Влюблятельные встречи Однажды в МИФе заметили, что книги, которые нам нравятся — лучше продаются. Если маркетолог или пиарщик влюблен в нее — он творит какие-то чудеса и книга становится бестселлером. Если она его не вдохновляет — результат «ну такое». Поэтому все кто занимался продвижением тщательно просматривали все, что выходит. Хотя бы по диагонали. Но с развитием издательства книг рос и ассортимент. В какой-то момент, хоть и команда росла, стало физически невозможным каждому все отсматривать. Так появились влюблятельные встречи. Это открытие встречи внутри компании. Любой сотрудник мог присоединиться к ней и рассказать о недавно прочитанной книге, которая его зацепила. Или послушать коллег. Эти рассказы давали возможность коллегам присмотреться или влюбиться. Я никогда не выходила из встречи без списка того, что хочу почитать. И чаще всего этот список двигал текущие приоритеты. Потому что никто лучше не продаст, чем тот кто ее прочитал. Я всегда думала, что эта встреча работает только в бизнесах, где у тебя каждый день появляется новый ассортимент и ты не успеваешь все отслеживать, но недавно в последнее время все чаще начала рассказывать о ней, когда говорю процессе работы с приоритетами беклога. Вот представьте, у вас с разных мест падают задачи в беклог. Есть понятные, есть непонятные. Есть понятные — скучные, понятные — нескучные. И так дальше. Некоторые лежат в беклоге годами по разным причинам. И часто потому что у нас нет к ним никаких эмоций. Если включить в процессы влюблятельную встречу, например раз в месяц, куда бы приходили авторы задач и потенциальные исполнители. И первые бы вторым рассказывали почему они так сильно хотят чтобы их реализовали. Делились бы своим исследованием, мыслями, переживаниями. Мне кажется, что у многих задач менялись бы приоритеты, а скорость реализации увеличивалась, потому что по своей природе мы любим помогать, если понимаем зачем и что это значит для другого человека. #принципы_работы, #управление_проектами