Синдром самозванца
17643
@impostorlife
Управленец среднего звена в крупной нефтегазовой госкомпании. Моя работа - имитация профессионализма, лояльности и часто здравого смысла.
-
Синдром самозванца
https://goo.su/4Ioj -
Синдром самозванца
-
Синдром самозванца
-
Реклама
-
Синдром самозванца
Привет, Олимпийский!
Когда-нибудь ходили к шефу просить повышение зарплаты? Я нет. Как-то сама повышалась через намеки и имитации увольнения.
Однажды вице-през, курирующий блок социальной политики, какой-то корпорации погрузил в самолет руководство HR блока, замов по кадрам крупных дочек и вывез их на 4 дня в чешскую Бомегию на конференцию под модерацией консалтеров - визионеров.
Целью конференции была разработка новой стратегии мотивации ИТРов (тех, кто непосредственно вовлечен в производственные процессы на месторождениях, заводах и пр.). На этом рассказ можно было бы закончить, но…
Вам доводилось видеть группу мульти-миллионеров, пытающихся рассуждать про мотивацию производственников?
На повестке серьезные вопросы: сколько достаточно, а сколько перебор, 55 тыс. для Красноярска в рынке или нет? Есть независимые исследования, подтверждающие, что в рынке? Есть, отвечают консалтеры, в рынке. Есть даже данные, что затраты домохозяйства в размере 35-45% на ипотеку - это мировой тренд. Все одобрительно кивают. Потом микрофон берет вице-през и напоминает, что важно помнить и о нематериальной мотивации: подарки к НГ, совместные праздники, конкурсы, работа с кадровым резервом, доски почета, заметки о заслугах и подвигах, эффективная система отпусков…Тут киваю даже консалтеры и чешские официанты в зале. Сразу рождается прогрессивная идея внедрить специальный значок на робу “вахтовик-передовик”, “член трудовой династии”, “причастен к гос.проектам”...
Но находится один, кто спрашивает: “А что делать, если все равно уходят? У нас в этом году один специалист телеметрию 2 кустов обслуживает, найти не можем...”
-В таком случае, персонально повышайте, через премии и прочее, из фонда чего-нибудь, - отвечает вице-през.
Однажды, мой прошлый шеф, чтобы удержать важную для него сотрудницу просто предложил ей парковочное место. Она осталась и по-моему была искренне рада. Вот вам совет: если не хотите уходить, но хотите прибавку - не бойтесь, просто поговорите один на один с шефом. Сам по себе разговор, независимо от его результатов, не испортит ваши отношения. Ну зашел, попросил, попытка-не пытка. Но может вы именно тот, кому можно “персонально”? Заначки возможностей всегда есть. Зря что ли консультантов на стратегию нанимали?
PS
Общий смысл любой стратегии мотивации сводится к одному: корпорация должна уметь объяснить сотруднику почему он столь много счастлив, работая за столь немного денег. -
Синдром самозванца
Свобода слова и мысли - это право. Должна ли корпорация защищать свободу слова и мысли? Нет. Но есть свобода выбора - не работать там, где нет свобод.
Некоторые любят одновременно и свободу слова и деньги, но проблема в том, что деньги любят тишину и наверное поэтому в корпорациях много денег и мало свобод.
Я исхожу из того, что в корпорацию приходят не за свободой, а за деньгами. При этом свободу мысли никто и нигде отнять у вас не может - этот блог прямое тому доказательство. А чтобы было не скучно, поговорим о деньгах наших ТОПов. Представьте, что вы ТОП уровня ГД или ЗГД в российском ТЭК. Получилось? Значит мысли ваши свободны, поздравляю :)
И так, вот ваша будущая структура доходов:
Деньги, с которых возьмут 13% НДФЛ:
-Долгосрочный бонус (премия в 12-36-... зп за 3-5-10 лет работы)
-Годовой бонус (50-100% годового дохода)
-Оклад
-Премия квартальная (не везде, но часто)
-Доплата за участие в правлении, комиссиях и комитетах (не у всех)
-За членство в совете директоров дочек и совместных предприятиях (не все)
-Командировочные (я в доковидную бытность, работая в материнской структуре мог на суточных сделать прибавку 10-15% к окладу, а про суточные ТОПов и говорить нечего)
-Доплата за ненормированный рабочий день (может быть доп.днями к отпуску)
-Разовая материальная помощь на разные случаи жизни (свадьба, рождение детей, смерть близких)
- За ученую степень
В натуральной форме:
-Выделенный водитель, включая выходные дни
-Питание в офисе (завтраки и обеды, не везде, но много у кого)
-Обучение на различных программах в РФ и за бугром (раз 2-4 в год)
-ДМС и программы чекапов
-Жилье (если экспат или релокация)
Мелочи, но приятно
-Мили за полеты в командировки на персональные карты (набегает очень много)
-Путевки для членов семей в корпоративные рекреации (дома отдыха, пансионаты)
-Подписки на платные издания (деловая пресса всего мира)
-Ассистент-помощник
Незаконно, но бывает:
-Откаты (в деньгах почти не осталось, в основном в регионах)
-Спонсируемые кем-то поездки на конференции или референс визиты с развлекательной программой (в 2020 году почти не было)
-Сдача своей недвижимости, техники, оборудования и пр. для нужд компании (через 3-х лиц)
-Инсайдерская торговля акциями через 3-х лиц, если акции конторы торгуются на бирже (очень удобно, когда ты имеешь доступ к консолидированной отчетности или участвуешь в процессе ее подготовки) -
Синдром самозванца
Я и сам часто думал - зачем я все это пишу. И вот буквально вчера понял - это форма моего сопротивления. Наверное, если бы не вел это проект, то был бы вынужден поверить в правильность всего происходящего, а так - нет. Не хочу чтобы случилось внутреннего принятия. Выясняется, что в нашей с вами картине мира отрицание, гнев, торг и депрессии вполне можно купировать и замылить зарплаткой, а вот с принятием сложнее и это хорошо, наверное.
Более 1000 ваших ответов!!! Я рассчитывал на 200-300. Поэтому беру дополнительное время для подготовки и интерпретации результатов ибо в таком виде показывать таблицу нельзя, буду все обезличивать. Если есть тут аналитики - буду рад помощи в подготовки визуально-графической части по отраслям и должностям.
Некоторые коллеги умудрились представиться, дать номера телефонов, назвать ФИО руководителей, обозвав их козлами. Чуть со стула не упал, когда увидел письма своих коллег, которых знаю лично. Некоторые умудрились назвать должность и компанию, а в комментариях полить грязью эйчаров.
И да, к эйчарам очень большие вопросы. Если верить данным, то в некоторых компаниях руководители направлений иногда получают как ЗГД дочек! А зарплаты специалистов в материнской компании в 3-4 раза превышают зарплаты таких же спецов в регионах. Логики никой нет. А тональность ваших “приветов” наводит на мысль, что не все так хорошо в отечественном корп.сегменте, почитайте некоторые во вложении. В общем даже я в шоке от данных, хоть искренне полагал, что более менее знаю картину. -
Синдром самозванца
А не заложить ли нам углеводородную бомбу замедленного действия?
Вот уже 3 года я все о себе да о себе. Давайте немного о вас.
Обещаю дать всем доступ к таблице через пару дней.
А пока заполняйте и пересылайте коллегам.
Посмотрим у кого как дела:)
PS
Ищу себе персонального пиарщика-консультанта из Москвы (это важно), можно начинающего, работать будем удаленно, но весело.
https://forms.gle/NwLCoe2hE4LH3eka8 -
Синдром самозванца
Привет. Начало года сенсаций не принесло. Сознанием по-прежнему управляет контент в холодильнике, телеке и смартфонах и это хорошо. Теперь вы знаете, чем надо управлять, чтоб управлять миром - контентом.
Некий нефтегазовый ТОП по имени Петр имел небольшую виллу в пригороде одного милого австрийского города. Однажды он пригласил своих друзей-коллег, таких же топов, провести пару новогодних дней у него в гостях. Само собой он решил их удивить и в один из вечеров организовал аристократическую забаву - званый ужин. Не просто ужин, где мы бы с вами открыли по-отечески пару банок икры caviar и пяток бутылок moёt, а приготовленный на глазах гостей именитым шеф-поваром.
Шеф Генри весьма известен в мире богачей - гурманов. У него мишленовский ресторан в Люксембурге и при этом он не гнушался обслуживать частные вечеринки звезд, сопровождать в качестве повара яхтенные прогулки олигархов и скромные посиделки бизнесменов как в тот вечер на вилле у Петра.
Помощникам пришлось бронировать Генри за пару месяцев до мероприятия и стоило это сильно прилично, включая продукты и вино.
Петр же предварительно подготовил гостей ибо с русскими топами иначе нельзя. Все должны были заранее знать имя шефа, регалии и имена звезд, которые его нанимали до Петра. Это было нужно чтобы объективно в правильном контексте оценить торжество момента и креативность хозяина вечера.
Прошло отлично. Авторский сет был идеален, приглашенный сомелье отработал отлично. Но Петру этот вечер испортил местный репетитор его дочери, который тоже присутствовал на ужине как гость и как переводчик.
Когда повар и его помощники уехали, а гости сидели в зале, один из коллег Петра пошутил: “Ну вот и результат страсти и увлечения кулинарией - учись, работай всю жизнь, собирай мишленовские звезды, а в итоге 57 лет и тебя нанимают готовить ужин российским энергетикам”. Коллеги Петра улыбнулись и одобрительно кивнули.
Через какое-то время, когда уже забыли и шутку и контекст, а разговор шел на тему, почему так сложно дается дружба между странами Европы и Россией, Петр спросил репетитора - что так задевает европейцев в отношениях с нами.
-Ничего не задевает, пока кого-то не задевают, - попытался отшутиться австриец.
-А что и кого задевает? - уточнил Петр.
- Вы почему-то всегда пытаетесь себя с кем-то сравнить и от того, сами ставите себя в неловкое положение.
- ?..
- Взять к примеру шефа Генри, который сегодня для нас готовил. Если я правильно понял, вы сыронизировали насчет его страсти к кулинарному искусству, таланту и того, что можете позволить заказать его в частном порядке, восприняв это как ваше превосходство и его неудачу...
- Ты нас неправильно понял..,- попытался вклиниться автор шутки.
- В этом и дело, что не понял совсем. Для вас центром внимания остался сам повар, а не его работа. Вы оценили вашу возможность его пригласить работать на вас, а не его талант. В моем же понимании, Генри работал на себя, занимаясь за немалые деньги любимым делом в свои 57 лет. И наверняка вы все запомните это событие и имя Генри. А вот сам Генри, скорее всего, не запомнил наших имен, уверен, он даже не знает, где вы работаете, в каком городе живете. Он просто отлично отработал, получил удовольствие и деньги и помчался по своим делам дальше. Его знают тысячи людей…
- Ну нас тоже знают тысячи, - попытался кто-то пошутить из гостей. -У нас в компании работает пара сотен тысяч и все нас знают…
- А эти люди готовы платить вам за ваш кулинарный талант? - спросил австриец. -
Синдром самозванца
В это нелёгкое время, когда за 2 недели до конца года надо сделать все, что не было сделано за предыдущие 50, остро стоит проблема - понять, а что же было полезного сделано? Предлагаю пересмотреть подходы. Пойдем от обратного и посчитаем сколько бесполезноного сделано не было, а могло бы! -
Синдром самозванца
Когда нужно отправить емайл нескольким адресатам у нас, уверен и у вас, получателей расставляют по статусу должности.
Особенно классно выглядят предновогодние емайл - поздравления и к дню работника НиГ промышленности от офисных "Иванычей". Черти умудряются расставить в правильном весовом порядке десятки получателей, в том числе и с одинаковыми на первый взгляд позициями - тонко чувствуют конъюнктуру.
Раньше развлекался тем, что пытался по этим спискам рассылки понять - кто в фаворе, кто в опале. Но понял другое - круче всех те, кого в этих списках нет.
...
Вчера в новостях сказали, что мы слезли с нефтяной иглы. Но слезли мы добровольно или принудительно - не сказали. В этой связи подумалось: наркоман, которому не дают иглу, перестаёт быть наркоманом или нет?
...
Вы, наверное, думаете, почему два несвязанных между собой сообщения? Они связаны. Меня относительно недавно перестали в такие рассылки вставлять, признание как никак, а тут мы с иглы слезли. Всё новогоднее настроение насмарку. -
Синдром самозванца
Корпоративная культура всегда стремится к унификации образа среднестатистического сотрудника посредством общих правил, политик, традиций и процедур.
Традиции и процедуры, конечно же, имеют более важное значение, чем слоганы на календарях и декларации об устойчивом развитии на сайтах.
С самого лета держал для вас прекрасное. Подслушал в лобби турецкого отеля.
Отечественная дама, лет 45, говорит по телефону. По контексту понятно, что руководитель типа меня в компании типа моей. По всей видимости на том конце провода звучит вопрос - как на работе дела?
Бардак, Катя, не стало смысла для развития... Рты у коллектива по-прежнему открыты, но у кого теперь со..ать хрен знает...
Я чуть было не крикнул:
“Катя! Но мы ищем! И как поймем так сразу...!”
Боль и правда всегда где-то рядом. Этот год нас немного изменил. По сотрудникам вижу, что многие и вправду потеряли ориентиры. Больше думают не о том как куда-то подняться, а как куда-то не упасть. Это, конечно, губит дух корпорации и коллектива. Одно утешает - на западе еще хуже с традициями и процедурами в культуре. Мы, говорят, против расизма поэтому не белым будем выделять квоты в руководстве и женщинам тоже.
Хотите эксперимент на пригодность? Не в плане профессии, а в плане вашей полезности в компании, если вдруг вам ваша позиция кажется бесполезной. Если вы в состоянии в формате 2-х минутного и более монолога рассказывать связным и последовательным текстом о задачах вашей должности не опираясь на формальные должностные инструкции - то вам повезло.
У меня есть для вас 15 классных новогодних подарков - отдам их обладателям самых абсурдных, смешных и непонятных позиций. Название не важно - важен смысл реализуемых задач и название компании, где вы трудитесь.
Юристы, экономисты, бухгалтеры вряд ли смогут претендовать на победу, а вот “визуализатор смыслов речей руководства”, “аналитик коллективного настроения”, “корпоративный анатом”, “дизайнер офисной канцелярии” - вполне.
Одно условие - некоторые истории с сохранением вашей анонимности опубликую. -
Синдром самозванца
Привет, не могу молчать. Утром открыл РБК и читаю: “Полицейская служба безопасности Норвегии считает, что спецслужбы России и Китая собирают данные о нефтяном секторе королевства. Российское посольство назвало данные о сборе данных «примитивной пропагандой”.
Имею сказать, что это не примитивная пропаганда - это бред от галлюциногенных грибов у норвежской полиции.
Все нулевые и 10-е года, в славном городе Ставангер, где у норвежской СтатОйл находятся учебные центры, местные бары за неделю-две делали годовые выручки только потому, что в эти учебные центры завозились российские нефтяники на обучение и совместные конференции. В этом норвежском поселке одновременно могли встретиться делегации нескольких нефтяных компаний - было весело. Норвежцы водили всех по этим центрам, все показывали и рассказывали, учили наших добывать нефть в мокрой ветренной среде - разумеется не бесплатно.
Так вот, в то время, когда российские нефтяники с татарскими, славянскими и еврейскими фамилия громили местные бары и заряжали куражом весь Ставангер, норвежские нефтяные эксперты и пенсионеры из СтатОйла, условные Бьёрстаны, Гутенвольты и Эдварды проектировали системы и разрабатывали различные тз на оборудование по заказу наших компании. Мы ничего не воровали, мы все покупали, открыто и щедро платя. А с учетом того, что Норвегия недавно анонсировала отказ от добычи углеводородов в перспективе нескольких лет, вообще не понимаю какая им разница. Ни себе - ни людям 😔 -
Синдром самозванца
Тайна искренности
ХэдХантер пару дней назад назвал самые престижные отрасли по мнению Россиян - нефтегаз и ИТ. В России мы привыкли исходить из тезиса, что чем выше зарплата, тем выше престиж профессии, у наших идеологических врагов - наоборот, на то и враги. Например, рабочие нефтегаза в США - мексиканцы да латиносы, в нефтянке Норвегии, Англии и Голландии много поляков, румын и болгар, а управленец среднего звена в ТЭКе у них позавидует зарплате врача и преподавателя.
Да, нужда более лучший учитель, чем достаток и таковы национальные особенности. Парадокс в том, что большинство моих коллег, подчиненных искренне тайно ненавидят свою работу. Заработная плата у них воспринимается как возмещение морального вреда за страх и ненависть. Среди наших же врачей, педагогов и прочих социальных бюджетников высокой квалификации нет такого явления, они в основном любят работу, а уровень зарплаты воспринимают как просто как несправедливость. У меня мама учитель (или врач, не помню точно) и я знаю немного психологию бюджетника-альтруиста.
Друг рассказал случай. Был в одной корпорации департамент, начальник которого создал общий чат для обсуждения разных вопросов с коллективом (34 ш.е.). Шутки, обмен материалами, споры - все как у вас. Однажды, по невнимательности, начдеп в этот чат кинул эксель с зарплатами и бонусами всех сотрудников департамента. Опомнившись, он быстро удалил файл, второпях нажав “удалить у себя” вместо “удалить у всех” и успокоился. А меж тем, зарплатная сетка департамента была крайне противоречива и вызывала много вопросов. Финал же истории крайне крутой - никто не задал ни одного вопроса: ни в чат, ни шефу, ни друг другу. Так и живут, наверное, переосмысливая фразу “в знании - сила”.
Друг был один из тех, кому не понравились цифры из файла. Но я его поддержал глубокой мыслью: “Есть руководители, кому по статусу должности положено летать в командировки бизнесом, но в отпуск за свой счет - экономом, а есть те, кому в командировку положен эконом, но в отпуск за свой счет они летают бизнесом." -
Синдром самозванца
С наступающим! Иногда прилетает черный лебедь для нашего брата. На прошлой неделе правительство ликвидировало 8 федеральных агентств (по сути мини корпораций) развития. У истоков создания одного из них мне даже посчастливилось постоять. Не жалко сокращаемых чиновников, думаю их всех пристроят в региональные органы власти. При этом я убежден, что это тот случай, когда ликвидация чего-то там государственного с названием “развитие” не ведет к повышению уровня деградации, наоборот.
В бытность работы в министерстве, мне предлагали перейти с повышением в одно из таких агентств развития. Я не пошел, поскольку не верил в возможность сделать там карьеру за сколь-нибудь приемлемый срок, ибо мировой опыт показывает, что развитие той или иной отрасли осуществляется бизнес-сообществом при послаблении налоговой политики и умеренным протекционизмом, а не созданием госструктуры.
А вот в корпорациях, таких как моя, пришло время единства, торга, обещаний дружбы в следующем году, спасения утопающих, подгонки показателей, танцев с бубнами над таблицами и слайдами с цифрами и буквами - движение, веселье и планирование - развитие в чистом виде. Да, подведение итогов года, планы на следующий и все это под соусом приближающейся годовой премии.
Две недели сам прыгаю с совещания на совещание. Находимся в процессе согласования с корп.центром планов на 2021. Мы им предлагаем идею - вместо мечты идти сразу к цели, они предлагают свою, в которой мы не сильно выпендриваемся, а они нас не сильно мочат. Думаю договоримся, несмотря на то, что часто звучат слова развитие и эффективность и эффективность развития.
Будем честны - никто кроме писателей статей в harvard business review и консультантов big 4, а часто это одни и те же люди, не умеет измерять эффективность офисного работника. А то что нельзя измерить - невозможно оценить, а что нельзя оценить - по сути бесценно. Так и говорите начальникам и эйчарам про ваш вклад в работу корпорации. А если будут спрашивать про развитие - вот методичка https://t.me/impostorlife/44 -
Синдром самозванца
Привет, герои корпоративного бытия. Что сегодня определяет ваше сознание? Согласен, на горизонте мощное мерцание неопределенности (с).
Но остались еще в мире вещи, которые не зависят от пандемий, технологического прогресса, цен на углеводороды, курса рубля и погоды. Одна из таких - наш футбол. Он одинаково плох при любых раскладах. И символично ли, что компании ТЭКа - главные спонсоры нашего футбола? Отнюдь - у корпораций и нашего футбола есть нечто общее. И там и там за онанизм хорошо платят, уж простите. В футболе больше, конечно, но это и понятно - надбавка за медийность. А вы, менеджеры чуть выше среднего звена, в соц.сетях лишний раз место работы боитесь указать, а про репостнуть новость о трудовых свершениях с корпоративного паблика вообще молчу.
Интересный феномен - в Газпроме, например, около 700 тыс.человек, включая подрядчиков и сервисные структуры, а посты в фейсбуке по 20-30 лайков и 3-5 репостов набирают. Я понимаю сотрудников системы “Платон” - лишний раз и в кругу друзей не захочешь про работу говорить, но вы то…(может мне кто-нибудь обьяснить, почему так, я вот хотел бы лайкать и репостить новости своего предприятия, но не делаю это как и остальное молчаливое большинство моих коллег ?)
Но не про это хотел поговорить, а про мерцание неопределенности, про ваши страхи и надежды. Для меня, как антрополога-любителя этот год стал подарком - я понял на сколько мы не рациональны и порой тупы. Я это серьезно заявляю, как недавно купивший автомобиль за 3,5 мл.руб, новый смартфон за 100 тыс.руб. и пару раз летавший на заграничные моря.
При этом я ничему никого не учу, просто делюсь наблюдениями, которые помогают мне выживать в корпоративном мире. Я кое что переосмыслил за это год. Например, что важно научиться отличать:
✔️лень от депрессии
✔️стагнацию от стабильности
✔️эволюцию от хаоса
✔️культуру от набора правил и запретов
✔️сильного лидера от слабого лидера.
При этом не обязательно понимать происходящие изменения, никто их до конца не понимает, важно уметь в них встраиваться. И самое главное, как сказал один умный человек - отныне право ходить в офис надо заслужить.
Еще понял, что не надо писать длинные посты, поэтому более подробно о каждом пункте - в следующих выпусках. -
Реклама
-
Синдром самозванца
Извините что в пятницу и поздно. Но я не про политику, а про меркантильные интересы.
Будь я белорусом, то обкэшил бы все свои вклады в бел.рублях и купил бы $€£ на все. Забрал бы все вклады в ин.валюте из местных банков. Взял бы максимально возможный кредит в бел.рублях и купил бы на все $€£ или ипотеку в бел.рублях по текущей ставке. Думаю скоро мы увидим значительную девальвацию бел.рубля, поскольку гос.регуляторы не смогут его удержать, рынок есть рынок. Но я не белорус, меня волнует другое.
У Беларуси самая передовая армия на постсоветском пространстве после России. Лучшие образцы военной техники, включая новейшие разработки. Многое продано братской державе в кредит, которые до сих пор не погашены да и не планировались к погашению, многое передано в рамках военных договоров. Я не военный эксперт, но думаю различных ноу-хау и секретов в этих вооружениях очень много. А теперь вопрос: если все пойдёт по неприемлемому для России сценарию, то позволит ли Россия, чтоб к этим разработкам получили доступ добрые люди из НАТО или Китай?
Возможно я тот еще аналитик-самозванец, но параноик я знатный и жадный. Поэтому на все рос.рубли, пожалуй, тоже куплю $€£.
Хороших выходных, берегите себя и свое.
Данная информация не является инвестиционной рекомендацией :)
https://www.finanz.ru/novosti/aktsii/rossiyan-nachali-gotovit-k-otpravke-v-belorussiyu-vezhlivykh-lyudey-1029504633 -
Синдром самозванца
“Космос какой-то — 4.153,46%” by Синдром самозванца https://link.medium.com/m5nolS1gF8 -
Синдром самозванца
В некоторых крупных компаниях ТОПы имеют такую забаву как покупка офиса для нужд компании. Закладывают в бизнес планы увеличение штата сотрудников, создание новой дочки, открытие филиала или просто переезд. Под это дело 5-10 ТОПов скидываются и покупают/строят новый или выкупают у частников текущий офис, который через аффилированную структуру сдаётся/пересдаётся своей же компании по привлекательной для всех цене. Новая ставка, как правило, немного выше рынка, но какая разница, если твоя стая управляет процессом и бюджетом. При этом у разных бизнесов свои кейсы.
Так банкиры любят покупать и выкупать помещения, где сидят якорные филиалы банка, топы из продуктового ритейла часто сами строят для последующей сдачи себе же магазины. И те и другие хорошо осведомлены о стратегии экспансий и расширения своих бизнесов, поскольку сами эти расширения и курируют.
В нефтегазовой сфере сложнее - приходится покупать целые здания или этажи высоток, а потом еще и объяснять самим себе зачем надо переехать, открыть новый офис или создать новое подразделение. Это я к чему? К тому, что многие из таких коллег сильно переживают последние месяцы. У некоторых еще кредиты не закрыты.