Максим Спиридонов. Страница 36
18400
@mspiridonov
Канал Максима Спиридонова, гендиректора «Нетологии-групп» ($72 млн по оценке Forbs). Практические заметки предпринимателя об управлении и бизнесе. Без обещаний научить созданию стартапов за неделю и без демонстрации красивой жизни.
-
Максим Спиридонов
По просьбе Rusbase рассказал о трендах 2022 года и своей стратегии, как венчурного инвестора. Сказал буквально следующее: Мне интересны те направления инвестирования, которые показывают высокую динамику роста и продолжат её в горизонте 3-5 лет. Кроме того, как инвестор я вкладываюсь прежде всего в то, что сам строил как предприниматель. А значит, мой главный приоритет сейчас — онлайн-образование. Здесь у меня есть продуктовая и стратегическая экспертиза. EdTech — огромное пространство для возможностей, он будет развиваться как в России, так и в мире ещё много лет. EdTech тесно связан с HR Tech, потому что тема развития человека не останавливается на образовании, она поддерживается рядом инструментов, связанных с работой внутри организации. В HR Tech я смотрю на истории на стыке с образованием. Из недавних моих акцентов внимания — бизнесы вокруг sharing economy в разных формах и creator economy. Также я осторожно смотрю в сторону прикладного применения искусственного интеллекта — например, использование ИИ для оцифровки большого количества документов, выявления паттернов. И последнее — как тренд, но пока ещё не как объект инвестиций — наблюдаю за тем, что называют web 3.0. Смотрю на историю с играми, построенными на блокчейне, и на децентрализованные автономные организации. Возможно, этот тренд постепенно станет одним из определяющих всё направление движения онлайна. Думаю, что и рынок будет вкладываться в эти направления. Дополнительно можно вспомнить любимую многими историю с гиперлокальной доставкой продуктов, то есть «Яндекс.Лавка» в разных формах и странах. По этой ссылке можно ознакомиться с мнениями моих коллег по венчурной отрасли. #тыжинвестор -
Максим Спиридонов
Лет 7-10 назад я регулярно подводил публичные итоги года. Но потом, в суете оперативной работы в бизнесе, растворилась уверенность в ценности и осмысленности этого упражнения — как для меня, так и для читателя. Но 2021-й стал для меня годом настолько больших изменений, что рука сама тянется к клавиатуре. Публичная рефлексия, как известно, штука имеющая и содержательную, и терапевтическую пользу — возможность выговориться и закрыть гештальты. Этот год основательно и бесповоротно перепрошил меня внутренне и заставил переосмыслить всю жизнь. Вот главные уроки, которые я извлёк и которыми хотел бы поделиться. 1️⃣ Нужно уметь отпускать В январе мне пришлось выйти из бизнеса, в который я вложил 10 лет своей жизни и, без преувеличения — всю душу. Теперь я понимаю, что с ростом «Нетологии-групп», когда в неё уже пришли сторонние инвесторы, нужно было заранее готовить себя к возможному расставанию. Я этого не сделал. Было больно. Но деваться некуда — пришлось учиться жить в новой роли. 2️⃣ Никогда не поздно учиться новому После продажи доли в «Нетологии-групп» я мог просто уйти на «пенсию» (семья теперь обеспечена на всю жизнь). Но это явно не мой вариант — сдохну со скуки. Начинать новый бизнес и снова взваливать на себя груз ответственности «первого лица» тоже не хотелось. Поэтому, после некоторых раздумий, я решил переквалифицироваться в венчурные инвесторы — чтобы оставаться в деловом тонусе и не рвать с уже накопленной экспертизой. Тонны перелопаченных материалов, десятки разговоров с новыми коллегами, а главное — практика, то бишь реальное инвестирование в стартапы (learning by doing как он есть). И вот я уже бизнес-ангел, в портфеле которого два десятка компаний (общая сумма моих вложений перевалила за $1 млн). Думаю, венчур — это то, чем буду заниматься минимум ближайшие годы. 3️⃣ Не привыкай к мечте После продажи компании я сделал самую крупную покупку в своей жизни — стал обладателем дома в престижном подмосковном посёлке. Для меня это невиданный доселе уровень бытового комфорта (всю свою жизнь я мыкался по съёмным квартирам). Теперь регулярно напоминаю себе, что «живу в мечте», Иначе, боюсь, произойдёт гедонистическая адаптация, и нынешний комфорт перестанет приносить настоящую радость. Покупка собственного дома стала ещё и ответом на вопрос, который некоторое время не давал мне покоя. Я решил, что хочу продолжать жить в России. Меня не радует многое из того, что происходит во внутренней политике нашей родины. Но, как ни крути, ментально я очень связан со страной и культурой. Кроме того, здесь у меня есть заметность на рынке и реноме в бизнес-среде. Да и с бытовой точки зрения, Москва сейчас — объективно, один из лучших городов для жизни русскоговорящего человека с деньгами и амбициями. 4️⃣ Твои возможности расширяются, если ты заряжен на результат Этим летом в моей жизни был Эльбрус. И честно сказать, моментами это было очень тяжело — мы с друзьями штурмовали гору со стороны не туристического северного склона. Но оно того стоило. Эльбрус помог мне разгрузить голову (а после выхода из бизнеса мне это действительно было нужно) и прощупать границы своего «больше не могу». Спускаясь с горы, я чувствовал огромный прилив веры в себя, сил и позитива. С этим и живу по сей день. 5️⃣ Не стой на месте Внимание аудитории стало новой универсальной валютой, а способность его удерживать — важный хард-скилл современного человека с амбициями. Ещё пару лет назад я начал вести страницы на ведущих социальных платформах и каналы в YouTube и Telegram. Мой вызов — взломать алгоритм современной публичности, не заваливаясь в дешевый хайп, найти такие темы, форматы и способы подачи, которые позволят собрать на моих площадках массовую аудиторию и при этом сохранить глубину и осмысленность материалов. Рецепт этого блюда мы с командой последовательно ищем. И верю — найдём. С наступающим, ребята! 🎄 Спасибо, что были со мной в этом году. Давайте продолжим общение в 2022-м! -
Максим Спиридонов
Обсуждение болезненной темы введения QR-кодов в стране близится к финалу. У меня нет никаких сомнений, что принятый в первом чтении законопроект скоро станет полноценным законом. Фундаментальные причины такой неотвратимости — комбо из двух факторов: 1. Этот инструмент, действительно, может помочь сократить заболеваемость (правда, при условии, что все общественные заведения будут реально проверять QR-коды, а это в России не догма); 2. «Большой брат» получает дополнительную возможность следить за гражданами (и далеко не только в медицинских целях). Думаю, «государевы люди» так долго мурыжат этот вопрос и не форсируют события только потому, что нужно дать возможность особо ярым противникам выпустить пар в общественных дискуссиях. Сейчас градус обсуждения снизился, и выход протестующих на улицы практически исключен. А потому, видимо, наверху решили, что пора. Не знаю, как вы, но я буду готовиться к новой норме: вход в любые публичные места — только по цифровому пропуску. И, как следствие, полная осведомлённость государства о маршрутах моих перемещений и посещённых местах. Возможно, это произойдёт уже в ближайшие недели. В масштабах страны — сколько деликатных больших данных будет накапливаться! И какое количество интереснейших выводов можно будет с этим сделать государству, если оно правильно подойдёт к их использованию. И увлекательно, и страшно 🥶 -
Реклама
-
Максим Спиридонов
О моей новой сделке ещё на прошлой неделе написали многие деловые СМИ. Там было про факты и деньги, но не было про личные мотивы, по которым я решил вложиться в британский EdTech-стартап My Learning Hub. Расскажу о них в постоянной рубрике #тыжинвестор Основной продукт стартапа — платформа для корпоративного обучения, которая позволяет компаниям создавать курсы с нуля и отслеживать учебный прогресс сотрудников. Уже есть крупные клиенты (Continental, Sherwin Williams, Mitutoyo) и более 300 тысяч активных пользователей в 15 странах мира. Вы скажете — на хрена миру ещё одна LMS, их и так пруд пруди! Отвечу — уверен, что потребность в подобном софте будет только нарастать, а в разношерстном зоопарке уже имеющихся решений пока нет кандидата на лидерство с прорывными методическими идеями и цифровыми продуктами. При принятии инвестиционных решений первое, на что смотришь — объём и динамика развития рынка. С этим у My Learning Hub всё более чем ок. Из других факторов: у команды накоплена интересная экспертиза, есть драйв и вера в победу, а главное — всё это сопровождается крутой динамикой роста коммерческих показателей. Сейчас ребята работают преимущественно в Западной Европе, но планируют экспансию на рынки Азии, где миллионы молодых компаний и активно растёт спрос на технологии и услуги электронного обучения. Если у вас есть технологический стартап с крутым продуктом и сильной командой — приходите, поговорим про возможное сотрудничество и мои деньги. -
Максим Спиридонов
На фоне всеобщей предновогодней истерии выгодно выделилась Digital Dolina Максима Спиридонова. Вернее, выделился SMM-отдел школы фаундеров и сочувствующих. Креативщики предложили свою версию популярной жвачки "Love is..." для начинающих (и не только) бизнесменов. Обнимающие друг друга животные рассказывают, что такое предпринимательство. Видимо, идея оказалась настолько милой, что ждать 14 февраля не стали. 
-
Максим Спиридонов
Кумир моей юности БГ пел — «Рок-н-ролл мёртв, а я ещё нет...» За последние два года сразу несколько основателей технологических гигантов покинули свои капитанские мостики. В прошлом месяце Джек Дорси оставил Twitter, чтобы с головой окунуться в мир криптовалют. Незадолго до него Джефф Безос ушёл с поста главы Amazon и целиком отдался новой страсти — полётам в космос. А двумя годами ранее сложили свои полномочия основатели Google Ларри Пейдж и Сергей Брин — теперь они инвестируют в футуристические проекты вроде гигантских дирижаблей и летающих такси. Понятно, что у каждого из этих фаундеров были свои причины уйти на покой. На Дорси, например, давил один из инвесторов (ох, как мне это знакомо :) Но есть ещё одна, общая для многих предпринимателей и стартап-менеджеров причина — им стало скучно. Как пишет New York Times, гиганты Кремниевой долины превратились в стабильно работающие денежные машины, и больше нет необходимости в том, чтобы их возглавляли горячие, увлекающиеся, рисковые основатели-визионеры. Да и сами фаундеры уже не получают былого удовольствия от своих проектов — их больше волнует создание чего-то нового и революционного. Снова адресуюсь к тому, что часто говорю на своем YouTube — как предприниматель, ты должен быть неравнодушен к тому, чем занимаешься. Если проект больше не заводит — лучше подготовить передачу своим топ-менеджерам и взяться за что-то другое. А давайте тотализатор? 😀 Кто следующий уйдёт в отставку и почему? Илон Маск? Марк Цукерберг? Рид Хастингс? -
Максим Спиридонов
О «светлом будущем» метавселенных кажется высказались уже все бигтех-компании. И только Apple что-то отмалчивается 🤨 Есть мнение, что это затишье перед бурей. В сети уже обсуждают неофициальную информацию о том, что Apple выпустит собственную AR-гарнитуру к концу следующего года. Даже вытащили из небытия слова Тима Кука пятилетней давности — тогда он назвал дополненную реальность ключевой технологией, над которой компания работает «за кулисами». При этом у Apple с её развитой экосистемой и опытом производства носимых устройств есть немало предпосылок, чтобы стать ключевым игроком зарождающегося рынка метавселенных. Такого же мнения придерживаются аналитики Morgan Stanley. По их прогнозам, настоящим катализатором и «переломным моментом» для рынка станет приход на него Apple. И знаете, это очень в духе компании из Купертино — пропустить вперёд первопроходцев и позволить им публично протестировать свои сырые полуфабрикаты, набрать опыт проб и ошибок. А потом, как в том анекдоте про молодого и старого быка — «медленно спуститься с горы и поиметь всё стадо» 😅 -
Максим Спиридонов
В это трудно поверить, но почти 3 млрд человек (а это более трети населения Земли) до сих пор никогда не пользовались интернетом 😲 Вдумайтесь — ни поисковиков, ни соцсетей, ни мессенджеров... Не говоря уже о такси по тапу в приложении, интернет-шопинге или курсах онлайн. Отрезанными от сети остаются преимущественно жители развивающихся стран. Но цифровой разрыв также сохраняется между сельским и городским населением планеты (39% против 76%). Впрочем, проблема — всегда возможность. Нет сомнений, что рано или поздно Сеть доберётся до каждого, даже самого отдалённого захолустья. А значит миллионы новых пользователей станут гуглить, общаться и что-то покупать онлайн. Возможно, используя проекты, которые построены кем-то из нас с вами. 
-
Максим Спиридонов
-
Максим Спиридонов
Новость дня для российского EdTech. Основатель «Нетологии» Максим Спиридонов и инвестиционный офис Joint Journey Сергея Дашкова вложили 1,7 млн долларов в британский EdTech-стартап My Learning Hub ➖ Что такое My Learning Hub (сайт компании) ? Продуктовая компания, которая занимается разработкой системы корпоративного обучения с возможностью создавать курсы с нуля. Главные преимущества — упор на масштабирование и интеграция с MS Teams и Slack. ➖Кто стоит за My Learning Hub? Компанию в 2014-м основали россиянин Виктор Потапов, гражданин Великобритании Томас Беллами и украинские предприниматели Владимир Морозов и Сергей Бунаев. ➖ Финансовые показатели My Learning Hub. Выручка за 2020-й составила 700 тысяч долларов. My Learning Hub прогнозирует, что в 2022 году она достигнет 1,5 млн. Сейчас компания оценивается в 7 млн. Услугами пользуются 300 тысяч человек в 15 странах. ➖ В какие ещё EdTech-компании инвестировал Joint Journey? Educate Online Experum Buddy.ai Polyup Education Pioneers Tabiland 
-
Максим Спиридонов
То чувство, когда ты «новость дня» 🧐 -
Максим Спиридонов
Последний месяц с командой «Диджитал Долины» много и погружённо работаю над методикой и содержанием моего тренинга «Стартап: работа над ошибками», который состоится 18-19 декабря. Что имею сказать? Сделать качественный, глубокий образовательный онлайн-продукт, который принесёт реальную пользу предпринимателю — непросто. Но, кажется, нам это удаётся. Для этого: ⚡️ Стараемся использовать максимум вовлекающих, интерактивных элементов. Участники точно не будут скучать. ⚡️ Организовываем профессиональную видеотрансляцию с многоплановой съёмкой, движущимися камерами и высоким качеством звука. ⚡️ Используем комбо из групповой и индивидуальной работы с моими разборами конкретных кейсов участников. А ещё мы пригласили моих друзей — известных предпринимателей, чтобы участники получили максимально разностороннюю и глубокую палитру мнений и экспертизу: * Дмитрий Волошин (Otus) разберёт тему недостатка внимания к рынку; * Алексей Соловьев (A.Partners) расскажет о роли инвестиций и правилах их привлечения; * С Никитой Андросовым (Ingate) обсудим причины встречающегося у предпринимателей страха продавать, а также ошибки в маркетинге и продажах; * Иван Замесин (Focus Calendar) поможет научиться слышать клиента и понимать, чего он на самом деле хочет, за что готов платить. В общем, предстоит большое и важное для меня событие. Жду вас на тренинге. P.S. Используйте промокод «STARTUP», чтобы получить дополнительную скидку 30%. -
Максим Спиридонов
Как и многие из вас, я всё чаще участвую в спорах о перспективах криптовалют. Ещё чаще меня спрашивают, инвестирую ли я в них, и если да, то в какие именно. Я не криптоэнтузиаст. Смотрю на это хозяйство скорее как визионер, а не как финансист. Однако постепенно у меня сформировалась довольно обдуманная позиция насчет крипты в частности, и по теме децентрализации в онлайне — в общем. Мне всё интереснее то, что происходит вокруг так называемого Web 3.0. Но, вернусь к криптовалюте. Решил снять об этом видео. Поделился мыслями по теме и рассказал, что я сделал, чтобы продуктивно закрыть для себя вопрос о крипте на ближайшие несколько лет. Кстати, что делаете (и делаете ли?) с криптой вы? Можем поспорить в комментариях. -
Максим Спиридонов
Вспомнил старую шутку: зависать в социальных сетях и гордиться тем, что не смотришь телевизор — всё равно, что сидеть на героине и гордиться, что не пьёшь. Есть такой показатель, как среднее время, проведённое пользователями в соцсетях. Так вот, по подсчётам Statista, он уже третий год не растёт, а в 2021-м даже снизился — со 145 минут в день до 142-х (и это в пандемию с её локдаунами!). Да, это «средняя температура по больнице». И да, мировая аудитория соцсетей продолжает расти (в основном, за счёт притока новых пользователей из стран Азии и Африки). Но, как по мне, это сигнал о том, что «в лесу что-то сдохло». Не исключено, что Цукербергу и его коллегам по цеху пора бить тревогу. А как по вашим ощущениям — в последние пару лет вы стали больше времени проводить в соцсетях или меньше? 
-
Максим Спиридонов
Изгнанный со всех основных социальных платформ Дональд Трамп готовится нанести ответный удар. Его медиакомпания заявила, что смогла привлечь более $1 млрд инвестиций для создания и вывода на биржу новой соцсети Truth Social. По мнению экс-президента США, это событие — «важный сигнал бигтеху, что цензура и политическая дискриминация должны закончиться». При всем моём неоднозначном отношении к старику Трампу нельзя не признать, что он боец и двигается в верном направлении. Несмотря на преклонный возраст (ему уже 75), экс-президент, похоже, понимает силу технологических платформ и рассматривает их как возможный трамплин для будущих политических побед (хм, трамплин для Трампа 😁). Уж в собственной соцсети ему точно не перекроют кислород. Есть большие сомнения в том, что Truth Social сможет приблизиться по масштабам к ведущим социальным платформам. Но новая соцсеть (её запуск намечен на начало 2022 года) точно позволит Трампу консолидировать всех его сторонников на новой платформе. А заодно монетизировать их внимание — деньги в политике никогда не бывают лишними) -
Реклама
-
Максим Спиридонов
Подавляющее большинство ситуаций со «взломами» аккаунтов в онлайн-сервисах на самом деле взломами не являются. Хакеры даже не пытаются найти бэкдоры на серверах вашего провайдера, они используют инструменты куда примитивнее и эффективнее. Об одном из типов таких вторжений в личное пространство и о том, как благими намерениями может быть вымощена дорога в ад, пишет WSJ. Суть заметки — «надёжные» пароли, которые должны были усложнить жизнь хакерам, в реальности её только упростили. Большинство онлайн-сервисов требует, чтобы пользователи при регистрации использовали комбинации из 8 и более знаков, включая цифры, спецсимволы и заглавные буквы. Полученную абракадабру бывает сложно запомнить — поэтому многие юзеры записывают её в файл и сохраняют на компьютере. Для хакеров это настоящий подарок. Вот почему WSJ, ссылаясь на мнения экспертов, рекомендует онлайн-сервисам изменить требования к надёжным паролям. С точки зрения безопасности гораздо лучше бессмысленных комбинаций зарекомендовали себя, например, предложения из трёх и более связанных между собой слов. Скажем, вместо белиберды вроде Ih&Kdxp! — фраза «Быть здоровым круто!» Подобные пароли легче запомнить, а значит юзерам не придётся их записывать и таким образом облегчать жизнь хакерам. -
Максим Спиридонов
Смена CEO Twitter высветила тенденцию, которую уже невозможно игнорировать: в американском бигтехе рулят выходцы из Индии. Напомню, преемником Джека Дорси стал бывший технический директор соцсети, выпускник Стэнфорда и института технологий в Мумбаи Параг Агравал. На инфографике от Statista показана пятёрка технологических компаний США с самой большой рыночной капитализацией, которыми руководят выходцы из Индии. Но клуб «индийских начальников» крупных американских бизнесов намного больше. В него также входят гендиректора Micron, Palo Alto Networks, VMWare, Vimeo. До недавнего времени выходцы из Индии руководили корпорациями и из других секторов экономики. Скажем — PepsiCo и Mastercard. И это не предел. Индийские вузы работают по западной модели и дают хорошее по мировым меркам образование. Английский язык в стране, как мы знаем — государственный. Родина слонов стала и родиной талантов. Но предположу, что, назначая индийцев на самые высокие роли, американские компании руководствуются ещё и бизнес-мотивами. По количеству населения эта азиатская страна — вторая в мире и вполне может обогнать Китай. Соответственно, у многих мировых компаний в Индии — огромная и постоянно растущая пользовательская база (например, у Twitter там более 30 млн пользователей, а у YouTube от Alphabet — более 200 млн). Зная менталитет и потребительские привычки своих земляков, CEO с индийскими корнями может добиться ещё больших успехов. Верите, что Индия может побиться за экономическое лидерство с США и Китаем? 
-
Максим Спиридонов
Работники более продуктивны на удалёнке, чем в офисе. На это указывает большинство научных исследований, утверждает The Economist. По мне, утверждение не бесспорное. Но издание приводит несколько аргументов в его пользу: 👉 на удалёнке легче сосредоточиться на задачах, чем в офисе, где слишком велик соблазн посплетничать с коллегой; 👉 поездки на работу утомляют; 👉 коммуникация с удалёнщиками ведётся с помощью корпоративных мессенджеров. Эти инструменты позволяют руководству более эффективно координировать команды, тогда как в офисе инструкции часто даются в устной форме — их можно забыть или неверно истолковать. Ок, если удалёнка настолько хороша, возникает закономерный вопрос: почему так мало компаний закрывает свои офисы? От полного перехода на дистанционный режим работы их удерживает, как минимум, одно веское обстоятельство. Крупное исследование коммуникации в Microsoft (включая сообщения в мессенджерах и видеозвонки) показало, что удалённая работа делает сотрудничество в компании более «статичным и разрозненным». Люди предпочитают взаимодействовать со своими ближайшими коллегами и игнорируют работников из других отделов, которые могут предлагать новые идеи — а это сдерживает инновации. Отсюда издание делает вывод: полностью удалённые команды могут неплохо работать, но в долгосрочной перспективе эффективность бизнеса будет снижаться. Вот почему многие компании хотят, чтобы сотрудники хотя бы пару дней в неделю проводили в офисе — так они будут сталкиваться друг с другом и обсуждать идеи. В общем, правда постковидного бизнеса в правильной пропорции офисной и удалённой работы. И не торопитесь закрывать свой офис. Даже если большую часть времени он будет пустовать 🤪