Максим Спиридонов, страница 5, все посты канала

Максим Спиридонов

Значимую часть жизни я в разъездах. Этот пост, например, я пишу из Израиля, где планирую провести ближайшие несколько месяцев. Если вы так же, как я, много перемещаетесь, то хорошо знаете про проблемы держателей российских банковских карт во многих странах мира. В вопросе перевода денег через границу меня нередко выручает «Тинькофф», чьим амбассадором, к слову, я являюсь. Из приложения банка можно делать переводы в 100+ стран. Да, к сожалению, не все страны доступны. Но динамика восстановления финансовой связности с миром у «Тинькофф» высокая и думается, что число направлений, с которыми связь восстановилась, будет пополняться. Переводы работают быстро и удобно, преимущественно через SWIFT, но в некоторые страны можно отправлять и по номеру телефона или карты. Совсем как в досанкционные времена. Надумаете стать их клиентом (если ещё не), переходите по этой ссылке. #партнерский_пост Реклама. АО "Тинькофф Банк", ИНН 7710140679, лицензия ЦБ РФ № 2673 LatgBsS7h

Выгодная карта для переводов. Более 100 стран

Закажите Tinkoff Black и переводите деньги по номеру телефона, SWIFT-коду или номеру IBAN в более чем 100 стран: в СНГ, в Европу, в Африку, на Ближний Восток, в Азию, в Южную и Северную Америку. Отправляйте рубли — сразу покажем, какая сумма в национальной валюте поступит на карту получателю

Тинькофф Банк

Максим Спиридонов

Вот про такие ещё новости из жизни нашей Wonder Family пишет Forbes

Forbes Russia | The Globals

Wonder Family участника Forbes 30 under 30 Артема Голдмана и основателя Нетология-групп Максима Спиридонова договорился с партнером международного венчурного фонда YellowRocks.vc Романом Белодедом о запуске инвестиционного фонда Liquida Fund объемом $10 млн. Об этом Forbes сообщил Артем Голдман. Целью фонда является финансирование запусков зарубежных eCom-бизнесов. Wonder Family помогает русскоязычным предпринимателям выйти на глобальный eCom-рынок, взимая за свои услуги плату. В основном, речь идет о помощи в разработке и маркетинговом продвижении косметической продукции. Сейчас компания выпустила на Amazon четыре продукта: патчи для глаз, маску для лица и две маски для ног. Пока это собственная продукция Wonder Family. Одни из продуктов - маску для рук - Wonder Family продала одному из своих партнеров. Компания ведет работы с несколькими партнерами, однако пока их продукты на Amazon не запущены. Новый фонд должен решить одну из основных проблем при запуске eCom-бизнеса — недостаток ликвидности для закупки…

Telegram

Максим Спиридонов

Недавно я вас спросил: «Какой лучший совет вы когда-либо получали?» В общей сложности этот вопрос собрал в моих соцсетях более 300 комментариев. Многие из них — про осознанность, тайм-менеджмент, саморазвитие. Но, что забавно, самые популярные два — про бесполезность советов 😀 Попросил свою команду составить список из 20 наиболее часто повторяющихся. Получилась вот такая концентрация предпринимательской мудрости: 1. Не давай никому советов (13 повторяющихся ответов) 2. Не слушай никого (11) 3. Если не знаешь, что делать — делай первый шаг (8) 4. Забей (6) 5. Всё проходит, и это пройдёт (6) 6. Меньше говори, больше слушай (6) 7. Всё, что важно, не бывает срочным. Всё, что срочно — суета (4) 8. Делай, что должно, и будь что будет (4) 9. Будь собой (4) 10. Запишись на консультацию (4) 11. Не слушай советов тех, кто живёт не так, как хотел бы ты (3) 12. Отъе*ись от себя (3) 13. Делегируй (3) 14. Слушай свою интуицию (3) 15. Готовься к возможностям заранее. Жизнь предоставит шанс — нужно быть готовым (2) 16. Не спеши (2) 17. Не ссы (2) 18. Не связывайся с дураками (2) 19. Перепроверяй (2) 20. Помни, что мир несправедлив (2)

Максим Спиридонов

Как рассказывал, наряду с клубом Reforma мой главный приоритет сейчас — стартап Elixir Family. И по нему есть важные новости. Проект меняет название. И теперь мы называемся Wonder Family. Напомню, в каких случаях бизнес нуждается в ребрендинге. 1️⃣ Не попали в аудиторию. У клиента не бьётся, почему ваша условная фирма «Цветочек» занимается шиномонтажем. Вывод — важно помнить, что лично ваш ассоциативный ряд, связанный с названием, вторичен. Нужно кастдевить аудиторию и с ней сверять внятность нейминга. 2️⃣ Пивот (сменили сферу деятельности). Бывает такое, что команда, внутренние наработки и юрлицо остаются, а направление бизнеса — меняется. Естественно, стоит задуматься о ребрендинге. Чтобы не случилось, как в пункте один. 3️⃣ Расширение сферы деятельности. Логика та же, что в первых двух пунктах. С нашей Wonder Family произошло именно третье. Напомню, что проект занят построением экосистемы для предпринимателей, выходящих в глобальный eCom. Мы предоставляем набор сервисов и услуг, которые резко упрощают и удешевляют создание удалённого бизнеса с долларовой доходностью. Мы начинали, как экосистема для ниши Health & Wellness. Но по мере развития увидели, что формирующееся решение универсально и помогает эффективно создавать eCom-бизнесы в любой категории продуктов. Вот оно что — сказали мы. И приняли решение о ребрендинге. Название Elixir запирало нас в нише здоровья и красоты. Нам было нужно что-то универсальное. И вот оно — Wonder Family. Немаловажно и то, что новое название отражает прагматично-романтическую концепцию wonderpreneurs — предпринимателей-мечтателей, digital-номадов и амбициозных бизнес-визионеров, которым важны качественный продукт и полезное влияние на мир. А чтобы два раза не вставать, вот краткие итоги первых месяцев жизни нашего бурно-растущего стартапа: ▪️ Активный рост команды. Уже более 40 человек ▪️ 25 партнёров-предпринимателей, которые зашли в экосистему и начали развитие eCom-бизнесов внутри Wonder Family ▪️ 54 продукта партнёров, которые находятся в процессе подготовки выхода или уже торгуются на Amazon США ▪️ 170+ регламентированных процессов, которые позволяют быстро и экономически эффективно пройти все этапы запуска бизнеса на Amazon ▪️ Плановые инвестиции в проект (мои и заходящих партнёров) $6+ млн. Значимая часть денег уже вложена. Итак, теперь мы Wonder Family. Проект, который намерен стать декакорном не позднее 2030 года. Запомните этот твит )

Максим Спиридонов

Я, к слову, тоже на входе в команду люблю проверять ключевые качества потенциального сотрудника буквальными рабочими задачами.

Максим Спиридонов

Встречал мнение, что ESG — просто сиюминутная блажь и хайп. Но тут как посмотреть. Для стран бывшего СССР, на фоне военных действий, тема экологии и ей родственные, конечно, сейчас не актуальны. Но будущее планеты определяют макротренды. На графике из Bloomberg видно, что в последние годы интерес к ESG резко возрос во всём мире, а в 2022-2023 вообще перерос в «клюшку». Когда пару лет назад я учился во французской бизнес-школе INSEAD на курсе Effective board («Эффективный совет директоров»), чуть ли не на каждой лекции поминали ESG как важный аспект внимания для участников стратегического управления. Логика такая: 1️⃣ Всё большую роль в определении стоимости акций публичной компании играет позиция розничных инвесторов. 2️⃣ Средний западный инвестор, покупающий твои акции на бирже, с каждым годом всё больше озадачивается тем, насколько компания «зелёная» и как у неё в команде с дайверсити. 3️⃣ Следовательно, компании выгодно действовать социально-ответственно. Прямо на наших глазах происходят глобальные изменения в образе мышления и стиле ведения бизнеса. Калибруется соотношение прагматики и романтики в новой формуле успешного бизнеса. Наступает, как я часто пишу, время «прагматического романтизма».

Максим Спиридонов

Представьте — вы продаёте полиэтиленовые пакеты в промышленных масштабах. Супермаркеты покупают их у вас и раздают покупателям бесплатно. Чем больше объёмы закупок — тем выше прибыль вашей компании. И вдруг вы выступаете с инициативой, чтобы супермаркеты начали брать со своих покупателей плату за эти самые пакеты. Инициативу поддерживает государство. Тут к гадалке не ходи: закупки должны сократиться, а ваша прибыль — соответственно, упасть. Но именно так поступила компания «Оптиком» — крупный поставщик упаковочных и расходных материалов. В общем, пчёлы выступили в крестовый поход против мёда. И весьма эффективно: потребление пакетов сократилось на 70%. Экологи праздновали победу и пили шампанское. Однако, как ни странно, в выигрыше оказался и «Оптиком». Об этом и многом другом интересном рассказал мне во время интервью сооснователь и CEO компании Максим Рогожко. Смотрите/слушайте нашу беседу по этой ссылке. Интервью прошло в рамках цикла «Время прагматичных романтиков», организованного клубом Reforma.

Максим Спиридонов

Хочешь сохранить — диверсифицируй. Хочешь значительно приумножить — фокусируйся, рискуй. #Понравилось

Максим Спиридонов

В прошлый понедельник, 29 мая, случилось знаковое событие. Бельгийский оператор электросетей Elia сообщил, что в этот день солнечная и ветровая генерация впервые обеспечили достаточное количество электроэнергии, чтобы покрыть весь спрос на электричество в стране. Не в отдельном районе, не в городе-миллионнике. А в целой стране. Пусть и небольшой. Хотя эта ситуация продлилась всего полчаса (в промежутке между 13:00 и 13:30), тренд налицо: зелёная энергетика медленно, но верно вытесняет с рынка ископаемую. Где в этом новом дивном мире место для российских производителей топлива и энергоносителей — большой вопрос.

Максим Спиридонов

7-10 лет назад среди онлайн-предпринимателей развитых рынков бытовало мнение о том, что, имея успешную бизнес-модель на домашнем рынке, нужно её экспансию делать прежде всего в Латинскую Америку и Юго-Восточную Азию. Там Сеть растёт с некоторым отставанием, а рынки огромные (хоть и пользователь не особо платёжеспособный). Последние годы тем, кто связан с онлайном, есть всё больше смысла обращать внимание на Ближний Восток и Африку. Там в ближайшие 5 лет прибавится около 80 миллионов постоянных интернет-пользователей. В процентном отношении это самый быстрый рост в мире. Хотя в абсолютных цифрах, конечно, самым вкусным остаётся Азиатско-Тихоокеанский регион, где за ту же пятилетку прирост составит около 200 млн пользователей. На десерт ещё одна цифра для осмысления — 61% онлайн-покупателей мира проживают в том же Азиатско-Тихоокеанском регионе. Для сравнения: в Северной Америке этот показатель — лишь 8,5%. Правда, если сравнить средний чек этих двух локаций, то пропорция будет обратной.

Максим Спиридонов

За десять лет в России меняется всё, а за двести — ничего. #Понравилось

Максим Спиридонов

Что важно сделать в первую очередь, начиная бизнес? Оценить рынок? Погрузиться в изучение клиента и его потребностей? Начать собирать команду? Безусловно. Но, помимо этого, необходимо определиться с ответом на вопрос «Зачем?». В чём большой смысл всей затеи? Что, кроме денег, будет вести и мотивировать тебя и твоих людей вкладывать максимум усилий в работу, сталкиваться с проблемами, проходить через сложные времена, которые неизбежно будут? В моих прежних бизнес-проектах такие атрибуты корпоративной культуры, как миссия, ценности и прочее, эволюционно отрастали через полгода-год после старта. С Elixir Family получилось иначе. Мы с командой топов сформировали документ, который назвали «Манифест», в первые недели совместной работы. В нём коротко и недвусмысленно рассказано, почему этот проект важен для нас, на каких ценностных установках он стоит, в чём мы видим свою миссию, как выглядит «образ победы» — стратегическое видение, к которому будем идти ближайшие 7 лет. Получился устойчивый фундамент, на котором выстраиваем культуру и который уже сейчас заметно помогает в рекрутменте крутых людей в команду. Сам «Манифест», если интересно, по этой ссылке. А вот внутреннее видео, где я разъясняю суть документа и его главные тезисы. Оно используется при онбординге новых сотрудников в компанию.

Максим Спиридонов

Правильное решение, принятое с опозданием, часто оказывается ошибкой. #Понравилось

Максим Спиридонов

Говорят, на Amazon, как в Греции, есть всё. Это так и не так одновременно. Кроме миллионов фактически продающихся товаров, самый большой маркетплейс планеты таит в себе также и уйму перспективных ниш. Главное — суметь их найти. О том, как это сделать, можно узнать на открытом митапе, который в следующий вторник проведёт наш E-com Heroes. Спикер — Ксения Головнева, ex-R&D в Arteza (оборот $100+ млн), успешно запустившая 1000+ продуктов на Amazon, расскажет: 👉 Как выбрать для запуска товар с высокими шансами стать бестселлером 👉 Каковы ключевые критерии при выборе перспективного продукта 👉 Как правильно провести анализ ниши на Amazon (это будет пошаговая инструкция) Встреча начнётся 6 июня в 18:00 (CET). Регистрироваться по этой ссылке.

Максим Спиридонов

И снова мем на тему роботов, которые всех нас поработят. У нас ещё есть 5-10 лет, чтобы на этот счёт хихикать. Как будет дальше — посмотрим…

Максим Спиридонов

Какой лучший совет вы когда-либо получали?

Максим Спиридонов

Держись как можно ближе к людям, которые ищут смысл жизни, и как можно дальше — от тех, кто думает, что нашёл. #Понравилось

Максим Спиридонов

В начале 1950-х Уоррен Баффетт, ещё только начинавший карьеру инвестора, искал себе наставника. Лучшей кандидатуры, чем Бенджамин Грэм, было не найти. Этот человек-легенда к тому времени издал книгу-бестселлер «Разумный инвестор» и преподавал в бизнес-школе Колумбийского университета. Баффетт подошёл к профессору и предложил поработать на него бесплатно. На что получил отказ со следующей формулировкой: «У вас завышенная цена». Лишь спустя три года Грэм согласился нанять молодого выскочку. Баффетт по сей день считает своего наставника самым умным человеком из всех, кого он когда-либо встречал, и даже назвал в честь него своего сына. Я не претендую на масштаб Грэма. Но тоже регулярно получаю просьбы молодых людей поработать со мной или в моих проектах. Вот пара рекомендаций о том, как увеличить конверсию таких обращений ко мне или к кому угодно, в чью команду вам хотелось бы попасть: ▪️ Разберитесь, что реально нужно компании или человеку, к которому вы обращаетесь. Обычно эту информацию очень легко найти — корпоративный сайт, страницы вакансий, интервью и публичные высказывания и т. п. ▪️ Соотнесите это со своими навыками, опытом, возможностями. ▪️ В устном или письменном обращении сразу говорите на языке пользы того, к кому обращаетесь — «Я видел, что вы ищете молодых людей с хорошей физмат-школой, я закончили МФТИ» или «Знаю, что вам сейчас нужны продакты, у меня был такой-то опыт в этом направлении» и т. п. Главная причина того, почему вы всё еще не работаете в своей команде мечты или с лидером, у которого хотите учиться — вы приходите с желанием получить (опыт, строчку в резюме, деньги), но не берёте на себя труд подумать, что (реально полезное) можете дать сами.