Project management | IT. Страница 3

Влияние слонов на сходимость проектов

В статье я хочу рассмотреть влияние разных факторов на сходимость проектов. Под сходимостью в данном случае я понимаю способность команды сдать проект в срок, уложившись в бюджет. По понятным причинам тема эта достаточно популярная и часто обсуждаемая. Как правило те обсуждения, которые я видел, сводились к следующим пунктам: Как нам лучше планировать – тут далее идет широкий набор техник и инструментов от MS Project до SAFe. Как мотивировать команду и сделать так чтобы они работали лучше и быстрее. Какие…

Почему опытные разработчики — это не все, что нужно ІТ-компании

Ключевой фактор успеха любой IT-компании — гармоничное взаимодействие технических и нетехнических специалистов в единой системе. Если без разработчиков сложно представить создание IT-продуктов, а без опытных менеджеров — раскрытие и использование всего потенциала компании, то их совместная работа может создать эффект синергии. Именно поэтому важно уделять внимание подбору и развитию нетехнических специалистов в той же степени, что и сотрудникам на технических позициях. В статье подробней об этом расскажем,…

Как менеджеру обсуждать архитектуру с разработчиком

Одна из главных функций менеджера на проекте — правильно объяснять и ставить задачи команде специалистов. Для этого Project или Product Manager должен иметь хотя бы базовое представление, как технически реализуется IT-продукт, знать основные особенности каждого из этапов разработки. Учитывая высокую важность архитектуры для любого продукта, PM-у нужно уметь правильно ее обсуждать с девелоперами. Об этом и поговорим в статье, но для начала давайте определим само понятие software architecture. Что такое архитектура…

5 диаграмм, показывающих, как переключение контекста снижает вашу производительность

Вот как уменьшить когнитивную нагрузку постоянных изменений. Вы когда-нибудь заканчивали рабочую неделю в состоянии полного истощения, но не знали, почему? У вас было обычное количество сна. Вы не работали сверхурочно. Вы даже не испытали больше стресса, чем обычно. Но по какой-то причине к полудню пятницы вы готовы лечь спать и не вставать до воскресенья. Одно из возможных объяснений заключается в том, что ваше бремя на переключение контекста было слишком высоким в течение недели. Что такое переключение контекста?…

Анкета менеджера it-проектов

Лет 5 назад, когда я искал свою первую работу в роли менеджера проектов, появилась идея составить некую анкету, которая бы помогла быстро погрузиться в проект. Анкета должна была состоять из вопросов к ключевым членам команды. Вопросы должны были познакомить новоиспеченного менеджера с текущим состоянием проекта. Основной упор — выявить актуальные или потенциальные проблемы в бэклоге, инфраструктуре проекта, кодовой базе и бизнес-процессах. Реализация В качестве ключевых членов команды я выделил: продакта…

Как быстро собрать ИТ-команду, если надо прямо уже-уже

Я сам буду набирать свою команду для проекта.  Казалось бы, почему я должен этим заниматься? Это ответственность HR-службы, для этого она и предназначена. Но я бы хотел ускорить этот процесс и взять чуть больше контроля.  Обычно эйчаров более чем достаточно, но мне важно заняться самостоятельно, потому что мой проект — моя ответственность. А поскольку «успех любого предприятия зависит от личного состава экспедиции», как говорил капитан Врунгель, то и набор команды для «экспедиции» — тоже моя ответственность.…

Лайфхаки для менеджера по работе с Jira

Умение работать с системой управления проектами Jira не только упрощает «жизнь» менеджеру, но и добавляет баллы соискателям на позицию Project и Product Manager. Даже в вакансиях для Junior в требованиях к hard skills часто указывают знание данного инструмента. Поэтому решили поделиться лайфхаками по работе с Jira, которые точно пригодятся на практике и повысят вашу ценность в качестве специалиста, но для начала чуть больше о самой системе. Система управления проектами с большими возможностями По сути Jira…

«А вы точно продакт?»

Когда я в последний раз менял работу и проходил собеседования, конечно, основные вопросы были про навыки продакта и особенности продуктов, которыми я занимался. Вопросы касались метрик, экономики продукта и взаимодействия с пользователями. Поскольку мой опыт специфичен :), в какой-то момент у меня даже закралось сомнение, а точно ли я продакт? Начал размышлять, откуда родился такой вопрос — и понял. Много статей написано про то, как развивать продукты и как быть их владельцем. Чаще всего в статьях рассказывают…

Как Москва превратилась в дагестанское село: детективное расследование QA-инженера Авито — Сервисы на vc.ru

Привет! Меня зовут Алёна Луцик, я QA-инженер в Авито. В 2018 году вскоре после релиза новой фичи я с командой заметила нечто странное: жители маленького дагестанского села за неделю создали на Авито 45 000 новых резюме. Мы в панике начали искать проблему — и нашли её посреди пустого поля в Иране. Вот эта история.

Где ломается гибкость (и заканчивается Agile)

В последнее время в обсуждении одной модной темы часто натыкаюсь на непонимание (или неприятие?) одного и того же важного момента. Тема – кардинальное преобразование организации, ведущее к появлению способности быть успешной в конкурентной быстро меняющейся бизнес-среде. Здесь для краткости можно было бы написать «цифровая трансформация», «business agility» и т.п. Но мы же здесь все приличные люди  А момент вот какой.Все понимают (во всяком случае соглашаются с тем), что в среде с высокой степенью неопреде…