Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить. Страница 16
4284
@ekimovskih
Советы по управлению финансами компании от директора АГ "Капитал" и АЦ "Основа Капитал" Ирины Екимовских
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Коллеги, приглашаю на наши ближайшие деловые мероприятия. 📍15 июня в 10:00 по Мск | вебинар | Сложные вопросы налогового учёта у подрядчика 📍28 июня в 10:00 по Мск | вебинар | Допросы налоговой. Как свидетелю подготовиться и как себя вести 📍28 и 29 июля в Екатеринбурге | конференция | Налоговый гамбит: обеляться или уходить в тень? Подробные программы и регистрация по ссылкам 👆🏼 #мероприятия #налоги 
-
Реклама
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
За время практики у меня уже скопилась коллекция ошибок, которые допускаются при внедрении управленческого учёта в бизнесе. Что такое «заплаточная» система отчётов, почему 1С-ники не должны рулить постановкой учёта, зачем нужна методология — рассказываю 👇🏼 #управленческий_учёт -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Мой май был богат на круглые даты и цифры. 🔹30 мая моей компании Аудиторская группа «Капитал» исполнилось 20 лет. 🔹По итогам 2021 года мы, как и ранее, подтвердили свои позиции в ТОП-30 страны — 25 место рейтинга RAEX среди крупнейших аудиторских групп, с темпом роста +22,4%. Ну что же, достойные цифры, хотя всегда можно сказать «могли бы и лучше». 😊 О чём хочется порефлексировать в этом моменте… Анализируя множество бизнесов и изучая разные финансовые модели, я считаю консалтинг — самым сложным бизнесом. Почему? 1. На своих семинарах я учу считать точку безубыточности. ТБУ — выручка при которой прибыль компании равна нулю. Я говорю, что при грамотном управлении ТБУ не должна расти. Предприниматель должен контролировать постоянные расходы — не давать им расти; и процент маржи — не давать ему падать. Так вот, в консалтинге ТБУ растёт постоянно, причём пропорционально выручке. Чтобы выполнить больший объём услуг, мне надо нанять большее количество персонала — и это бесконечная история. Кто-то может возразить, нанимайте подрядчиков — платите сдельно. Да, конечно, некоторые компании так делают. Но подрядчик не прошёл твоё внутреннее обучение, не воспитан в корпоративной культуре. Ты не можешь быть уверен в его результате — для меня это неприемлемо. 90% расходов моей компании — это постоянные расходы, которые никак не зависят от выручки. Те самые cost’ы, которые — зло. 😬 Бизнес с высокой долей постоянных расходов, с большим операционным рычагом (помните что это такое?) — это бизнес с высокими операционными рисками. 👆🏼Учитывайте это при инвестировании. 2. Услуга потребляется в момент её оказания. Важное значение имеет не то, какую работу проделал консультант, а то — как он презентовал, рассказал, донёс свою мысль заказчику. И поверьте, крайне непросто научить людей выражать свои мысли чётко, кратко, логично. 3. Качество услуги зависит от того, на сколько консультант вкладывается в поиск решения. Конечно, есть регламенты, есть методики, есть контроль качества. Но наибольший результат приносит чувство внутренней ответственности, которое есть у каждого сотрудника моей компании. Ради этого мы много работаем над смыслами — доносим идею, зачем мы вообще этим занимаемся. К 20-летию мы наконец-то выпустили свою «Капитальную книгу». В ней очень много про нас. Про наши ценности и смыслы, про наши кейсы. Живые цитаты сотрудников и клиентов. Прикладываю книгу к этому посту ⬇️ Возможно кому-то тоже захочется у себя в компании сделать что-то подобное. Я считаю, что управление смыслами — это самое эффективное управление. Как говорил Лев Толстой: «Сила войска зависит от его духа». Ну что-же, 20 лет позади — но я знаю, что всё только начинается. На этот год у нас амбициозный план: сделать +50% к выручке. И я уверена, что мы справимся. 💪🏻 И своё «совершеннолетие» отметим уже на 20 ступеньке пьедестала крупнейших компаний. #управление 
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Друзья, я уже несколько лет веду авторскую передачу «Финансовый советник» на радио Business FM Екатеринбург. Теперь в канале буду выкладывать записи. Это короткие выжимки по темам финансов и налогов. Полезная информация для собственников и руководителей без воды. Когда ко мне пришли с этим предложением, я была против. «Что можно за 2 минуты рассказать про финансы без флип-чарта, без жестикуляции, без понимания обратной связи?» — тогда подумала я. Но редактор BFM ответил: «А вы попробуйте, 2 минуты, на самом деле — это очень много». Решила попробовать и записать 10 передач, а там — как пойдёт… И вот, на настоящий момент вышло уже почти 200 передач. Считаю, что у нас с BFM получился win-win. 🔹Мой win: - Я постоянно нахожусь в поиске контента — читаю новости, проф. литературу, слушаю лекции. - Для меня это тренировка дикции и подачи речи. Вы не представляете, как ощущается, если читаешь не в настроении. Я несколько раз за это время проходила речевые тренинги, что было очень полезно для меня и как для спикера семинаров и конференций. 🔹Win для радио: думаю, мой практический контент, буквально «с полей» обогащает эфир BFM. Иногда ко мне подходят и говорят: «Я слушаю вашу передачу. Это очень полезно!» или «Из-за вашей передачи я теперь чаще слушаю BFM». И мне это, конечно, супер-приятно. Еженедельная передача — это регулярная практика, регулярный поиск интересного контента, регулярная дисциплина. Тут я соглашусь с Джимом Коллинзом: добровольная дисциплина — это абсолютная свобода. Начнём с выпуска о рисках, с которыми сталкивается инвестор при выборе объекта для инвестирования ⬇️ #финансовый_советник -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Полезное для директоров, бухгалтеров и менеджеров по персоналу🙌🏻 ⠀ Уже в следующую среду 8 июня 9:00-10:00 (МСК) наш партнёр — компания АСП Электронные сервисы проведёт бесплатный вебинар, на котором разберёт кейсы в сфере кадрового документооборота. ⠀ Эксперт сервисов 1С покажет, с какими вопросами обращаются предприниматели и как можно выполнять задачи по кадрам в разы быстрее с помощью сервисов программы 1С🖥 ⠀ Какие вопросы разберут на вебинаре: ⠀ ☑️ Как автоматизировать отправку расчётных листков? ☑️ Как ускорить обработку заявлений на отпуска, уведомлений об отсутствии, авансовых отчётов, новых документов? ☑️ Как забыть о ручном внесении информации по сотрудникам? ☑️Как настроить отправку сведений о застрахованных лицах в ФСС? ☑️ Как получать оповещения о выписанных на сотрудников электронных листах нетрудоспособности? ☑️ Как настроить маршруты подписания внутренних документов? ☑️ Как сотрудничать с удалёнными сотрудниками? ⠀ Вебинар бесплатный! Регистрируйтесь и готовьте свои вопросы💬 
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Напоминаем, что в 2022 году организации, уплачивающие ежемесячные авансовые платежи, вправе перейти до окончания 2022 года на уплату исходя из фактической прибыли начиная с отчётного периода три месяца, четыре месяца и так далее до окончания календарного года. Чтобы воспользоваться данным правом, налогоплательщик обязан уведомить об этом налоговый орган. Форма уведомления приведена в письме ФНС от 22.04.2020 г. № СД-4-3/6802@. Мы полагаем, что такой подход позволит в 2022 году снизить налоговую нагрузку по некоторым налогоплательщикам в связи с ухудшением экономической ситуации. #налоги -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
ЧТО БУДЕТ, ЕСЛИ В БИЗНЕСЕ КОНТРОЛИРОВАТЬ ТОЛЬКО ДВИЖЕНИЕ ДЕНЕГ? Есть компании, у которых момент оказания услуги / продажи товара и получения выручки практически совпадают. Например, розница: когда клиент получает услугу, а продавец деньги — одновременно. В такой сфере контроль денег и контроль расходов практически равны. Но есть бизнесы, где деньги и расходы сильно растянуты во времени. Например, строительный бизнес — аванс получаем сегодня, а выполнить работы и закрыть его актами должны через несколько месяцев или даже лет. Или фитнес-центры — годовой абонемент продаём сегодня, а услугу предстоит оказывать ещё в течение года. ☝🏼У таких компаний есть определённые риски, связанные со спецификой длинного цикла услуги. А также некоторые сложности в учёте, которые требуют внимания. Разбираем примеры в статье. #управленческий_учёт #финансы -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Может ли учредитель сдавать своей организации имущество в аренду и платить НПД? Минфин в письме № 03-11-11/17390 разъяснил, что закон № 422-ФЗ «О проведении эксперимента по установлению специального налогового режима «Налог на профессиональный доход» ограничивает возможность для оказания услуг в качестве самозанятого своему же текущему работодателю или компании, с момента увольнения из которой прошло менее 2 лет. 👉🏼Поэтому учредитель компании может сдавать имущество и применять специальный налоговый режим НПД в случае, если он не является работником в своей организации или не состоял с ней в трудовых отношениях на протяжении двух последних лет. #налоги -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Как заработанная прибыль может уходить на ухудшение процессов компании и причём тут выплата дивидендов? Рассказываю 👇🏼 #финансы -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Представьте, что вы хотите купить станок за 10 млн ₽. На нём следующие 5 лет планируете производить и продавать продукцию с чистой прибылью 3 млн ₽ в год. Выгодно? Объясняю на примере смысл понятий: приведённая стоимость, чистая приведённая стоимость и коэффициент дисконтирования. И как с их помощью оценивать эффективность инвестиций и текущих сделок. #финансы -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Итак, ЦБ снизил ключевую ставку до 11%, т.е. на 300 б. п. Понижение ставки связано с уменьшением темпов инфляции, укреплением курса рубля и низкой кредитной активностью, что обусловливает необходимость смягчения денежно-кредитных условий. В пресс-релизе ЦБ говорится, что инфляция на 20 мая, замедлилась до 17,5%, снижаясь быстрее апрельского прогноза. Прогноз на 2023 год — 5-7%, на 2024 — 4%. Риски для финансовой стабильности несколько снизились, позволив смягчить отдельные меры по контролю за движением капитала. Что ж, ждём снижения ставок по кредитам и новых ставок по программ льготного финансирования МЭР. #финансы -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
📢 Коллеги, приглашаю на конференцию «Налоговый гамбит: обеляться или уходить в тень? Что можно и нельзя в 2022 году? Санкции и налоговые проверки. Практика». 📍28 и 29 июля, Екатеринбург ⚡️Основной спикер — экс-заместитель руководителя налоговой инспекции. Сегодня в налоговой сфере постоянно меняются «правила игры» 🎲 - Что уже было предпринято государством❓ - Действительно ли отменены проверки❓ - Как обходить санкции❓ - Какие льготы действуют❓ - И какие «ходы» можно применить в этой «партии», чтобы извлечь пользу для бизнеса❓ Об этом на двухдневной конференции. ✔️В программе: 1. Антикризисные меры регулирования с 2022 года. 2. Налоговое структурирование — что сегодня «официально» можно? 3. Внешнеэкономическая деятельность в условиях санкций, международное структурирование бизнеса. 4. Почему крупный бизнес идёт в налоговый мониторинг? 5. Виды нарушений налогового законодательства и другие актуальные вопросы. Подробная программа и регистрация по кнопке ниже ⬇️ #мероприятия #налоги 
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Одна из тем прошедшего на прошлой неделе эфира — как подобрать финансового директора, какими компетенциями он должен обладать, и сколько стоит хороший финдир. Я сама периодически провожу профессиональные собеседования кандидатов на должность финансового директора для наших клиентов. А также регулярно набираю финансовых специалистов в свою компанию. Смотрите запись эфира, где я рассказываю: 🔹 о целях этой должности в компании, 🔹 ключевых функциях и знаниях, 🔹 а также воронке подбора и вилке по зарплате. Памятку по оценке компетенций финдира скачивайте по кнопке ниже ⬇️ ☝🏼Чтобы лучше понять, как с помощью финансового менеджмента зарабатывать больше, как оперировать финансовыми показателями и разговаривать с финдиром на одном языке, приходите на мой авторский семинар-практикум. Следующий, 18 поток, пройдёт 8-9 июня в Москве. Там я подробно разбираю инструменты, с помощью которых можно влиять на доходность денег, вложенных в бизнес. #финансы 
-
Реклама
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Приглашаю на наши деловые мероприятия для собственников и руководителей. 📍27 мая с 10:00 до 13:00 по Екб | семинар | Контрсанкционные изменения налогового законодательства. ⚡️8-9 июня мой авторский семинар-практикум для собственников и руководителей по управлению финансами в бизнесе «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить» в Москве. 📍 28-29 июля в Екб | оффлайн | конференция | Налоговый гамбит: обеляться или уходить в тень? Что можно и нельзя в 2022 году? Санкции и налоговые проверки. Практика. #мероприятия 
-
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
Если вы организуете компанию в Казахстане, один из прикладных вопросов — открытие расчётного счёта. Разберём, что нужно сделать и учесть. #право -
Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить
В Казахстане действуют восемь специальных экономических зон. В них введены особые условия для компаний производственной, строительной и других сфер деятельности. Расскажем о таких зонах, льготах и том, как стать участником. #налоги