживает. Если вы делаете образовательные проекты и можете сделать квоты для тех, кому сложно — выделяйте. Сколько можете, главное выделяйте. Только поддерживая друг друга, мы сможем построить что-то новое. #фичи_курсов -
Продукты, книги и любовь
Кто со мной в стаю образованцев? Я, как и многие сейчас, перетряхиваю все процессы, подходы и т.д. То у нас мейлчимп отвалился, то не можем принять платежи из-за рубежа (а у нас там много клиентов), то рассрочка не работает. А еще вечные вопросы «когда открывать продажи на курс?», «что говорить ученикам?» и т.д. В процессе я принимаю много решений. И знаю, что сейчас примерно все в моей сфере в таком же состоянии. Но каждый роет свою ямку. Поэтому я решила предложить вам объединиться, чтобы сэкономить энергию и поддержать друг друга. Если вы управляете онлайн-школой или работаете по найму и решаете подобные задачи — дальше текст для вас. Если нет — можете не читать. Я хочу сделать две вещи: 1/ общий чат для обмена новостями и быстрыми советами. 2/ поделиться на группы по 3-5 чел. Внутри группы мы будем ставить цели и встречаться раз в неделю, чтобы отчитаться о прогрессе и получить поддержку. Я не хочу чата на 150 чел, который за пару дней превратиться в помойку, где сначала напишут все, а потом за неделю все заглохнет. Мне важно, чтобы это был реально работающий инструмент, поэтому если заявок будет много — сделаю отбор. Если вам интересно — оставьте заявку. #cамому_не_проще -
Продукты, книги и любовь
Сейчас время такое, все всем помогают Когда-то мой друг переезжал в Красную Поляну пожить. Кажется, за неделю он перезнакомился с половиной поляны. Я спрашиваю, когда успел-то? А он «Ну захожу в городской чат и задаю вопросы всякие, там один помог чем-то, там другой». Я офигела. У меня ведь гордость, как я буду просить. Да и неудобно дергать других. Надо все самой. Спрашиваю не стыдно ли было просить. А он «Ну знаешь, люди любят помогать, если это что-то что не требует особых усилий. Получается и мне и другому человеку хорошо». После этой мысли я пересмотрела свое отношение к помощи и стала больше обращаться к другим, когда не справляюсь сама. И мне еще ни разу не отказали, если могут помочь. Более того, людям стало легче ко мне обращаться. Оказывается и я им могу быть полезна. Сейчас я особенно чувствую эту поддержку и силу людей. По себе вижу, что стала еще охотнее помогать другим и меньше дискомфорта обратиться за помощью самой. За неделю я так продвинулась в задачах, не представляю, насколько бы подвисла без помощи друзей и знакомых. Это очень заряжает и не стыдно обращаться раз за разом. Один предприниматель мне недавно сказал «Сейчас время такое, все всем помогают. Это норм. Иначе не выживем». Важный момент. Когда я прошу о чем-то, всегда оставляю право за человеком отказаться. Не нужно давить на жалость и что-то в этом духе. Человек мне не обязан. Он либо хочет помочь, либо нет. И это нормально. #cамому_не_проще -
Продукты, книги и любовь
Когда-то Андрей в Школе ченджеров настроил ботика, который пуляет нам сообщение каждый раз, как кто-то что-то купил. В ответ мы кидаемся радостными стикерами. Этот нехитрый процесс очень поднимает энергию в команде. Несколько раз в день приходят «письма счастья» и все празднуют секунду. «Несколько раз в день» было до 24 февраля. Потом как отрезало. Ноль продаж. Для моей семьи это катастрофа. Виталик уволился не так давно, чтобы стать частью Школы. Все наши яйца оказались в одной корзине — и на нее упал кирпич. На несколько дней парализовало всех. Мы решили, что этот бизнес все. Потом случилась одна небольшая продажа. Не представляете, как мы радовались ей. «Кто этот волшебный человек?» Такие были комменты ) Раньше я бы просто написала несколько продающих постов. Но в этой ситуации не могла. Те продающие посты от других брендов, на которые я натыкалась, казались неуместными. Дальше были дела и я вообще забыла про Школу. — Как твой бизнес? — Похоже, его больше нет. — Что будешь делать? — Может, найм. А потом может что-то англоязычное запущу. Посмотрим. Потом на Эволюции одна девушка сказала, как их «завалило заказами» из-за происходящего. Потом встретила человека, который работает по 14 часов в день, чтобы разгрести поток свалившихся на него клиентов. Потом Оля Маркес написала, что продажи Секты взлетели, потому что пока рубль что-то стоит, люди хотят запастись недорогим фитнесом. Я поняла, что не все бизнесы все. А может и мой не все? За последние несколько дней несколько продаж. Два человека написали в личку, что им сейчас очень нужна рассылка про инновации и курс, чтобы отвлечься. Я подумала, что, вау, мы нужны! Кажется, мне почти уже не неловко напомнить вам про наши продукты. Рассылку «Бабаева копает инновации», курс-сериал Change Basics и «Краш-курс по затаскиванию проектов в срок». Но мы не просим нас поддержать! Мы, во-первых, поняли, что совсем еще не «все». Во-вторых, мы все еще «умненькие и что-нибудь придумаем». Покупайте, только если вас это поддержит. Промокод BABAEVA10 — работает на все -
Продукты, книги и любовь
Посмотрела интервью Agima с Гришей Савенком, Chief Digital Officer в МегаФон. Мне его прислали на рекламу, и прежде чем согласиться, я посмотрела сама. И раз я о нем пишу — значит оно прошло через мой отбор. Интервью большое, затрагивает много тем: начиная от выгорания, заканчивая аджайлом и тем, как управлять командой из 180 человек. Много созвучных мне идей о том, как управлять командой, выстраивать коммуникацию, не держаться за свои любимые идеи и о важности «зачем» в формулировке задачи. Я должна была опубликовать его давно, но в канал не писалось — поэтому решила отложить. Сегодня пересматривала еще раз и мне оно показалось очень актуальным сейчас. Ниже несколько мыслей, которые еще раз хотелось зафиксировать для себя. 1/ Если ты постоянно общаешься снисходительно или закрыто, не давая людям ничего — в конце концов к тебе вернется волна того же самого и ты не сможешь созидать в команде. 2/ Не обязательно сразу говорить другим «нет». Может тебе помочь будет дешево и просто, а для других это ценность. 3/ «Человек - не остров, и когда убывает земля, то и тебя становится меньше...» – невозможность (и неправильность) абстрагирования от людей и окружения 4/ Сила в тех, кто вместе с тобой может выйти и начать фигачить. Я могу полагаться на них, а они на меня. 5/ Те, кто могут в определенной ситуации сделать шаг назад, они потом два шага вперед сделают. Те, кто забрался уже высоко-высоко и не готов отступить ни на сантиметр, они закостенелые. И либо они гении в том, что они делают и они будут востребованы, либо если что-то вдруг поменяется и гора чуть в сторону съедет — им будет плохо. Они не смогут перестроиться. Длительность 1,5 часа. Хорошо смотреть в дороге или во время уборки. Приятный продакшн и есть таймкоды. Посмотреть → #реклама, проходит жесткий отбор -
Продукты, книги и любовь
Нам отрубили мейлчимп Сегодня случилось то, чего мы не ждали. Mailchimp заблокировал аккаунты наших школ. Просто в один день, без предупреждения. Не смотря на то, что у нас был оплачен период. Мы сможем восстановить только емейлы тех, кто покупал у нас что-то. Поэтому в ближайшее время пришлём вам ссылку, как на нас подписаться ещё раз. Те, кто покупал у нас курсы в последнее время («Самому не проще», «Краш-курс по затаскиванию проектов в срок» и «Профессиональный рост для разрабов») — у нас слетели все цепочки, которые отвечали за индивидуальный график отправки писем. Теперь мы не знаем, где вы остановились. Я не знаю, как мы это решим, но не пугайтесь, если мы заново пачкой начнём отправлять вам контент. По вопросам пишите в личку. -
Продукты, книги и любовь
Каждый, кто готов терять, находит большее Есть такой мыслительный эксперимент. Берешь ручку, блокнот, садишься в тихом месте и в течении 1-2 часа отвечаешь на вопрос «что бы я делала, если не боялась?». По итогу получается какой-то список из 10-20 штук. Я люблю его проделывать раз в несколько месяцев. Сейчас у меня в этом списке очень много про исследование чего-то или про бизнес на других рынках. Но я мало чего делаю из этого списка, потому что некогда, слишком рискованно, мне есть что терять. Сейчас 80% моего бизнеса на стопе, а может и умер. Никто не знает. Я к этому не готова была. На прошлой неделе, я поняла, что кажется мне нечего терять. А еще кто-то из великих сказал, что «каждый, кто готов терять, находит большее». Зачем я держусь за то, чего уже может не быть? Как кот Шрёдингера. Если представить, что я как будто все потеряла — что бы я сейчас достала из своего списка «что бы я делала, если бы не боялась»? Чтобы я начала делать хотя бы по чуть чуть? Пока я не ответила на этот вопрос. Нахожусь в процессе выбора. Но уже получила глоток энергии на созидание. А это ценно в моем текущем состоянии. #хакаю_мозг -
Продукты, книги и любовь
Если вы читаете мой канал — скорее всего знаете о моих друзьях из Epic Growth. После блокировки MasterCard и Visa их подписка превращается в тыкву, потому что они использовали зарубежный эквайринг и он перестает работать. Это значит, что команда отрезается от источника дохода, а значит под угрозой закрытия. Если вы покупали подписку эпика — переподпишитесь, пожалуйста. А если давно хотели попробовать, но руки не доходили — кажется самое время. -
Продукты, книги и любовь
Мы просим вас помочь сохранить Epic Growth. Последние два года мы делаем подписку Epic+. За это время провели больше 100 ивентов, сняли два сезона ИТ-сериала SEASONS, запустили новые направления UX/UI и Ecom, начали делать англоязычный контент. Все это мы создавали на средства от регулярных платежей за подписку. На эти деньги существует наша команда. Сегодня почти все регулярные платежи остановились из-за ограничений Visa и MasterCard. Чтобы это исправить, мы запустили новый личный кабинет. В нем можно привязать карты российских банков и не беспокоиться — теперь все точно будет работать. Мы не можем перенести аккаунты автоматически, так как банковские данные конфиденциальны. Поэтому просим вас сделать это самостоятельно. Это займет не больше 5 минут. Но позволит нам сохранить компанию и команду. [Оформить в новом личном кабинете] Почему стоит продлить или оформить подписку Epic+ Ее стоимость останется прежней — 990 рублей в месяц. Но ценность вырастет: мы актуализируем контент и будем больше говорить о карьере за рубежом, выходе на новые рынки и о том, как работать при санкциях. 1️⃣ Чтобы вы привыкали говорить о продукте и его метриках на английском — мы собрали категорию с англоязычными докладами. Также весной пройдет англоязычный саммит с участием международных компаний. 2️⃣ В марте проведем эфиры о поиске работы и ментальном здоровье. Поговорим с фаундерами, которые перевозят компании за границу, и с теми, кто сознательно остается. После эфиров организуем мастермайнды в мини-группах. 3️⃣ Поддержка комьюнити в закрытом чате. Участники обмениваются ссылками на LinkedIn, обсуждают, чем заменить ушедшие с рынка сервисы, отвечают на вопросы друг друга. Спасибо за вашу поддержку, команда Epic Growth -
Продукты, книги и любовь
Курс про профессиональный рост для разработчиков из последнего поста скачало почти 1200 человек. И продолжают скачивать. Еще 300+ пошерили пост или сохранили на будущее. Я счастлива, что мы приняли это решение и можем поддержать такое количество людей. Но мы вообще не ожидали, что придет так много людей. Содержать каждого — это апгрейд тарифов в сервисах, за которые мы платим в долларах, и зарплата сотрудникам. О прибыли для меня и Феди даже не говорим. Поэтому если у вас есть возможность нас поддержать рублем — вы можете купить курс о делегировании «Самому не проще», единственный сейчас, в продаже. Он асинхронный, поэтому даже если сейчас нет в нем острой потребности, всегда сможете достать его из почты, когда назреет необходимость. Я искренне им горжусь, потому что он помог сотни людей начать делегировать. Хотя большинство заходили без надежды, что это получится. Мы писали его, держа в голове в основном программистов, но наши ученики говорят, что подходит всем. Стоимость: 6500 руб, 3 лонгрида, запись Q&A-сессии и уютный чатик, где мы периодически синхронизируемся и помогаем, когда не получается. Купить → #самому_не_проще -
Продукты, книги и любовь
Курс про профессиональный рост разработчиков. Перешлите всем, кому нужно Мы с Федей решили открыть доступ к нашему курсу про профессиональный рост для разработчиков, который мы делали совместно с Васей Половневым, СТО Бюро Горбунова, прошлым летом. Этот курс — об осознанном росте в профессии: с планами, целями и отчётами. Мы говорим не о навыках для ежедневной работы, как в других курсах, а об умении системно выбирать направление и расти в нём. Всё это не только для себя, но и для команды (даже новой зарубежной). Мы отдаём полноценный самостоятельный тариф курса — вы прочитаете 4 лонгрида и посмотрите 4 ланчтайма. К сожалению, мы не умеем отдавать курсы совсем бесплатно, поэтому вам придётся ввести промокод FREE и заплатить 1 рубль. Пожалуйста, не скачивайте себе, если не чувствуете потребность, что он вам точно нужен. Содержание этой раздачи — не бесплатно для нас. И мы делаем ее, чтобы помочь тем, кто сейчас в сложной ситуации. Всем добра! -
Продукты, книги и любовь
Я не знаю, что сказать, но молчать тоже не могу Я родилась и выросла на Украине, но сейчас живу в Москве. Здесь у меня муж и сын. Но родители и близкие остались там. Мы много лет жили на две страны и все было хорошо, но уже не так. Со вчерашнего дня, в деревне, где живут родители вырубили интернет. Сообщения в вотсапе доходят с большой задержкой. Утром я отправила денег с надеждой, что они дойдут. Спустя пару часов узнала, что дошли, но снять их не получится. Банкоматы пустые, очереди к ним гигансткие. В обед мне написала сестра и сказала, что взрывы в 70 километрах от места, где они сейчас. Люди не вышли на работу, дети в школу, все ищут укрытия. Мне обидно осознавать, что в мире, где развит коучинг, психотерапия, множество обучений переговорам — нельзя сесть за стол переговоров и договориться без войны. Нужно обязательно задавить властью. Как же история про вин-вин? Сегодня Наташа спросила меня «Каково тебе в этой ситуации?» Но я не знала, что ответить, потому что эмоции переполняют. Мне обидно за то, что я выполняю все обязательства перед Москвой, чтобы находиться здесь законно и не создавать никому неприятностей. Каждый год сдаю отчетность по доходам, плачу налоги, раз в пять лет сдаю экзамены по русскому языку, законодательству и истории. Но почему такое отношение к моей стране? Я чувствую себя между двух огней. Я все еще украинка и сознательно не принимаю российское гражданство, но живу в Москве и вцелом мне нравится здесь. Мой дом и тут и там. Но как будто я должна выбирать, потому что теперь это отношения двух врагов. Но как мне выбирать и делить семью, если каждая предпочитает жить там, где родилась? Мне страшно. Пока я не могу сформулировать почему. Может потому что не знаю, все ли хорошо будет с родными на Украине, будут ли они в безопасности. Или потому что не знаю, что будет с моим бизнесом (некоторые проекты решили отложить, потому что не до этого). Или потому что доллар по 100 рублей и я не понимаю, надо ли поддаваться панике и скупать тоже. Или все вместе. Хочется что-то делать, потому что так я чувствую контроль и успокаиваюсь. Но я не знаю, что делать. Сняла немного налички (она пригодилась бы мне во время Майдана), заказала карту «мир» на всякий, если будут санкции и пытаюсь не отрицать тревогу и делать вид, что все хорошо. Спасибо всем, кто мне написал и поддержал. Это очень помогает. -
Реклама
-
Продукты, книги и любовь
Я начала заниматься созданием продукта и его развитием до того, как появилась эта профессия в России. Тогда я думала, что думать о пользователях, строить стратегию развития и т.д — это ответственность хорошего проджекта. Потом оказалось, что проджект про сроки, выполнение требований и организацию процесса, а видение и стратегия на продакте. Поэтому я начала копать, что такое продакт и с чем его едят. Я ходила по всяким обучениям, читала книги и везде говорили по разному: кто-то приводил примеры со стартапа, кто-то говорил про мобильный продукт и особенности работы с ним. На моем первом обучении были куча ребят из корпората со зрелым продуктом, а им рассказывали про стартапы. То что им рассказывали вообще не применимо к зрелому продукту. И это дичь. Потому что на разных стадия развития продукта свои требования и инструменты развития. А люди со зрелым продуктом слушали стартаперов. Или наоборот. Хорошо, что эта эра закончилась и теперь больше людей говорит об этих тонкостях и каждый может выбрать себе обучение под свой запрос. А значит вероятность слиться сильно ниже. Дальше #реклама Если ваш продукт сейчас на стадии роста и вам нужно выстроить стратегию, создавать модели роста, правильно проводить эксперименты и меньше наступать на грабли — Вика Харламова (Growth Product Manager в Miro) и Денис Мартынцев (Founder Grow Horse) сделали для вас курс Grow Your Product. Лучше всего зайдет, если ваш продукт на этапе масштабирования, когда есть PMF, подтверждена ценность и рынок. И нужно расти. Основные темы курса: — Формирование стратегии роста; — Декомпозиция метрик и построение моделей роста; — Методы генерации и приоритизации гипотез; — Продуктовые исследования и правильный запуск экспериментов. На лендосе написано, что для продактов Middle+. А еще для маркетологов, руководителей уровня (CEO, СMO) и основателей стартапов. Меня зацепило почему такая аудитория. С одной стороны базовая, а с другой Middle+. Cпросила Дениса почему они не пускают джун-продактов, а маркетологов и руководителей пускают. И вот что он ответил: «Просто продакту ниже зрелого миддла вряд ли доверят задачи, связанные со стратегией и моделями роста. Поэтому применимость полученных знаний может быть низкая. Следовательно и приоритет отдаем тем, кто сможет на практике применять прямо по ходу учебы» Для меня это означает две вещи: 1/ ребята важно чтобы ребята применяли то, что услышали (кстати домашки делаете по своим проектам). И это очень круто, я ровно того же правила придерживаюсь в наших школах. 2/ джунам можно, но скорее впрок. Старт потока: 1 марта, формат интенсивный (7 часов в неделю). Зато быстрый (всего 2 недели). Подробнее на лендосе. #реклама, проходит жесткий отбор -
Продукты, книги и любовь
Влюблятельные встречи Однажды в МИФе заметили, что книги, которые нам нравятся — лучше продаются. Если маркетолог или пиарщик влюблен в нее — он творит какие-то чудеса и книга становится бестселлером. Если она его не вдохновляет — результат «ну такое». Поэтому все кто занимался продвижением тщательно просматривали все, что выходит. Хотя бы по диагонали. Но с развитием издательства книг рос и ассортимент. В какой-то момент, хоть и команда росла, стало физически невозможным каждому все отсматривать. Так появились влюблятельные встречи. Это открытие встречи внутри компании. Любой сотрудник мог присоединиться к ней и рассказать о недавно прочитанной книге, которая его зацепила. Или послушать коллег. Эти рассказы давали возможность коллегам присмотреться или влюбиться. Я никогда не выходила из встречи без списка того, что хочу почитать. И чаще всего этот список двигал текущие приоритеты. Потому что никто лучше не продаст, чем тот кто ее прочитал. Я всегда думала, что эта встреча работает только в бизнесах, где у тебя каждый день появляется новый ассортимент и ты не успеваешь все отслеживать, но недавно в последнее время все чаще начала рассказывать о ней, когда говорю процессе работы с приоритетами беклога. Вот представьте, у вас с разных мест падают задачи в беклог. Есть понятные, есть непонятные. Есть понятные — скучные, понятные — нескучные. И так дальше. Некоторые лежат в беклоге годами по разным причинам. И часто потому что у нас нет к ним никаких эмоций. Если включить в процессы влюблятельную встречу, например раз в месяц, куда бы приходили авторы задач и потенциальные исполнители. И первые бы вторым рассказывали почему они так сильно хотят чтобы их реализовали. Делились бы своим исследованием, мыслями, переживаниями. Мне кажется, что у многих задач менялись бы приоритеты, а скорость реализации увеличивалась, потому что по своей природе мы любим помогать, если понимаем зачем и что это значит для другого человека. #принципы_работы, #управление_проектами -
Продукты, книги и любовь
Как я делегирую описание процессов Хоть я и начала после каждого проекта описывать процессы — я этот процесс так и не смогла полюбить. Однажды я поймала себя на мысли, что даже когда у меня есть описанный процесс, я все равно встречаюсь с коллегой, чтобы его рассказать и ответить на все вопросы. Это привело меня к мысли, что первую итерацию описания процессов могу делать не я. Тогда я встретилась с коллегой и решила передать неописанный процесс, просто рассказывая на встрече, что и зачем. Мы включили запись нашей встречи в зуме и я попросила по итогу зарисовать процесс, чтобы сверить понимание. Коллега описала процесс и мы встретились, чтобы проверить все ли так и нет ли дыр в процессе. Оказалось, что коллега часть мест пропустила, часть неправильно поняла, но половину описала очень хорошо. Мы на месте это все поправили и на выходе у нас получился описанный процесс и я четко понимала, что мы все обсудили и одинаково понимаем, что нужно делать. С тех пор я перестала описывать процесс. Сразу думаю кому буду его передавать, созваниваюсь, чтобы рассказать процесс, рассказываю. Человек записывает, мы встречаемся еще раз, чтобы исправить и докрутить. Я трачу время только на пару встреч и ноль на описание. А хорошая побочка — я четко понимаю, как человек усвоил процесс, которую я ему передаю. #принципы_работы, #управление_проектами, #самому_не_проще