Наша команда, в лице нашего талантливого HR Насти, наладила выпуск корпоративной стенгазеты нашей команды - "Вечерний кредитор".
Второе, третье, четвёртое и пятое места в голосовании заняли названия "Коллектор и патроны", "Из саванны с любовью", "Альманах ростовщика", "Мамкин ростовщик".
Все интересующиеся и раньше догадывались, что Китай даёт деньги африканским странам не по доброте душевной, а на основе шкурного интереса. Но тут наружу вытащили немного внутрянки о деталях кредитных отношений между Кенией и Китаем по контракту 2014 года о строительстве железной дороги Найроби-Момбаса. И почему-то в этот раз западные медиа делают удивлённые глаза, а кенийцы топочут ногами.
Вот несколько пунктов договора между сторонами, которые медиа показались нехорошими:
-товары, купленные за счет доходов от железной дороги, должны в основном завозиться из Китая;
-спор, возникающий вокруг контракта, подлежит обязательному разрешению в арбитраже в Китае;
-условия контракта не должны быть разглашены третьим лицам без согласия спонсора (Exim Bank of China);
-в случае дефолта Кении по другому внешнему займу автоматически вступает в силу пункт о невыполнении обязательств по железнодорожному проекту — Кения обязана немедленно погасить долг и все начисленные проценты, а Китай получает право прекратить дальнейшие выплаты;
-оговорка «без Парижского клуба» (исключает долг перед Китаем из реструктуризаций с другими международными кредиторами);
-заемщик обязан вести гарантийный счет «в банке, приемлемом для кредитора» (обычно для бизнес-кредитов, но не для государств).
В принципе не вижу особых проблем: регион с высокими рисками дефолта и должен быть на условиях "выше рынка".
Как безработный заемщик имеет кредит с более высокой процентной ставкой, чем трудоустроенный.
И ни на секунду не сомневайтесь, что данный материал вышел в New York Times в рамках борьбы с китайским экономическим доминированием в регионе. Через какое-то время, вполне вероятно, всплывут не менее шокирующие подробности свежих договоренностей Кении и Великобритании об анонсированной "зеленой" программе на почти 5 млрд.$.
Статьи: рус (The Bell, который как обычно отрабатывает повестку), eng1(NYT), eng2 (кенийское издание).
А на фотографии выше я запечатлел ж/д станцию г.Найроби для осознания масштабов аппетитов кредитора.
Вообще говоря, в целом пофиг откуда идёт трафик. Лишь бы читатель был русскоязычный, но и только. Может показаться, что самый топовый и качественный трафик (т.е. целевые читатели) идут с Форбс, GQ и РБК, а на самом деле все люди одинаково не соблюдают цифровую гигиену. И как все прочие люди целевые читатели (у меня это - ит-предприниматели, айтишники, инвесторы) читают такое же говно как и все прочие - например читают Yaplakal, Fishki[.]net, Udaff[.]com, Лепру во время посещения санузла и т.д. Т.е. они никакие не небожители.
Так что весь трафоний - ОК.
Самая безумная идея по привлечению подписчиков на этот тг-канал, которую я делал за всё время - это размещение рекламного поста в пабликах в ВК, где белые семейные пары ищут чернокожего поставщика генетического материала для их ребенка. Обычно такие паблики модерируются студентами РУДН. Ну типа у меня про Африку, и там про Африку, подумал я.
Выхлоп, впрочем, 0 подписчиков, но с ВК вообще крайне плохо конвертится в Телеграм. Но это, конечно, настоящее безумие как есть.
А вот с пабликов посвященных колониальной истории уже какая-то конверсия есть. Самая прелесть ВК - это цена, там прям всё крайне дешёво, но и в случае ссылок на Телеграм крайне неэффективно.
Всю следующую неделю - в Кейптауне на необанковской конфе. Давайте встречаться, если вдруг у вас есть деньги если вдруг есть о чём пообщаться за бизнес-шмизнес (банки, кредиты, платежки) и за жизнь. Вполне рассматриваю Кейп как возможный следующий город для жизни, еду на разведку отчасти. Также ищу встречи с ребятами из ЮАРского офиса Visa. Если вдруг знаете кого - буду премного признателен за интро. Спасибо.
Думаем тут с ребятами и девчатами (3-5 человек) начать заниматься в групповом формате с преподавателем по суахили (kenyan edition). Если у вас есть преподаватель по суахили - посоветуйте пожалуйста в личку @mishalyapin.
ТОП-20 привлеченных африканскими компаниями венчурных инвестиций за последние 4 года.
В основном финансовые сервисы - платежки всех сортов, МФО, банкинг. Прочее - энергетика, аутсорсинг разработки.
@mzungugram - о бизнесе в Африке
Чем вы пользуетесь для управления задачами, ребята? Долгое время я пользовался Wunderlist для всего, что не по разработке. Потом их купил Microsoft и я перешёл на Microsoft To Do - примерно тоже самое. Однако со временем продукт всё-таки стал говном. А Asana для меня оказалась слишком перенасыщенной функционалом. Ищу что-нибудь на замену, чтобы можно было работать над задачами совместно с другими людьми. Спасибо.
Сегодня с друзьями сходили на службу в церковь в трущобах Kariobangi South. Немного перебор внимания к белым, прежде удавалось почти незаметно сесть на "камчатке" и не отсвечивать. А тут посадили в первый ряд и два часа рассыпались в благодарностях за то, что мы соизволили придти. По просьбе руководителя детского хора пришлось стать патроном этого хора. Нахожу в этом своеобразную иронию - наша МФО называется Patron, а теперь ещё и я патрон команды детей-певцов.
https://youtu.be/3Vdo0X6k0M4
Всё будет Африка: 2020 -> 2050. Во все цифры кроме роста ВВП и проникновения интернета в принципе верю.
Население. Сейчас 1.35 млрд. чел. Будет: 2.5 млрд. чел (+85%)
ВВП. Сейчас $2.7 трлн. Будет: $29 трлн.
Городское население. Сейчас: 600 млн. чел. Будет: 1.3 млрд.чел
Интернет-пользователи. Сейчас: 500 млн. Будет: 1.8 млрд.чел.
Ежегодный сбыт новых автомобилей. Сейчас: 1.1 млн. Будет: 15m+ (x13).
На основе данных GSMA, ООН и World Bank.
@mzungugram - о бизнесе в Африке
Хочу чутка похвастаться - мы достигли рекордного для нас показателя по возвратности займов в Кении. Конкретную цифру пока не буду озвучивать, ещё ждём вызревания когорт. Юнит-экономику сейчас сводим, но т.к. структуру затрат я знаю и также знаю уровень возвратности при котором сходится экономика - думаю, что она уже сошлась или по крайней мере сойдётся в ближайшие недели. В эксплуатацию вышли примерно в начале марта, т.е. для достижения сегодняшней точки ушло около 8 месяцев.
Основные причины этого результата вижу такие:
1. Команда, это понятно. В мае сделали кучу изменений в команде, пришли клёвые операционный менеджер, HR, продакт - смогли привлечь новых людей и сделать так, чтобы сотрудники не уходили на рынок труда. И ещё у меня стало больше времени для работы на перспективу;
2. Много времени и денежек потрачено на работу с данными. В целом фокус скорее на анализе данных, чем на взыскании;
3. Начало восстановления экономической движухи в стране после низкого сезона (в Кении это май-август) и месячной неразберихи с президентскими выборами в августе. Т.е. народ взбодрился и начал работать, появились монеты в кармане.
Ладно, ребята. У меня иногда подгорает т.с. пукан, возможно потому или вопреки тому, что мой характер отчасти сформирован транквилизаторами в юности.
Всё происходящее - это больно и страшно.