Обложка канала

Синдром самозванца

Управленец среднего звена в крупной нефтегазовой госкомпании. Моя работа - имитация профессионализма, лояльности и часто здравого смысла.

  • Синдром самозванца

  • Синдром самозванца

  • Синдром самозванца

  • Реклама

  • Синдром самозванца

    Привет, Олимпийский!

    Когда-нибудь ходили к шефу просить повышение зарплаты? Я нет. Как-то сама повышалась через намеки и имитации увольнения. 
    Однажды вице-през, курирующий блок социальной политики, какой-то корпорации погрузил в самолет руководство HR блока, замов по кадрам крупных дочек и вывез их на 4 дня в чешскую Бомегию на конференцию под модерацией консалтеров - визионеров.
    Целью конференции была разработка новой стратегии мотивации ИТРов (тех, кто непосредственно вовлечен в производственные процессы на месторождениях, заводах и пр.). На этом рассказ можно было бы закончить, но…
    Вам доводилось видеть группу мульти-миллионеров, пытающихся  рассуждать про мотивацию производственников? 
    На повестке серьезные вопросы: сколько достаточно, а сколько перебор, 55 тыс. для Красноярска  в рынке или нет?  Есть независимые исследования, подтверждающие, что в рынке? Есть, отвечают консалтеры, в рынке. Есть даже данные, что затраты домохозяйства в размере 35-45% на ипотеку - это мировой тренд. Все одобрительно кивают. Потом микрофон берет вице-през и напоминает, что важно помнить и о нематериальной мотивации: подарки к НГ, совместные праздники, конкурсы, работа с кадровым резервом, доски почета, заметки о заслугах и подвигах, эффективная система отпусков…Тут киваю даже консалтеры и чешские официанты в зале. Сразу рождается прогрессивная идея внедрить специальный значок на робу “вахтовик-передовик”, “член трудовой династии”, “причастен к гос.проектам”...
    Но находится один, кто спрашивает: “А что делать, если все равно уходят? У нас в этом году один специалист телеметрию 2 кустов обслуживает, найти не можем...”
    -В таком случае, персонально повышайте, через премии и прочее, из фонда чего-нибудь, - отвечает вице-през. 

    Однажды, мой прошлый шеф, чтобы удержать  важную для него сотрудницу просто предложил ей парковочное место. Она осталась и по-моему была искренне рада. Вот вам совет: если не хотите уходить, но хотите прибавку - не бойтесь, просто поговорите один на один с шефом. Сам по себе разговор, независимо от его результатов, не испортит ваши отношения. Ну зашел, попросил, попытка-не пытка. Но может вы именно тот, кому можно “персонально”? Заначки  возможностей всегда есть. Зря что ли консультантов на стратегию нанимали?
    PS
    Общий смысл любой стратегии мотивации сводится к одному: корпорация должна уметь объяснить сотруднику почему он столь много счастлив, работая за столь немного денег.
  • Синдром самозванца

    Свобода слова и мысли - это право. Должна ли корпорация защищать свободу слова и мысли? Нет. Но есть свобода выбора - не работать там, где нет свобод.
    Некоторые любят одновременно и свободу слова и деньги, но проблема в том, что деньги любят тишину и наверное поэтому в корпорациях много денег и мало свобод.
    Я исхожу из того, что в корпорацию приходят не за свободой, а за деньгами. При этом свободу мысли никто и нигде отнять у вас не может - этот блог прямое тому доказательство. А чтобы было не скучно, поговорим о деньгах наших ТОПов. Представьте, что вы ТОП уровня ГД или ЗГД в российском ТЭК. Получилось? Значит мысли ваши свободны, поздравляю :)
    И так, вот ваша будущая структура доходов:

    Деньги, с которых возьмут 13% НДФЛ:
    -Долгосрочный бонус (премия в 12-36-... зп за 3-5-10 лет работы)
    -Годовой бонус (50-100% годового дохода)
    -Оклад
    -Премия квартальная (не везде, но часто)
    -Доплата за участие в правлении, комиссиях и комитетах (не у всех)
    -За членство в совете директоров дочек и совместных предприятиях (не все)
    -Командировочные (я в доковидную бытность, работая в материнской структуре мог на суточных сделать прибавку 10-15% к окладу, а про суточные ТОПов и говорить нечего)
    -Доплата за ненормированный рабочий день (может быть доп.днями к отпуску)
    -Разовая материальная помощь на разные случаи жизни (свадьба, рождение детей, смерть близких)
    - За ученую степень

    В натуральной форме:
    -Выделенный водитель, включая выходные дни
    -Питание в офисе (завтраки и обеды, не везде, но много у кого)
    -Обучение на различных программах в РФ и за бугром (раз 2-4 в год)
    -ДМС и программы чекапов
    -Жилье (если экспат или релокация)

    Мелочи, но приятно
    -Мили за полеты в командировки на персональные карты (набегает очень много)
    -Путевки для членов семей в корпоративные рекреации (дома отдыха, пансионаты)
    -Подписки на платные издания (деловая пресса всего мира)
    -Ассистент-помощник  

    Незаконно, но бывает:
    -Откаты (в деньгах почти не осталось, в основном в регионах)
    -Спонсируемые кем-то поездки на конференции или референс визиты с развлекательной программой (в 2020 году почти не было)
    -Сдача своей недвижимости, техники, оборудования и пр. для нужд компании (через 3-х лиц)
    -Инсайдерская торговля акциями через 3-х лиц, если акции конторы торгуются на бирже (очень удобно, когда ты имеешь доступ к консолидированной отчетности или участвуешь в процессе ее подготовки)
  • Синдром самозванца

    Я и сам часто думал - зачем я все это пишу. И вот буквально вчера понял - это форма моего сопротивления. Наверное, если бы не вел это проект, то был бы вынужден поверить в правильность всего происходящего, а так - нет. Не хочу чтобы случилось внутреннего принятия. Выясняется, что в нашей с вами картине мира отрицание, гнев, торг и депрессии вполне можно купировать и замылить зарплаткой, а вот с принятием сложнее и это хорошо, наверное.

    Более 1000 ваших ответов!!! Я рассчитывал на 200-300. Поэтому беру дополнительное время для подготовки и интерпретации результатов ибо в таком виде показывать таблицу нельзя, буду все обезличивать. Если есть тут аналитики - буду рад помощи в подготовки визуально-графической части по отраслям и должностям.

    Некоторые коллеги умудрились представиться, дать номера телефонов, назвать ФИО руководителей, обозвав их козлами. Чуть со стула не упал, когда увидел письма своих коллег, которых знаю лично. Некоторые умудрились назвать должность и компанию, а в комментариях полить грязью эйчаров.

    И да, к эйчарам очень большие вопросы. Если верить данным, то в некоторых компаниях руководители направлений иногда получают как ЗГД дочек! А зарплаты специалистов в материнской компании в 3-4 раза превышают зарплаты таких же спецов в регионах. Логики никой нет. А тональность ваших “приветов” наводит на мысль, что не все так хорошо в отечественном корп.сегменте, почитайте некоторые во вложении. В общем даже я в шоке от данных, хоть искренне полагал, что более менее знаю картину.
  • Синдром самозванца

    Когда нужно отправить емайл нескольким адресатам у нас, уверен и у вас, получателей расставляют по статусу должности.
    Особенно классно выглядят предновогодние емайл - поздравления и к дню работника НиГ промышленности от офисных "Иванычей". Черти умудряются расставить в правильном весовом порядке десятки получателей, в том числе и с одинаковыми на первый взгляд позициями - тонко чувствуют конъюнктуру.
    Раньше развлекался тем, что пытался по этим спискам рассылки понять - кто в фаворе, кто в опале. Но понял другое - круче всех те, кого в этих списках нет.
    ...
    Вчера в новостях сказали, что мы слезли с нефтяной иглы. Но слезли мы добровольно или принудительно - не сказали. В этой связи подумалось: наркоман, которому не дают иглу, перестаёт быть наркоманом или нет?
    ...
    Вы, наверное, думаете, почему два несвязанных между собой сообщения? Они связаны. Меня относительно недавно перестали в такие рассылки вставлять, признание как никак, а тут мы с иглы слезли. Всё новогоднее настроение насмарку.
  • Синдром самозванца

    В это нелёгкое время, когда за 2 недели до конца года надо сделать все, что не было сделано за предыдущие 50, остро стоит проблема - понять, а что же было полезного сделано? Предлагаю пересмотреть подходы. Пойдем от обратного и посчитаем сколько бесполезноного сделано не было, а могло бы!
  • Синдром самозванца

    Привет. Начало года сенсаций не принесло. Сознанием по-прежнему управляет контент в холодильнике, телеке и смартфонах и это хорошо. Теперь вы знаете, чем надо управлять, чтоб управлять миром - контентом. 

    Некий нефтегазовый ТОП по имени Петр имел небольшую виллу в пригороде одного милого австрийского города. Однажды он пригласил своих друзей-коллег, таких же топов, провести пару новогодних дней у него в гостях. Само собой он решил их удивить и в один из вечеров организовал аристократическую забаву - званый ужин. Не просто ужин, где мы бы с вами открыли по-отечески пару банок икры caviar и пяток бутылок moёt, а приготовленный на глазах гостей именитым шеф-поваром.
    Шеф Генри весьма известен в мире богачей - гурманов. У него мишленовский ресторан в Люксембурге и при этом он не гнушался обслуживать частные вечеринки звезд, сопровождать в качестве повара яхтенные прогулки олигархов и скромные посиделки бизнесменов как в тот вечер на вилле у Петра.
    Помощникам пришлось бронировать Генри за пару месяцев до мероприятия и стоило это сильно прилично, включая продукты и вино. 
    Петр же предварительно подготовил гостей ибо с русскими топами иначе нельзя. Все должны были заранее знать имя шефа, регалии и имена звезд, которые его нанимали до Петра. Это было нужно чтобы объективно в правильном контексте оценить торжество момента и креативность хозяина вечера. 
    Прошло отлично. Авторский сет был идеален, приглашенный сомелье отработал отлично. Но Петру этот вечер испортил местный репетитор его дочери, который тоже присутствовал на ужине как гость и как переводчик.
    Когда повар и его помощники уехали, а гости сидели в зале, один из коллег Петра пошутил: “Ну вот и результат страсти и увлечения кулинарией - учись, работай всю жизнь, собирай мишленовские звезды, а в итоге 57 лет и тебя нанимают готовить ужин российским энергетикам”. Коллеги Петра улыбнулись и одобрительно кивнули.
    Через какое-то время, когда уже забыли и шутку и контекст, а разговор шел на тему, почему так сложно дается дружба между странами Европы и Россией, Петр спросил репетитора - что так задевает европейцев в отношениях с нами.

    -Ничего не задевает, пока кого-то не задевают, - попытался отшутиться австриец.
    -А что и кого задевает? - уточнил Петр.
    - Вы почему-то всегда пытаетесь себя с кем-то сравнить и от того, сами ставите себя в неловкое положение. 
    - ?..
    -  Взять к примеру шефа Генри, который сегодня для нас готовил. Если я правильно понял, вы сыронизировали насчет его страсти к кулинарному искусству, таланту и того, что можете позволить заказать его  в частном порядке, восприняв это как ваше превосходство и его неудачу...
    - Ты нас неправильно понял..,- попытался вклиниться автор шутки.
    - В этом и дело, что не понял совсем. Для вас центром внимания остался сам повар, а не его работа. Вы оценили вашу возможность его пригласить работать на вас, а не его талант. В моем же понимании, Генри работал на себя, занимаясь за немалые деньги любимым делом в свои 57 лет. И наверняка вы все запомните это событие и имя Генри. А вот сам Генри, скорее всего, не запомнил наших имен, уверен, он даже не знает, где вы работаете, в каком городе живете. Он просто отлично отработал, получил удовольствие и деньги и помчался по своим делам дальше. Его знают тысячи людей…
    - Ну нас тоже знают тысячи, - попытался кто-то пошутить из гостей. -У нас в компании работает пара сотен тысяч и все нас знают…
    - А эти люди готовы платить вам за ваш кулинарный талант? - спросил австриец.
  • Синдром самозванца

    А не заложить ли нам углеводородную бомбу замедленного действия?
    Вот уже 3 года я все о себе да о себе. Давайте немного о вас.
    Обещаю дать всем доступ к таблице через пару дней.
    А пока заполняйте и пересылайте коллегам.
    Посмотрим у кого как дела:)
    PS
    Ищу себе персонального пиарщика-консультанта из Москвы (это важно), можно начинающего, работать будем удаленно, но весело.

    https://forms.gle/NwLCoe2hE4LH3eka8
  • Синдром самозванца

    Привет, герои корпоративного бытия. Что сегодня определяет ваше сознание? Согласен, на горизонте мощное мерцание неопределенности (с).

    Но остались еще в мире вещи, которые не зависят от пандемий, технологического прогресса, цен на углеводороды, курса рубля и погоды. Одна из таких - наш футбол. Он одинаково плох при любых раскладах. И символично ли, что компании ТЭКа - главные спонсоры нашего футбола? Отнюдь - у корпораций и нашего футбола есть нечто общее. И там и там за онанизм хорошо платят, уж простите. В футболе больше, конечно, но это и понятно - надбавка за медийность. А вы, менеджеры чуть выше среднего звена, в соц.сетях лишний раз место работы боитесь указать, а про репостнуть новость о трудовых свершениях с корпоративного паблика вообще молчу. 

    Интересный феномен - в Газпроме, например, около 700 тыс.человек, включая подрядчиков и сервисные структуры, а посты в фейсбуке по 20-30 лайков и 3-5 репостов набирают. Я понимаю сотрудников системы “Платон” - лишний раз и в кругу друзей не захочешь про работу говорить, но вы то…(может мне кто-нибудь обьяснить, почему так, я вот хотел бы лайкать и репостить новости своего предприятия, но не делаю это как и остальное молчаливое большинство моих коллег ?)

    Но не про это хотел поговорить, а про мерцание неопределенности, про ваши страхи и надежды. Для меня, как антрополога-любителя этот год стал подарком - я понял на сколько мы не рациональны и порой тупы. Я это серьезно заявляю, как недавно купивший автомобиль за 3,5 мл.руб, новый смартфон за 100 тыс.руб. и пару раз летавший на заграничные моря.

    При этом я ничему никого не учу, просто делюсь наблюдениями, которые помогают мне выживать в корпоративном мире. Я кое что переосмыслил за это год. Например, что важно научиться отличать:
    ✔️лень от депрессии
    ✔️стагнацию от стабильности
    ✔️эволюцию от хаоса
    ✔️культуру от набора правил и запретов
    ✔️сильного лидера от слабого лидера.

    При этом не обязательно понимать происходящие изменения, никто их до конца не понимает, важно уметь в них встраиваться. И самое главное, как сказал один умный человек - отныне право ходить в офис надо заслужить.

    Еще понял, что не надо писать длинные посты, поэтому более подробно о каждом пункте - в следующих выпусках.
  • Синдром самозванца

    С наступающим! Иногда прилетает черный лебедь для нашего брата. На прошлой неделе правительство ликвидировало 8 федеральных агентств (по сути мини корпораций) развития. У истоков создания одного из них мне даже посчастливилось постоять. Не жалко сокращаемых чиновников, думаю их всех пристроят в региональные органы власти. При этом я убежден, что это тот случай, когда ликвидация чего-то там государственного с названием “развитие” не ведет к повышению уровня деградации, наоборот. 

    В бытность работы в министерстве, мне предлагали перейти с повышением в одно из таких агентств развития. Я не пошел, поскольку не верил в возможность сделать там карьеру за сколь-нибудь приемлемый срок, ибо мировой опыт показывает, что развитие той или иной отрасли осуществляется бизнес-сообществом при послаблении налоговой политики и умеренным протекционизмом, а не созданием госструктуры. 

    А вот в корпорациях, таких как моя, пришло время единства, торга, обещаний дружбы в следующем году, спасения утопающих, подгонки показателей, танцев с бубнами над таблицами и слайдами с цифрами и буквами -  движение, веселье и планирование - развитие в чистом виде. Да, подведение итогов года, планы на следующий и все это под соусом приближающейся годовой премии. 

    Две недели сам прыгаю с совещания на совещание. Находимся в процессе согласования с корп.центром планов на 2021. Мы им предлагаем идею - вместо мечты идти сразу к цели, они предлагают свою, в которой мы не сильно выпендриваемся, а они нас не сильно мочат. Думаю договоримся, несмотря на то, что часто звучат слова развитие и эффективность и эффективность развития.

    Будем честны - никто кроме писателей статей в harvard business review и консультантов big 4, а часто это одни и те же люди, не умеет измерять эффективность офисного работника. А то что нельзя измерить - невозможно оценить, а что нельзя оценить - по сути бесценно. Так и говорите начальникам и эйчарам про ваш вклад в работу корпорации. А если будут спрашивать про развитие - вот методичка https://t.me/impostorlife/44
  • Синдром самозванца

    Тайна искренности

    ХэдХантер пару дней назад назвал самые престижные отрасли по мнению Россиян - нефтегаз и ИТ. В России мы привыкли исходить из тезиса, что чем выше зарплата, тем выше престиж профессии, у наших идеологических врагов  - наоборот, на то и враги. Например, рабочие нефтегаза в США - мексиканцы да латиносы, в нефтянке Норвегии, Англии и Голландии много поляков, румын и болгар, а управленец среднего звена в ТЭКе у них позавидует зарплате врача и преподавателя.

    Да, нужда более лучший учитель, чем достаток и таковы национальные особенности. Парадокс в том, что большинство моих коллег, подчиненных искренне тайно ненавидят свою работу. Заработная плата у них воспринимается как возмещение морального вреда за страх и ненависть. Среди наших же врачей, педагогов и прочих социальных бюджетников высокой квалификации нет такого явления, они в основном любят работу, а уровень зарплаты воспринимают как просто как несправедливость. У меня мама учитель (или врач, не помню точно) и я знаю немного психологию бюджетника-альтруиста. 

    Друг рассказал случай. Был в одной корпорации департамент, начальник которого создал общий чат для обсуждения разных вопросов с коллективом (34 ш.е.). Шутки, обмен материалами, споры - все как у вас. Однажды, по невнимательности, начдеп в этот чат кинул эксель с зарплатами и бонусами всех сотрудников департамента. Опомнившись, он быстро удалил файл, второпях нажав “удалить у себя” вместо “удалить у всех” и успокоился. А меж тем, зарплатная сетка департамента была крайне противоречива и вызывала много вопросов. Финал же истории крайне крутой - никто не задал ни одного вопроса: ни в чат, ни шефу, ни друг другу. Так и живут, наверное, переосмысливая фразу “в знании - сила”.

    Друг был один из тех, кому не понравились цифры из файла. Но я его поддержал глубокой мыслью: “Есть руководители, кому по статусу должности положено летать в командировки бизнесом, но в отпуск за свой счет  - экономом, а есть те, кому в командировку положен эконом, но в отпуск за свой счет они летают бизнесом."
  • Синдром самозванца

    Привет, не могу молчать. Утром открыл РБК и читаю: “Полицейская служба безопасности Норвегии считает, что спецслужбы России и Китая собирают данные о нефтяном секторе королевства. Российское посольство назвало данные о сборе данных «примитивной пропагандой”.
    Имею сказать, что это не примитивная пропаганда - это бред от галлюциногенных грибов у норвежской полиции. 
    Все нулевые и 10-е года, в славном городе Ставангер, где у норвежской СтатОйл находятся учебные центры, местные бары за неделю-две делали годовые выручки только потому, что в эти учебные центры завозились российские нефтяники на обучение и совместные конференции. В этом норвежском поселке одновременно могли встретиться делегации нескольких нефтяных компаний - было весело. Норвежцы водили всех по этим центрам, все показывали и рассказывали, учили наших добывать нефть в мокрой ветренной среде - разумеется не бесплатно.
    Так вот, в то время, когда российские нефтяники с татарскими, славянскими и еврейскими фамилия громили местные бары и заряжали куражом весь Ставангер, норвежские нефтяные эксперты и пенсионеры из СтатОйла, условные Бьёрстаны, Гутенвольты и Эдварды проектировали системы и разрабатывали различные тз на оборудование по заказу наших компании. Мы ничего не воровали, мы все покупали, открыто и щедро платя. А с учетом того, что Норвегия недавно анонсировала отказ от добычи углеводородов в перспективе нескольких лет, вообще не понимаю какая им разница. Ни себе - ни людям 😔
  • Синдром самозванца

    Корпоративная культура всегда стремится к унификации образа среднестатистического сотрудника посредством общих правил, политик, традиций и процедур.
    Традиции и процедуры, конечно же, имеют более важное значение, чем слоганы на календарях и декларации об устойчивом развитии на сайтах. 
    С самого лета держал для вас прекрасное. Подслушал в лобби турецкого отеля.
    Отечественная дама, лет 45, говорит по телефону. По контексту понятно, что руководитель типа меня в компании типа моей. По всей видимости на том конце провода звучит вопрос - как на работе дела?

    Бардак, Катя, не стало смысла для развития...  Рты у коллектива по-прежнему открыты, но у кого теперь со..ать хрен знает... 

    Я чуть было не крикнул:

    “Катя! Но мы ищем! И как поймем так сразу...!”

    Боль и правда всегда где-то рядом. Этот год нас немного изменил. По сотрудникам вижу, что многие и вправду потеряли ориентиры. Больше думают не о том как куда-то подняться, а как куда-то не упасть. Это, конечно, губит дух корпорации и коллектива. Одно утешает - на западе еще хуже с традициями и процедурами в культуре. Мы, говорят, против расизма поэтому не белым будем выделять квоты в руководстве и женщинам тоже.

    Хотите эксперимент на пригодность? Не в плане профессии, а в плане вашей полезности в компании, если вдруг вам ваша позиция кажется бесполезной. Если вы в состоянии в формате 2-х минутного и более монолога рассказывать связным и последовательным текстом о задачах вашей должности не опираясь на формальные должностные инструкции - то вам повезло. 

    У меня есть для вас 15 классных новогодних подарков - отдам их обладателям самых абсурдных, смешных и непонятных позиций. Название не важно - важен смысл реализуемых задач и название компании, где вы трудитесь.
    Юристы, экономисты, бухгалтеры вряд ли смогут претендовать на победу, а вот “визуализатор смыслов речей руководства”, “аналитик коллективного настроения”, “корпоративный анатом”, “дизайнер офисной канцелярии” - вполне.
    Одно условие - некоторые истории с сохранением вашей анонимности опубликую.
  • Реклама

  • Синдром самозванца

    Извините что в пятницу и поздно. Но я не про политику, а про меркантильные интересы.

    Будь я белорусом, то обкэшил бы все свои вклады в бел.рублях и купил бы $€£ на все. Забрал бы все вклады в ин.валюте из местных банков. Взял бы максимально возможный кредит в бел.рублях и купил бы на все $€£ или ипотеку в бел.рублях по текущей ставке. Думаю скоро мы увидим значительную девальвацию бел.рубля, поскольку гос.регуляторы не смогут его удержать, рынок есть рынок. Но я не белорус, меня волнует другое.

    У Беларуси самая передовая армия на постсоветском пространстве после России. Лучшие образцы военной техники, включая новейшие разработки. Многое продано братской державе в кредит, которые до сих пор не погашены да и не планировались к погашению, многое передано в рамках военных договоров. Я не военный эксперт, но думаю различных ноу-хау и секретов в этих вооружениях очень много. А теперь вопрос: если все пойдёт по неприемлемому для России сценарию, то позволит ли Россия, чтоб к этим разработкам получили доступ добрые люди из НАТО или Китай?

    Возможно я тот еще аналитик-самозванец, но параноик я знатный и жадный. Поэтому на все рос.рубли, пожалуй, тоже куплю $€£.

    Хороших выходных, берегите себя и свое.

    Данная информация не является инвестиционной рекомендацией :)

    https://www.finanz.ru/novosti/aktsii/rossiyan-nachali-gotovit-k-otpravke-v-belorussiyu-vezhlivykh-lyudey-1029504633
  • Синдром самозванца

  • Синдром самозванца

    В некоторых крупных компаниях ТОПы имеют такую забаву как покупка офиса для нужд компании. Закладывают в бизнес планы увеличение штата сотрудников, создание новой дочки, открытие филиала или просто переезд. Под это дело 5-10 ТОПов скидываются и покупают/строят новый или выкупают у частников текущий офис, который через аффилированную структуру сдаётся/пересдаётся своей же компании по привлекательной для всех цене. Новая ставка, как правило, немного выше рынка, но какая разница, если твоя стая управляет процессом и бюджетом. При этом у разных бизнесов свои кейсы.
    Так банкиры любят покупать и выкупать помещения, где сидят якорные филиалы банка, топы из продуктового ритейла часто сами строят для последующей сдачи себе же магазины. И те и другие хорошо осведомлены о стратегии экспансий и расширения своих бизнесов, поскольку сами эти расширения и курируют.
    В нефтегазовой сфере сложнее - приходится покупать целые здания или этажи высоток, а потом еще и объяснять самим себе зачем надо переехать, открыть новый офис или создать новое подразделение. Это я к чему? К тому, что многие из таких коллег сильно переживают последние месяцы. У некоторых еще кредиты не закрыты.